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开泰杯总结表彰暨二季度工作布达会 全面总结一季度，狠抓二季度目标广东分公司召开一季度总结表彰暨二季度工作布达会议4月11日下午，广东分公司召开一季度总结表彰暨二季度工作布达网络会议。 分公司总经理室全体成员、养老金分公司总经理薛振斌、分公司高级主管以上员工参会。 会议全面总结一季度业务发展情况。 同时对二季度工作进行全面布达。 一季度，广分实现规模保费136902万，跃居系统第4，同比上升4位，达成率108.63%。 银保续期和电销全面达成开泰杯目标。 其中个险标保达成9982万，系统第6，达成率92.34%。 银保规模89522万元，达成率109.51%;期缴11812万，达成率120.83%。 续期续期36565万，系统第4，达成率111.89%；收展1502万，达成率119.2%。 电销达成833万，达成105.18%。 养老金广东分公司薛振斌总也在大会上分享养老金一季度业务发展情况和二季度规划。 一季度，养老金广东分公司全面达成开泰杯任务。 实现非健3885万，系统第3，达成率121%，超额贡献600万。 年金新签1.69亿，达成率200%；集合到账6635万，系统第2，达成133%。 随后，会议对云浮、银保本部、保费部、电销部等一季度表现突出的单位，给予通报表彰。 会议最后，副总裁傅杰作重要讲话。 傅杰副总裁要求各系列、各机构要找到不足，加大马力实现上半年的成功跨越。 越是在恶劣的环境下，越是能够方显英雄本色。 傅总指出，做好二季度，第一要焕发激情；第二要通盘合作；第三要细化节奏，明细动作。 傅总强调，如何使分公司部门服务好中支机构，中支后援如何推动业务，做好服务，要求对中支后援员工如何进行“盘活、流动、晋升和淘汰。 傅总的讲话高屋建瓴地紧扣业务发展取得的成绩和存在的问题，为公司二季度业务发展定下了基调，统一了思想，明确了方向。 广东分公司全体将士坚决表示将以饱满的热情和良
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