社团心得和发展规划.doc

社团心得和发展规划 社团心得作为一个社团的合格的会长，我觉得必须有一个作为Leader的觉悟。 这并不是说要有一种官威，而是我们必须做好以下的几点，缺一不可第一，必须把握好社团的所有活动的进程。 作为一个会长，作为一个管理者，我们需要做的不是凡事都躬自亲为。 相反，我们更加应该作为一个秩序的掌控者，一个规则的监督者去了解、观察、监督社团活动。 第二，必须培养属于自己社团的精神或气质。 用亮剑中赵刚的话说“一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。 对于每一个团队来说，都会有一个种只属于这个团队的精神，而作为一个会长，我们要做的就是继续发扬前辈们留下的精神，或者在他们的基础上赋予这种精神新的活力。 因此，在平时组织活动的时候，我们要慢慢向师弟师妹，甚至同辈的人灌输属于自己学会的精神。 让他们在这些过程中接受这个潜移默化的熏陶。 这样，学会的活力、凝聚力肯定会更上一个层次。 第三，成为一个“造钟人”。 这个是一个比喻，意思是我们要明白自己的身份的改变，同时要对此作出相应的转变。 在低年级的时候，我们做的工作更多是完成部长、会长的要求，这就好比一个“报时人”。 但是，当我们身为一个社团的会长的时候，我们就必须转换好身份，我们要做的是统筹整个社团的工作，我们要为师弟师妹他们提供能够让他们更好地工作的规定、指导和要求，也就是所谓的“钟”。 我认为，只有在“钟”的帮助下，他们才能更加清楚工作的细则，也能更有效率更完满地完成工作。 第四，从开始就要培养合格的接班人。 一个社团，甚至一间公司，最糟糕的莫过于在上任的leader离任之后没有合格的接班人。 因此，为了让社团能够在未来更加好地发展，一个成熟的社团必须有一个成熟的接班人培养计划，至于计划是怎样的，这个就要因地制宜了。 而作为会长的我们，就应该理性地按照培养计划按部就班地进行，而不是很多时候总揽大权但最后却要临急抱佛脚。 发展规划物流学会从成立至今，经历过很多，也体验到一个社团发展的艰辛。 由于上学期亚运亚残的原因，导致学会的凝聚力急剧下降。 因此，在这个学期，甚至未来一段很长的时间里面，加强学会内部的凝聚力是我们首要的工作。 有一句话“一屋不扫，何以扫天下？”我认为这很适合我们学会，如果我们连自己内部都有矛盾的话，我们又怎样能为会员提供更加好的活动呢？这是一个由内而外关系，看似简单甚至微不足道，但是千里之堤毁于蚁穴，我们宁愿把这些风险扼杀，也不愿意冒着风险前进。 在解决内部凝聚力问题的同时，我们也做的另外一个工作就是加强学会和会员的交流。 这将会是我们学会所有工作里面的重中之重。 我相信很多学术性的社团都曾经遇到过这样困难，就是很多会员对我们自身举办的活动不感兴趣，然后在他们的潜意识里，我们社团没有为他们举办过活动。 或许很多人都会觉得委屈，但是我认为这是天经地义的，会员交了会费之后，他好比一个顾客，他们的要求就是我们所要付出的。 对于那么多“上帝”的要求，我们不可能都一一满足，但是我们可以先满足大部分人的要求，然后通过交流、了解去获得剩下的人的体谅。 因此，从现在开始，我们学会会不断加强这部分的工作，我们会改变自己的观念，改变自己的目光，一切从会员的需要出发。 然后就是加强在外联赞助方面的努力。 对于学术性社团来说，外联赞助带来的帮助是很大的。 而对于我们学会，在这方面的确很薄弱，所以我们会按部就班地加强这方面的实力，从而提高自身的综合实力。 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。