仓库绩效考核.doc

仓库项目员工绩效考核评表 为更好的提高仓库管理水平，实现公司仓库管理整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓库管理人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公开、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓库管理人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 一：总则 1、凡是在工作时间、工作地点不管是其他司员工发生吵架、打架行为的一律开除。 2、凡是酒后上岗的一律开除 3、凡是在车间进行未经允许的拍照、拍摄一经发现一律开除，携带有摄像功能的电子设备进入车间，发现一次严重警告一次并扣除当月绩效奖，发现两次以上辞退， 4、凡是发现盗窃行为并获得证实的一律开除 5、凡是在上班时间听音乐、玩游戏、看电影等休闲娱乐活动或在上班时间睡觉一经发现一律开除 6、凡是任何单据上交信息室延迟两天以上的一经发现立即开除 7、同一员工无故旷工2次以上直接开除 8、一个月发生2次及2次以上安全事故或者连续两个月发生安全事故直接开除。 9、上班时间员工私自脱岗导致停线事故直接开除。 10、无证驾驶特种设备直接开除。 - 1、考勤：迟到（-2）、早退（-10）、旷工（-20） 2、工作期间员工未经批准私自抽烟（-1），在吸烟室以外区域将烟叼在嘴上或者夹在耳朵上（-2）、所辖库区地面存在烟头（-1） 3、未按规定穿着工作服和劳保用品（-2），上班期间未坚守在自己的工作岗位（-2），劳动纪律涣散（-1）。 4、在厂区内行走未行走在人行通道或在行走时手插口袋（-1），3人及以上一起行走未成队列行走（-1）。 5、员工穿行物流门（-2）。 6、备案人员除外上班期间员工在班组园地之外场地使用手机(-1)。 7、当班一个月内发生一次安全事故（-10），取消当月每月之星的评比资格，半年未发生安全事故的给予给予绩效加分20分，一年给予40分。 8、对直属上级所分配任务拒不执行(-5)；消极怠工(-2)。 10、下班前未当面将当班问题清楚明白的交接给接班员工(-2)，造成严重后果的 (-5)。 11、班组园地6S管理不到位（-2）。62 12、水杯、饮品管理：员工将水杯带入班组园地桌子（-1）；仓管将水杯带入工作场地（-2）；叉车工及牵引车工将水杯放置在车辆指定位置（-2）。 13、人为丢失、损坏公司财产照价赔偿。(-2) 14、无关人员非工作需要在信息办公室逗留(-1)。 15、非道口人员在岗亭逗留(-1)。 16、所有员工未熟悉自己区域内的零件信息以及对应的库位(-5) 17、所有员工在工作期间，如发现异常情况未及时上报(-5) 18、事假未提前一个工作日向班组长请假（-2），事假未提前申请且事后当天未部假条，以旷工处理. 19、同一问题重复出现扣双倍绩效分数 20、所有员工如对公司造成经济损失的，按实际损失的百分之二十赔偿并扣除相应的绩效分，扣除绩效分以实际情节严重来定。 考核办法 1、考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核每月基准分100分、合格分与及格分见下表所列： 2、工资调配方式为以合格分为标准。 3、班组长考核分数为一周本班组所扣分数总和的40%、现场管理为所有班组长扣分总和的30% 岗位名称 基准分 合格分 及格分 现场主管 100 80 70 班组长 100 75 65 员工 100 70 60 4奖罚方式： 1、因发货不及时，漏发，错发导致影响生产者或未按要求作业造成安全事故的，则该员工的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 2、仓库管理领导小组不定期对现场进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。 3、考核管理的办法：每周由现场管理对班组长员、员工进行日常考核，结合仓库管理领导小组不定期对现场管理工作的检查并考核，次周（星期二前）将考核结果予以公布，考核结果作为员工工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 4、班组如果连续2个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。现场主管连续2个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务. 5、每位员工扣分总数按照40%的比例进行一分10元的处罚 6、绩效等级 A优秀（大于等于90分）按计划很好完成工作。绩效改进程度很大 B 良好（大于等于80分而小于90分）按计划较好的完成工作，绩效改进程度很大 C 及格（大于等于60分而小于80分）基本按计划完成任务 D 不及格（小于60分）没有按计划完成任务 说明： 以上奖罚细则执行标准为：次，即发现一次执行一次 以上各细则将落实至各岗位年终绩效考评，年终考评总成绩将影响到各岗位的绩效薪