燕山石化举行应急事故演练.doc

燕山石化举行应急事故演练 6月18日下午，燕山石化在该公司储运二厂油品罐区举行应急事故演练。北京市安全生产监督管理局副巡视员唐明明，以及该公司副总经理罗强在演练现场观看了应急事故演练全过程，并现场点评了此次应急事故演练。 6月份正值全国安全生产月，6月份第三周的安全活动内容是积极开展各种形式的应急演练活动。公司此次应急演练科目为“假想储运二厂油品罐区105加氢尾油罐顶部密封泄漏遭雷击起火。” 当天下午14点28分演习正式开始。储运二厂油品罐区当班人员在巡检时发现油品罐区105加氢尾油罐顶部密封泄漏遭雷击起火。当班巡检人员通过对讲机立即报告输油控制室，当班班长立即报告公司安全生产指挥中心以及储运二厂厂领导，并报119火警，储运二厂立即启动了油品罐区应急预案。 随后，储运二厂油品罐区当班人员立即赶到假想事故地点，距离假想事故地点最近的消防支队二中队、三中队、四中队的12辆消防车80名消防、气防战斗员也迅速赶到，12辆消防车的车载水泡和105加氢尾油罐区全部自摆水泡在同一时间打出带压水柱，喷向105加氢尾油罐体。 在假想事故报告该公司安全生产指挥中心后，该公司生产管理部、经营计划部、保卫武装部以及运保中心、安全监察大队、水务中心、威立雅等公司职能部室和相关二级单位负责人也在规定时间内到达储运二厂油品罐区配合、协助处理假想事故。 演练结束后，北京市安全生产监督管理局副巡视员唐明明，此次应急演练总指挥、公司副总经理罗强现场讲评了此次应急演练。 罗强在点评此次应急演练时指出，公司各支应急救援队伍通过这次接近实战的应急演练，实现了快速反应、快速救援、协调配合的演练目的。他同时要求，公司各生产单位在今后的应急演练中，要从严、从细制定安全生产应急救援预案。各支应急救援队伍要从接近实战的角度出发，加强日常应急演练，要更多地演练复杂情况下的应急救援，避免和减少事故情况下公司和职工受到伤害。 唐明明代表市安全生产监督管理局应急指挥部祝贺此次应急演练取得圆满成功。他指出，此次应急演练是在事先未通知的情况下，进行的一次接近实战的应急演练。在假想事故出现后，燕山石化的各支应急救援队伍都在规定时间内到达了救援地点，实施了快速、正确的救援行动。这体现出燕山石化高度重视安全生产工作和应急救援队伍的日常演练。他希望燕山石化继续坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，对安全工作和应急救援队伍建设常抓不懈。各生产单位在日常工作中，要认真查找事故隐患，不断提高应急防范水平，为保持全市安全平稳的安全生产态势作出贡献。（鲁贺）今年是大庆油田采油一厂承诺1111万吨三年硬稳定的决胜年。这个厂紧紧围绕年产1111万吨目标，不惧艰难，夺油上产，日产水平持续攀升，原油产量步入主动。今年前11个月，采油一厂生产原油1013.2万吨，正把承诺变成现实。依靠科技，增储上产已进入“双特高”含水期的大庆油田采油一厂，开采难度前所未有，如何实现“硬稳定”？只有依靠科技创新。在1111万吨原油产量中，水驱是基础，必须深挖，聚驱是关键，必须提效。针对不同油层、不同阶段、不同驱油方法，采油一厂开展多项矿场试验。采油一厂北一区断东“二三结合”水驱挖潜试验，在小井距、小井段、小卡距、加密测调的条件下，通过加密调整提高采收率6个百分点以上，为油田水驱深度挖潜找到了一条新路子。围绕地下储量、现有技术和攻关潜力，这个厂逐区块分析、逐层系研究，把过去认为不可动用的储量纳入可动用储量。今年年初以来，他们对水驱2000余口水井进行细分及测试调整，累计增油3.7万吨。在聚驱提效上，这个厂实施最小尺度个性化设计和最及时有效跟踪调整方法，深化聚驱提效和多段塞交替注入，强化后续及空白水驱综合治理等，最大限度发挥每一吨聚合物的作用。大庆油田首个一类油层聚驱后采取井网加密聚表剂驱试验，即北一区断东中216站葡1-4油层聚合物驱后聚表剂驱矿场试验，106米井距和150米井距试验区中心井阶段提高采收率分别达8.4个百分点和9.4个百分点。精细管理，措施夺油生产管理精益求精是实现高效稳产的基础。采油一厂自主研发了开发基础工作管理平台。管理升级，优化设备运行状态，原油产量有了保证。这个厂强化数字化建设，加强作业质量跟踪与监督、油水井日常管理、地面故障井处理和标准化建设，确保油水井运行状态和时率。目前，全厂抽油机时率达96.5%。8月初以来，他们采取单井提液上产措施，分析各矿上产潜力，有针对性地制定措施，截至目前，共对近千口井制定了上产措施，增油400多吨。9月初开始，他们开展“加深泵挂百口井以上、换大泵百口井以上”活动，使设备参数更加优化，目前加深泵挂143口，平均单井日增油0.42吨，共换大泵75口井，日增油97吨。此外，这个厂还制定了产量督导制，定期召开措施分析会、措施进展督导会，有效提高了单井生产力。11月初以来，第一油矿紧紧围绕产量运行，立足精细管理，绷紧“上产弦”。他们明确了提液上产的技术措施，重新制定调参标准，由工艺队机采组、动态组和采油队技术员三方结合，共同制定上产措施，确保潜力井及时提液。当月，这个矿已落实调参67井次，换大泵9井次，低效低增油井治理5口井，日均增油36.22吨。产能优化，弥补递减原油产量自然递减不可避免，这个厂通过优化产能建设来弥补递减。今年，采油一厂计划投产新井870口。在新产能建设中，他们超前组织、优化运行，不仅确保新产能按期投产，而且将新井钻降影响的产量降到最低。今年夏天雨季影响生产，新井投产缓慢。进入秋季后，他们抓住投产黄金季节，开展新井投产攻坚战，创出40天投产新井400口的纪录，日增油500吨。产能建设系统和部门按钻降前调压、钻降中抢产、钻开后控水的调整思路，实现新产能建设优化运行。对高压区抢产，缩小开关井距，缩短关井时间；对低压区平衡保压，制定相适应的间抽、下调参和关井原则，共制定间抽、下调参、关井方案332口，调整开井方案139口。截至11月底，采油一厂已投产新井600余口，恢复钻降关井400余口，恢复产量477吨。渤海钻探钻井四公司“问题管理法”现场除隐患 中国石油网消息 （特约记者黄延兵 通讯员梁冰）11月18日，在渤海钻探钻井四公司40689队承钻的雁63120X井，机房大班马新国对二开检查中提出的1号水罐到套装水罐近20米线路安装不规范的问题进行了整改。马新国说：“公司实施的问题管理法为基层排查隐患、治理违章发挥了关键作用。”由于钻井队的搬家、安装、施工等作业，工序复杂，需要多工种协作，有些隐患在现场会重复出现。对此，渤海钻探钻井四公司坚持标本兼治，按照“三步走”的管理程序，实施“问题管理法”，即找准问题、透彻分析、严格治理，以此消除施工现场事故隐患。针对钻井队容易出现的安全问题，这个公司重点关注人的不安全行为和物的不安全状态，找准问题。在时间上划分三个时段，即拆搬安时段、正常钻进时段、特殊作业时段。查找问题分三个层次，即领导科室包队查、安全管理人员专业查、钻井队自查。检查过程中，根据不同时段关注的重点内容，做到全方位、全覆盖、不留死角。不同检查人员按照不同时段，根据所管辖的范围，预先准备，确定重点，带着问题进现场。对查出的问题要进行透彻分析，才能找到问题产生的原因，从而制定有针对性的措施。钻井四公司由安全部门专人负责统计检查结果，根据时间段、人与物的不安全情况等条件进行汇总分类，找出具有共性和个性的问题、问题出现的频率、在哪个时间段容易出现，并对检查出的问题进行分级处理。这个公司每月召开一次隐患分析会，针对出现的问题，找出原因、责任人，以及消除违章、隐患的具体措施。同时，这个公司还运用多媒体，对现场存在的问题和重复发生的隐患，进行集中曝光、分析、讲解。检查、分析问题的落脚点是治理问题。这个公司对查出的问题实施分级管理，对于一般性隐患和违章，现场立即整改；对于习惯性违章，重点从员工的思想入手，在井队现场召开座谈会，讲解案例，讲明习惯性违章的严重后果，帮助员工纠正习惯性违章；对于较严重的隐患和违章行为，采取脱产培训的方式，直至员工认识到隐患、违章所带来的危害。与此同时，这个公司加大技术改造升级力度，消除隐患。