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文档简介

*2011年运材争先小指标竞赛总结为提高运材争先效率，强化木材生产质量，加快木材生产速度，确保安全生产、文明生产，严格执行木材生产作业规程，增强职工主人翁意识，做企业的栋梁，更好的服务于企业，根据*实际情况，以工会牵头组织，生产部门负责全面实施，在全处木材生产二季度作业中开展木材生产小指标竞赛活动，经过3个月的紧张工作，此项工作现以结束，总结如下：一、加强组织工作，力求实效为有效进行小指标竞赛的评选工作，单位专门成立了小指标竞赛领导小组，单位领导亲自负责。二、强化宣传工作，成绩显著由生产部门人员负责监督竞赛情况，对出车对次多，没有任何事故的要进行奖励，每月及时上报主管领导，通过厂务公开、简报等宣传方式及时向全处一线职工公布月评情况，作到评比活动的公平化、公开化。参加小指标竞赛的从事木材生产司机、助手人员都能够从这些渠道及时的了解生产情况。三、再接再励，发扬成绩6月20日，经运材队提名，处劳动竞赛委员会评审决定，以运材队为单位，按各运材队工种、生产数量、无脱线评定，根据5月的实际生产情况及竞赛评比条件，共评出3个单项7名获奖职工并在全处职工大会上对优秀人员进行了表彰。1、运材能手4人：*2、助手能手3人：*在会上，处领导对获奖职工进行了表扬和物质奖励，号召全处职工向这9名同志学习。要求全处职工在今后的木材生产工作当中，牢记安全生产，克难攻坚，为*的木材生产工作作出更大的贡献。通过2011年木材生产小指标竞赛增进了一线职工之间的团结合作精神，提高了职工业务素质和技术技能，强化了木材生产质量，加速了木材生产速度，提高了安全生产认识，对今后*木材生产工作的更好发展打下了坚
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