财管论文-从财务管理角度看企业发展——浅谈海尔集团的发展.doc

财务管理课程论文题 目从财务管理角度看企业发展浅谈海尔集团的发展 学 号 103937240 班 级 人 资 102班 姓 名 王盟盟 授课教师 朱峰 成绩评定 从财务管理角度看企业发展 浅谈海尔集团的发展摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，以提高资金运营效率，实现资本的保值增值。本文以海尔集团为例，从财务管理方面谈海尔的发展，谈海尔是怎样一步步的走向成功、实现企业价值。关键字：发展；创新；战略；筹资；资金成本正文：（一）海尔的发展现状海尔于1984年创建于中国青岛，从一家亏损严重的电冰箱厂逐步发展壮大，建成现在集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。海尔作为世界白色家电第一品牌，在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜榜首。海尔的成功毋庸置疑，海尔的成功举世瞩目，但我们也要清醒地认识到它的成功之路也是坎坎坷坷、荆棘密布。在这巨大的成就和挑战面前我们也看到了一代代海尔人的付出，也看到了海尔起初的跌跌撞撞，但海尔依旧站立着，并越过了一座又一座高峰，正走向世界的巅峰。（二）海尔的发展历程 海尔集团发展至今，我们深深地体会到技术创新是企业高速、稳定、持续发展的基础，也是实现国际化海尔的基石。名牌战略是海尔创新精神的载体，海尔名牌战略实施的过程，就是技术创新的过程。海尔的发展主要划分为四个的阶段，分别有不同的目标和理念。1. 品牌战略（1984年-1991年）海尔集团的前身青岛电冰箱厂在亏损严重、濒临破产的情况下，引进德国先进技术、生产线，坚持技术、质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱品牌。1.1坚持技术、质量上的新起点 1985年青岛海尔电冰箱厂亏损高达147万元，还有230万的贷款，工厂的存亡危在旦夕。在厂长的不懈努力与坚持下，终于成功引进了德国的电冰箱的先进技术和生产线，进而在国内市场形成了可靠的技术优势，以高技术、高质量赢得了广大消费者的信赖。1.2强化员工质量意识 海尔认为：员工是质量的关键，一流的产品是一流的人才创造出来的，抓质量必须从人抓起。海尔要求员工标准化操作，保质保量的完成生产任务。1985年，厂长毅然决然的下令将76台有问题的电冰箱砸掉，并要求责任人自己带头砸。这次事件大大震动了员工，是他们的质量意识有了质的提高。1.3坚持技术进步 技术，无疑是海尔成功的最大法宝。海尔在发展过程中注重技术开发，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的领先地位。2. 多元化品牌战略（1992年-1998年）改革开放后，我国经济进入了一个全新的发展时期。1992年海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂等18家企业，并开始投资兴建海尔工业园。在兴建海尔工业园的过程中，海尔遇到的最大的难题就是资金问题。由于需要的资金数额庞大，海尔自身的偿债能力有限，向银行借债都未果。由于工业园这一目标太渺茫，很多投资者，考虑的各种风险，纷纷都放弃了对海尔工业园进行投资。海尔又一次的被逼上了绝路，资金问题成了未来发展的瓶颈。国家正处于恢复发展阶段，加大对国有企业的支持力度，抱着试一试的态度，海尔领导人向政府提出了自己企业的现状及难处，并请求政府给予帮助。中央加大了金融改革的力度，决定扩大股票发行，国家证监会给青岛下达了5000万股的指标，青岛市政府基于海尔正处于关键时期，将这5000万股的指标全部给海尔。由此海尔便大刀阔斧的干起来了，真正的走向了多元化。海尔坚持立足市场、技术创新、强化管理、发展名牌、延伸名牌，以此来发展企业。企业良好的效益源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业科学管理的管理方法日清日高管理法，即OEC管理，形成了企业内部良性运行机制，造就高素质的员工团队。3. 国际化战略（1998年-2005年）1998年以来，海尔全面实施国际化战略，争创国际化的海尔。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。3.1 先难后易，打开国际市场 海尔集团，我们不得不说它是一家独特的企业，先从难啃的硬骨头下手进入国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，先进入发达国家建立信誉，打响品牌，再以高屋建瓴之势占领发展中国家市场。欧美发达国家对于家电产品的高标准、高要求，使得很多国家都无法顺利打入欧美市场，而海尔以它的高质量在困难重重中顺利通过检验及认证，先后进入美国、德国等发达国家家电市场。海尔的冰箱等一系列产品都已通过国际质保体系及环保体系方面最高认证，这促进了海尔的对外出口，出口量逐年翻番，从此海尔以高质量树立了国际市场的信誉，有利地开拓了国际市场的大好局面。3.2“三个三分之一”海尔以创国际品牌为导向实施国际化战略，“三个三分之一”目标正加快实施与进展。“三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划，即海尔产品1/3国内生产国内销售，1/3国内生产国外销售，1/3国外生产国外销售。这实现了海尔设计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场。3.3 国际化的信息、技术开发、营销网络海尔要实现国际化，必然要在国际市场上提高自己的竞争力，国际化的信息、技术开发网络以及营销网络是取胜的关键。海尔以高额的投入加快国际化进程，力争达到全面与国际接轨。4. 全球化战略（2005年至今）海尔品牌在海外具有了一定的知名度、信誉度和美誉度，为海尔的全球化奠定了基础。海尔的脚步没有停下，它一直在向更高更远的目标迈进。（三）海尔成功的关键之一 筹资分析 资金是企业的血液，是企业设立、生存和发展的物质基础，是企业开展生产的基本前提。海尔的成功离不开筹资，成功的筹资会为企业带来不竭的发展动力。海尔集团起步阶段的筹资方式主要有两种：普通股筹资和借款。海尔作为家电行业的龙头老大，在市场上拥有较高的信誉和知名度，因而选择通过发行普通股集资有一定的优势，这样既能筹集到企业所需的资金，同时又能进一步提升企业的市场价值。海尔为了降低筹资成本，优化资本结构，也采用借款方式进行筹资。借款筹资会提高企业资产负债率，增加企业偿债负担，加重企业财务风险，但同时也能从整体上降低筹资的综合成本。海尔集团几乎每年都有大额的借款，特别是在2002年-2004年期间借款金额巨大，主要是为集团的发展提供资金，为海尔产品的研发、更新、发展提供条件。借款的利率波动幅度较小，海尔的借款成本也一直较为稳定，海尔通过借款筹集发展资金，很好地利用了财务杠杆，促进了海尔的发展。海尔上市以来（2006年-2012年）的筹资方式主要是商业信用筹资，其次是内源筹资，这充分利用其行业经营现金流量充足的特点，充分利用商业信用筹资，降低筹资成本和风险，提高资本运营效率。投资决定筹资，筹资支持投资。利用留存收益再投资筹资是内部筹资的主要方法，利用留存收益筹资受到的限制少，省去了借款和股票繁杂的手续，而且不用支付利息和股息，偿还本金。海尔利用商业信用筹资，其资金成本很低，提高了营运资金的效率；利用内源筹资进行企业投资扩大再生产，资金为自有资金，资金安全性高，且资金成本低，只是机会成本。少量的利用股票筹资和借款，可以保证企业的股权稳定，经营权不受债权人的干预。总体上，海尔的筹资方式组合能够有效降低企业筹资资本。结束语：海尔一路走来，伴随着泪水和汗水，也享受着鲜花和掌声。从海尔看企业的发展，资金的必不可少的要素，这就要求我们选择合理的、合适的筹资渠道和筹资方式，筹集足够的资金支持企业运作。在筹资的过程中，我们也要评估筹集资金的资金成本、资金利用率以及企业自身的偿债能力，尽可能地降低企业筹资的资金成本和财务风险，这样才能更好的、更充分的、更高效的利用资金去生产经营。海尔将利润积累作为企业规模扩张的基本资金来源，对负债资金很谨慎，大量运用了灵活且低成本的筹资方式，财务风险较低，能更加放心的投资，扩大经营规模，进一步的提高竞争力。海尔的成功是必然的，是科学经营、有效管理的成果，是一代又一代海尔人奋斗的结果。参考文献：1、财务管理学 张龙 上海财经大学出版社2、高级财务管理