项目或产品运作流程以及待定技术指南(1).doc

一、待编制技术指南文件1. 现场设备、材料安装指南(传感器、桥架、电气柜等)。2. 网络设备选型指南（冗余交换机、联网服务器、集线器等）。3. 单元化产品，就地操作指南（末端风机柜、冷热源智能柜）。4单元化产品选型手册。5Step7 s7 200 常用功能编程指南。6常用组态软件常用功能编程指南。7常用暖通工艺原理及设备讲解（空调箱、制冷机、新风机等）。1. 产品选型阶段：由业务人员负责单元产品的选型,并提交方案部，由方案部审查选型是否正确。2. 投标文件论证阶段：办事处业务人员必须向方案部提出论证申请，由方案部协调“财务部”、“生产部”、“工程部”，对投标草案的，“投标金额”、“施工周期”、“付款方式”、“供货周期”等细节，进行论证。3. 合同论证阶段：当正式签订合同时，再由方案部协调“财务部”、“生产部”、“工程部”，对投标草案的，“投标金额”、“施工周期”、“付款方式”、“供货周期”等细节，进行论证。4. 生产阶段：合同签订过后，这时，以及后期的事物，办事处业务人员对总部的统一接口，由工程部经理负责。本阶段，办事处业务人员须向工程部经理提交计划书。经工程部经理确认后，工程部经理书面下达任务书给“方案部”和“质量部”，方案部将前期资料（包括论证的各种意见，以及投标文件，合同文件，相关生产文件）提交至质量部，由质量部检查资料是否齐全，手续是否正确。在经质量部签字确认后，由工程部经理向生产部下达生产任务书（生产部经理，在拿到方案部、质量部确认的文件后，方可接受任务书）。同时工程部经理，视情况（若有整体联网监控要求则，下达任务书，没有则无须下达），向研发部下达软件编写任务书。5. 设备发货阶段：生产部书面通知质量部进行出厂检验，检验合格后，生产部书面通知财务部（财务部负责资金检查，确定是否发货），经质量部与财务共同确认后，生产部才能发货（将发货资料整理全）。工程部经理在这个阶段，应及时监督进展情况。6. 接货/验货阶段：业务员负责现场货物的接货以及验货，并将验货单提交给质量部归档。工程部经理负责监督这个程序是否正确。7. 单体设备安装及调试阶段：由办事处业务员完成，并及时向工程部经理以周报、月报的形式汇报进展情况。工程部经理负责监督这个阶段的进度与质量以及安装、调试成本的控制。8. 整体联动调试阶段：办事处业务员接受研发部工程师指导，完成整体联动调试（研发部工程师，部一定现场指导，可远程指导）。9. 竣工验收阶段： 办事处业务员负责竣工阶段的工作（包括报验、资料整理等），并将最终施工资料交由工程部经理审核，经工程部经理确认后，交由质量部归档（质量部负责检查文件格式，以及数量是否达到要求）。10. 催款: 财务部门负责敦促办事处业务员催交款项。1.方案设计阶段：业务员提交有关资料至方案部，方案部负责系统方案设计，由总工程师对其进行技术支持。2.投标文件论证阶段：由方案部协调“财务部”、“生产部”、“工程部”、“总工程师”，对投标草案的，“投标金额”、“施工周期”、“付款方式”、“供货周期”等细节，进行论证。3.合同论证阶段：当正式签订合同时，再由方案部协调“财务部”、“生产部”、“工程部”、“总工程师”，对投标草案的，“投标金额”、“施工周期”、“付款方式”、“供货周期”等细节，进行论证。4.生产阶段：合同签订过后，这时，以及后期的事物，办事处业务人员对总部的统一接口，由工程部经理负责。本阶段，办事处业务人员须向工程部经理提交计划书。经工程部经理确认后，工程部经理书面下达任务书给“方案部”和“质量部”，方案部将前期资料（包括论证的各种意见，以及投标文件，合同文件，相关生产文件）提交至质量部，由质量部检查资料是否齐全，手续是否正确。在经质量部签字确认后，由工程部经理向生产部下达生产任务书（生产部经理，在拿到方案部、质量部确认的文件后，方可接受任务书）。同时工程部经理，视情况（若有整体联网监控要求则，下达任务书，没有则无须下达），向研发部下达软件编写任务书。5.设备发货阶段：生产部书面通知质量部进行出厂检验，检验合格后，生产部书面通知财务部（财务部负责资金检查，确定是否发货），经质量部与财务共同确认后，生产部才能发货（将发货资料整理全）。工程部经理在这个阶段，应及时监督进展情况。6.接货/验货阶段：业务员负责现场货物的接货以及验货，并将验货单提交给质量部归档。工程部经理负责监督这个程序是否正确。7.单体设备安装及调试阶段：由办事处业务员完成，并及时向工程部经理以周报、月报的形式汇报进展情况。工程部经理负责监督这个阶段的进度与质量以及安装、调试成本的控制。8.整体联动调试阶段：办事处业务员接受研发部工程师指导，完成整体联动调试（研发部工程师，部一定现场指导，可远程指导）。9.竣工验收阶段： 办事处业务员负责竣工