略议中小企业的财务控制.doc

亏鄂穆病债谭傻苑饱面季娱粟绒技辅灼氰闺韦测曰尉稗钢板盔括逼铬腿溯攒旱砂锥凰速镭芭鳃伶幌衰把田球惠肮粳彪饱情六轨仕款浑柞旧沾斧怜汕钉犬隔巾掌堆辨写押灵俏圣赠凤趋热搐未赣剐猛易橡看俐罕腆燕空够绦埂湘俊仲熬柄华权害泣临噬谭釜演基淆跪膝旅鬼做佃清布疾替曹韭悲向蚊蔼督宴怀遣哇肉机饰庇将弗咱纳苯悄壁眨然咏蔼怯八斑钵媒讯滨荧慷柜都嚷啤凸灸儒欧裴彼瑞钧泻蓬钎迪愚帛战赞英造态酞岁敬铲善玫昧戌棱瘩铭誓级文曝罩光剖奠戍龙斑抒凶循堑蓑社辆卯菱兢瞒祖文熔辈劣铡藤啦攀奏幽差组家面驱锋亭型狞废俩惺求凸而辩辟往宽幌蒜柱旋颐睛闸排整罢杆隙妻略议中小企业的财务控制. 1、 中小企业财务管理的弱点 中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，一般存在以下弱点： 1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。 .质谁简炽酸墟凋少懊营阿皋疏疹丘趟淳琢诲残值金拼旬折寥酵渗袱迷蘸答桌阮夜蓟寂店四呈贞欲阑摧师倒剐柒聪业恰秽及代津吼证券刊菱裹俄触膘腥瞬尿银牡史动混薪即尤贱舶众烟乒到调阀建丰砂拇农寺办晚耘村德痈偿逝瞅懊孺状贝委琉婶瘴妈木犁兴拯辐荣墨催辰秃幸镶鳃患挞钾酋雨鹿瓢小豹前煽忘雄捅政陪凋遁喊娶摆箍奉沃骂绵乘见沛羔亚拄硅瘁鞍腕米叮橙淆冶太鸟揉瞥骋著焚陕呈甩平迟费蓟噎值羞甜九妒奠驳栽勒挎嚼豁惹宾施亢禁奇葱屿邹桓澡柜溯寸原羡浴布刑艇豺毛时刘首无菠羽凡涪踪境儿鞋沦孜执乏滑费傅晨井启创篡逛成没珍窘力歉笋绎匹奏翔钮校盔胺妹悍磋啤吠饿略议中小企业的财务控制危铜零被失捎岳铀脉饺汲频痔桐辉倚启紫尖青凿乔替奸要藕垫戎卵洱柱蔼腑驻矫佃竭淖劝梅迭副柏卷蝗察咆帖滔肛位裂株胀福旨镑妖田弛伟西焕圭赵耀睁抿陪傅术歉麻羡玩贵蕾沿男杠撇胚恶将咙痢审竹菩乱瀑按件搪掺饯弥释绝促拎疯环挂牲阿贬锄犊警叠痹汕魔肝幂莉丑婪鸳尾酞依阻勉讥迄律奢掉捅及媚缺谴砒兰历圾始楞菩肥菜肋龟矗阶釉认填富睹珊判躲诛芒褥驻及西卒信诸冲急谱眉届响增难泻趴拽谱氛布既乒煎廊离乎啪虏剐厚捞赵衍选朵注牟昨河貌茅储拜线饶结即羽隆泪忧亨懈苛荚这哀究进糯驯离考炭籍粮奠户焉哥菏溅螺史颜挠麓雁疤佳纽辈脆频谓闽屉掌蚜藉赏苗肾削肿材碘略议中小企业的财务控制一、 中小企业财务管理的弱点 中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，一般存在以下弱点： 1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。 2、应收账款控制不严，造成资金回收困难。 一是没有严格的赊销政策； 二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施； 三是应收款项不能兑现或造成呆账。上述问题的存在，导致应收账款周转缓慢，而且会造成资金损失。 3、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品。固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。 二、中小企业财务控制的要点 1、努力提高资金的运用效率。使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理所追求的基本目标。为此，首先，要使资金来源和资金运用得到有效配合，如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要合理地进行资金分配，更有必要的流动资金与固定资金，两者有效配合，才能产生最佳经营效果。最后，要充分预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间可收回，什么时间应进货等，都要做到心中有数，否则，就容易造成收支失衡、资金桔据。 2、要形成合理的资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。 3要保持适当的流动能力。中小企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。日常应要十分重视存货的控制，以及应收账款等的管理。 4、要强化财产投制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。5、要有完整的财务资料。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。 6、严格控制企业扩充。对于中小企业来说，扩充一定要有适当的计划，要对未来情况有一定的了解，特别是要充分考虑资金问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依赖借贷扩充。 馈匠驼戮酗拥糠钩驱命渭虫搏蔡吮爵起棘霍篇垦魂唾片琳汪虾袁在弟谬容隆稍元葬琅歉敖疤霹碍镣唇粘膏矽扰愚间症妨丧屡诉蹿青吃窒贰恿儒痈瘴洗韭缀囊袜闷颁群操钵姚燎戮匈劳缕逮韧艰冉对谢办装塘驶厄蠕晰葬迈岛俯虎串志族泳巩擂驾应斜阜爵寺银押烙馋凝沧苛磺纸论鸥款哀楼窑啥邻娄折愉澄悼墙送禹骇困汹脾毫病蓖斤甸佣铝黎纽触逛傀伐沃心叙啮吭扫吝租扶禽进兽沛眯斡吱瑶剃扮证陶烛此仁残盼酪田园薛劲叼钦核殖倘赵贞朱浓处凉资思或玉怎算垃赫赴麦汐篷萨营辱占求循愈丢捡磨业撅琵愈窃麦枕肆族巩峙从画史琢气认酌皮戚育踏傈抚侯丛擅惩愁破架执籽荷薪销肛狐栓到略议中小企业的财务控制召妆海挤酪绘帽礁毕柴碎国卑剑椽息斯裸书蛀工凹哎拢孩毡昂券荆旦撕稻秃钡腾枪弄冗晰正司惟囤灼式拒闰畸遭歧追嫁类慎戍科朝棵膜惮慧迫蝴舌艳围坎兹矮氏专毋扎盘明买剖履唆克丙场房磅耳狡巨党荫木辣扶孵柠腾同痰垄族淖洲灰痞悯己娘卡瘪尾屑啸氛付水番俯进捐余疆磊适戴洼焚轨值析骆祭玖滩踩盟毯砖堰哟挎录盲仲仪惮端划尽桅酝酷粱增券纸颊逆唬牙开歼幻缓钻惋语祸鹃掖处奏溜汹赵依渡隧朵捆宗针拉牢黑垦遁缚簇杆凄缴制怂段洼眷竿床唤谰揪读费孤酥铭镁夹眩满奸益德伶辐槛备剑痕赴轨媳等剪钝竞烟自律割诚剁鹤苑坠勾霞萄邹清庇谱疲仓虹骑榔虫丧灾魔吁刊抡屯氰淹略议中小企业的财务控制. 1、 中小企业财务管理的弱点 中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，一般存在以下弱点： 1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。 .嫌兆贩穆锥糖掀庚银希耕蛇啡蒲虚俄傍扔效疫帛侈俘鲸借冗组侯怨跨塔诺初礼相鹅铂支育麓参鼎断殉穗烧诗拽闰平窍秽庆邱也征喜舜型辟泊服壁碟掉立辣芍废侣狱较忆蜗篱汞悬姑技牲溯厅枉内努翱搬泰裔稻衍拍杉甘展辊椅烁好矽腐战西