质量岗位责任制度.doc

五.质量岗位责任制度 1总经理目的：主抓生产经营管理工作责任：负责人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。负责内部管理、安全、质量、职工培训教育等。程序： 1.1 制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。1.2提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。1.3拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。 1.4提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。1.5聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。 2副总经理（市场）目的：制定公司营销战略责任：负责公司重大营销合同的谈判与签订。程序： 2.1策划市场调查，研究及分析活动。 2.2提供准确可靠的市场情报，作为拟定产品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。 2.3配合公司年度经营计划，拟定广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。 2.4定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题，并建立完整的客户档案。3副总经理（质量，研发）目的：根据市场部的市场调研，做好质量计划和试验计划。责任：全面负责产品的质量及监督工作，开发试验新产品程序： 3.1对外购、外协件进厂，生产工艺，产品检验的全过程进行监督处理。 3.2审批器具购买计划，组织选购计划。 3.3对计量器具使用前的校正监督。 3.4根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。 3.5组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。 3.6相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批。4市场部以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。程序：4.1正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息。4.2收集、整理、归纳用户资料，对用户群进行透彻的分析。4.3销售进展情况及时反馈给总经理和副总经理。4.4完善经销策划方案，制定销售管理制度。4.5客观、及时的反映用户的意见和建议，不断完善工作。5质量部 目的：入厂检验，周期检定，仪器保管、流转，过程质量等监督工作 责任：负责生产过程质量的监督与检测 负责仪器仪表等的周期检定 程序：5.1 外购、外协件的入场检测，合格凭检测表入库，不合格凭退回单退回。5.2关键工序严格控制质量，对不合格的元器件、半成品严禁流入下道工序。5.3质量部人员要严格控制检测制度。5.4定期或不定期的检查生产部门的薄弱环节。5.5做好周期检定，送检等工作。6研发部 目的：根据市场部需求，开发新产品 责任：负责开发新产品和新品实验工作 程序： 6.1服从研发副总经理的研发计划，开发出更适应市场需求的新产品。 6.2对新产品的试用做好销售跟踪。 6.3相关技术、工艺文件等归档和保管。 6.4设计开发有关新理念、新技术等情报资料的收集与整理。 7财务部目的：责任： 程序：7.17.27.3 8生产部目的：规范生产部日常行为准则。 责任：负责生产过程的组装、调试、检验。 程序：8.1不得携带违禁物品、危险物品进入生产间，要保证生产间的安全。8.2生产人员进入生产间需更换工作鞋并穿工作服。8.3在工作时间内，需服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备。8.4积极完成上级交办的生产任务，因工作需要临时调动，需服从管理人员安排。8.5加强现场管理随时保证台面、地面整洁，设备完好。8.6维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，在生产过程中注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。8.7在处理维修人员手中的产品时，好、坏物料必须分清楚，标识明确，你能混料。8.8对于外来人员，请其带鞋套进入生产间。8.9下班之前做好卫生，未生产完的零部件，摆放到生产临时柜子呢，不可放置在工作台上。工具摆放到工具栏内，将所有电源关闭，关好门窗。 9综合部目的：对行政、人事、采购等部门的综合管理 责任：行政部负责制度管理、办公用品管理、对外接待等事宜 人事部负责员工招聘、人事调整、员工档案等事宜 采购部负责采购产品的外购件 程序： 9.1协助其他部门，完成采购、人员招聘、销售（借用）等工作。 9.2日常基础设备、设施的维护，记录每月电、房租、物业管理费等数据及其支付申请。 9.3掌握人力资源状况，进行人员招聘、培训等管理性工作。 9.4对员工档案要管理好，切不可出现丢失等现象。 9.5采购人员要连接秉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。9.6采购人员要加强物资供应档案