某市农委提灌站建设项目投标文件(DOC 86页).doc

新郑市农委提灌站建设项目（一标）投标文件 70 页 共 88 页项目名称：新郑市农委提灌站建设项目（一标：提灌站蓄水及防渗工程）（2011年1月19日09点30分前不得开启）采购人名称：新郑市农委投标人名称：河南省华美龙路桥房建工程有限公司投标人法定代表人：编制日期：2011年01月19日新郑市农委提灌站建设项目（一标：提灌站蓄水及防渗工程）投 标 文 件招标编号：新财购2010298号2011年1月19日9：30时整（北京时间）前不准启封投标单位：河南省华美龙路桥房建工程有限公司 法定代表人或其委托代理人： 日 期：2011年01月19日投标文件目录第一部分：商务标4一、投标函及投标函附表5（一）、投标函5（二）、投标函附录7二、法定代表人身份证明8三、授权委托书9四、投标保证金交付证明10五、服务承诺11六、已标价工程量清单12第二部分 技术标13七、施工组织设计14（一）、工程概况14（二）、工程质量14（三）、工程工期15(四)、工程施工方案及施工方法17（五）、施工组织保证措施30（六）、劳动力计划及保障措施35（七）、企业现场机构设置36（八）、主要施工机械需用计划37（九）、确保工程质量的技术组织措施38（十）、确保安全生产的技术组织措施50（十一）、确保文明生产的技术组织措施54（十二）、现场技术、管理组织63（十三）、确保工期的技术组织措施64（十四）、施工总进度图67（十五）、施工平面布置68八、项目管理机构71（一）项目管理机构组成表71（二）主要人员简历表72（二）主要人员简历表75（二）主要人员简历表76（二）主要人员简历表77（二）主要人员简历表78（二）主要人员简历表79（二）主要人员简历表80九、资格审查资料81（一）投标单位（盖章）基本情况表811、营业执照822、组织机构代码证833、税务登记证844、资质证855、安全生产许可证86（二）年度财务状况表87（三）近年来完成的类似项目情况表107（三）近年来完成的类似项目情况表108（三）近年来完成的类似项目情况表109（四）近年发生的诉讼及仲裁情况110第三部分 附件111十、其他材料112（一）反商业贿赂承诺书112（二）农民工工资支付承诺函113（三）其他材料1141、检察机关行贿犯罪档案查询1142、企业名称变更书1153、施工合同116第一部分：商务标一、投标书致：新郑市农委、新郑市公共资源交易中心1、根据已收到的新郑市农委提灌站建设项目竞争性谈判文件，遵照中华人民共和国政府采购法和有关文件的规定，我单位经考察现场并研究上述工程谈判文件的投标须知、合同条款、技术规范和其他有关文件后，我公司愿以266000.00元， 贰拾陆万陆仟元整的报价，参加该项目的竞标，并按上述文件中的条件承包该项目的施工和施工后承诺的维护期限。2、我公司完全响应招标文件中提出的所有实质性要求。3、我公司同意在招标文件规定的投标期限内，本投标书始终对我公司具有约束力，且随时可以按此投标书中标。4、一旦我公司中标，我公司保证按开工日期后12日历天完工并按时移交整个标段工程，工程质量标准为合格。5、除非和贵方另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同投标人名称: 河南省华美龙路桥房建工程有限公司法定代表人或被委托人(签字):日期：2011年1月19日二、授权委托书本授权委托书声明：我 马金安 系河南省华美龙路桥房建工程有限公司的法定代表人，现授权委托我单位的王明鹤 为我公司代理人。以本公司的名义参加新郑市农委提灌站建设项目（一标段）的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之相关的一切事物，我均予以承认。代理人无转委托权，特此声明。代理人：王明鹤 性别：男 年龄：59单位：河南省华美龙路桥房建工程有限公司 部 门：业务部 职务：副经理投标单位：河南省华美龙路桥房建工程有限公司法定代表人：日期：2011年1月19日三、投标文件汇总表投标项目新郑市农委提灌站建设项目 （一标段）投标人河南省华美龙路桥房建工程有限公司投标范围投标文件规定范围投标报价大写：贰拾陆万陆仟元整小写：266000.00元工期12天投标质量合格优惠与质量承诺我单位建设的工程确保达到质量要求，并免费维修1年，关键部位2年备注投标人: 河南省华美龙路桥房建工程有限公司法定代表人或被委托人(签字):地址： 新郑港区新港大道 日期：2011年1月19日四、投标保证金交付证明投标人: 河南省华美龙路桥房建工程有限公司日期：2011年1月19日五、服务承诺1、在招标人资金不到位的情况下，我单位将筹集资金10万元用于工程建设，不因资金问题影响工期。2、我单位拥有足够调用和换用的施工车辆，同时拥有50多人的施工队伍，完全可以保证在农忙季节不停工，并确保连续施工。3、我单位建设的工程确保达到质量要求，并免费维修1年，关键部位2年。4、在上级检查验收和市中心工作中，我们可以不计较得失，完全配合建设单位完成一切临时性的工作。5、在履行合同时，我单位将最大限度地减轻建设单位的协调工作量，力所能及地完成地方协调工作，不误工期。同时满足于业主提出的合乎情理的其他要求。投标人：河南省华美龙路桥房建工程有限公司法定代表人（签字）：日期：2011年1月19日六、已标价工程量清单序号定额名称单位工程量单价（元）合价（元）1机械挖土 自卸车运土 运距1公里左右 一般土1000m322.2589483.18211076.62道路 机械夯填土100m30.981238.321213.5532部1膜土工布m251858412644回填土夯填100m35.4883000.4116466.255Dn320钢管m1222026406Dn108钢管m2880224075mm50cm钢板盘个61006008Dn90闸阀个1350350合计273610.4备注：沉淀坝土方含在运土内，不重复计算投标人：河南省华美龙路桥房建工程有限公司法定代表人（签字）：日期：2011年1月19日第二部分 技术标七、施工组织设计（一）、工程概况本工程为新郑市农委提灌站建设项目第1标段，工程内容为蓄水和防渗工程。建设工期为12日历天。（二）、工程质量1、质量目标工程质量合格，争创优良工程2、项目经理对工程质量事故的承诺在合同实施中，严格执行国家和行业有关工程质量的控制标准，按照本公司质量管理办法及实施细则的要求，建立以项目经理为第一责任人的质量管理和保证体系，保证治理管理体系和相关文件有效运行，确保本标段工程质量达到合格标准，争创优良工程。我对本标段工程质量负终身责任。3、质量保证措施工程施工期间，建立健全质量管理体系，采取有效措施，确保工程建设质量。（1）成立由项目经理、质检员组成的质量检查领导小组，对工程建设质量进行不间断的检查，并对工程质量负总责。同时建立和完善质量责任制，实行奖励政策，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消除在施工前。（2）工地配备专职检查员，对工程建设进行不定时全程质量检验。（3）实行工程质量“三检制”，对各单元工程进行分级检验，阶段工程必须经监理人员和业主进行中间验收，合格后方可进入下道工序。最后由工地质检员和监理人员及建设单位代表共同验收。（4）施工各工序要认真复核，经验收合格后进行下道工序，严格执行单元工程质量等级评定制度。（5）接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位、监理单位搞好质量监督，按照监督部门的要求及时提供质量报告和相关技术资料。（6）健全和完善工程质量档案，做好原始资料记录和整理工作。（三）、工程工期1、施工工期为12日历天。开工日期按照业主开出的开工通知单确定的日期。2、确保工期的措施（1）认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作，如施工管理人员、主要施工机械的落实等，一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。（2）科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，周密计划，精心调配，得以最大限度地提高效率。中标后迅速组建本工程的项目部，并着手制定施工方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成精干的管理班子，全面落实项目施工和工程质量管理，全权负责本项目工程的施工。（3）充分发挥企业优势，公司所属各部门全力支持项目经理部，确保项目建设所需人员、设备机具安置进场，生活生产顺利进行，争取黄金施工季节的分分秒秒，确保工程总工期。（4）把工程进度安排在科学可靠的基础上，在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。（5）详细编制施工计划，重点控制线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的形式将编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、劳力安排、施工质量和安全措施等传达到每个岗位上，是每位职工心里有数。施工时制定详细的分项工程施工技术措施，组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下，发动广大职工集思广益，千方百计地加快施工进度。（6）实施施工任务完成情况反馈制度。施工员每天将量化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并记录。对不能完成任务的，项目经理要及时分析原因，采取必要措施，进行弥补。同时制定奖罚政策，做到责、权、利挂钩，通过政策敦促职工按期按时完成任务。（7）积极组织开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、施工环节少的单项工程，开展班组竞赛，对优胜者进行物质奖励，以点带面激发全体人员的工作热情。（8）施工的机械设备做到平时勤保养，并备足零部件，配足机械手，提高设备的生产能力。（9）项目部配备专人收听天气预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考内容，避免因天气原因对施工进度和施工质量造成影响。做到以科学为依据指导计划和施工，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。（10）确保设备、人力、物力充足，采取长计划，短安排的措施，每旬编制计划，每天检查验收，只许提前，不许推后。（11）根据各施工段的网络图，抓住关键，保证各工序顺利施工，关键工序严格控制进度，必要时及时增加人员和设备。（12）加强质量监督，对单元工程及时进行质量自验、互验和验收评定，避免因质量问题返工。(四)、工程施工方案及施工方法1、进场前准备施工调查标前会议后，我单位立即组织经验丰富的各专业技术人员进行现场调查，初步确定施工队伍、机械设备、临时道路、水源管路、电力架设等方案，做出切合实际的工程施工部署、施工方案及计划安排。施工队伍、机械设备进场(1)接到业主中标通知书后，立即组织先遣进场，完成施工营地及重点工程的临时设施，同时组织机械设备调遣进场，保证达到业主要求开工条件，待监理工程师下达开工令后即刻展开施工。(2)设备、人员主要在公司范围内协调安排。技术准备(1)中标后，组织工程技术人员进一步做好施工设计图纸审核和现场调查核对工作,以便按技术规范要求提供更详细的施工方法和安排。 (2)按照业主提供的复测技术资料进行复测，复测成果经监理工程师批准无误后，组织施工定位放线，补充丢失和施工要求增加的桩点。2、进场后准备在施工机械设备、主要施工人员进场后，立即完善三通一平，进行现场复勘、测量放线、临建设施的修建、施工图纸的会审、施工组织设计的编制、工程开工手续的办理等各项工作。根据工程特点，尽量采用适宜的先进技术和施工工艺，以及近年来不断完善的施工管理经验，进一步提高和总结新的技术、新工艺和管理经验，组织丰富现场施工经验的技术人员和技术熟练的施工人员施工，做到统一计划，统一管理，组织广大施工人员大胆推行新技术、新工艺。为保证施工的顺利进行，拟进行如下施工技术准备：（1）准备有关标准图集，施工及验收规范等技术资料；（2）通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和意图，施工达到的标准；（3）在阅读图纸的基础上，组织各专业人员自行审查图纸，掌握和了解设计图纸的详细内容；（4）在自审图纸的基础上，结合各专业，共同校核图纸，为施工的顺利进行打下坚实的基础；（5）会同业主、设计单位、监理单位等共同进行图纸会审，彻底解决施工图纸上存在的问题。3、施工测量本工程地形较复杂，测量工作量大，根据工程特点，拟作如下测量方案：（1）、测量设备配置设置工程测量组，配备水准仪1台，经纬仪2台。（2）、放置坐标控制网及水准点为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点，根据设计图坐标控制点，用经纬仪敷设三级坐标控制点并与己交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点，这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，桩点用钢筋桩面刻十字丝保存，此外，每60100米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点，设置的坐标控制网及各水准点每隔一周做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。主要分项工程测量工作要点：根据所设置坐标控制网，利用极坐标法，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须用其它坐标控制点进行交会复核，根据所设置各水准点可以进行施工高程测量。为保证工程施工质量，在施工测量中应做到：由施工工长会同测量人员、技术人员、班组长充分熟悉施工图纸、会审记录等资料，主动做到所有施工管理人员及班、组长准确熟记；以甲方提供的水准点为依据，会同甲方、设计、监理工程师进行测量放线；使用全站仪对现场区域作控制网测量，并对各控制点作好保护工作；使用J2经纬仪确定主轴线、控制桩及龙门桩，并保护好引桩；用DS3水准仪控制标高，用皮尺准确分测，并作好沉降观测的准备工作。3、土方工程施工方法1、土方施工前准备（1）场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。（2）植被清理（1）负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣、电线杆及监理人指明的其它有碍物。（2）除监理另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少3m的距离。（3）主体工程的植被清理，必须挖除树根的范围应延伸到施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。（4）注意保护的植被清理区域附近的天然植被，因施工不当造成对环境保护造成不良影响，应负责赔偿。（5）凡属无价值可燃物，尽快将其焚毁。在毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。（6）凡属无法燃烧尽的严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。（7）场地清理中发现的文物古迹，应按通用合同条款第57条的规定办理。（3）表土的清挖、堆放和有机土壤的使用（1）表土系指含细根须、植物及覆盖等植物的表层有机土壤，应按监理人指示的表土的开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。（2）堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。2、土方开挖施工（1）开挖区域的临时道路按监理人根据本技术条款规定批准的施工总布置设计进行场内交通道路布置，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械的运行路线规划好开挖区域的施工道。（2）雨季施工在雨季施工中，采取强有力的保证工程质量的安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。（3）校核测量开挖过程中，经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理人有权随时抽验承包人的上述校核测量成果，或与承包人联合进行核测。（4）临时边坡的稳定主体工程的临时开挖边坡，按施工图纸所示或监理人的指示进行开挖。对于确定边坡坡度、且时间保留较长的临时边坡，经监理人检查认为存在不安全因素时，应进行补充开挖和采取保护措施。（5）开挖要求a、土方开挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。b、主体工程开挖特点是清除河道内的砂砾石开挖应遵照监理人的指示进行。c、开挖清除出的废料，应堆放在监理人指定的弃料场地。（6）弃土的堆置不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人批准。严禁在河岸岸边弃土，防止河道堵塞。（7）机械开挖的边坡修整使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。(8)边坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下水渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。(9)边坡的护面和加固为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工程应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固工作，宜在解冻后进行。(10)开挖线的变更a、在工程实施过程中，根据土方开挖及基础准备所揭示的地质特性，需对施工图纸所示的开挖线作必要的修改时，承包人应按监理人签发的设计修改图执行。b、因施工需要变更施工图纸所示的开挖线，应报送监理人批准后，方可实施。c、边坡安全的应急措施土方开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人。必要时，应按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。(11)施工期临时排水a、临时性排水措施设计应在每项开挖工程开始前，尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应图纸和资料。b、提前做好排水设施为保护开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按施工图纸的要求开挖设置截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实施。c、及时排除地面积水在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。d、保护永久建筑物和永久坡免受冲刷采取的临时排水措施，应注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。e、平凹地区开挖与排水，在平地或凹地进行开挖作业时，应在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。f、降低地下水位的排水措施对位于地下水位以下的基坑需要在旱地进行开挖时，可根据基坑的工程地质条件采用降低地下水位的措施。应按施工图纸的要求和有关技术规范的规定，编制降低基坑地下水位的施工技术措施，报送监理人批准后实施。其施工技术措施的内容包括：排水孔、井或排水洞布置，抽排水设备配置以及基坑开挖措施等。在基坑开挖期间，监理人认为有必要时，应对基坑及其周围受降低水位影响的地区进行地下水位和地面沉降观测。应按监理人的指示将观测点布置、观测仪器设置和定期观测记录提交监理人。(12)开挖渣料的利用和弃渣处理a、可利用渣料专用于本工程应对本工程开挖获得的可利用渣料进行统一规划，渣料应专用本工程永久和临时工程的填筑及场地平整等。b、可利用渣料和弃置废渣应分类堆存应将可利用渣料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存。应严格按照监理人批准的施工措施计划所规定的堆渣地点、范围和堆渣方式进行堆存，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。c、可利用渣料的保质措施对监理人已确认的可用料，在开挖、装运、堆存和其它作业时，应采取可靠的保质措施，保护该部分渣料免受污染和侵蚀。(13)质量检查和验收土方开挖前的质量检查和验收土方开挖前，应会同监理人进行以下各项的质量检查和验收。a、用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。b、按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。c、按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。土方开挖过程中的质量检查在土方开挖过程中，应定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡和坡度的平整度，并将测量资料提交监理人。土方开挖工程完成后的质量检查和验收土方开挖工程完成后，应会同监理人进行主体工程开挖基础面检查清理的验收，包括按施工图纸要求检查基础开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度以及取样检测基础土的物理力学性质指标。本款规定的基础面检查清理与堤防填筑前的基础清理作业是检验目的和性质不同的两次作业，未经监理人同意，不得将这两次作业合并为一次完成。3、土方填筑施工（1）土方填筑的责任a应按施工图纸和监理人的指示，完成全部工作。b 应结合本工程土料场和利用土方开挖料的统一规划，对开采和填筑的料物进行合理的平衡，保证填筑工程供料的连续和均衡。若供料不当，导致土方填筑施工受阻。(2)土方填筑施工措施计划在填筑工程开工前14天，应按施工图纸要求和监理人提示，提交一份包括上列内容的施工措施计划，报送监理人审批。(3)地形测量资料土方填筑工程开工前7天，应将填筑区基础开挖验收后实测的平、剖面地形测量资料报送监理人，经监理人签认的地形测量资料作为填筑工程量计量的原始依据。(4)现场生产性试验计划和试验成果报告土方填筑工程开工前14天，应将土料场资料以及可利用的各种开挖资料料源，提交一份现场生产性试验计划，报送监理人审批，试验成果应报送监理人。(5)土方开挖和填筑平衡a选定土料场本合同工程合同签字后5天内，向监理人提供用于本合同工程的土料来源的可靠证明材料，并应将材料或土料的详细勘查资料，报送监理人审批。为了获得最适合于工程的料源的考虑，监理人有权改变取料场位置和取料范围或重新增设料场。b料场勘查应包括如下内容：剥离层厚度，有效层厚及夹层的分布情况；料场的分布、开采、加工、储存及装运条件；料场的水文地质条件；料场的开采范围、占地面积和有效储量；料场土料的物理力学特性如比重、天然容重、天然含水量、流塑限、颗粒级配、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等。c土方填筑料物的开采和平衡根据施工总进度计划的要求和选定的土料场，做好土料开挖和工程填筑计划的平衡，在提交的施工措施计划中，列出详细的土方填筑料物的开采和填筑平衡计划，以确保土方填筑工程供料的可靠性和均衡性。(6)土方填筑的现场生产性试验土方填筑工程开工前，根据监理人的指示，在选定的土料场(包括工程开挖利用料)进行与实际施工条件相仿的现场生产性试验，试验内容包括铺土方式、铺土厚度等，并根据试验成果确定填筑施工参数，试验成果报告报送监理人。(7)土料开采a料场开挖前，规定进行表层清除，表土和弃土可就近弃置在附近空地上或按监理人的指示运至规定的地点进行堆放；b料场周围及内部应设置有效的排水系统，以保证土料的质量和开挖工作的顺利进行。c土料开采可根据实际情况采用平采或立采方式进行。施工中认真采取有效措施，使土料在堆放和运输过程中避免由于降雨、地面径流或爆晒等影响而改变其含水量等物理力学指标。对于含水量过高的土料，应根据监理人批准的工艺程序进行翻晒，使其符合技术条款之要求。(8)运输a土料应采用自卸汽车运输，因施工需要而改用其它方式运输时，应经过论证，并提交措施计划报送监理人批准。b运输土料使用的车辆应相对固定，并经常保持车厢、轮胎的清洁。c 土料运输应与料场开采、装料和卸料、铺料等工序持续和连贯进行，以免周转过多而导致含水量的过大变化。d监理人认为不合格的土料一律不得回填。(9)土方填筑施工a 土方填筑工作，必须按规定的要求处理和清理完毕，并经监理人验收和签署验收合格证后才能进行。b每一层土层按规定参数施工完毕，并经监理人检查合格后才能继续铺筑上一层。c压实土体不能出现漏压虚土层、干松土等不良现象。监理人检查认为不合格时，有权要求返工至监理人认可为止。d铺土面尽量平起，以免造成过多的接缝。若由于施工需要进行分区填筑时，其横向接缝坡度不得陡于1:3，不得留纵向接缝。e在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，将表面松土铲除至已压实合格的土层为止。坡面须经刨毛处理，并使含水量控制在规定的范围内，然后才能继续铺填新土进行压实。f为保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于10mm时，应停止填筑。风力或日照较强时，按监理人的指示，进行洒水湿润，以保持合适的含水量。g填筑面应略向上游倾斜，以利排除保水。下雨前采取措施，防止雨水下渗，雨后将填筑面含水量调整至合格范围，才能复工。h 在负温条件下进行填筑按SDJ213-83第8.3节的有关规定执行。(10)质量检查和验收a选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。监理人另设有监理机构和人员，乙方的监督人员应密切配合监理人监督人员的工作，及时向监理人报告检查中所发现的问题，并及时向监理人提供必要的资料。b土方工程的质量检查与取样试验要求按规范(SL260-98)规定的有关内容和办法进行。c填筑工程完工后，通知监理人进行检查验收，应按招标文件有关内容和办法进行。d经监理人检查后，认为质量不合格，应按监理人指示对工程缺陷部分进行返工、修理和补强。由此而引起的工程延误、损失，其返工、修理或补强的一切施工费用均自行负担。e除日常质检工作外，在必要时，监理人可对有怀疑的部位和为质检进行的试验项目进行复查，监理人可指令乙方在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验成果资料。不得以此要求发包单位增额外支付。f全部土方填筑工程完成后，负责编制包括竣工图及竣工验收资料的验收报告。竣工验收资料中应附有全施工过程中质量检查记录和文件以及对工程缺陷的处理成果资料，一同报监理。（五）、施工组织保证措施一、施工总进度安排原则施工总进度的编制原则1、严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年的水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保本工程优质、按期完成。2、充分考虑现场施工条件对工程施工的影响，使所编制的施工总进度对工程施工有实际指导意义。3、采用先进实用的施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。4、组织开挖与填筑相结合的多工序的平行、交叉、流水作业，提高工作面利用效率，减少土方的重复装运。5、采用中等强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地。6、在确保施工进度的同时，注重均衡生产和文明施工，力求资源的合理配置。二、施工总进度安排及部署开工后将全部实行机械化作业，最大限度压缩工期，不影响项目区适时耕种。本标段工程总工期19日历天。其具体时间部置详见施工总进度计划；三、施工准备工作若我单位中标，将立即着手施工前的准备工作。施工准备工作的主要内容包括：施工人员及设备进场；修建办公、生活、生产用房屋；技术准备等。施工前期采用租赁方式解决住房问题。四、工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。五、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保我单位资金投入提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位具有水利工程施工经验的人员中，抽调有经验的大学以上学历的管理和施工人员组成项目部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。7、设备配置物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。六、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控（1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，明确本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（2）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。 投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 形象进度监控法对分项分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握每旬、每月所达到的形象进度计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”质量、要进度。4、施工进度表本标段的施工进度表系根据招标文件的要求、施工总进度安排的原则及具体部署进行编制。（六）、劳动力计划及保障措施一、施工组织机构的设置在本工程中，我们拟调配充足和高素质的施工技术、管理人员组建项目经理部来实施工程的施工管理，对本工程全权负责。项目经理部下设“五部”（工程技术部、质量安全部、计划财务部、设备物资部、综合部）和两个工区，工区下再设若干施工作业队。管理人员7人，高级职称1人，中级职称2人，初级职称4人。施工队作业人员共40人。二、劳动力保证措施1、我公司在反复研究招标文件，考察现场后认为：要确保工程质量，工期如期完工，除了合理组织劳动力安排和良好的工作氛围外，还需要不断提高劳动者的业务技术素质和积极性。2、基于以上我公司在劳动力保证上作如下方面措施：（1）合理安排劳动力，在每道工序进行前组织相关工作人员学习相关知识了解工程施工性质、特点、相关技术参数。（2）劳动力安排上，合理考虑一定的余劳动力，以便施工中合理调剂。（3）根据公司制度制订相关奖罚措施。（七）、企业现场机构设置组织机构设置图公司总部项目经理生产技术科后勤保障科设备物资科施工组织科开挖填筑队田埂整修队土方运输队机修队组织设备为确保工程按时保质完成，现场设置项目经理室、生产技术科、质量安全科、设备物资科、施工组织科和后勤保障科。1、项目经理室：是工程建设的中枢神经，负责工程建设的现场组织，解决施工中出现的各类问题和纠纷，负责协调地方关系，确保工程顺利进行。2、生产技术科：按照技术管理要求，负责施工现场的技术组织工作，根据业主的要求配合监理人员落实工程建设图纸内容，解决施工中遇到的技术难题。3、质量安全科：根据国家的相关规范和标准以及业主要求，负责制定工程建设标准，配合监理人员将建设标准落实到建设中。按照企业对质量的要求，负责对工程建设质量进行监督检查，杜绝质量事故的发生，确保安全文明施工。4、设备物资科：根据工程进度适时适量组织机械，并进行妥善保管、合理调配使用。5、施工组织科：按照企业制定的工期，组织施工机械和人员保质保量完成建设任务。6、后勤保障科：负责组织资金，保障一切后勤供应。（八）、主要施工机械需用计划一、机械配置及调配原则1、机械配置的编制原则（1）根据工程施工的平均强度和最大强度设置机械的数量和型号 、规格。确保施工进度，保证本工程能优质、按期完成。（2）机械的配置必须满足最大施工强度。（3）合理使用机械、科学调度在各施工场面调用机械即要不影响各分项工程施工又要确保充分利用机械不造成浪费。（4）机械的生产能力采用中等强度安排，对施工中的不可预见因素留有充足的回旋余地。2、主要施工设备需用计划表机械名称需用数量准备数量挖掘机22铲车22推土机33自卸车66脚轮拖拉机11发电机组22供油车11（九）、确保工程质量的技术组织措施为了对施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量，满足业主的要求。我们将保证本标段的材料、设备、工艺和工程符合合同规定的品种、等级、规格、数量及标准的要求，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求。依据本招标文件规定的规程、规范、标准建立质量保证体系文件。严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此：1、设置公司直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，赋予他们质量否决权、奖惩权，以他们为骨干，建立完善的、全员参与的全过程质量检查制度；2、严格按招标文件规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；3、为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；4、为业主单位进行复检，提供检测、验证或检验的必要条件。一、本工程的质量目标质量目标为工程整体质量达到合格等级，争创优良工程。二、质量管理的措施1、会议制度（1）、技术交底会本项目开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员及进行技术义底，质量安全部有关人员及全体作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师和总质检师参加。（2）、质量总结会质量安全部负责编写月度质量总结报告，并组织召开会议。所有主要领导及有关部门人员参加。（3）、质量专题会由总质检师或质量安全部视工程施工具体情况安排。2、作业人员培训制度（1）、进场培训对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。总质检师、质量安全部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。（2）、作业前培训开工前，由总工程师、工程技术部负责，并请业主、监理、设计有关部门和人员参加，项目质量管理部门参加，对开工项目进行全面技术交底。讲解图纸、项目特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。（3）、特殊作业人员培训特殊作业人员应持证上岗，上岗前应在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。3、三检制度根据本项目组织机构实际，“三检”具体规定如下：（1）、专业施工队负责具体项目施工的人员，完工后对其工作进行“初检”；（2）、专业施工队质量员（技术员）负责完工项目的“复检”，并向质安部提交施工记录；（3）、质安部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理单位提交质量检查记录，申请监理验收。4、奖罚制度项目坚持施工质量与经济分配挂钩的制度，质量考核奖应不少于奖金总额的30%，对重点质量项目实施质量特别奖。三、质量保证措施1、组织措施（1）、选派在土地平整施工中经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理领导小组，并选派获得水利水电质量监督站颁发的水利水电质量管理培训结业证书、经验丰富的专职质检工程师担任质检员，以加强质量管理。（2）、选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。（3）、选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。2、技术措施（1）、项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织质安部、技术部落实、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。（2）、测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的施工测量控制网点，对其进行经常性监控。每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。（3）、严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。（4）、每道工序和各分部分项工程施工完毕将严格按质量标准进行“三级”检查、验收、合格后，才能进行下道工序作业。（5）、建立技术档案，及时准确记录工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工质量。四、质量保证大纲1、概述（1）、目的：为了对本工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。（2）、依据：本大纲依据本公司质量手册文件、相关文件、标准制定。（3）、范围：本大纲适用新郑市旱作节水农业项目第四标段。2、管理职责质量目标：见本工程的质量目标资源：为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立充分且适宜的资源：配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。3、文件和资料控制在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订，发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制由生产指挥部和质安部实施。4、施工组织设计控制（1）、编制原则及质量要求施工组织设计必须执行国家有关政策、法规；严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范，质量保证满足合同、设计要求；根据本公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程；并推广新技术、新材料、新工艺以及经济效益显著科研成果。施工组织设计必须做到基本资料、计算公式和各种指标正确合理，技术措施先进，方案比较全面、分析论证充分，选定的方案具有良好的技术经济效益。（2）、内容施工组织设计主要内容是：施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应计划、机械设备配备计划、质量保证技术措施、测试手段和仪器设备。（3）、依据施工组织设计的依据是业主提供的有关设计文件和技术规范以及满足社会需要的政府颁布的法规。（4）、施工组织设计评审施工组织设计由经理部总工程师负责组织评审，负责审核，经理批准，最后报业主审批。评审结果应形成文件，在工程技术部归档。5、施工过程控制施工过程控制是指对该工程项目整个生产过程每道工序处于受控状态，以使工程整全符合合同、设计规定和竣工验收规范文件，过程控制由总工程师领导，工程技术部和质检办负责实施。（1）、工序控制工序控制文件由总工程师负责，工程技术部编制，包括内容