法律对市场营销的影响.doc

法律对市场营销的影响法律环境对企业的生产经营活动有着极为密切的影响，任何一个企业想要生存乃至发展壮大，都必须了解法律环境，遵守法律规则。既然如此，那么法律环境究竟对企业有着怎样的影响呢？第一节 对企业的影响 企业是区域经济发展中的主体。企业的经济增长是区域经济发展的基础。符合企业利益的经营环境，会促进企业的经济增长，也会因此促进区域经济的发展。在企业所面临的经营环境里，法律环境至关重要。一、 影响的特点法律环境对企业生产经营活动的影响具有如下特点：1、直接性，即国家法律环境直接影响着企业的经营状况；2、难预测性，对于企业来说，很难预测国家政治法律环境的变化趋势；3、不可逆转性，法律环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。 客观地讲，我国目前为企业活动提供的法律环境并不能令人满意。其一，我国相应的经济法律体系还不健全，一些与社会主义市场经济体制相适应的法律尚未出台。其二，政府部门还习惯于对企业的具体经营活动横加干预。其三，我国很多企业缺乏依法经营和依法维护自身合法权益的意识和能力。二、 对企业的冲击法规的运作会产生钟摆效应，因为社会对某些企业活动的新的关注会要求政府就此做些什么！因而给企业会带来一些不便之处：1、为了达到法律的要求（如严格的废气排放标准），企业的成本费用就会增加，从而降低了相对于海外竞争对手的竞争力；2、规章制度的复杂程序可能产生针对小公司的进入壁垒；法律和保险成本罚款和不利的公共宣传；在各国的企业立法中，企业设立的实质条件和程序条件都是主要内容。但是，各国在企业设立法律制度上，或严格或宽松的差异，事实上造成了国家间企业设立成本的差别。3、小公司受到的法律管制更厉害一些。服从法律的成本占总成本的比例要高得多，他们缺乏填写各种表格的经验，而做这些事所需要的时间分散了个体经营者原本可以用于企业经营的精力。由于小公司一般是生产单一产品，或是在单一市场内经营，法规对他们的 影响就更有可能是对整个企业的影响，而不是像大公司那样只是对其一部分产品和市场的影响，4、实际上，所有的市场活动都受制于大量的法律和法规的管制，而这些法律法规都有可能是国家之上、国家、本地等不同级别政府的产物，甚至不同级别的法律法规都有可能发生重叠的现象。这些法律法规经常处于变动之中，很可能由于公众的压力或是政府思维的变化就会产生出乎意料的变化。因而，这给企业带来了一定的困难。三、 积极影响1、纠正市场运转不灵的情况并保证市场的公平。阻止限制性行为和垄断权力的立法能促进竞争机制， 有利于企业的发展壮大。2、良好的法律环境可以为企业的经营发展提供法律保障，促进业内更加公平、公正，为自身的发展创造良好的环境。3、企业的生存和发展从来都不是孤立的，它需要依赖市场条件和竞争机制来实现利益。企业本质上的趋利特征决定：单纯依靠企业的自律完成有序市场竞争局面的形成未免过于天真。数百年来的市场经济实践表明，有序的市场竞争局面的形成需要法律制度的保障，完善的反不正当竞争法和反垄断法是企业经营和区域经济发展不可缺少的法律环境因素。第二节 案例分析一、 法律环境对国内计算机产业的影响 1、信息化发展政策促进IT行业的发展。中国以信息化带动工业化的发展战略，是IT市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。2、中国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规。2003年的政府采购法及2004年的电子签名法，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。3、 2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间二、 法律环境对塑料袋市场的影响 2008年，国务院办公厅下发了关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知，通知要求所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度，一律不得免费提供塑料购物袋。此外旅客列车、客船、客车、飞机、车站、机场及旅游景区等也不得向旅客、游客提供超薄塑料购物袋（包装袋）。塑料购物袋必须明码标价鼓励企业免费提供布袋子塑料购物袋必须明码标价，并另行收款。通知规定，商品零售场所不得无偿提供或将塑料购物袋含在商品总价内收取。同时相关部门将制订商品零售场所塑料购物袋有偿使用的具体管理办法，逐步形成有偿使用塑料购物袋的市场环境。三、 法律环境对比亚迪的影响1995年2月，王传福和他的表哥吕向阳一起创立了比亚迪，目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商。在亚洲金融危机期间，比亚迪的出口极度萎缩。但在2001年夏天成功地在香港主板上市。去年的销售收入达1.55亿美元(2000年1.05亿美元)，纳税0.24亿美元，有15000名员工。1995年下半年，王传福试着将比亚迪的产品送给台湾最大无绳电话制造商大霸试用。没想到的是，比亚迪产品优秀的品质，低廉的价格，引起了大霸浓厚的兴趣。当年底，大霸毫不犹豫将给三洋的订单转给了王传福。1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的小角色，成长为一个年销售近1亿元的中型企业。3年来，比亚迪每年都能达到100%的增长率。 1997年，金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%到40%，日系厂商处于亏损边缘，但比亚迪的低成本优势越发显得游刃有余。飞利浦、松下、索尼甚至通用也先后向比亚迪发出了令人激动的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了3年时间，便抢占了全球