湘潭钢铁集团有限公司XX年职工培训工作总结[范本]

湘潭钢铁集团有限公司XX年职工培训工作总结 XX年，公司培训工作按照“做精做强”和实施“精品工程”的战略部署，以“立足企业、服务企业”为宗旨，探索新的培训思路，尝试新的培训一、加强基础建设，提高管理水平1、组织建设：我公司的职工教育在长期的发展过程中，形成了一个有效的具有湘钢特色的职工教育网络体系：公司主管副总经理全面负责集团公司2、制度建设：我们针对公司技改项目培训、机构重组、人事改革等实际情况，制定了项目培训、技术性工种操作工人离岗轮训、内部技3、队伍建设：公司培训中心现有专职教师80多人，是公司职工培训教学的主力军，同时，各二级单位拥有490多名经验丰富的兼职教师，我们还将4、配套设施建设：继公司近两年建立了含有近200个工种30000多道试题的操作人员试题库和含有68个专业6000多道试题的管技人员试题库后，今年我们根据上年度各二级单位上报的需求计划制定了XX年职工培训计划，并提交职代会讨论后在年初随公司生产计划同时下达，为确保年度培二、坚持“以企业为本”的办学原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“五个结1、坚持职工培训与技术改造相结合。结合公司今年进行的三号高炉易地改造、25MW发电机组、四号连铸机、四号焦炉、一号烧结机等多个技改和新2、坚持职工培训与企业改革相结合。配套公司实施ERP战略计划的需要，在广大科处级干部中开展ERP知识培训，全年共开班13 个，参加培训人数695人；中国加入WTO后，为使广大干部职工理解、认识WTO，并能以清醒的头脑迎接加入WTO后国际市场对钢铁行业的冲击，先后集中组织开办了219人参普及计算机应用知识培训，全年共开班9期，972人参加了定级培训与考试，925人获得了计算机中级证书；对钢丝绳厂等结构性调整单位的富余人员、公司劳务市场的下岗、转岗人员和退伍转业军人进行为期3个月以上的适应性培训，并采用竞聘和双向进一步完善公开、公正、公平的招聘用人机制，选拔和录用优秀管理和技术人才，全年共组织进出口部、科技开发中心、监控部等6家单位16个岗3、坚持职工培训与提高产品质量相结合。“质量是企业的生命，效益的灵魂”。今年以来，为配合质量体系XX版转版的需要，在全公司范围内开4、坚持职工培训与企业经营机制相结合。在企业加强管理，强化销售，以销定产，实现生产流通再生产的良性循环中，我们重点抓了营销人员5、坚持职工培训与发展企业、增强企业后劲相结合。一年来，公司的职工培训工作始终坚持与企业生产经营发展的长远目标相适应、相协调，注重更多更丰富的智力资源。三、继续强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度XX年，公司制定了职业技能定级鉴定管理办法和职业技能鉴定考评员管理办法，今年我们加大了职业技能培训与鉴定的步伐和力度，20四、强化岗位技能培训，培养高技能实用性人才1、为提高广大生产操作人员的岗位操作能力，激发他们学技术、钻研技术的积极性，XX年进行了全公司范围内的技术比武，通过严格的应知应会2、将技师（高级技师）的评定纳入正常的职业技能鉴定体系，开展常年性的技师（高级技师）的培训、鉴定工作，目前共开办维修电工、钳工技师3、XX年5月，我们组织高线轧钢工、高炉炼铁工、转炉炼钢工、焦化推焦车司机、计算机等五个工种五名选手参加“唐钢杯”首届冶金行业职业4、根据企业发展需要，进行区域工培训试点。区域工培训是我公司培训领域一项全新的工作，经过一段时间的前期准备和宣传发动，高线、二高线心，成为开展其它各项培训工作的驱动力。五、建立正负激励机制，培养良好学习风气1、配合绩效岗薪工资制度改革，转变职工观念，把职工个人的收入与自身所拥有的技术含量直接挂钩，把职工培训工作作为企业可持续发展的大事2、为激励优秀科技人才，对“专业带头人”，“技术带头人”和“技术尖子”分别给予每人每月1000元、600元、200元的特殊津贴，有重大科研成3、以“技术比武”为手段，激励职工岗位成才。公司规定，对技术比武获得“状元”称号者，聘为公司内部技师，在聘任期内，每月享受80元的岗4、加大考核力度，建立负激励机制。公司在年初下发了职工培训经济责任制考核办法，对职工参与培训和培训工作者的行为进行规范，制定了详细上述制度的制定和实施，既为渴望上进的职工提供了学习的动力，激发了他们学技术、钻业务的积极性，同时也为广大职工营建了有效的岗位成才机制XX年，公司职工培训工作在公司领导的高度重视和全体职工的共同努力下，取得了一定的成绩。XX年，我们将以江泽民同志“三个代表”重要思想一、进一步深化现代培训理念，使非制式化培训工作变为企业的福利之一，使员工由过去的被动培训变为主动要求参加培训，树立“培训是员工最二、实施“三个转变”。即从以技能培训、上岗培训为主向以技能培训、上岗培训为基础，素质培训为重点转变；从以生产操作人员培训为主向以1、对管理人员进行分层次的系统培训，重点学习企业经营战略和方针、现代企业制度、财务管理和投资战略、企业竞争和发展战略等内容，逐步建2、对专业技术人员进行市场开发、科研技改、新产品研制、品质工程等为主要内容的重点培训，建立一支高技术、高素质、高水平的高、中、初级三、初步引入职业生涯规划体系。主要是对关键岗位中层以上的领导干部进行职业生涯规划体系的设计，通过职业生涯规划体系，公司能有效甄选四、紧扣公司发展规划，进行相应人力资源培训公司发展规划相应人力资源开发添置新工艺设备对员工进行培训，使其掌握新操作技术；将区域工培训在公司主体和主辅单位铺开，培养一支作风硬朗、技术全面的高技能、智能技术改造、优化产品结构、实施“精品”战略和“素质工程”对专业技术人员进行培训，加强技术力量；重点抓好行业特有工种高级及以上技术操进一步优化组织结构对管理人员培训，提高企业管理水平实现ERP和信息化建设全员培训，提高计算机操作水平和基础英语口语及应用水平。五、在XX年公司通过ISO9001：XX标准认证的基础上，引入ISO10015和GB/T19025-XX知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，六、不断改进培训方式，积