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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除淮南煤矿瓦斯安全文化提纲前言第一篇 理念文化（一）2005年现场会二十种理念保留的八条：1、一切为了发展，一切为了职工。（瓦斯不治，矿无宁日） 2、安全与生产的矛盾统一于先进生产力。 3、瓦斯治理的核心理念：发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境。 4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。5、瓦斯事故是可以预防和避免的。6、瓦斯治本措施：高投入、高素质、强技术、严管理、重利用。 7、通风系统是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。8、瓦斯超限就是事故。 （二）2005年以来新的理念。 1、瓦斯安全坚持“健康，前瞻，集成，精细”的管理理念。（综合治理） 2、煤矿瓦斯治理“世代不忘，世代不松，世代坚持”：淮南煤矿面临的巨大自然灾害威胁，我们要认命，时刻警醒，世代不忘！管理好淮南这种自然条件极其复杂的矿井，没有捷径可走，我们要时刻从严，世代不松！我们安全管理不差投入，不差装备，不差人才，差就差在严细实不到位，我们要认账，切实改进，世代坚持！ 3、“一通三防”是企业的“定海神针”。 4、瓦斯治理技术经济一体化，要实现治得住、治得快、治得省。 5、瓦斯治理工作的境界是：高标准、重展期、增活力、严细实。 6、治理瓦斯高投入能带来高产出。7、瓦斯抽采精细化、规范化、最大化、信息化。8、地质不过关，瓦斯治本难。地质要过关，井下攻物探。地质是尖兵，出路在创新。9、打钻和岩巷是安全生产技术工作第一要务。10、瓦斯治理“52”纲举目张：五项指标（保护层开采、瓦斯抽采率、抽采量、钻孔施工量、瓦斯治理工程巷道）和“一矿一策”、“一面一策”。11、瓦斯治理装备选型配套坚持“先进、适用、集成、经济”。12、何以解忧，唯有创新。自主创新，远离浮躁。第二篇 制度文化（一）体制创新。 1、集团公司领导层和机关实行安全生产技术一体化管理。 2、建立专门的综合管理机构。3、建立自上而下的技术管理体系。4、组建企业内部专业化管理队伍。5、组建瓦斯治理技术创新团队。（二）机制创新。 1、集团公司实行分级管理，职能明确定位。 2、集团公司抓规划和年度计划，矿具体实施。 3、机关部门协调平衡形成合力。4、机关部门服务监管矿井安全、瓦斯治理。5、建立技术创新运行机制。（三）制度创新。1、未正式下文，但执行有效的制度。2、已正式下文的制度。 第三篇 管理文化（一）瓦斯治理是企业一把手工程。（集团公司主要领导高度重视支持瓦斯治理）（二）高投入，确保瓦斯治理坚实的物资基础。（三）瓦斯治理需要打造一支具有创新能力的技术和管理队伍。（四）管理必须严、细、实。（五）职工队伍高素质是瓦斯安全的根本保证。（培训）第四篇 技术文
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