




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中顺纸业 岗位评价因素定义表岗位评价因素定义与分级表1.责任因素(400)1.1风险控制的责任8012345因素定义:指在不确定的条件下,为保证天津泰丰经营顺利进行,并维持天津泰丰合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给天津泰丰造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给天津泰丰所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给天津泰丰带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题,对天津泰丰造成的影响不仅不可挽回,而且会导致天津泰丰发生经营危机。2153050801.2直接成本费用控制的责任6012345因素定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。不可能造成成本费用等方面的损失。造成较小的损失。造成较大的损失。造成重大的损失。造成不可估量的损失。2153045601.3决策的层次6012345因素定义:指在正常的工作中需要参与决策,其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定,一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。工作中需要经常参加最高层次决策。5102540601.4内部协调责任4012345因素定义:指在正常工作中,与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对天津泰丰的影响程度作为判断基准。不需要与其他部门员工进行工作协调,偶尔与本部门的一般员工协调。仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力对天津泰丰很少有影响。与本部门或其他部门员工有密切的工作联系,协调不力对天津泰丰有较少影响。几乎与天津泰丰大部分员工有密切工作联系,或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对天津泰丰有较大的影响。与各部门的负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不力对天津泰丰有重大影响。2102030401.5外部协调的责任4012345因素定义:指在正常工作中需要与外界维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以联系的频率和对方重要性对天津泰丰形象的影响程度作为判断标准。很少需要与外界接触或甚至无须对外工作联系。需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。与特定类型的机构或限定的一些客户保持持久及良好关系。接触的对象是多方面的,但联系性质相似,要求做出主动联系并维持良好关系以确保客户接受公司的产品或服务。牵涉困难或复杂的状况,或与对公司声誉、产品质量和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协商,通常包括与社区领导、行政官员或其他公司高层人士,以促成公司重大问题的解决。2102030401.6组织人事的责任6012345因素定义:指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。不负有组织人事的责任。仅对部门内个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。对部门内职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。对中层经理具有分配工作任务、考核和激励的责任。对公司所辖高层人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。2102540601.7工作责任范围60123456因素定义:指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对天津泰丰影响的大小作为判断责任大小的基准。只对自己的工作结果负责。需要对自己和所领导员工的工作结果负责。对整个部门(职能部门)的工作结果负责。对整个部门(业务部门)的工作结果负责。对某一业务或职能领域内的工作结果负责。对天津泰丰整体的工作结果负责。210203040602.知识技能因素(340)2.1最匹配学历要求3012345因素定义:指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历,其判断基准按正规教育水平判断。高中、职业高中或中专毕业。大学专科。大学本科。硕士或双学士。博士。5101520302.2胜任工作时间301234因素定义:指基本胜任本职工作所需的工作经验。判断基准是:掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。1年以内。1年到2年(不含2年)。2年到5年(不含5年)。5年及以上。51020302.3知识多样性301234因素定义:指在顺利履行工作职责时,学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。不需要使用其他学科的知识。偶尔需要使用其他学科的知识。时常需要使用其他学科的知识。频繁地综合使用其他学科的知识。21020302.4工作复杂性4012345因素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。简单地、独自地工作。只需简单的提示即可完成工作,不需计划和独立判断。需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候仅需一种专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划。工作时需要运用多种专业技能,经常做独立判断和计划。工作要求高度的判断力和计划性。要求积极地适应不断变化的环境和问题。5102030402.5工作的灵活性3012345因素定义:指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于工作职责要求。属于常规性工作,基本按程序办事。工作中一般属于常规性的,偶尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性问题。工作中大部分属于常规性工作,经常需要在工作程序化之外灵活应变处理工作中所出现的问题。工作中大部分属于非常规性的,主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活应变进行妥善处理。工作非常规,需要在复杂多变的环境中灵活应变处理工作程序化之外重大的偶然性问题。2101520302.6专业技术知识技能501234因素定义:指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能。工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。工作需要一般的专业技术知识和简单技能。工作需要较深入专业技术知识和一般技能,该知识需较长时间学习积累才可掌握。工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能,该知识需很长时间学习积累才可掌握。51525502.7管理知识技能5012345因素定义:指为了顺利完成工作目标,组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是:工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。工作简单,基本不需要管理知识。工作需要较浅的管理知识和决断能力。工作需要基本的管理知识和决断能力。需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。需要非常强的管理能力和决断能力,该工作影响到天津泰丰正常运作、研发与经营。2102540502.8沟通能力4012345因素定义:指工作交流中表达自身信息与获取对方信息的能力。主要从沟通的频繁与难度考虑。很少需要与其他人进行沟通,若有也只是简单的信息交流。较少需要与其他人进行沟通,但需要有一定的沟通技巧。较多需要与其他人进行沟通,且需要有一定的沟通技巧。经常需要与其他人进行沟通,需要有较高的沟通技巧。频繁与不同类型的人进行沟通,需要有很强的沟通技巧。2102030402.9综合能力401234因素定义:指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的总体要求。仅需具备较低的全面知识素质、经验和能力。需具备一般的全面知识素质、经验和能力。较高的、较全面的知识素质、经验和能力要求。非常高的知识素质、很强的经验要求,高度的综合能力要求。51025403努力程度因素(230)3.1工作压力501234因素定义:指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。极少迅速作决定,工作常规化,工作很少被打断或者干扰。很少迅速作决定,工作速度没有特定要求,手头的工作有时被打断。要求经常迅速做出决定,任务多样化,手头的工作常被打断,或工作流动性强。经常地迅速做出决定,任务多样化,工作时间很紧张,或工作流动性很强。21530503.2工作紧张程度401234因素定义:指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。工作的节奏、时限自己掌握。大部分时间的工作节奏、时限自己掌握,有时比较紧张,但时间持续不长。工作的节奏、时限自己无法控制,明显感到工作紧张。为完成每日工作需要很快的工作节奏,持续保持注意力的高度集中。21025403.3创新与开拓501234因素定义:指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。工作基本程序化。工作基本程序化,偶尔需要开拓创新。工作时常需要开拓和创新。工作性质本质即为开拓和创新的。21530503.4工作均衡性301234因素定义:指工作每天忙闲不均的程度。一般没有忙闲不均的现象。有时忙闲不均,但有规律性。经常有忙闲不均的现象,且没有明显的规律。工作经常忙闲不均,没有明显的规律,而且忙的时间持续很长,打破正常的作息时间。21020303.5工作地点稳定性301234因素定义:指工作时是否经常变换工作地点,主要根据出差的频繁程度进行判断。基本不需要出差。偶尔需要出差。经常需要出差。频繁出差。21020303.6工作时间特征301234因素定义:指工作要求的特定起止时间。按正常时间上下班。基本按正常时间上下班,偶尔需要早到迟退。上下班时间视工作具体情况而定,但有一定事实上的规律,自己可以控制安排。上下班时间根据工作具体情况而定,并无规律可循,自己无法安排控制。21020304.工作环境因素(30)4.1职业病或危险性151234因素定义:因工作所造成的身体疾病,或工作本身可能对任职者身体所造成的危害。无职业病的可能,或没
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025届鱼台县数学三上期末检测模拟试题含解析
- 驾驶员培训课件
- 经济法概论考试辅导技巧试题及答案
- 2025年工程项目管理深度思考试题及答案
- 2024年水利水电工程科研方向试题及答案
- 水利水电工程能力提升训练试题及答案
- 2025年中级经济师考试答案与试题解析
- 高新技术产品合作协议书
- 生态环境保护政策法规知识竞赛题
- 市场营销消费者行为知识点测试
- 2025年黄山旅游发展股份有限公司春季招聘75人笔试参考题库附带答案详解
- 《酒店业运营管理》课件
- 2025年全国保密教育线上培训考试试题库及参考答案(典型题)带答案详解
- 项目管理咨询合同协议
- 辽宁省名校联盟2025年高三5月份联合考试化学及答案
- 2024年河北省邯郸县事业单位公开招聘村务工作者笔试题带答案
- 喝酒受伤赔偿协议书模板
- 2025年广东广州市高三二模高考英语试卷试题(含答案详解)
- 2025年中国公务车行业市场深度评估及投资策略咨询报告
- 铁路客运安检员应知应会考试题库300题(含答案)
- 雕像迁移 施工方案
评论
0/150
提交评论