建设工程项目施工成本控制.doc

2016年一级建造师考试网上辅导 建设工程项目管理 1Z202000建设工程项目施工成本控制【考情分析】年份单项选择题多项选择题合 计2015年8题8分4题8分12题16分2014年8题8分3题6分11题14分2013年8题8分3题6分11题14分2012年6题6分3题6分9题12分2011年7题7分4题8分11题15分本节包括4个目，次重要章节。【本章介绍】1Z202010施工成本管理的任务与措施知识点：施工成本管理的任务直接成本：构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，可以直接计入工程对象。人、材、机。间接成本：准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象。管理人员工资、办公费、差旅交通费施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节：预计控核分考施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核一、施工成本预测施工前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。分析影响成本变化的各个因素，比照已完或将完施工项目的成本，预测这些因素对项目的影响，预测出工程的单位成本或总成本通过成本预测，满足业主和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳方案，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。二、施工成本计划货币形式编制的书面方案，开工前编制完成。作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式。施工成本计划一般有三类指标：数量指标（数值）、质量指标（比值）、效益指标（差值，降低额）三、施工成本控制施工过程中，对影响成本的因素加强管理，采取措施使消耗和支出控制在计划范围内；动态监控采取措施，减少或消除损失浪费。投标阶段开始直至保证金返还的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节一是：按规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是：根据成本核算对象，计算出总成本和单位成本。2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是各个环节的依据。3.一般以单位工程为对象，也可灵活划分。4.项目管理必须实行施工成本核算制，与项目经理责任制构成了项目管理的运行机制。5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，取值范围应一致。6.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。五、施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。3.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还可按专业、分部分项作业核算。累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。六、施工成本考核1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给予奖惩。2.主要考核指标：成本降低额、成本降低率3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。【总结】前者是后者的基础，预测是成本决策的前提计划是决策所确定目标的具体化，控制是对计划的实施进行监督和控制，核算是计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将成本下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。【例题单选】（2015年）根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资正确答案C答案解析本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费。【例题单选】（2015年）施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本正确答案A答案解析本题考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象进度、产值统计和实际成本。要求三者所取工程量的值相同。【例题单选】（2011年）关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径正确答案A答案解析本题考查的是施工成本管理的任务。选项B中描述的内容是直接成本，施工成本是直接成本和间接成本的和；选项C的正确说法“施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案”；选项D的正确说法“施工成本分析是在施工成本核算的基础上进行的”。【例题单选】（2007年）施工成本计划通常有三类指标，即（）。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标正确答案B答案解析本题考查的是施工成本计划。施工成本计划分为三类指标，分别是数量指标、质量指标和效益指标。【例题单选】（2009年）施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划 B.施工成本预测 C.施工成本核算 D.施工成本考核正确答案C答案解析本题考查的是施工成本分析。预计控核分考，前者是后者的基础。施工成本分析之前是施工成本核算。【例题单选】（2007年）项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因正确答案A答案解析本题考查的是施工成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。知识点：施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。还包括：（10、13年多选）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为业务操作统一格式。【总结】有标准、信息要及时、制度。二、施工成本管理的措施组织措施1.组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任） 2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障技术措施确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、设备使用方案、先进的施工技术等。运用技术措施进行纠偏的关键： （1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。（资金）合同措施（1）选用合适的合同结构（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素（合同结构、合同条款、降低风险，风险对策）【例题多选】（2011年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制施工成本控制工作计划B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.确定合理详细的工作流程D.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策E.做好资金使用计划，严格控制各项开支正确答案AC答案解析本题考查的是施工成本管理的措施。选项B属于技术措施；选项D、E均属于经济措施。【例题单选】（2012年）下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗正确答案D答案解析本题考查的是施工成本管理的措施。选项A属于技术措施；选项B属于经济措施；选项C属于合同措施。【例题多选】（2010年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计施工成本核算账册正确答案BCE答案解析本题考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立，除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。【例题多选】（2009年）下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E.使用先进、高效的机械设备正确答案AB答案解析本题考查的是施工成本管理的措施。选项C、E是技术措施；选项D是组织措施。1Z202020施工成本计划知识点：施工成本计划的类型类型概念竞争性施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业预算定额标准制定的设计预算成本计划实施性项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成1.施工预算与施工图预算的区分施工图预算 施工预算 编制的依据 预算定额 施工定额（更细） 适用的范围 同时适用于发包人、承包人 是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系 发挥的作用 是投标报价的主要依据 是承包人组织生产、编制施工计划等的依据 2.“两算”对比在编制实施性计划成本时需进行“两算”对比分析。方法：实务对比法（消耗量）、金额对比法（费用）（1）人工量及人工费的对比分析施工定额的用工量一般都比预算定额低（6%）。（2）材料消耗量及材料费的对比分析使用预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。（3）施工机具费的对比分析如果施工预算的机具费大量超支，应改变原施工方案。（4）周转材料使用费的对比分析施工预算 施工图预算 脚手架根据施工方案确定的搭设方式和材料计算 按不同结构和高度，以建筑面积为基础计算 模板是接触面积 按混凝土体积综合计算 【例题单选】（2015年）关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低正确答案B答案解析本题考查的是施工成本计划的类型。施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据，一般来说，施工预算要比施工图预算要低。【例题单选】（2014年）实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额正确答案C答案解析本题考查的是施工成本计划的类型。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。【例题单选】（2011年）关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的B.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量C.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低施工预算正确答案A答案解析本题考查的是施工成本计划的类型。选项A的正确说法“施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”，施工预算的脚手架是按照搭设方式和材料来计算的。知识点：施工成本计划的编制依据（1）投标报价文件（2）企业定额、施工预算（3）施工组织设计或施工方案（4）人工、材料、机械台班的市场价（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准（7）已签订的工程合同、分包合同（或估价书）（8）结构件外加工计划和合同（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料（10）施工成本预测资料（11）拟采取的降低施工成本的措施（12）其他相关资料【例题多选】（2014、2011年）编制施工成本计划的主要依据有（）。A.施工预算B.施工图预算C.签订的工程合同D.资源市场价格E.签订的分包合同正确答案ACDE答案解析本题考查的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划的依据是施工预算，而不是施工图预算，因此选项A正确，选项B错误。【例题多选】（2009年）建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案 D.施工成本预测资料E.施工招标公告正确答案BCD答案解析本题考查的是施工成本计划的编制依据。选项A、E是建设单位编制的，施工成本计划是施工单位编制的。知识点：编制施工成本计划的方法1.按施工成本组成编制以成本预测为依据，关键是确定目标成本。按照成本构成要素，建筑安装工程费由人工、材料（含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。【例题单选】（2011-2014年）施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.实际成本正确答案C答案解析本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本计划的编制以成本预测为依据，关键是确定目标成本。【例题单选】（2013年）编制施工成本计划时，施工成本可以按成本构成要素分解为（）。A.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金B.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、企业管理费、税金C.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，规费、间接费、利润和税金D.人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，间接费，利润和税金正确答案A答案解析本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本构成要素分解为人工费，材料费（包含工程设备费），施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金。2.按施工项目组成编制项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。1.施工项目成本目标分解2.具体分配成本，编制分项工程的成本计划支出。编制计划支出时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。【例题单选】某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质正确答案B答案解析本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。本题是将高速公里分为桥梁、隧道、道路等，是按照项目组成编制施工成本计划的。3.按施工进度编制按进度编制时，在编制进度网络计划时，一要考虑进度控制对项目划分的要求；二要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。两种表示方法：成本计划直方图；时间成本累积曲线项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定其施工成本计划支出。项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，不可能对每项工作确定其施工成本计划支出。图时标网络图上按月编制的成本计划图时间-成本累积曲线一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。【例】已知某施工项目的数据资料见表1Z202025，绘制该项目的时间-成本累积曲线。工程数据资料 表 1Z202025编码项目名称最早开始时间（月份）工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110【问题】1.确定施工项目进度计划，编制进度计划的横道图。2.在横道图上按时间编制成本计划。3.计算规定时间t计划累计支出的成本额。【例题单选】（2015年）某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。A.300B.400C.750D.1150正确答案B答案解析本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。前三个月的累计成本是750，前四个月的累计成本是1150，二者的差就是4月份的计划成本，即1150-750=400万元。【例题多选】（2012年）按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。A.工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量正确答案AC答案解析本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。工程不论是按照最早开始时间开始还是按照最晚时间开始，工程质量都是需要保证的，进度计划并不影响质量；在所有工作都以最早开始时间开始是不利于节约资金贷款利息的。2Z202030施工成本控制知识点：施工成本控制的依据和步骤一、依据1.工程承包合同；2.施工成本计划；3.进度报告；4.工程变更；以上是主要依据，还包括施工组织设计、分包合同等有关文件资料。二、步骤要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。1.管理行为控制程序，成本全过程控制的基础2.指标控制程序，成本进行过程控制的重点3.关系：相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约管理行为控制的程序建立成本管理体系的评审组织和评审程序；建立管理体系运行的评审组织和评审程序；目标考核，定期检查；制定对策，纠正偏差指标控制的程序确定施工项目成本目标及月度成本目标；收集成本数据，监测成本形成过程；分析偏差原因，制定对策；用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标（相互交叉、相互制约又互相联系）项目成本岗位责任考核表节选序号 岗位名称 职责 检查方法 检查人 检查时间 1 项目经理 1.建立项目成本管理组织2.组织编制项目施工成本管理手册3.定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求 1.查看有无组织结构图2.查看项目施工成本管理手册 上级或自查 开工初期检查一次，以后每月检查一次 【例题多选】（2012、2010年）建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工成本计划D.施工成本预测资料E.工程变更正确答案ABCE答案解析本题考查的是施工成本控制的依据。建设工程项目施工成本控制的主要依据除ABCE外，还包括“施工组织设计、分包合同”。【例题单选】（2014年）关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的正确答案B答案解析本题考查的是施工成本控制的依据。选项A，企业的质量管理体系才需要其他组织评审和认证；选项C，管理行为控制程序是队成本全过程控制的基础；选项D，管理行为控制程序和指标控制程序是相对独立和相互联系的。知识点：施工成本过程控制的方法人工费1.量价分离；2.人工费的影响因素（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工费的方法（1）制定先进合理的企业内部劳动定额；（2）提高技术水平和组织管理水平；（3）加强技术培训；（4）实行弹性需求的劳务管理制度材料费量价分离，控制材料用量和材料价格量的控制定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料；指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理按指标控制，超的必须经过审批；计量控制：收发计量检查和投料计量检查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成费用，由作业者包干使用价格控制由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格施工机械使用费首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。由台班数量和台班单价两方面决定施工分包费询价；订立平等互利的分包合同；建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算【例题单选】（2015年）某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制正确答案C答案解析本题考查的是施工成本控制的步骤。根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料，这种方法是指标控制。【例题单选】（2013年）下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是（）。A.材料的采购运输B.材料领用的指标C.材料的投料计量D.材料消耗量的大小正确答案A答案解析本题考查的是施工成本控制的步骤。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应由招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。【例题多选】（2007年）采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作正确答案ADE答案解析本题考查的是施工成本控制的步骤。选项B，材料的价格应当由专门的材料采购部门控制；选项C，零星材料采用的是包干控制。【例题单选】施工成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费进行控制外，还应对（）进行控制。A.工程设计费用B.工程监理费用C.业主建设管理成本D.施工分包费用正确答案D答案解析本题考查的是施工成本控制的步骤。选项A、B、C均不是施工单位应当控制的成本内容。知识点：赢得值（挣值）法费用=工作量单价1.赢得值法的三个基本参数计算公式三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价2.赢得值法的四个评价指标内容备注四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用偏差=已完工程量（预算单价实际单价）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算进度偏差=（已完工程量计划工程量）预算单价1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前内容备注四个评价指标费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前【总结】偏差0，比值1，节约资金、工期提前，有利。【例题单选】（2013年）对总量1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075正确答案C答案解析本题考查的是赢得值（挣值）法。费用绩效指数=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）410/430=0.953。【例题单选】（2011年）某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3；实际完成工程量4500m3 ，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000正确答案A答案解析本题考查的是赢得值（挣值）法。成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500（380400）=-90000元【例题单选】（2010年）某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3 ，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3 。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.0.6万元；0.80B.-0.6万元；0.83 C.-0.48万元；0.83D.0.48万元；0.80正确答案C答案解析本题考查的是赢得值（挣值）法。计划工作量大于实际工程量，说明进度是滞后的，SV是小于零的，排出选项A、D；进度偏差SV=已完工作预算费用计划工作预算费用=（2000-2400）12=-4800元；进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=200012/（240012）=0.83【例题单选】（2007年）某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元 C.拖后12500元D.提前12500元正确答案答案解析本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用=（25003000）15=-7500元。 知识点：偏差分析的表达方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：（1）灵活、适用性强；（2）信息量大；（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度费用偏差分析表表1Z202033-1项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算（计划）单价（4）计划工作量（5）计划工作预算费用（BCWS）（6）=（5）（4）303040已完成工作量（7）已完成工作预算费用（BCWP）（8）=（7）（4）304040实际单价（9）其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP）（11）=（7）（9）+（10）305050费用局部偏差（12）=（8）-（11）0-10-10费用绩效指数CPI（13）=（8）（11）10.80.8费用累计偏差（14）=（12）-20进度局部偏差（15）=（8）-（6）01020进度绩效指数CPI（16）=（8）（6）11.331进度累计偏差（17）=（15）10曲线法1.可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线2.图中符号的含义：（1）BAC项目完工预算（BCWS，计划完工时间）（2）EAC预测的项目完工估算（ACWP，日历）（3）ACV预测项目完工时的费用偏差【知识点补充】工程价格指数计划单价实际单价？价格指数=实际价格/基期价格，实际价格=基期价格价格指数工程价格指数表表1Z202033-6时间2008年12月2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月2009年9月混凝土结构工程价格指数（%）100115105110115110110120110110【例题单选】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30 B.-25C.-22 D.-20正确答案B答案解析本题考查的是偏差分析的表达方法。已完工作预算费用=100010003=300万元已完工作实际费用=1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000=325万元费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费=-25万元【例题单选】（2007年）工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法正确答案答案解析本题考查的是偏差分析的表达方法。偏差分析常用的有横道图法、表格法和曲线法。【例题单选】（2011年）应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本局部偏差D.成本累计偏差正确答案D答案解析本题考查的是偏差分析的表达方法。费用偏差（CV）=已完工预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP），故两条曲线的竖向距离表示成本的累计偏差。【例题多选】（2011年）关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A.横道图法形象、直观B.横道图法是最常用的一种方法C.曲线法能够直接用于定量分析D.表格法反映的信息量大E.表格法具有灵活、适用性强的优点正确答案ADE答案解析本题考查的是偏差分析的表达方法。选项B，表格法是最常用的一种方法；选项C，曲线法不能够直接用于定量分析，仅仅具有一定的指导作用，目前教材上并无原文解释。知识点：偏差原因分析与纠偏措施（一）偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。（二）纠偏措施赢得值法参数分析与对应措施表 表1Z2020338序号 图型 三参数关系 分析 措施 1 ACWPBCWSBCWPSV0；CV0 效率低进度较慢投入超前 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 2 BCWPBCWSACWPSV0；CV0 效率高进度较快投入延后 若偏离不大，维持现状 3 BCWPACWPBCWSSV0；CV0 效率较高进度快投入延后 抽出部分人员，放慢进度 4 ACWPBCWPBCWSSV0；CV0 效率较低进度较快投入超前 抽出部分人员，增加少量骨干人员 5 BCWSACWPBCWPSV0；CV0 效率较低进度慢投入超前 增加高效人员投入 6 BCWSBCWPACWPSV0；CV0 效率较低进度较慢投入延后 迅速增加人员投入 【例题多选】（2015年）某工作横道图费用偏差分析如下图，正确的有（）。费用偏差（CV）0，进度偏差（SV）0A.费用超支B.进度较快C.效率较高D.可采用抽出部分人员，放慢进度的措施E.投入超前正确答案ABE答案解析本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。表格中ACWPBCWPBCWS，对应的分析结果是效率较低、进度较快、投入超前，应采取对应的措施是抽出部分人员，增加少量骨干人员。 1Z202040施工成本分析知识点：施工成本分析的依据知识点：施工成本分析的方法一、 施工成本分析的基本方法1.比较法（1）实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比指标本年计划上年实际企业先进本年实际差异数与计划比与上年比与先进比节约额100951301202025-102.因素分析法（连环置换法）【例题】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料见下表，分析成本增加的原因。商品砼目标成本与实际成本对比表单位 目标 实际 差额 产量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 商品砼成本变动因素分析表顺序 连环替代计算 差异（元） 因素分析 目标数 6007101.04 第一次替代 6307101.04 22152 由于产量增加30m3，成本增加22152元 第二次替代 6307301.04 13104 由于单价提高20元，成本增加13104元 第三次替代 6307301.03 -4599 由于损耗率下降1%，成本减少4599元 合计 22152+13104-4599=30657 30657 3.差额计算法例：某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了2.4万元，如表：项目单位计划实际差额预算成本万元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低额万元1214.40+2.40解：1.预算成本增加对成本降低额的影响程度（320-300）4%=0.80万元2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度（4.5%-4%）320=1.60万元以上两项合计：0.80+1.60=2.40万元4.比率法（相关、构成、动态比率法）成本构成比例分析表 （单位:万元）表1Z202042-5成本项目 预算成本 实际成本 降低成本 金额 比重 金额 比重 金额 占本项（%） 占总量（%） 一、直接成本 1263.79 93.2 1200.31 92.38 63.48 5.02 4.68 1.人工费 113.36 8.36 119.28 9.18 -5.92 -5.22 -0.44 2.材料费 1006.56 74.23 939.67 72.32 66.89 6.65 4.93 3.机具使用