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毕业实习报告工程管理0803班程文博31号在结束了生产实习之后，本次毕业实习从第7周至第8周，我的毕业设计题目是施工规划，在之前几周的时间里由于在工地进行毕业实习，所以在有限的时间里我在校内、校外以及一些期刊网上联机检索相关的资料。同时在工地上找了一些相关资料，我的实习单位是雨花台区西善桥山西侧B地块经济适用住房项目9号地块苏中建设集团南京分公司。在工地上我了解到施工规划是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、 施工单位负责编制。施工规划是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计一般包括四项基本内容：施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。施工进度计划。施工现场平面布置。有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工规划是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况施工规划的主要内容如下：（1）工程概况及特点施工部署和准备工作 （2） 施工现场平面布置（3）施工总进度计划（4）主要施工方法（5）拟投入的主要物资计划（6）劳动力安排计划（7）技术组织措施（8）安全生产的技术措施 （9）文明施工的技术措施（10）工期的技术组织措施（11）质量通病的防治措施（12）季节性施工措施（13）项目成本控制（14）回访保修服务措施下面我就一些主要内容分项介绍一下工程概况及特点施工部署和准备工作主要内容为本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。像我所在工程的一些概况为项目名称：雨花台区西善桥山西侧B地块经济适用住房项目9号地块土建、水电安装及消防工程施工（ANJ101019-16SG）建设单位：南京建设发展集团保障房建设有限公司投标单位：江苏省苏中建设集团股份有限公司建设地点：雨花台区西善桥山西侧工程内容：雨花台区西善桥山西侧B地块经济适用住房项目9号地块（1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、A-1楼、社区中心、地下车库）土建、水电安装及消防工程建筑栋号建筑用途楼层高度面积9-1#楼一般住宅-127-5.67832787.949-2#楼一般住宅-127-5.67831818.099-3#楼一般住宅-227-5.67829371.669-4#楼一般住宅-227-5.67826530.469-5#楼一般住宅-227-5.67825462.59-A-1#门面房、小商店-12-4.17.61491.759#地块社区中心餐饮、农贸市场-13-511.414663.259#地下车库配建停车场-2-1-7.8021988.34施工现场平面布置则为施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。我所在工地上的平面布置是施工现场做临时道路，临时道路宽6米，路基为碎砖，碎石等夯实，表面用20cm厚的混凝土铺面，在道路一侧设100宽200深的排水明沟。排水明沟每30米设一沉淀池，混凝土搅拌机处设一级沉淀池然后通入排水沟，排水沟最后排入排水管网。砂浆搅拌场参照临时道路的做法做混凝土面层，砂石堆排水坡度为0.5%，使砂石堆内的水能即时顺坡度排入排水明沟。2、大门围墙布置围墙采用砖砌围墙，高2m，表面刷白，同时根据业主和主管部门要求设置宣传版面，项目部将根据公司CIS形象策划进行刷色。施工总进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。主要施工方法又分为各部分分项工程施工方法，包括土方工程，地下工程，钢筋工程，模版工程等等。同时又可以按季节性来区分。技术组织措施主要分为1质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，创建筑装饰优质工程。 2、质量方针 质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平； 致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位； 3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序 4、项目质量控制和保证措施安全文明施工 在工地上到处可以看到安全生产文明施工的一些标语，我所在的工程上的安全生产管理方针是安全第一，预防为主，综合治理。文明施工目标1、确保达到江苏省省级安全文明工地。2、做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。只有做到安全文明施工才能确保工程保质保量的完成工期的技术组织措施1、 工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天 2、确保工期的组织措施 3、确保工期的技术措施 4、影响工期的因素及赶工措施质量通病的防治措施对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装般通病 、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施季节性施工措施季节性施工分为夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温），在根据相关的天气季节作出的相关施工措施进行介绍等等。项目成本控制1、 项目成本控制的形成 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。 建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。回访保修服务措施（1） 经营部 定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投拆意见转到质量信息部。 （2）质检部 对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见； 制定解决方案及维修服务实施计划； 组织实施回访保修工作； 负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。 （3）相关部门： 各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。 2、其它制度及计划 （1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。 （2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决； （3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题； （4）根据