一路迎检道路两侧改造工程施工方案.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2016年富山一路迎检道路两侧改造工程施工方案一、 工程概述富山一路迎检道路两侧改造工程位于江西省南昌市南昌县小蓝经济开发区富山一路西段，工程两边有江西九州奥普风机公司、京九电源科技公司、南昌永固幕墙注胶加工厂等公司及厂房。本改造工程内容包括安装路缘石、维修路缘石、土方平整及回填工程及换填种植土等。二、施工准备2.1现场准备1、做好“四通一平”。根据施工平面图，布设好水、电网线。场区周围按照公司形象设计规定设立围挡，确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，并满足工程所处特殊环境的要求。2、组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场按指定地点和方式储存或堆放。3、场地平整：经现场实地勘察，确定按照因地制宜、力求节约的原则进行场地的拆迁及平整。将各种废弃物集中在一起，运离现场，以满足测量布点及施工要求。2.2劳动力计划根据本工程实际情况，选择专业队伍参与工程的施工，整个工程拟安排路缘石工程作业队、土方工程作业队共2个作业队组进行本工程施工。各专业作业队按照整体施工部署，为按期、优质完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，并做好特殊工种的准备工作。2.3材料准备根据进度计划的安排，并根据单项工程材料核算，提前准备工程需要的施工材料。对工程中的各种材料提前考察，包括质量、生产能力、商家信誉等各方面因素，然后按照工期计划以及资金流量确定订货时间，确保如期使用。为了减少周转材料租赁费用，一般不将大量的周转材料堆放现场，因此对各种材料的入场时间、数量要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续入场，保证施工正常进行。2.4机械准备保证工程工期，所有进场施工机械设备均由项目物资设备部提前维修、保养，并做好调试。各种机械设备根据工程需要，按计划陆续进入现场。2.5技术准备组织工程技术人员认真考察现场，做好工程开工的前期工作，了解工程现场实际情况，为掌握工程重点奠定基础。及早与建设方结合，掌握在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、施工的发展水平，为施工阶段扫除障碍。在熟悉现场的基础上，编制出工程所需各类材料、设备的计划书。建立起完善的试验机构体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是项目中采用的新结构、新材料、新技术的试制和试验工作计划。试验员负责本工程试验计划的制定和全面试验工作，完成现场材料试验的取样和进场材料的试验检验，确保应用于工程的全部材料合格。三、施工进度计划根据本工程的实际情况及建设单位要求，项目工期：2016年5月6日开工，2016年5月20日完工，共计15日历天。四、施工方案4.1工程施工流程施工准备土方平整及土方回填工程施工安装路缘石施工维修路缘石施工完工4.2土方平整及土方回填工程施工4.2.1基地处理土方回填前，先对需填场地进行测量放样，清除垃圾及混凝土块等不适宜材料，并把地面上的长草割除，清理地面上的建筑垃圾，把它们堆放到指定地方，由自卸车运到场外。在存在有淤泥质土等不良地质情况的局部区域，需按要求处理。4.2.2分层填筑在底层土处理合格后，按断面全宽分层填筑，由地处填起，填土压实前松铺厚度不大于30cm,且不小于10cm。回填用的土源质量严格控制，土质必须无有机物和杂质，土质干燥，含水量低，无弹簧土。4.2.3摊铺整平自卸汽车把土方运至填土区，由挖掘机把卸下土摊平，挖掘机不得碰到旁边的围墙及不得碰撞高层控制桩，机械无法整平的地方由人工整平。4.2.4洒水和晒干根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出2%时，需对填料进行洒水或晒干处理，对含水量较低的填量采取洒水翻拌，对含水量较高的填量采取翻松晾晒。再次测定含水量合格后，整平碾压，填料含水量应控制在最佳含水量的2%以内。4.2.5碾压本工程采用振动压路机碾压施工，碾压时，振动压路机采用从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm, 碾压时振动压路机不得碰到旁边的围墙及不得碰撞高层控制桩。压路机碾压不到的地方蛙式打夯机或人工夯实。碾压时，应遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快、先边后中、先高后低、以及轮迹要重叠等原则。土方压实后，不得有松散、弹簧、翻浆及表面不平整等现象。为了保证碾压均匀性，碾压速度不能太快，行驶速度控制在2km/h以内。4.2.6检测为了确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法检测，确保填方压实度绿化要求。4.3安装路缘石施工4.3.1路缘石检查 对运到施工现场的路缘石再次进行检查，应轻拿轻放，避免损坏，强度不合格、色泽不一致、外观尺寸误差5mm、表观难看（指有掉边、角、蜂窝、麻面、颜色不一致等现象）的不使用。4.3.2测量放样上基层施工完并经验收合格后，路缘石安装前，应校核道路中线，测设路缘石安装控制桩，直线段桩距为10m，曲线段不大于5m，路口为15m。按照高程进行控制测量。4.3.3路缘石运输按设计尺寸精确放样后，用运输车把路缘石从预制场运到安装地点进行安装。路缘石预制件在运输过程中，应轻拿轻放，避免损坏。运到施工现场的路缘石要及时安装，若不能及时安装完毕的路缘石及其他材料，要沿基础一侧把路缘石依次摆放整齐，不能影响路容路貌。4.3.4路缘石安装 砂浆垫层和勾缝砂浆严格按试验室给的配比进行拌和，勾缝砂浆采用细砂，标号满足要求。统一采用坐浆法施工，垫层砂浆厚10mm，不允许污染路缘石和路面。人工按放线位置安装路缘石。安装前，基础要先清理干净，并保持湿润。安装时，先用线绳控制路缘石的直顺度，再用水平尺进行检查，合格后采用高标号的水泥砂浆设计进行勾缝。路缘石砌筑应平顺，相邻路缘石缝用8mm厚木条或塑料条控制，缝隙宽不应大于10mm，相邻路缘石的缝隙应封严且均匀一致，路缘石与路面无缝隙、不漏水。事先计算好每段路口路缘石块数，路缘石调整块应用机械切割成型。路缘石安装时要与泄水槽的喇叭口、结构物圆滑地相接，线条直顺，曲线圆滑美观。路缘石的安装速度应能满足现场施工的需要，必须在上面层施工之前安装好。路缘石安装完后，及时浇筑路缘石后背混凝土护脚及回填土。路缘石安装后，必须再挂线，调整侧石至顺直、圆滑、平整，对侧石进行平面及高程检测，每20m检测一点，当平面及高程超过标准时应进行调整。场地清理：路缘石安装完毕后，及时对有污染的场地和路面进行清理。4.3.5勾缝及养护勾缝前先将侧石缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用符合设计要求的水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹型。用软扫帚除多余灰浆，并应适当洒水养护。侧石背后宜用水泥混凝土浇筑三角支撑，还土应用素土或石灰土夯实，夯实宽度不应小于500mm，每层厚度不应大于150mm。 4.3.6检测及二次养生施工中采用水平尺进行控制，埋砌应稳固，顶面平整，线条顺直，曲线圆顺，缝宽均匀，勾缝密实，无杂物污染，然后采用不掉色麻袋覆盖进行二次养生。4.4维修路缘石施工4.4.1拆除不合适的路缘石施工先由人工拆除不合适的路缘石，放在旁边。4.4.2重新安装路缘石施工方案与安装路缘石施工方案类同，见4.3节。五、项目与各方协调配合5.1与业主的协调配合1项目经理部与业主的关系是合同关系，项目经理部按照总承包合同或协议的约定，对业主负责。2项目经理部站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。总承包科学、合理的组织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。3实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。4定期向业主提供进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。5为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。5.2与政府部门及相关主管部门之间的协调配合1相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫等部门。将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续。与政府职能部门的联系工作主要由工程管理部、安全保卫部负责，综合办公室进行协助。2自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策、掌握近期的市场信息。3一切项目管理活动都须遵纪守法。4通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。5.主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。6主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7.主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。5.3与其他的协调配合与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程的情况，宣传工程建议的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决。 对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民的利益。六、质量保证措施6.1质量目标我单位根据本工程的特点和业主确定的质量、工期目标，组建项目经理部，精心组织施工，确保在业主要求的工期内完成施工任务，在工程质量上，严格遵循我单位质量手册，确保工程质量必须达到工程质量验收标准的合格等级，所有分部、分项工程一次验收合格率达100%。6.2质量保证体系及岗位责任制6.2.1工程质量保证体系本工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制及管理工作。项目经理部质量保证体系框图见附图。6.2.2项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己的岗位职责。1、项目经理(1)工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。(2)推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。(3)组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程实现既定的质量目标。(4)定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2、项目总工程师(1)在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。(2)推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。(3)协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并贯彻执行。(4)领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。(5)组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。3、项目工程管理部(1)负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。(2)负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。(3)负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。(4)负责各单位工程材料计划的编制。(5)组织竣工项目验收和工程保修回访。4、项目质测部(1)负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。(2)负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。(3)参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。(4)负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。(5)负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。(6)组织编制工程施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。(7)负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。(8)负责填报监理要求的各种表格。(9)负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。(10)负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。5、项目材料供应部(1)负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。(2)负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。(3)向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。(4)按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。6、项目施工员(1)为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。(2)各施工员明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。(3)贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件及项目质量计划。(4)对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。(5)开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。(6)负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。7、质控员质量责任制(1)树立服务意识，配合各施工员进行全施工过程中的质控把关工作。(2)根据北京市颁布的工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。(3)配合施工员与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。(4)负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。(5)负责收集施工员的技术交底单及商品混凝土配比。(6)负责每部位混凝土浇筑记录的填写。8、施工员质量责任制(1)完成项目部交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。(2)根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。(3)深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。(4)组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。(5)坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。9、作业队质量责任制(1)作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。(2)严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。(2)明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。(3)认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。6.3质量保证管理措施6.3.1执行全员质量控制以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。6.3.2施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别报上级主管部门、总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术质量部负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。6.3.3优选施工机械设备施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。6.3.4现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：1、掌握材料信息，优选供货厂家。2、合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。3、合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4、严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。5、搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。6、加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。6.3.5测量复核制度1、在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。2、现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。3、工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。6.3.6人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、焊工、质控工、测工、钢筋工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。6.3.7施工前交底制度1、在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关作业队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。2、技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。6.3.8自检、互检、交接检及工序质量评定制度1、工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。6.3.9隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师及有关人员参加。隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收单，并请相关人员签认。6.3.10奖优罚劣制度为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不一样。6.4质量保证技术措施6.4.1测量根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。6.4.2原材料把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场的商品混凝土设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、开盘鉴定、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。七、安全保证措施安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。7.1安全保证目标本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我单位制定如下目标：实现“五无”， 即：无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾。减少一般事故。7.2安全保证体系实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保证体系。安全保证体系见附图。7.2.1项目经理安全职责对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及北京市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。7.2.2生产经理安全职责项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。7.2.3项目安全员职责在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对作业队组进行安全教育。7.2.4技术员安全职责 根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。7.2.5施工员安全职责 学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。7.2.6质量员安全职责 熟悉安全生产技术措施，在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位槽边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。7.2.7资料员安全职责学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。7.2.8材料员安全职责在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以次充好和伪劣产品采购入库。购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防次品与伪劣产品危害安全。应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买次品与伪劣物品，并报告上级处理。7.2.9材料仓库保管员安全职责对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。有权拒绝假、伪、劣的设施物品入库，并报上级处理。7.2.10各生产班组和职工安全生产责任制遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产纪律和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。7.2.11电工班(电工)安全生产责任制学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。7.2.12防火消防员安全生产责任制 学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。发生火灾。立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警 119，使损失减少到最低限位。7.3施工安全保证措施7.3.1确立安全检查制度由项目经理组织、各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写安全检查日志，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。7.3.2加强安全教育项目经理部全体人员在工程开工前必须接受进场安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。7.3.3完善安全保护设施合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。7.3.4严格控制方案审批程序和落实情况每一道工序开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施(模板、支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算)，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。7.3.5开展预测、预防工作 针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。7.3.6土方施工安全保护措施土方开挖前必须制定内容详尽、针对性强的施工方案和预防措施，特别是对重点部位的土方开挖。严格落实安全技术交底，并责任到人。加强对重点开挖部位的监测工作，及时记录监测数据并认真分析，力争提前发现问题并制定安全措施。沟槽开挖土方至少应距离沟槽上边1.5m外堆置，人员经常通过处，应在距槽边2m处设置牢固的1.2m高防护栏杆，并刷醒目标记，夜间设置红色安全标志灯。严格执行施工方案中制定的土方边坡支护措施，重点部位重点支护，并重点监察。支护结构必须经过严格计算和验算，确保支护结构的稳定安全性。施工中注意对沟槽边坡的随时安全检查，发现问题及时处理。7.3.7对既有管线的安全保护措施：对地下旧有管线，施工中必须加以保护，施工期间，对旧有管线跨沟槽的情况，制定详细的支吊方案，按照技术规程、规范严格施工。7.3.8安全事故应急救援预案为了提高在发生突发事件时的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，制定安全事故应急救援预案。1、编制原则：（1）预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。 预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 （2）预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。（3）预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。 （4）预案应符合国家法律法规的规定。2、应急指挥及救援组织机构（1）项目经理是安全工作的第一负责人，领导项目部的安全抢险工作。（2）生产经理会同专职安全员一起制定具体的抢险措施，负责直接指挥安全抢险工作。（3）事故现场抢险组人员组成：作业队负责人、专业工长等相关人员组成。（4）事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。（5）事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。（6）事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。3、工作要求（1）相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同作战、有条不紊、忙而不乱。（2）必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。（3）各应急小组成员必须落实到人，各司其职，熟练掌握防护技能。4、项目部安全领导小组必备的资料与设施：（1）数量足够的内线和外线电话、或其它通讯设备；（2）易燃、易爆物品的名称、数量、及存放地点及物理化学特性；（3）救援物资数据库：应急救援物资和设备名称、数量、型号大小、状态、使用方法、存放地点、负责人、及调动方式；5、紧急情况的处理程序和措施（1）项目部应急救援程序图相邻可依托力量求援救助应急救援机构救助上级主管部门、政府、安全监督管理部门报告报告直属项目部安全领导小组事故现场指令求援救助救助启动救助各应急小组相邻可依托力量（2）事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。（3）事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。 （4）各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。（5）事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。（6）事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。 （7）事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与到达安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。八、文明施工及环保措施我单位将加强环境管理，严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国文物保护法等相关法律以及等的有关要求，制定详尽的文明施工措施。在本合同段施工中，我单位通过增强员工的环境保护意识、采取针对性措施。我单位将以“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。8.1现场管理1、项目经理部认真执行北京市建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各