习题课1：工期计划.doc

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C.逻辑关系表达清楚D工序的顺序表达简洁明了 【答案】C 【解析】横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性这一最大优点将丧失。可见横道图并不能将所有逻辑关系表达清楚。 3.双代号网络图中，下列关于虚箭线的说法不正确的是( )。 A.不占用资源 B不消耗时间 C.表示一个施工过程 D为了正确表达工作间的逻辑关系 【答案】C 【解析】为了正确表达工作间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作，不消耗时间和资源，起着工作之间的联系、区分和断路三个作用，它并不表示一个施工过程。 4.下列关于关键线路的说法，不正确的是( )。 A.线路的总时间最长 B一般用双线或粗线标注 C.线路上各工序的总时差最小D一个网络图中只有一条 【答案】D【解析】关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路上总的工作持续时间最长的线路，关键工作即总时差最小的工作。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 5.根据工程网络计划技术规程(JGJT 1211999)，在双代号时标网络计划中是( )。A 以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的时间时差B以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的时间时差 C以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的时间时差 D以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的时间时差 【答案】D 【解析】根据工程网络计划技术规程(JGJT 1211999)，双代号时标网络图是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它是应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的时间时差。 6单代号网络图与双代号网络图的共同之处是( )。 A节点表示工作 B箭线表示工作之间的逻辑关系 c不能出现循环回路 D一项工作只有惟一节点 【答案】C 【解析】单代号网络图节点表示工作，双代号网络图节点是网络图中箭线之间的连接点。单代号网络图箭线表示工作之间的逻辑关系，双代号网络图箭线表示工作。 9某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别是5天和3天，该计划执行过程中经验核发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度是( )。 A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天 C不影响其后续工作的正常进行，但使总工期延长1天 D不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天 【答案】D 【解析】只要工作的拖延时间不超过总时差，就不会影响总工期，但会影响紧后工作的最早开始时间。 10在工程网络计划中，工作H的最迟完成时间为第30天，其持续时问为8天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第12天、第15天、第18天，刚工作H的总时差为( )天。 A10 B7 C4 D12【答案】c 【解析】根据总时差的概念，工作H的总时差为(30818)天=4天。 11在工程网络计划中，工作L的最早完成时间为第18天，期持续时问为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天、第30天，则工作L的自由时差为( )天。 A2 B4 C7 D0 【答案】C 【解析】根据自由时差的概念，工作L的自由时差为(2518)天=7天。 12总时差为TF，自由时差为FF，则下列一定成立的是( )。 ATFFF B丁FFF C丁FFF D丁FFF 【答案】D 【解析】自由时差总是小于等于总时差。 13若工作G因故比预期持续时间多了5天，导致总工期往后拖延了2天，则下列说法正确的是( )。 A原计划中，G是关键工作 BG的总时差为3天 c原关键线路不变 D对项目没有什么经济损失 【答案】B 【解析y-作G延期5天导致总工期拖后2天，说明G不是关键工作，其总时差为3天，并且使关键线路改变，会导致项目成本增加，造成经济损失。 14某工程网络计划中，已知工作K的总时差为7天，自由时差为3天，但实际执行过程中，K的持续时间多了6天，则会导致( )。 A总工期拖延6天 C可能改变关键线路B总工期拖延3天D对紧后工作没有影响【答案】C 【解析】工作K的延期时间没有超过其总时差，故不会对总工期造成影响，但是超过了其自由时差，故对紧后工作造成影响，并且有可能改变关键线路。 15总时差为零的工作是关键工作的条件是( )。 A计算工期等于要求工期 B计划工期等于要求工期 C计划工期小于计算工期 D计划工期等于计算工期【答案】D 【解析】计算工期是根据网络计划时间参数计算出来的工期；任务委托人所要求的工期是要求工期；根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期是计划工期。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作；若计划工期和计算工期不等，则是总时差最小的工作为关键工作。 16假设工作G的总时差为1天，则该工作( )。 A最迟开始时间与最迟完成时间之差为1天 B有1天可以利用的机动时间 C可以拖延1天开工而不影响总工期D可以拖后1天开工而不影响紧后工作最早开工【答案】C 【解析】最迟开始时间与最迟完成时间之差是工作持续时间；总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间，即工作G可以拖延1天开工而不影响总工期；自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。工作G的自由时差可能是1天和0天，如果是自由时差为0天，再拖延1天开工就会影响紧后工作最早开工。二、多项选择题 1下列有关双代号网络图的绘图规则的说法，正确的是( )。 A必须正确表达已确定的逻辑关系 B不允许出现循环回路 C可以有多个起点节点 D不可用过桥法出现交叉 E不能出现双向箭头或无箭头的连线 【答案ABE 【解析】双代号网络图的绘制规则是：必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；应条理清楚、布局合理等。另外，只有一个起点节点。 2双代号时标网络计划的特点有( )。 A兼有网络计划和横道图计划的优点 B不利于资源优化和调整 c能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路 D能清楚地表明计划的时间进程，使用方便 E编制法有直接法和间接法 【答案】ACDE 【解析】本题考核对双代号时标网络计划特点的理解。双代号时标网络计划可以统计每个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。 3若计算式正确，下列可以确定为关键工作的是( )。 AFFij=0 BTFij最小 CLFij-EFij最小 DLSij-ESij最小 EEFij-ESij=0 【答案】BCD 【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，TFij=LFij-EFij或TFij=LSij-ESij 8执行工程网络计划时，当关键线路实际进度比计划进度拖后时，其调整方法有( )。 A缩短资源强度小的未完成关键工作的持续时间 B缩短费用低的未完成关键工作的持续时间 C适当延长直接费用高的后续关键工作的持续时间 D选择资源占有量大的后续关键工作的持续时间 E缩短非关键工作的持续时间 【答案】AB 【解析】当关键线路实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占有量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 10调整网络计划时，增减工作项目时应符合的规定是( )。 A对工期有影响时，可以适当延长计划工期 B不打乱原网络计划总的逻辑关系 C只对局部逻辑关系进行调整 D应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响 E不必考虑对工程成本的影响 【答案】BCD 【解析】调整网络计划时，增减工作项目时应符合以下规定：不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 11下列关于网络计划的类型，表述不正确的有( )。 A欧洲国家与我国相似，其较多地使用双代号网络计划 B单代号网络计划是针对时问网络而言的，是以节点表示时间的网络计划 C国际上通用的网络计划有CPM、PEPT、CPA、MPM等 D计划评审法网络计划技术(PERT)属于肯定型网络计划 E单(多)平面网络计划是按照计划平面的个数划分的 【答案】ABD 【解析】我国与美国都较多地使用双代号网络计划，欧洲则以单代号搭接网络计划为主；单代号网络计划是针对工作网络而言的，是以节点表示工作地网络计划；计划评审法网络计划技术(PERT)属于非肯定型网络计划。习题课2：成本计划一、单项选择题 4时间一成本累计曲线是通过( )绘制而成的。 A计算关键线路上关键工作的实际成本额 B计算关键线路上关键工作的计划成本额 C累加求和各单位时问实际已完成的成本额 D累加求和各单位时间计划完成的成本额 【答案】D 【解析】对各单位时间计划完成的成本额累加求和，得到计划累计支出的成本额，即时间-成本累计曲线。因此，它是计划成本额，不是实际成本额；是所有工作的，不仅仅是关键线路上的关键工作。 5按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按( )开始的曲线所组成的“香蕉图”中。 A最早必须开始时间 B最早必须结束时间 C最迟必须开始时间 D最迟必须结束时间 【答案】C 【解析】“香蕉图”是由全部工作都按最早必须开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的，不是按最早必须结束时间或最迟必须结束时间构成的。二、多项选择题 2按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的( )上按时间编制成本支出计划。 A横道图 B单代号网络图 C双代号网络图D时标网络图 E搭接网络图 【答案】AD 【解析】因按工程进度编制施工成本计划，需要将成本分配到时间维度的进度计划上。横道图和时间网络图带有时间维度，据此可按工程进度编制施工成本计划。 3编制施工成本计划时，可以将所有工作都按最迟必须开始时问开始绘制S形曲线，如此则有( )的结果。A降低项目按期竣工的保证率B提高项目按期竣工的保证率C对节约资金贷款利息有利D对节约资金贷款利息不利E增加施工成本计划的数值【答案】AC 【解析】绘制S形曲线时，所有工作都按最迟必须开始时间开始，则项目按期竣工的保证率降低；因此，因资金使用时间退后，对节约资金贷款利息有利。习题课3：实施控制一、单项选择题4进度控制是一个( )的控制过程。A静态 B不允许调整计划 C根据情况被动调整 D动态 【答案】D 【解析】建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须是一个动态管理的过程，也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。7.在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。 A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度【答案】A【解析】施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）。 A. 业主即应给予工期顺延，也应给予费用补偿 B. 业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 C. 业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿 D. 业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿【答案】B【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，该项工作可以利用的机动时间。如果非关键线路上的工作延误时间小于该项工作的总时差，那么这项工作的延误不会影响总的计划工期，业主一般不会给予工期顺延，但工作延误属于非承包商的原因，业主应给予费用补偿。34.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（ ）。 A. 进度目标 B. 资源计划 C. 资金计划 D. 进度计划【答案】D【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A. 对工程进度的总目标进行逐层分解B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比C. 分析进度偏差的原因及其影响D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序包括：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； 在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏； 如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。66.某工程主体结构混凝土工程量为3200 m3，预算单价为550元/ m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/ m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。 A. 11. 8 B. 11. 2 C. 11. 0 D. -1. 8【答案】C【解析】进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用，其中，已完工作预算费用=已完工作量预算单价，计划工作预算费用=计划工作量预算单价。本题中，进度偏差=1800550-3200/42550=110000（元）。8、不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.采取措施纠正偏差D.修改计划标准答案：d解析：工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程，当偏离计划时，立即采取措施纠正偏离，从总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度，然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。二、多项选择题80.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有 （ ）。 A. 调整关键线路的长度 B. 调整非关键工作时差 C. 调整组织结构 D. 增、减工作项目 E. 调整资源的投入【答案】ABDE【解析】网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度； 调整非关键工作时差； 增、减工作项目； 调整逻辑关系； 重新估计某些工作的持续时间； 对资源的投入作相应调整。89.在施工成本控制中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。 A. 检查纠偏措施的执行情况和效果 B. 比较计划值与实际值 C. 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D. 估计完成项目所需的总费用 E. 考核成本降低的实际效果【答案】BCD【解析】施工成本控制的步骤包括：比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支； 分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因； 预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用； 纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的； 检杳，是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。5、工程项目进度控制的依据包括()。A.项目进度计划B.进度报告C.变更申请D.进度管理计划E.偏差分析标准答案：a，b，c，d解析：项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。偏差分析属于进度控制的方法。所谓依据，就是项目过程进行要考虑到的因素，是过程的输入(input)。3 挣值分析某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表(1)简述挣值法的基本理论。(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；(3)计算20周末的合计ACWP、BCWS；(4)计算20周的CV与SV；(5)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。答：分析与解答 （1)挣值法的基本理论：已完成工作预算费用： BCWP已完成工程量预算单价 计划完成工作预算费用： BCWS计划工程量预算单价 已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 费用偏差CV： CVBCWP-ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 进度偏差SV： SVBCWP-BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 费用绩效指数CPI： CPIBCWPACWP 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 进度绩效指数SPI： SPIBCWPBCWS 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。（2）对表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元（3）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元(见表1A425043-2)。（4）CVBCWP-ACWP3820-4110-290 由于CV为负，说明费用超支。SVBCWP-BCWS3820-7500-3680 由于SV为负，说明进度延误。（5）CPIBCWPACWP382041100.93 由于CPI1，故费用超支。 SPIBCWPBCWS382075000.51 由于SPI1，故进度延误习题课四：一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（ ）承担。 A. 建设单位 B. 监理单位 C. 施工承包企业 D. 监理单位和施工承包企业共同【答案】C【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的不是工程仟务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。8.在建设工程项目进度计划系统中，既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。 A. 监理方 B. 政府行政主管部门 C. 投资方 D. 采购和供货方【答案】D【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。10.施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核【答案】C【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（ ）约定风险承担方式。 A. 调整投标价格 B. 价格调整条款 C. 调整中标价格 D. 调整工作范围【答案】B【解析】对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。 23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）。 A. 业主即应给予工期顺延，也应给予费用补偿 B. 业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿 C. 业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿 D. 业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿【答案】B【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，该项工作可以利用的机动时间。如果非关键线路上的工作延误时间小于该项工作的总时差，那么这项工作的延误不会影响总的计划工期，业主一般不会给予工期顺延，但工作延误属于非承包商的原因，业主应给予费用补偿。32.建筑施工企业编制施工成本计划时，宜以（ ）为根据。 A. 施工图预算成本 B. 工程概算成本 C. 施工预算成本 D. 施工结算成本【答案】C【解析】施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件； 企业定额、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 人工、材料、机械台班的市场价； 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； 结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 施工成本预测资料； 拟采取的降低施工成本的措施； 其他相关资料。 33.建设工程项目竣工验收应由（ ）组织。 A. 监理单位 B. 政府质量监督机构 C. 建设单位 D. 施工单位【答案】C【解析】当初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。 34.为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整（ ）。 A. 进度目标 B. 资源计划 C. 资金计划 D. 进度计划【答案】D【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若发现资源条件不具备，则应调整进度计划。41.一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（ ）。 A. 承包商损失了今后一切的索赔权利 B. 业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿 C. 业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D. 承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中【答案】D【解析】固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包含在合同价格之中。42.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。A. 对工程进度的总目标进行逐层分解B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比C. 分析进度偏差的原因及其影响D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序包括：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； 在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 二是定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏； 如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。48.双代号时标网络计划的特点之一是（ ）。 A. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B. 不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路 D. 可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路【答案】D【解析】双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点包括：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路； 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。 52.质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（ ）。 A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D. 对计划执行情况和结果进行检查【答案】A【解析】质量管理的PDCA循环中，“D”指的是实施（Do），实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。53.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。 A. 项目的构成及项目之间的关系 B. 各项工作任务的重要程度 C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D. 各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。67.按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（ ）。 A. 建立组织与供方合作互利关系 B. 满足顾客要求并争取超越顾客的期望 C. 持续改进总体业绩 D. 建立科学、系统的质量管理体系【答案】B【解析】组织（从事一定范围生产经营活动的企业）依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的基本出发点和归宿点。 68.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定。这是项目质量的（ ）要求。 A. 经济性 B. 功能性 C. 观感性 D. 可靠性【答案】D【解析】项目质量的综合性控制包括功能性控制、可靠性控制、观感性控制和经济性控制，其中可靠性控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。1、工程项目目标系统建立的方法是()。A.工作分解结构B.系统控制法C.价值工程法D.结构分析法标准答案：A解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。1、项目管理的核心任务是项目的（ ）。A目标控制B成本控制C投资控制D进度控制答案：A解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。14.工程项目范围定义一般采用（ ）方法。A.工作分解结构 B.系统分析 C.专家咨询 D.单元确认答案：点评：一般采用工作分解结构（VmS）对工程项目的范围进行定义。41.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（ ）。A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最