关于《创新论坛》的思考.doc

第 8 页 共 8 页关于创新论坛的思考联合研究中心:王宏义就在各位读者阅读到本文的时候，您也许和我一样，又度过了一个看似难得的双节。一个千篇一律的国庆节，和一个毫无创意的中秋节。当然也就在放假前，我们的2012年度第三届创新论坛也于节前不温不火的举行了。说实话：无论是在之前，乃至在这之后，我都会陷入深深地迷惑！我思考更多的是这样几个严峻的问题：不知道由我主持的创新论坛项目究竟该走哪条路？按照现在的方式究竟走向何方？在这条路上我还能走多久？说实在的：我从来没有像现在这样感到无助和迷茫，情绪也比遇到其他问题时更显低落。那么，就让我思考一下：“我们究竟遇到了什么问题？然后针对问题，分析问题，找出症结所在，并尝试找到问题的解决方法。”首先，在创新论坛项目创立之初，作为项目的提倡者，我的目标并不是非要以一种“任务型”的项目那样运作。相反的，我想将我们研发人员针对产品功能结构方案的讨论形式，以一种自发的，激烈讨论的形式展现出来，通过脑力激荡、思维冲撞，提出并完善问题的解决方案，以便在设计中有目标地进行定位和规范。仅此而已！其实，我们许多产品的创新功能和结构就是这样被发掘、提炼出来，最终得以在产品中完美体现。当然，最早期的两届创新论坛也是这样举行的，我们找出几个有代表性的题目，让讲述者有针对性的进行论述，然后再与大家进行交流，最后将讨论结果整理出来，指导以后的工作和学习。对于这种形式的“创新论坛”，我们更能如庖丁解牛一般地驾轻就熟。当创新论坛作为一个项目具体实施起来，却完全不是同一个概念。首先必须有一种使命感和责任感。这倒不难！我们的目的是：通过创新论坛提高我们员工的创新意识、培养大家论述问题的规范性；同时又锻炼了口才、树立了自信、培养了缜密的思维方式；更重要的是：我们能够从学习和讨论中获益良多，激发对产品的创新意识，能够在以后的工作中，以创新论坛为途径，以创新结果为目的，让我们的产品富含更多的创新功能和结构，赢得客户的认可，提高用户的满意度，并为公司创造更多的附加效益。然后呢？问题出现了。究竟由谁来参加创新论坛的主讲人呢？主讲人应该来自那些人群？主讲人又要依靠怎样的题目展开论述呢？采取怎样的互动形式进行阐述？结果怎样评定？评分标准又是什么？谁才有评定的权利？怎样将创新、梦想、幻想、空想划分出来？奖励以什么形式呈现？怎样举行颁奖？怎样汇总有用的结果？怎样将真正的创新应用的实际工作中去.每当我要进行下一步计划的时候，问题总是接踵而至！我一次次的陷入了思考！当然，也就在思考当中，我逐渐学到了很多，问题的解决方法也逐渐浮出水面，思路也渐渐清晰起来。首先是我们每一届创新论坛必须有一个主题，否则就不能让听众的思路归纳的一个重点，避免东一榔头西一棒，像一窝蜂似的毫无眉目。也就是说：主讲人必须位围绕一个提前界定的主题多方位展开大胆畅想和假设，然后组织材料来证明自己的论点，仔细斟酌，理顺思路。进行精彩的阐述是必须的。那么：论坛主题从哪里来呢？是不是和大家想的一样，说到创新，一定是设计人员应该考虑的问题？如果我是一个生产工人、一个办公室文员、一个财务人员、一个库房后勤、一个保洁人员、一个保全人员、一个采购人员、一个基层领导.提起创新，不要说”好像”，简直与我”绝对”没有一点关系！当然也没有参加的必要！何况关于产品的那么多专业术语咱们也听不懂，去了只能是聋子听雷、瞎子观灯。何必去展现自己的无知呢？如果去了，岂不是有多大脸，献多大眼么？真是自找苦吃，得不偿失呀！其实这种思维和观点是错误的！关于产品的创新，只是创新这个宏观概念内的一个极微小的方面。让我们来普及一下创新的知识：“创新主要包括三个方面的内容：即理论创新、制度创新、科技创新。理论创新是最重要的创新,是整个创新思想的核心,是其他一切创新的基础.“详细的细分结构，我就不再“复制、粘贴”了，这样看来：产品的创新只是创新概念所涵盖的三分之一中的一小部分。创新的范畴能够普及到我们工作的方方面面，各个角落，关系到公司的每个机构部门，牵扯到我们这个企业的每一个员工。包括那个将自己极度边缘化的您！对！就是你，我都不用尊称了！这也是每一届创新论坛都要用一个月的时间，颁发通告广泛征集创新论题的目的之一。请允许我提出一系列反问：无论你处在我们这个大家庭的哪一个岗位上，在日常学习和工作中，你都没有碰上一点需要解决的问题？所有的工作流程没有一点值得改进的地方？需不需要增加管控环节？需不需要简化流程？上下衔接没有一点阻塞和耽搁？你难道没有试图通过自己的努力尝试做一点改变？你所认识和接收的事情难道都是别人填鸭式的灌输给你，而不是由你自发的感到那里有问题，感同身受的反馈出来？如果真是没有问题的话，我无语了！事实恰恰相反，我们总能从身边的一些小事，感到一定有什么地方出了问题，必须解决，刻不容缓！否者就像吃饭的时候，发现碗里已经有一只蛋白质含量很高的苍蝇早已徜徉多时了一样！你懂得。祝你好胃口。 上面说过了：创新涵盖理论、制度、科技三个方面。让我们简单的分析一些问题吧： （先从自身说起）为什么我们的产品经常在变化，就不能定型下来，一劳永逸？这是科技发展的问题，也是市场的需求。为什么每天我们都要长途跋涉15公里来上班？这是城市规划，也就是城市宏观发展的需要，自然是理论问题。为什么我们总觉得食堂的饭菜不如家里的好吃？这是一个跨越心理学、餐饮学、管理学等多学科的理论与制度相结合的问题。为什么总有些具体问题找不到能够解决问题的部门？这是一个管理环节，责任分工的问题，是制度的问题。为什么我们在别人过节假日的时候，还要赶到公司加班？这是市场需求、公司管理运作的问题。为什么我总觉得有些事情与我无关，却总能牵扯到我？这也是管理制度的问题。这种问题多了去了！答案自然需要每个人参与进来，进行提问和讨论，如果事不关己高高挂起，自热也就没有创新的生存空间。既然我们能够发现工作中的问题，那就拿出来摊到桌面上来讨论，集思广益，找出问题的根源，提出解决的方法！这就是我们的目的，这就是创新的动力和主题。好了，啰嗦了这么多，还要回到根本问题上来。有了一个值得去进行论述的主题被确定下来之后，就可以进行下一步工作了。我们针对这个问题，提出自己的想法和观点，然后组织材料进行说明和演示。像所有的领导发言一样，一定要提前打腹稿，组织语言文字，最好能将要阐述的语言进行整理，画出纲目，分清层次，以便论述时能够围绕提纲展开，避免过分枝蔓。我们每一届创新论坛都要选择几位准备比较充分的主讲人，保证论坛的质量。在主讲人唾沫纷飞的时候，我们的听众就像电视栏目中的青歌赛、海选一样，针对主讲人的表演风格、论述深度、创新形式、适用程度、应用范围等方面进行衡量和打分，当然更主要的是学习和感悟。然后我们将评分表汇总，分出名次、编写公告、提交申请奖励、获得批准后张榜公布，并将奖励通知转交财务部门，确保奖金的及时到位。还没完，还要将各位主讲人的演示文稿进行公布，起到大家共同学习的目的。还有，最后还要将创新论坛中所涉及的主要创新理念进行整理汇总，以便及时应用到工作中去，期望能够解决实际问题，并能创造新的价值。这就是创新论坛的具体实施流程。没有遮掩、没有潜规则、所有流程都经得起推敲和论证，我们只有坦荡的心，为你打开！也许：我们还有很多需要改进的地方。如果形式大于内容，就会显得空洞和流俗；内容大于形式，又会陷入小众和随意！另外，“百家讲坛”式的形式是否便于大家群策群力，争论和论辩？奖励的金额是否需要提高或变成实用礼品？自由申报的报名方式是否改为点名指派？这些问题都需要大家来提出意见和想法。通过这样的思考，我心中的郁结终于释然了。创新论坛是一个谁都有责任参与，谁都可以参与的学习平台、一个很好的争论平台、一个公平、公正、公开的展示平台。它就在我们身边，与我们每个人都息息相关。为了我们的工作环境更加人性化、为了办公环境更加舒适惬意、为了工作过程更加轻松愉快、为了