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港务公司XX年上半年总结及下半年打算今年以来，我们在市局的领导下，围绕加快转型升级，实现“通红达海”这一目标，结合本公司实际情况，以维持企业生存，稳定职工队伍为重点，做了一定的工作。上半年工作总结一、保持生产经营稳定发展，随着转型升级要求提高，针对装卸业务严重萎缩，我们整合原有生产经营业务范围，把业务重点调整在城区三座码头，利用设施齐全，紧靠城区的优势，扩大经营范围，方式多样化，就客户所需，新增3家客户入住码头，开拓了新的服务项目，同时稳定老户主，取得了一定的经济效益。在扩大业务范围方面，主要是年初组建的港鸿能源科技有限公司正在正常运作，船泊油改气的立项工作顺利进行。新建游乐赛马场已开张。二、强化安全生产管理，治理隐患，防止事故发生。我们紧密围绕局安委会下达的各项目标任务，认真组织实施，时刻关注安全生产，定时到码头及场地进行安全检查、督办。今年以来先后在城南码头查出隐患3起，一是船舶靠岸搁浅，易翻船，我们及时进行浚深；二是由于仓库老化加之雨雪灾害，一座仓库夜间倒塌，未造成人员伤亡，次日迅速到现场清理，并投入资金进行翻建；三是45米围墙出现倾斜，随时有倒塌危险，进行了放倒新砌。为了确保安全生产，在资金十分困难的情况下，投入了11万元用于排除事故隐患。三、做好改制扫尾工作，切实处理遗留问题由于XX年港务处改制中断，历史问题改制中造成的新问题累累出现，尤为突出的是有105名职工按改制方案应缴劳保局，当时未缴，带来新的问题和矛盾，费用加倍增长，资金无着落，涉及多部门。为解决这一遗留问题，在市局及政府的关心帮助下，协调体改委、财政局、劳保局等部门，制定了解决方案，并经市领导批准实施，按方案规定，我公司要一次性缴纳345.45万元后职工方可办理退休手续。为此，我们自筹部分资金，同时，向兄弟单位借贷部分资金，345.45万元于5月上旬一次性解缴劳保局，彻底解决这一遗留问题。四、其它工作一是加强党组织建设，增强党员教育意识，开辟了党员“创争园地”；二是树立正确的政治方面，统一思想，顾全大局，积极完成上级布置的各项工作；三是加强企业内部管理，增收节支，厉行节约，合理支出；四是保持职工队伍稳定，处理和解决了多起矛盾和遗留问题，把矛盾化解在萌芽状态。下半年工作目标1、做好扶中人员移交劳保局的后续工作、进行档案移交，人员审核对结。2、加快港鸿公司船舶油改气的立项工作。3、按市政府的批复方案，迅速与市局进行改制资金有关账务核清、审计、确认、结算。4、继续保持职工队伍的稳定，安全生
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