5月“找抓促”工作总结.doc

“找、抓、促”活动工作总结根据2012年集团公司“全国学神华，神华怎么办”活动精神，我矿积极贯彻执行，把“找差距，抓整改、促提升”活动作为全矿工作的重点，对照标准，狠抓现场落实，全面提升我矿安全管理水平。根据我矿工作计划，五月份为“抓整改”阶段。我矿组织各个部门对近期查找的不足进行整改工作并进行汇报总结，并对整改工作召开专题会议，由矿领导对汇报情况进行逐一点评，并提出合理化建议，使“抓整改”的深度、广度进一步加大、提升。 一、“抓整改”工作具体实施情况 1、我矿紧紧围绕“全国学神华、神华怎么办”这一主题活动，现阶段突出“抓整改”这一主要内容，组织各单位全体员工召开“抓整改”活动研讨会议，并要求员工把生产工作中的差距、不足及整改措施、方案以书面形式上交，由各科室单位保存、整理，使他们在自我认识上对安全有深刻的认识。 2、加强宣传教育，应用调度井口大屏幕、食堂LED液晶显示屏等手段将安全知识进行普及，让此次活动真正的深入人心3、我矿各科室单位组织全体人员认真学习、反复讨论、深刻领会集团公司张喜武董事长2011年12月24日在集团“安全工作会议”和2012年1月1日在包头召开的“贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案（煤炭）汇报会”上的讲话精神，真正将”抓整改“工作融入到自己的思想当中。二、“抓整改“工作汇总情况通过开展“找差距“活动，我矿每个科室单位全面排查和整改生产现场存在的各类隐患，每月上报问题、隐患10条，切实发现了安全生产薄弱环节和突出问题， 2012年5月份,我矿进入”抓整改“阶段，具体工作情况如下：（1）思想认识方面1、我矿为了加强教育培训，5月份组织全体员工进行安全培训，为期16天，并取得了良好的效果。2、我矿组织各区队领导利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。3、矿组织管理人员做安全技术知识“传、帮、带”，主动询问职工（尤其是新工人）工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，帮助他们解决难题（2）本安体系方面1、各区队均能针对本队作业环境和生产任务制定了详细的管控重点，有力地指导了安全生产，各队运行报告以及内业资料管理得到了有效提高。2、要求各区队要围绕教育培训相关考核标准认真组织学习，提高员工的安全意识和操作技能，从根本上杜绝不安全行为。3、积极开展典型事故案例宣讲活动，提高了员工的自保和对危险源的识别能力，同时针对一些重要岗位开展危险源现场辩识工作，提高了员工对危险源的识别能力。（3）系统完善方面1、我矿安全监控系统人员考勤定位系统已安装完毕并已经运行，人脸识别系统也已安装完毕，尚未使用。2、我矿紧急避险系统正在启动中，紧急避险硐室全长89.281m，由开拓队进行施工，现以贯通，正对部分巷道进行扩帮、扩顶处理。3、我矿正对1260-1155暗副井运输系统进行改造，由于东部排矸运输到车场，单线路运输，速度慢，人员劳动强度大，为改善运输方法，扩建1260、1155车场由以前巷道宽2.6m断面扩为4.4m，改为双轨道运输，加快运输速度，此工程正在运行过程中。4、我矿压风系统地面压风厂房建筑已完工、设备安装已完成，压风管已经从地面安装到井下，正在施工过程中。（4）技术装备方面总体来说，我矿生产技术、装备水平与集团公司先进水平还有很大差距，相对装备差、效率低 但是我矿积极采用先进适用技术，并组织职工参与到技术创新加快高产高效矿井建设中来，并开展对现有技术、设备进行“小改小革”活动，提升我矿生产技术和装备水平，每月上报、年度评比，并取得了良好的效果。（5）队伍素质方面1、我矿5月份即将举行“安康杯”班组安全建设会议，努力使我矿班组安全建设提高到一个新水平，建设出一大批“红旗班组、安全明星班组长、安全明星员工”，使班组队伍安全建设再上一个新台阶。2、我矿各单位积极健全完善班组长、安全员选拔培养机制，严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，把那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长、安全员岗位上。3、各单位通过评选“安全明星班组长”、推荐劳动模范等形式，增强广大区队班组长、安全员的事业心和荣誉感。（6）文化环境1、我矿在深入开展安全宣传教育活动的基础上，提出了全面加强安全文化建设的安全管理新思路，把“以人为本，本质安全”确立为安全文化建设的精髓，有力促进了我矿安全工作的根本好转。 2、我矿因地制宜采取电视、宣传专栏、井口板报、活动简报、挂图以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行安全宣传发动工作，并取得了良好的效果（7）责任落实矿管理组织机构进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。（8）安全管理方面1、在领导井下带班方面, 我矿严格落实生产科室和区队级干部24小时下井带班制度，调度室每月负责矿级领导、生产科室科级井下排班，各区队对带班人员进行排班，各带班领导能够很好的严格执行领导带班下井制度。井下各区队每班安排一名区队干部带班。带班领导要与职工同时下井、同时升井。由安检部信息站严格监督、矿党政班子不定期抽查，保证了带班质量和效果。矿级领导对当班当班井下的安全生产状况、重点部位、关键环节的检查巡视、发现和组织消除事故隐患，都及时记录在井下带班记录本上。科级领导带班情况也按规定汇报调度室，调度员做好记录。2、在杜绝“三违”、班组安全建设方面安检科对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。加强班组安全建设，加强安全意识教育，加强职工的职业技能学习，把职工思想认识统一到“安全”上来，增强职工抓好安全工作的责任感、紧迫感和危机感，真正的把安全工作放在各项工作首位。严格落实职工自保、互保工作制度，我矿实行井下职工联保互保安全保证金制度，充分利用经济杠杆作用，严格落实互保联保、师带徒活动。3、强化“一通三防”安全监管在矿井通风方面，没有超通风能力组织生产和欠风生产现象发生，通风队对“一通三防”设施进行检查、完善；通风区严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮” 制度。抽放队严格贯彻执行“先抽后采、监测监控”方针，加大治本力度，从源头上遏制煤与瓦斯突出事故；加大瓦斯抽放力度，努力提高抽放效果，抽放队努力采取多种抽放措施，全方位、系统地、科学地搞好抽放工作，坚决杜绝瓦斯超限，为矿井安全生