2014建筑工程公司全年培训计划实施方案doc.doc

2014建筑工程公司全年培训计划实施方案doc 导读：河南省广厦建设工程有限公司 年度培训计划方案目录第一部分 公司现状 - 1 第二部分 培训工作重点 - 1 第三部分 公司培训实施流程 -深圳市保利物业管理公司季度培训实施计划.doc河南省广厦建设工程有限公司 年度培训计划方案目录第一部分 公司现状 - 1 第二部分 培训工作重点 - 1 第三部分 公司培训实施流程 - 2 第四部分 公司二零一四年度培训计划 - 4 第五部分 附件 - 7第一部分 公司现状分析河南省广厦建设工程有限公司自 2003 年完成国有企业改制以 来，现拥有员工 1768 人，公司正处于发展时期，公司员工的基本素 质状况如下： 1.1 公司共有 1768 名员工，其中各类管理人员 356 人，有职称的工程技术和经济管理人员 316 人，取得项目经理资质证书的 142 人，其中一级项目经理 13 人，二级项目经理 11 人，三级项目 经理 118 人，公司中层管理人员平均年龄 35 岁，从以上可以看 出公司拥有一支较年轻的管理团队。 1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，十分关注人员的 成长与发展，2014 年公司领导及相应部门就各自的工作需要做 了相应的培训，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还 停留在形式上；第二部分 培训工作重点针对以上问题，结合公司 2014 年工作计划， 2014 年培训 工作重点在以下几个方面：2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业 技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提 高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队 伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。2.2 2014 年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其 主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与 服务观念，加强其专业知识的积累。2.3 2014 年要针对公司中层管理人员开展中层干部的相关培训，坚 持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理 人员的管理能力与领导水平。 2.4 对于新入司员工将择期做新员工入司培训，培训内容包括公 司简介、企业文化、公司规章制度、岗位职责等品质意识等，让 新进员工能快速融入公司环境。 2.5 2014 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励， 建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 2.6 2014 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实 际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流 程，明确培训目的，提高培训效果。说明：2014 年公司各项培训工作将以项目式开展，对于不同部门， 不同层次、不同岗位设置不同的培训内容，以满足各层次员工 的培训需求。第三部分 公司培训实施流程1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发 展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意 识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效 率。 1.3 加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。 1.4 提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系， 实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6 坚持公司培训与部门培训相结合。 2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训的转变。 3、培训职责 3.1 由人力资源部门负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训 通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的 评估与总结等工作。 3.2 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培 训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定 4.1 人力资源部门下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作 做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 各职能部门（如财务部、工程部、成本部、项目部）专业知识与 专业技能的培训由部门负责人组织进行。 4.3 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 5、培训的实施 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培 训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备 等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培 训效果评估抽查表，以及培训小结记录（见附件）。6、培训效果评估 6.1 除新员工入司培训外，人力资源部必须对其它培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件）。 6.2 一个大主题的培训结束后，受训者应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入培训档案。 6.3 受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部相关未参加培训的员工进行培训，以扩大培训效果。 6.4 年底人力资源部对当年的培训工作进行总体评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依 据。7、培训档案管理 7.1 个人培训档案管理人力资源部会建立培训档案，凡是公司员工所受的各种培训， 应将培训记录、考核结果、相关资料进行汇总，由培训专员把 这些资料整理归档，进入培训档案，它的内容是构成人力资源 档案的主要组成部分，也是员工以后变动、升迁，各部门相互 评比的主要参考依据。 7.2.课程档案管理 每次培训结束后，公司展开的各类培训课件，参加者签到记录、 课程考核试卷等与培训相关的所有内容由人力资源部进行分类 登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 7.2.1 培训通知 7.2.2 培训计划表 7.2.3 培训签到表 7.2.4 培训成绩考核表 7.2.5 内部培训效果评估抽查表 7.2.6 培训费用申请表 7.2.7 培训小结记录第四部分 公司 2014 年度培训计划此培训计划是根据公司 2014 年年度工作计划与发展目标，以及 各部门培训需求调查表进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 具体包括2014 年新员工入司培训计划、2014 年度全员培训计划、 2014 年度办公室培训计划、2014 年度销售部培训计划、2014 年度项目部培训计划、2014 年度成本部培训计划、2014 年度工程部培训计划、2014 年度财务部培训计划 、2014 年度中层培训 计划等 9 项培训，在实际实施过程中会有所调整。2014 年新员工入司培训计划序号培训主题培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 备注1 公司简介根据招聘1 企业文化 1 公司规章制度 1 岗位职责培训专员1 课时内部培训计划以及 部门实际 情况安排时间2014 年度全员培训计划序号培训主题2 公司发展主题3 公司业绩定位市场开拓会 4培训讲师 培训课时