调味品企业组织架构及部门职能2012.doc

调味品企业组织架构及部门职能20121、技术中心负责技术科研项目的立项、管理、验收及鉴定；负责菌种的研发、生产和工艺改进，设计和开发新生产工艺和新产品，确定原材料、生产工艺等技术标准，确保产品安全和质量，制定并组织实施生产过程的工艺操作规程和技术标准；负责为生产相关部门提供技术培训、技术指导和检查等。2、工程中心负责工程项目的安全管理和质量管理，检查监督工程施工现场；负责开展实施节能减排及环保项目、确保环保设施正常运行和管理。3、生产中心负责实施公司各类产品的生产全过程，根据公司销售需求制定生产计划，严格按照技术中心制定的工艺标准保质保量地满足供货需求；负责安全生产管理、产品质量管理、生产设备维护管理、生产过程环保和成本控制管理等。4、质控中心负责收集全球各地产品规范和标准，确定产品各项安全指标、感官指标、理化指标，确保产品质量安全达标，并负责建立多种检测技术、检验方法的研发和改进，提供检验技能培训、规范检验业务工作；负责制定和优化生产过程各环节产品质量标准和检测监控计划并实施产品的检验检测；负责产品包装过程在线质量监控、包装物使用标准的制定和实施；检验数据的统计和分析，为稳定和提高产品质量，提供数据依据。5、营运中心负责制定销售政策和营销策划，并组织、监督实施；负责销售订单管理、产品在库管理及发货协调、物流业务管理、销售人员管理、经销商管理、售后服务等。6、设备中心负责新设备的引进和在用设备技术改造和管理、设备维护维修计划的制定和组织实施、设备维修费用的控制等。7、营销中心负责销售渠道开发，销售公司产品，达成公司销值目标；制定和落实营销政策，建设销售团队并进行经销商队伍的建设和管理。8、品牌部负责品牌活动、广告策划宣传、产品推广、品牌设计等模块工作的开展，并有效的控制品牌推广费用，巩固和强化品牌地位；负责公共关系档案资料的建立和管理，扩大公共关系、有效解决危机；并进行产品生产周期的管理。9、采购业务部严格按照技术中心确定的采购物料的标准进行采购，并负责有效控制采购成本，提高采购质量；负责供应商队伍的管理和优化。10、采购营业部负责协同采购业务部有效完成采购的后续服务；负责采购订单、结算管理，确保采购物资的及时供货；负责采购物资质量的跟进和监督，确保到货满足需求；负责采购合同的管理。11、财务部负责本公司运营的成本核算及管理；负责本公司财税管理，有效运用税务政策，确保资金安全及财税工作的合规性；负责本公司资产管理；负责本公司有关工程项目的财务监管工作；负责制定本公司财务预算、成本计划，编制财务报表以及日常的财会工作。12、人力资源部负责全公司人力招聘，引进高级人才；负责员工培训、绩效考核，完善员工发展通道，提升员工技能等岗位管理工作；负责劳动合同、人事档案、考勤、人员变动、薪酬等劳资管理工作；负责公司外包工作的管理。13、信息技术部负责公司 IT 技术硬件、软件的维护、管理支持；负责IT 系统支持，提高业务的顺畅度和效率；负责IT 安全管理。14、总经理办公室负责企业规范化管理；负责 ERP 系统的完善及主数据管理；负责公司档案管理和法务工作；负责推动公司阶段重点工作的开展；负责组织、召集管理评审和内部审核。15、出口部负责落实出口产品销售目标的达成；负责有效控制出口产品销售费用；负责出口业务核心供应商的管理，发展新客户、开发新市场。16、党政工团负责党组织建