从《西游记》看如何管理员工.doc

从西游记看如何管理员工 玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工唐僧的企业里孙悟空是最好的员工-为什么？三论：如何用人、留人： 孙悟空是个很有本事又很能干的人，但为什么在玉皇大帝的大企业里，正事一件不干，还大闹天宫？而在唐僧的小企业里，任劳任怨，历经磨难，完成了西天取经大业，修成了正果？ 原因有三：1.目标，2.舞台，3.约束。我们来看看是不是这样？ 玉皇大帝的企业里孙悟空是最差的员工： 玉皇大帝第一次招孙悟空上天，让他干弼马温。就是犯了上面的错误。1.没有给孙悟空明确的目标，当然孙悟空上天也没有自己明确的目标。很多时候员工也是如此，尽管他优秀但并不一定有明确的方向。此时就需要老板给他一个明确的方向和目标。2.没有给孙悟空合适的舞台，凭孙悟空的本领给他个弼马温干，很显然是不合适的。以上两条还不是使孙悟空成为最差员工的关键，关键是3.约束。如果对孙悟空有很好的约束手段，即使他有天大的本领、即使他没有很好的展现舞台，孙悟空最差是无法发挥能力，也不会惹出事端，成为最差的员工。 玉皇大帝第二次招孙悟空上天。没总结经验、没抓住问题的关键，致使同样的错误再犯，孙悟空还是最差的员工。 这次让孙悟空上天干齐天大圣，看管蟠桃园。齐天大圣：虽然是最高的职称了，但致使孙悟空更加的没有了方向和目标。看管蟠桃园：同样又给了他一个不合适的舞台，而且给他提供了更便利犯错的机会（猴子天生就吃桃子）。这次同样还是没有对他约束。上次吃了亏，是因为天庭（企业）里，原有的法规无法约束这个特殊的员工，这次就应该针对这种特殊的情况制定特殊制度。结果都没有改善，最后又让孙悟空把个天宫（企业），闹了个天翻地覆。 唐僧的企业里孙悟空是最好的员工： 我们再看看唐僧是怎么用孙悟空的？唐僧把孙悟空招进企业后，第一件事情就是给他明确人生方向，确定工作目标：方向-西方，目标-取经。第二件事就是给他施展才华的舞台：所有降妖除魔的重要工作全由他来做。当唐僧发现凭自己的能力，无法管理孙悟空这个员工时，他就做了最关键的是第三件事：借助外脑（请来如来菩萨），用简单有效手段来约束（套上紧箍咒），今后不听话就念紧箍咒。就这几下就把孙悟空从最差的员工变成了最好的员工。让孙悟空帮自己成就取经大业，也让他修成了正果。 向唐僧学习做老板：1. 用梦想创造了团队，用团队实现了梦想！ 他用西天取经的梦想，创造了取经团队，又用取经团队实现了取经的梦想。 各位老板：你的梦想呢？你的团队呢？2. 团队梦想转化为个人利益： 取经回来你们都会修成正果。 各位老板：你的梦想和你员工的利益有什么关系呢？3. 明确的团队价值观: 愿意去西天取经的就是好徒弟。 各位老板：你在评判员工时，是以你个人的喜好标准呢？还是以团队的价值观为标准呢？4. 大家迷茫时及时肯定的指明方向： 当孙悟空想回花果山时、猪八戒想回高老庄时、当沙僧不知所错时，唐僧明确肯定的告诉大家：我们要向西、向西、向西才是正确的方向！ 各位老板：当你的员工遇到困难要放弃时、不知所措迷茫时，你能及时、准却、肯定的告诉他们方向在那里吗？5. 坚定的信念： 一生只做一件事：完成取经大业。 各位老板：当你面对困难、诱惑、寂寞时你的信念还能坚定吗？6. 把成就感给别人，把成就留