试用期管理制度.doc

试用期管理制度一、 目的为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范公司的试用期员工管理，特制定本制度。二、 适用范围1、 与公司签定劳动合同（协议）的试用期员工（含实习员工）。2、 根据政府法律法规及公司相关规定，员工试用期期限参阅劳动合同管理制度。三、 要求1、 公司实行试用期带教制度。帮助试用期员工尽快熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。2、 原则上带教者为试用期员工本部门人员，通常可为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。3、 带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。4、 试用期员工报到之日即阅读岗前培训计划（见附录一）和考核方案，并签字确认。四、 职责1、 试用期员工职责1） 认真阅读岗前培训计划和考评方案，了解带教工作体系，理解工作要求，完成有关内容的填写。2） 深入了解企业文化，学习公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真完成带教者安排的各项工作。3） 于试用期结束前两周完成试用期小结（见附录二）和相关书面、口头考核，交带教者审核并签署意见。4） 主动与带教者、人力资源部进行沟通交流。2、 带教者职责1） 在试用期员工报到前，制定岗前培训计划和考评方案，报行政人事部备案。2） 通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。3） 提供有助于试用期员工对其工作群体、工作环境建立积极的、真实的、有助其工作成功的看法和经验指导。4） 根据岗前培训计划的要求，完成职前介绍和培训工作。5） 于试用期员工完成试用期小结的三个工作日内前完成试用期评价（见附录三），并交行政人事部签署意见。6） 在试用期结束前，对照试用期考核标准，完成对试用期员工工作表现的考核，提出是否通过试用期的建议。3、 行政人事部1） 负责对试用期员工的公司规章制度的培训。2） 负责落实带教者，并定期检查带教者职责的落实情况。3） 审核带教者制定的岗前培训计划和考评方案。4） 对未及时落实带教职责且督促无效的带教者，行政人事部有义务向其分管领导报告，并纳入当年度的考核中。5） 每月与带教者及试用期员工进行沟通，听取意见反馈。6） 对结束试用期的员工，办理相关手续。五、 试用期考核1、 员工本人在试用期满前十日，完成试用期小结。2、 带教者负责对试用期员工进行考核并提出是否通过试用期的意见，由部门负责人审核后，三个工作内上报行政人事部。3、 行政人事部接到试用期小结和考评记录后，三个工作日内审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综合表现，报总经理审批。4、 行政人事部书面通知（见附录四）员工本人试用期考核的结果。对于未通过试用的员工，由行政人事部负责办理相关手续。 六、 提前转正1、 在试用期间工作取得特殊成就或工作表现特别出色的，可给予提前转正。提前转正申请须由部门负责人书面提交行政人事部。2、 试用期员工至少工作一个月后，部门方可提出提前转正申请。3、 提前转正程序与试用期满转正程序相同。七、 变更1、 对试用期有特别约定的，在经行政人事总监和总经理批准后按约定执行。2、 试用期员工在试用期间工作岗位发生变更，其试用期由行政人事部根据岗位变化的参照人事变动管理制度执行。八、 其他1、 本制度自二OO八年一月一日起生效，原相关规定废止。2、 本制度与国家法律、法规及政府规定相悖之处，以国家法律、法规及政府规定为准。附录附录一：岗前培训计划附录二：试用期小结附录三：试用期评价附录四：员工试用期考核结果通知书附录五：签收单岗前培训计划 *公司 总经理： 二OO七年十二月三十一日附录一：岗前培训计划姓名部门到岗时间工号职位拟培训期（天）序号培训内容培训时间考评方式（书面、口试）带教老师评估/成绩12345678910总评评估人：日期：备注：1、培训内容有相应考题，如SOP的，请附相应考卷，并以实际考试成绩评估；2、培训内容无相应考题，则按“好、较好、一般、差”四个等级评估。附录二：试用期小结工号姓名部门职位进公司日期附录三：试用期评价工号姓名部门职位进公司日期带教老师评价： 签名： 日期： 部门评价签名： 日期： 行政人事部意见：签名： 日期： 总经理审批签名： 日期： 附录四：员工试用期考核结果通知书 ： 您好！根据我们签订的劳动合同（协议），您在我公司的试用期是从 年 月 日到 年 月 日，现在经过我们双方试用期的磨合， 经综合考核后，得出结论如下： 试用期考评合格，自 年 月 日起转正。 试用期考评不合格，劳动合同于 年 月 日解除。请按公司相关规定办理离职手续。 *公司 行政人事部 年 月 日回 执公司行政人事部: 本人已经收