以改革创新精神-努力开创农场工作新局面.doc

创新发展理念 建设百年和谐农场杭州蚕种场我场地处杭州市郊七堡，始建于1935年。全场占地145亩，拥有各类生产办公用房2.5万平方米，职工143人（其中退休职工83人），主要从事桑蚕品种的引进、选育、繁育，种质资源的保护、改良及相关技术的推广应用等。近年来，全场围绕建设“现代农场、活力农场、生态农场、和谐农场”总要求和杭州市都市农业发展战略，确立了“稳定主业走出去，发展三产请进来”发展思路，以干在实处、走在前列的精神，努力实现“创百年企业、建和谐农场”的奋斗目标。一、以都市农业发展战略为目标，实现蚕桑主导产业的可持续发展（一）调整蚕桑生产布局，实现原蚕繁育模式的转变蚕桑作为杭州市都市农业发展的五大特色产业之一，随着杭州城市化进程推进和蚕桑西进战略的深入实施，我场传统的专业场生产模式的弊端日益凸显。农场发挥技术人才优势，产学研结合，及时调整发展思路，逐步实现场本部由专业生产为主向科研和技术推广为主的转变。蚕种繁育则采取“公司”+“农户”+“合作社”的模式，繁育基地逐步向淳安、建德、富阳等西部蚕桑产业带转移。经过多年的摸索和实践，已先后建成了建德徐韩、富阳坑西、富阳菖蒲等三个优质原蚕繁育基地，连接当地农户160余户，帮助组建了建德徐韩、富阳峡岭、富阳筱岭、富阳菖蒲等四个蚕桑专业合作社，其中建德徐韩蚕桑专业合作社还被省农业厅命名为省级示范合作社。从扶持农户发展新桑园入手，抓好蚕桑新技术的推广应用，为蚕农提供产前、产中、产后一体化服务，发展订单农业。截止2008年，三个基地生产的蚕种已占全场生产量的80%以上，蚕种质量均达到并优于省定标准。（二）加快蚕桑科技创新，培育企业核心竞争力农场先后开展了“改良型蚕品种秋丰白玉引育”、“雄蚕品种引育”、“农桑系列桑品种引育”、“微粒子病综合防治”等科研攻关项目，并加快科研成果的转化和推广，取得了良好的经济社会效益；积极组织实施农业丰收项目，其中“桑蚕一代杂交蚕种标准化生产技术的应用”、“全程叶面消毒技术在蚕种生产上的应用”和“蚕种生产高产优质技术示范”项目分获杭州市农业丰收项目一等奖和三等奖；经市科技局立项，与浙江大学合作的产学研项目“新型糖尿病治疗药物原料蚕平糖”已通过专家验收，并取得了发明专利，有望大规模进行临床试验和应用。在加快科技创新的同时，十分重视农场信用建设，注册了“天羽”牌商标等。近年来，杭州蚕种场先后被命名为“杭州市现代农业科技型龙头企业”、“杭州市农资信用A级企业”。（三）开展科技支农，推进社会主义新农村建设一是加强农村基础设施建设。投入50余万元，用于扶持基地蚕农发展新桑园、组建专业合作社及原蚕饲养基础设施建设，极大地提高了基地蚕桑产业的规模化、集约化、专业化水平；二是加强实用新技术的推广应用。先后投入100余万元，用于“小蚕共育技术”“木屑炉加温技术”“叶面浸渍消毒技术”的推广，并每年派遣一批技术干部驻点进行科技辅导和培训，指导蚕农科学饲养，确保蚕桑各项技术措施真正落到实处；三是采取订单农业和合作社运作，通过采取统一订种、统一管理、统一收购的模式，保护蚕农的权益。近三年来，三个基地共160余户农户与普通蚕农相比年均多增收30余万元，农民栽桑养蚕的积极性空前高涨，达到了农业增效，农民增收的目的。二、以城市化建设为契机，加快推进农场产业结构调整（一）农场基础设施建设得到进一步加强我们认真做好土地房屋确权发证工作，先后办理了土地使用权证10万平方米，房屋产权证2.5万平方米，土地房屋发证率达100%。累计投入1000余万元，新建、翻建、改造各类生产办公用房1万余平方米，基本完成了生产性危房改造；投入100余万元，新建630KVA配电房一座及用电线路改造，基本实现用电线路上改下；道路硬化、地下管网改造、绿化覆盖及各类生产生活配套设施逐年完善，农场生产生活环境得到了加大改观。（二）农场产业结构调整初见成效按照“稳定主业走出去、发展三产请进来”的思路，逐步实现了以良种繁育、技术推广为主，各种经济实体、房屋租赁业务、对外投资理财等多种形式并存的农场经济发展模式。近年来，共兴办各类经济实体5家，其中全资子公司2家，控股子公司3家；利用现有闲置房屋对外招租，年均租赁收入200余万元；积极盘活存量资产，年投资收益150余万元。（三）综合经济实力得到进一步提升2008年底，全场净资产总额为3528万元，拥有流动资金1630万元，农场经济发展具备雄厚的资金保证；控股的杭州千岛湖蚕种有限公司生产规模已达到场本级水平，且具有相当大的生产扩张能力和市场前景，占地21.14亩的公司建设项目已开工建设。建设规模达1.2万平方米，投资近5000万的新建综合楼项目，以局属事业单位和钱江新城二期综合配套服务为市场定位，目前已完成项目设计，预计2011年初投入使用，将成为我场新的经济增长点。三、以深化改革为动力，努力营造充满生机活力的企业氛围从2001年开始，全场率先开展全员聘用合同制改革试点，按照“公平公开、竞争上岗、双向选择”的原则，实行定岗、定编、定酬，把人员按身份管理转变为按岗位管理，并实行相应的绩效考核和收入分配办法，取得了显著成效。积极鼓励职工采取竞标、股份投资等多种形式，参与各类经济实体的运作，极大地提高了员工的工作积极性、主动性、创造性。在深化改革的同时，十分重视培育农场企业文化。作为一家有着70余年历史的国有农场，在长期的生产和实践中，积淀了深厚的文化底蕴。在成功总结建场70年取得成就的基础上，我们科学提出了“创百年企业、建和谐农场”的奋斗目标，合理制定了以“都市科技型现代示范农场建设”为核心的近期发展规划，大力弘扬以“吃苦耐劳、创新进取”为核心的杭蚕精神；我们重视加强农场基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，重视发挥工、青、妇等群众组织在和谐农场建设进程中的作用。各项工作得到了上级有关部门的充分肯定，先后被授予市级“市级文明单位”、市级“三级联创”先进集体；我们重视加强科技人才队伍建设，积极支持和鼓励科技人员参加各种形式的学术交流和培训进修，帮助和指导科技人员开展各种形式的科技创新，努力营造浓厚的农场学习氛围。全场现有市级学科带头人1人，中高级技术人才12人，科技人才队伍建设的加强为农场发展提供强大的科技支持。四、以关注民生为本，切实提高农场职工的生活品质（一）以解决职工就业为重点，职工收入逐年稳步提高通过稳定主业、发展三产，为职工提供就业岗位20余个，确保职工就业率达100%。努力提高职工的收入水平，2008年职工人均收入达4万元。（二）以和谐社区建设为目标，切实改善职工居住条件通过多方筹集资金，先后建设职工宿舍近5000平方米，解决了生活区水电配套，新建了职工健身场、多功能厅、篮球场等。按政策及时办理了职工宿舍房改、存量房处置、职工住房货币化补贴等，通过多种形式解决职工住房问题。在社区管理上，成立了小区业主委员会，并由场全额承担社区的物业管理费。（三）以和谐农场建设为重点，切实