制造管理人员考核制度.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除制造管理人员考核制度一、目的为了提高制造管理人员的积极性，增进公司绩效，保证产品品质，建立一个以业绩为导向的工作环境，特制定本方案二、适用范围 适用于制造部三、职责 物料统计组：负责生产线员工计时计件的汇总。 品质部：负责品质统计数据的审核和提报 财务部：负责管理人员业绩奖金的发放和处罚金额的扣除。行政部：负责对提供奖金（罚款）额度进行审查和业绩考核数据的 提报。四、定义( 无 )五、流程图 （无）六、绩效指标 6.1生产类管理人员按以下指标进行考评：指标项指标值权重指标计算方法和评分标准责任部门备注订单达成率98%30%计算方法：当期实际达成订单总数/当期应达成订单总数*100%评分标准：（1）98%以上，100分；（2）90%-98%每降1个百分点，扣5分；（4）90%以下的，计60分。计划部一次交验合格率99%30%方法：当期交验合格的批次数/当前交验的总批次数*100%评分标准：（1）99%以上，100分；（2）95%-99%每降0.5个百分点，扣5分；（4）95%以下的，计60分。品质部产品废品率磨具0.2%普车0.45%20%计算方法：当期报废的总数/当期投入的总数*100%评分标准：（1）在标准以内的，100分；（2）每降0.1个百分点，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。品质部人员流失率 5%10%计算方法：当期部门离职人数/前期部门在册员工的总数*100%评分标准：（1）小于5%，计100分；（2）大于5%，每上升1个百分点，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。行政人事部重大设备/人员事故 0次10%计算方法：损失在500元以上的设备和人身安全事故的次数评分标准：（1）出现重大设备/人员事故的，计0分；（2）无重大事故的，计100分；（3）当期每发生1次小事故，扣10分。行政人事部后勤部6.2工程技术类管理人员按以下指标进行考评：指标项指标值权重指标计算方法和评分标准责任部门备注绘图及时完成率99%40%计算方法：当期按时完成的绘图数/当期计划安排绘图总数评分标准：（1）99%以上，100分；（2）小于99%，每降0.5个百分点，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。计划组绘图准确率100%40%计算方法：1-当期绘图出错次数/当期计划安排绘图的总数评分标准：（1）每出错1次，扣10分；（2）100分扣完为止，无负分。生产统计人员流失率 5%20%计算方法：当期部门离职人数/前期部门在册员工的总数*100%评分标准：（1）小于5%，计100分；（2）大于5%，每上升1个百分点，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。 行政人事部6.3支持服务类管理人员按以下指标进行考评指标项指标值权重指标计算方法和评分标准责任部门备注任务完成及时率99%40%计算方法：当期按时完成的工作任务数/当期计划安排工作任务总数评分标准：（1）99%以上，100分；（2）小于99%，每降0.5个百分点，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。直接上级异常处理及时率超标次数3次40%计算方法：指支持人员自接到异常报告起，到到达异常现场时间超标的次数评分标准：超标次数小于3次的，计100分；（2）超标次数大于3的，每超过1次，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。生产统计人员流失率 5%20%方法：当期部门离职人数/前期部门在册员工的总数*100%评分标准：（1）小于5%，计100分；（2）大于5%的，每上升1个百分点，扣10分；（3）100分扣完为止，无负分。行政人事部6.4综合统计评分的计算方法 综合统计评分=指标实际得分（百分制）*该指标权重七、奖罚方案 （一）生产类管理人员奖罚方案 7.1生产组长奖罚7.1.1每日生产各部门领班对所属各组长当日之生产计划完成率、安全生产、品质状况进行考评并将结果于次日公布。7.1.2如当日生产计划完成率为100%，无重大安全生产事故(工伤界定为是否有到医院处理)、品质达标的班组，当日奖励该组长10元，其中有一项未达成者，罚5元，如非组长管理责任的原因造成未完成上述目标的，不予处罚。7.1.3每月生产部负责统计各组长的奖罚明细并汇总经部门经理审核交行政部审查后交财务部执行。 7.2生产领班奖罚7.2.1每周统计员对各生产领班所辖班组的计划完成率、安全生产、品质状况进行统计打分并将结果于每周周一公布。7.2.2如当周该领班综合统计评分达到95分以上的，给予该领班200元的奖励；综合评分在90分至95分之间的，给予该领班100元的奖励；综合评分在85分至90分之间的，不奖不罚；综合评分在80分至90分之间的，不奖不罚；综合评分在85分以下的，则给予该领班50元的罚款。7.2.3如当月该领班所管辖区域发生重大设备/人员安全事故的（损失费用超过500元的）或发生重大品质事故（总价值超过500元）的，不予发放绩效奖。7.2.4统计员负责统计部门领班考评分值，并计算出各领班奖励(扣罚)金额，经部门经理审核后，交财务部执行。 7.3生产主任奖罚7.3.1每月统计员对各生产主任所辖的生产车间的计划完成率、安全生产、品质状况进行统计打分并将结果于每月5日前公布。7.3.2如当月该主任综合统计评分达到95分以上的，给予该主任1000元的奖励；综合评分在90分至95分之间的，给予该主任500元的奖励；综合评分在85分至90分之间的，不奖不罚；综合评分在80分至90分之间的，不奖不罚；综合评分在85分以下的，则给予该主任200元的罚款。7.3.3如当月该主任所管辖区域发生重大设备/人员安全事故的（损失费用超过500元的）或发生重大品质事故（总价值超过500元）的，不予发放绩效奖。7.3.4统计员负责统计部门主任考评分值，并计算出各领班奖励(扣罚)金额，经部门经理审核后，交财务部执行。（二）工程技术类管理人员奖罚方案 7.4绘图人员的奖罚7.4.1每日绘图领班对绘图编程人员当日之的绘图的准确率和及时率进行统计并将结果于次日公布。7.4.2如当日绘图完成率为100%，准确率为100%，当日奖励该员工10元，其中有一项未达标者，罚5元。7.4.3每月绘图领班负责统计员工的奖罚明细并汇总，经部门经理审核交行政部审查后交财务部执行。 7.4技术领班的奖罚7.4.1每月由主管副经理对该领班的绘图准确率和及时率进行统计打分并将结果于每月5日前公布。7.4.2如当月该领班综合统计评分达到95分以上的，给予该领班500元的奖励；综合评分在90分至95分之间的，给予该领班280元的奖励；综合评分在85分至90分之间的，不奖不罚；综合评分在85分以下的，则给予该领班150元的罚款。（三）支持服务类管理人员（计划、工程和统计）奖罚方案 7.5支持服务类管理人员奖罚7.5.1每月由直接上级对该管理人员的工作任务完成的及时率和人员流动率进行统计打分并将结果于每月5日