分管安全目标责任书(1).doc

石柱县民用爆破器材专营公司2012年分管工作目标责任书为抓好2012年公司的各项工作，提高企业管理水平，确保公司顺利完成和实现各项工作目标，促进企业稳定健康发展，公司特与各班子成员签订分管工作目标责任书。一、责任人对象分管公司安全、综治、内保、消防及运输分公司工作副经理。二、重点工作目标1、综治、内保、消防及安全工作要求。一是保证公司综治、消防及安全等工作年终考核合格；二是安全管理制度健全、安全制度执行逗硬兑现；三是安全督查检查到位，对查出的问题或安全隐患按时整改，做到全年无安全事故发生；四是内保工作督查检查和管理到位，确保公司全年无治安案件发生。2、内部管理要求。一是应加强运输分公司职工队伍的管理，严格遵守交通法规、危险品运输管理规定及公司各项规章制度，积极组织和参加各种义务劳动；二是注重服务质量管理，强化服务意识教育，提高本部门职工的服务水平；三是加强配送车辆管理，督促指导好车辆调度员要从利益最大化出发、合理派车，并抓好车辆修理及油料管理，最大限度地降低运输成本。3、服从公司临时性工作调遣，按期完成交办的临时性工作任务。三、考核办法及分值以上工作目标实行百分制考核凡不服从公司工作安排或临时性调遣的，取消当年绩效工资，另按公司追究制度执行。第一项分值为45分1、公司综治、消防及安全工作年终考核有一项为不合格的，该项分值全部扣完；2、凡发生一起安全事故（负事故同等责任的，减半扣分），按事故发生的经济损失额度进行相应扣分，事故额在10000元以下的（含10000元），扣5分；事故额在10000元以上50000元以下的（含50000元），扣10分；事故额在50000元以上100000的（含100000元），扣20分；100000元以上的，该项分值全部扣完。3、凡公司办公区域内发生一起被盗案件的，扣5分，依次类推；4、经公司督查，发现办公楼有科室门、空调或灯未关而不处理的，发生一次，扣2分；5、经公司或相关部门检查，指出缺一项安全制度，扣5分，依次类推；三项以上该项分值全部扣完；被相关部门检查出但隐瞒不报的或不按时整改的，发生一次，扣20分；6、因安全督查检查不到位，经公司或相关部门指出存在明显安全问题或安全隐患的，发生一次扣5分，依次类推；三项以上该项分值全部扣完；7、2012年新组建具有独立法人资格的运输公司，未完成新公司注册扣20分。第二项分值为45分1、凡公司内各部门有安全制度执行不到位而不坚决逗硬整改处理的，发生一次扣10分；2、凡公司岗位人员报告或相关部门检查指出公司某环节存在安全隐患后，不按期落实整改的，发生一起扣5分；3、凡所属部门（特指运输分公司）有岗位人员不认真履行本职岗位责任或违反公司其他管理规定，而不严格按照岗位责任追究制执行处理的，出现一次扣3分；（涉及安全方面的按第二项第一条考核）4、凡公司安排的所有活动，所属部门有岗位人员无故缺席，出现一次扣2分；不予以处理的扣5分，5、凡所属部门出现因服务质量差而被用户投诉的，经公司调查，确系本部门岗位人员服务不到位造成而不提出处理的，发生一起扣5分；第三项分值为10分未按期完成经理交办的临时性工作任务的，出现一次扣5分；任务按期完成，但完成不好的，酌情扣分；设置加扣分项目考核1、分管工作受到县政府、县级行业主管部门及县级其他职能部门通报表扬或奖励的，每一次加2分；2、分管工作受到县级以上行业主管部门及县级以上其他职能部门通报表扬或奖励的，每一次加3分；扣分项目1、分管工作受到县政府、县级行业主管部门及县级其他职能部门通报批评或处罚的，每一次扣5分；2、分管工作受到县级以上行业主管部门及县级以上其他职能部门通报批评或处罚的，每一次扣10分；3、每年对用户（销售业务）开展二次满意度返馈意见调査，每次返馈意见书要有十户以上用户签名，缺一户扣3分；4、违反追究制度的，按追究制度处罚。四、奖惩办法年终由公司经理组织综合考核，在次年兑现执行。1、经考核，分管工作综合得分60分以上（含60分）70分以下的，按本人正常待遇的50计发；综合得分在70分以上（含70分）80分以下（含80分）的，按本人正常待遇的80计发；综合得分在81分以上90分以下的，按本人正常待遇的90计发；综合得分在90分以上的（含90分），95分以下的，按正常待遇的95%计发；95分以上的按正常待遇计发；2、综合考核得分连续两年60分以下的，责令责任人引咎辞职；3、考核办法第一项分值全部扣完的，取消当年全部绩效工资，并责令责任人引咎