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文档简介

人力资源部7月至9月工作计划目前公司处于新组建状态，因此在组织结构设置、人员配备、制度建设等工作均需大力开展，以下为7月至9月具体工作目标及步骤：一、 制度建设（PDCA法则）制度内容具体内容P（plan）计划D（do）执行A（Action）执行人事管理制度招聘、人员录用、岗位动、离职7月9日7月13日考勤、假期任用、奖惩、招聘录用体系协助做好各部门岗位说明书7月23日7月26日招聘制度与流程7月12日7月20日薪酬体系薪酬体系建立7月30日8月16日各部门薪酬明细8月20日8月24日薪酬管理制度8月27日9月14日薪金管理套表培训体系培训制度9月17日9月27日培训课件培训调研、评估、考核劳动关系劳动合同制作与签订7月12日7月18日保密协议制作与签订竞业限制制作与签订内部人事档案二、 组织结构设置及人员配备根据公司现阶段发展需要，现初步制定（即7月-9月）组织结构及人员配备（此部分需要与各部门具体细化）。部门最高负责人设置岗位分支岗位人员编制人员到位节点备注营销管理中心总监销售部销售总监17月12日前以后预计设置副总一名市场部市场总监17月10日前招商采购中心总监采购部采购主管77月13日以后预计设置总监一名物流配送中心总监物流总监及经理各1名7月10日前已到岗客户服务中心经理经理17月13日前人力资源行政中心总监中心总监1外招或提升根据发展而增加编制助理1外招或提升人力资源部经理1已到岗培训主管1储备薪酬绩效主管1储备招聘专员1已到岗招聘兼员工关系专员1储备行政部后勤主管1行政专员2已到岗1名前台文秘2保卫6保洁37月13前
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