明天公司激励管理办法.doc

重庆明天机械有限公司 共 5 页 第 5 页 员工激励管理办法 编号：WI/QP05-031.目的为了使公司管理系统化、规范化、科学化，建立起良好的竞争机制，增强公司管理层的管理意识、责任意识，充分发挥公司全体员工的主观能动性，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于明天公司全体员工。3.职责3.1公司总经理对本办法的实施负领导责任。3.2各部门、班组负责人对本办法的实施负责。4.定义 无5.程序5.1组织机构及职责5.1.1由总经理、总经办组成公司目标管理委员会。主要职责：负责公司目标管理体系的建立和调整；负责制定目标管理规定；负责目标管理工作中的重大问题的决策；受理和仲裁目标管理过程中的评估争议，负责各部门未达成目标的仲裁和目标修订。5.1.2公司目标管理委员会下设综合室，主要由分管人力资源工作的部门主管担任。主要职责：负责制定公司目标管理考核实施细则；负责执行公司目标管理规定；负责组织召开公司目标管理工作专题会议；负责公司各部门目标绩效的考核、审定、核查、考核、评估、奖惩。5.1.3各部门必须成立由本单位主管为领导的目标管理小组。主要职责：负责本部门目标绩效管理实施细则的制定工作；负责本部门总体目标以及内部分目标的设定工作；负责本部门目标实施计划的拟订和下达工作；负责本部门目标实施情况上报工作；负责本部门未达成目标的分析和上报工作。5.2目标管理内容5.2.1目标的制定 （一） 公司目标管理委员会以公司年度规划和下达的各项指标为基准，通过对公司目标的分解、细化和拓展，以目标任务的形式明确公司年度总目标，公司目标管理办公室在公司总目标的基础上，牵头分解、细化、拓展拟订草案下发公司各部门；（二） 据此目标，各部门目标管理小组依据本单位职责权限共同确定单位目标方案，并填报单位目标方案上报公司目标管理委员会审批，公司目标管理委员会根据公司年度总目标和各单位上报的分目标进行全面权衡，并与各单位商讨同意后确定其目标方案；（三） 部门年度目标方案一经确定，部门应对其目标进行分类，部门目标分为生产、质量、成本、设备能源安全、人力资源、其他目标等六类，除了六类外还有基本目标、分管目标等二类。5.2.2目标的执行和修改（一）公司目标管理委员会作为公司目标管理的管理部门，负责公司各单位部门目标月度考核以及各中层领导绩效目标管理和控制工作；（二）公司目标管理工作执行以会计年度起讫日期为时限，按月实施考核；（三）公司各部门应依据本部门月度目标计划书所规定目标任务自行推行，并自我控制进度。各级目标执行人在执行目标的过程当中，实际完成情况同计划若有差异和落后的情形发生，应自行检讨并采取改进措施；（四）各级目标在执行的过程中，若有困难发生，但不致影响目标达成者，应由目标执行人与上级主管商洽解决；（五）当部门目标由于综合因素的影响难以完成时，应呈报分管领导和相关职能部门谋求解决方案，凡无法解决者，应由单位填报目标修正卡，经公司领导核准后，视其为未达成目标并修正目标的内容和数值。（六）当综合因素发生改变，目标完成变得过于简单或者目标执行人提前完成目标时，公司目标管理办公室应及时反馈情况，填写目标修正卡上报公司目标管理委员会修正目标，通过提高目标的难度或重新设立新的目标的方式修订单位目标。5.2.3目标的监控公司目标管理委员会和部门目标管理小组应定期对其目标完成情况进行追踪，随时关注目标完成情况，对能如期完成和顺利进行的做到记录在案，同时要集中注意执行结果发生偏差者，协助其分析原因、找到补救和矫正措施。同目标执行人保持持续、有效、合理的沟通，有助于目标的顺利达成。5.2.4目标的考评（一）公司技术和管理人员在月末根据其本人目标实施计划书上（月度绩考核表）规定的项目逐项自我检查，于每月结束后填报个人月度绩考核表，上报各级目标管理部门，反映其目标完成情况，单位各级目标管理部门应根据目标执行人实施计划书逐项审核其完成情况，并提出考评意见汇总列表上报单位目标管理小组，评估后作为目标执行人绩效工资计发的依据；（二） 单位目标管理小组负责每月汇总单位员工目标绩效考核表的内容，并提供相应的材料反映其单位目标完成的情况，然后填报单位月度绩考核表，于每月底上报公司目标管理委员会。公司目标管理委员会负责组织相关部门对各部门目标完成情况进行互检，并将检查结果评估后呈公司领导参阅，形成最终考核意见作为各部门月度目标考核结果；（三）公司目标管理委员会负责依据部门月度目标考核情况以及中层领导承担目标任务情况，确定部门领导目标考核季度评估分数，并以此作为部门领导月度绩效工资发放的依据。5.2.5目标管理绩效评估（一）公司目标管理办公室依据各部门领导目标任务完成情况进行目标管理绩效评估。其评估方式包括季度评估和年度评估三种方式：1、月度评估月度评估是对部门领导月度目标绩效的客观评价，即月度部门领导目标考评分值。2、年度评估年度评估是对目标执行人在本年度目标绩效的综合性评估，包括年度目标考评分值(各季度考评分值平均值)、客户服务评估分值（客户为目标执行人所服务对象的总称）两部分，公司目标管理委员会于年度结束后10个工作日内，将考评分值汇总列表报公司目标管理总经理核定成绩，其计算公式为：年度目标考评分数=每月目标考评平均分值*80%+客户服务考评分值*20%（二）部门目标管理小组依据目标执行人目标任务完成情况进行目标管理绩效评估，其评估方式包括月度和年度评估两种方式：1、月度评估月度评估是对目标执行人在本月目标绩效的客观评价，即目标执行人月度目标检查卡考评分值。2、年度评估年度评估是对目标执行人在本年度目标绩效的综合性评估，包括年度目标考评分值(各月考评分值之平均值)、上级评价分值。各级管理部门应于年度结束后10个工作日内，将考评分值汇总列表逐级上报单位目标管理小组核定成绩，其计算公式为：年度目标考评分数=每月目标考评平均分值*80%+上级评价分值*20%5.2.5目标管理绩效结果使用1、绩效工资公司采取承包的方式实施目标管理奖惩。公司按月（季度）核发一定数额的奖励基金，依据目标执行人目标考评分数计发绩效工资。公司所有部门领导实行月度奖励，即根据其月度目标考评分值计发季度绩效工资；一般技术、管理人员实行月度奖励，即按其月度目标考评分值计发绩效工资。公司技术、管理人员绩效工资管理应遵守公司工资保密规定。2、年度奖励基金依据目标执行人年度综合考评分值计发年度奖励基金。3、晋升或加薪目标管理绩效考评分数优良者，列入优先考虑名单。4、嘉奖、记功目标管理绩效考评分数优良者，按有关规定给予嘉奖和记功奖励。5、弹性休假公司对工作中表现优秀或作出特别贡献者的员工，总经理根据公司实际情况给予5天以上的全薪或基本薪的休假。6、能力提升培训公司根据员工的目标管理绩效考评情况，给予有学习潜力能力的员能力提升培训的机会，以提高员工综合素质。5.2.6目标考核情况的反馈（一） 目标考核情况反馈与辅导是绩效进行不断讨论和评价的过程。反馈是随时获得所须信息的过程，通过直属主管同目标执行人的沟通，使执行人时刻了解其工作进展情况从而提高工作绩效。辅导是建立在反馈基础上的双向讨论，着重于培养执行人的工作能力及提高绩效水平。反馈和辅导均为双向交流合作的过程，而不是从直属主管到执行人的单向操作；（二） 直属主管在对执行人实施反馈与辅导的过程中，可采取积极型反馈、改进型反馈等方式。具体为：经常表彰执行人在工作中的突出成绩；在反馈中能够提出具体、客观的事例；对执行人没有达到预期目标的原因能够提出建设性的意见；确保双方在沟通过程中的相互理解等；在执行人不能完成目标时，出谋划策帮助执行人完成目标任务等等。通过实施反馈和沟通有效改善直属主管同目标执行人的工作关系，使目标变成彼此之间共同努力的目标，而不是目标执行人个人的目标。（三） 持续沟通是反馈与辅导的有效载体，它具有随时随地、机动灵活的特点。各部门直属主管必须在与目标执行人持续沟通的基础上，实施有效的反馈与辅导来提高绩效水平。（四）各部门目标执行主管应将目标绩效考评结果及时反馈给目标执行人，并做到考评公正