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年度总结报告 导读：重庆鑫垚建设工程有限责任公司2014 年度工作报告项目名称：国华锦能公司 4X600MW 机组保温修缮脚手架搭设项目承包商：重庆鑫垚建设工程有限责任公司 项目经理： 戴玉深二一四年十一月年度总结报告重庆鑫垚建设工程有限责任公司2014 年度工作报告项目名称：国华锦能公司 4X600MW 机组保温修缮脚手架搭设项目承包商：重庆鑫垚建设工程有限责任公司 项目经理： 戴玉深二一四年十一月十九日一、2014 年度主要工作目标完成情况： 二、2014 年度项目工作亮点： 三、工作中存在的不足及改进措施： 四、2014 年度接受的奖励与考核列表： 五、日常维护承包商 2014 年度工作自评价 六、2015 年工作思路及重点工作：一、2014 年度主要工作目标完成情况：1、2014 年度锦能公司是任务非常繁重的一年，从 1 月份全场保温整改， 到 9、10、11 月份 18 保电，紧接着#2 机组小修，小修中间又要迎接公司领 导视察。我公司在这一年当中围绕锦能公司各大项目施工中出色的完成了所 承揽的生产现场脚手架搭设及保温维护工作。1.1、锦能公司全厂保温整改，工期紧、任务重，对于施工现场管控不论 是锦能公司或我公司都有很大难度和挑战。在锦能公司各层领导及各部门的 管理下，我公司又紧急从周边各项目部抽调施工人员充实锦能公司检修现 场，经过周密筹划、加强内部管理按时圆满完成检修任务，整个检修期间没 有出现由于我公司工作滞后影响检修节点的事件发生。1.2、18 大保电是锦能公司一次大任务，由于保电时间长，人员容易造 成疲惫和麻痹思想。我公司严格遵守锦能公司奥运保电期间所制定规章制 度，借奥运保电期间工作量不大的情况下，对员工加强思想教育、提高安全 生产技能培训，开展为锦能公司奥运保电做贡献活动。1.3、在#3 机组 C 修当中，我公司主要承担的是金属检测项目及设备一、 二部自检项目的脚手架搭设及保温维护。我公司在提前完成自己承揽项目的 前提下，又帮助其他参修单位完成了部分脚手架搭设及保温工程，帮助兄弟 单位抢工期保证了检修节点，同时也为我公司增加了效益。2、在我公司承揽的锦能公司四台机组生产现场脚手架搭设及保温维护 工作中，我们按合同要求，保证二十四小时随叫随到，安全、及时完成生产 现场日常维护及突发事件，得到了锦能公司生产各部门、各班组的一致认可。 为我公司立足锦能公司开拓国华电力系统的市场奠定了坚实的基础。二、2012 年度项目工作亮点：1、在 2012 年春节期间#2 机组临时停机检修，但当时#2 机组的脚手架 搭设及保温维护工作不在我单位承包范围内，另外一家承包商又没有能力完 成检修任务。我公司不计成本，从其他周边地区项目部紧急抽调春节留守人 员集中到锦电，帮助业主渡过难关完成抢修。2、我公司在 2008 年度 4 月份锦能公司线路全停四机检修当中出色完 成了所承揽的施工项目，被锦能公司评为优秀承包商，这对我公司是极大的 鼓舞和动力。3、#1 机组 A 级检修是锦能公司建厂以来第一次机组大修，在检修中汽 机专业本体叶轮除锈缓慢严重影响了节点工期，经过锦能公司领导、监理、 汽机区域项目经理及检修单位协商，确定对叶轮喷砂除锈赶工期，我公司没 有跟锦能公司谈任何价钱就投入到施工当中，经过几晚加班终于完成叶轮除 锈，使汽机专业赶回了工期，保证了检修节点。4、#1 机组 A 级检修锅炉和附属区域的保温及脚手架搭设由检修单位自 己施工，但在检修期间各检修单位人员严重不足，无法按工期节点完成任务。 我公司站在锦能公司检修大局上考虑，充分发挥我公司在锦能公司周边有多 个项目部的优势，短时间调集人力帮助天维检修、神头检修完成部分关键部 位的脚手架搭设及保温拆除，为设备解体赢得时间。三、工作中存在的不足及改进措施：1、工作中的不足： 虽然在 2012 这一年当中我公司获得了很多荣誉，但是也存在很多不足，主 要存在以下几个方面：1.1 由于我公司施工人员大多是农民工，自身素质较低，安全意识淡薄， 在施工中存在很多安全隐患。改进措施：在班前会、周例会、安全活动中加强对职工的安全、思想、 技能的培训，逐步提升员工的安全意识和生产技能。1.2 由于生产现场脚手架搭设及保温维护工作存在不确定性，导致我公 司施工人员流动性很大，大大增加了安全隐患和管理上的难度。改进措施：保留一部分技术骨干公司常年留用，在检修及突发事件中对 新进场工人进行传、帮、带，发挥技术骨干的带头作用，并且充分利用我公 司在西北地区多个电厂施工的各项目部人员互动，保证进入锦能公司的施工 人员熟练工种要达到 80%以上。1.3 在#4 捞渣机渣仓防冻施工中，我公司施工人员竟误将油管路钻漏， 差点造成停机的低级错误，这反映了我公司在加强内部管理存在了很大漏 洞。改进措施：要经常组织管理人员到锦能公司安建环部、设备一、二部学 习，熟悉现场危险点、危险源，对施工人员要管理到位，不能只停留在口头 上，要亲自到每一个施工点交待危险点、危险源，保证不发生类似事件。2、要经常请安建环部、设备一、二部各级主管对我公司施工人员进行 培训，施工人员进场前要严格经过安规考试，考试合格后方可录用。3、定期组织技术人员到系统内其他电厂学习兄弟单位的先进经验。 4、特殊工种要严格按照持证作业的制度，对无证作业者要坚决清除出 场。四、2012 年度接受的奖励与考核列表：五、日常维护承包商 2012 年度工作自评价承包商年度表现自评价报告公司名称：重庆市垫江防腐保温材料有限公司检修部门：承包商经理：戴玉彬评价部门：部门负责人：张文方报告编号：评 价 日 期 ：2008 年 12 月 9 日第 1 部分 检修公司整体水平（管理与检修/维护）评价项目得分扣分原因1 工作人员技能情况3本项目属于一般施工项目，不存在特别高难度精细化工 作2 工作人员充足情况4本公司根据现场施工需要，随时准备充足人力3 公司检修文件（检修文件包、质量卡、缺陷处 理方案等）的编制情况2所承揽项目零星，又属于配合施工4 公司周检修计划制定、提交及完成情况3检修计划根据业主要求，随时配合。5 公司内缺陷消除及时率4消缺及时6 本季度该公司缺陷重复率4无7 公司检修记录卡是否齐全、完整4零星委托单保存完整8 检修过程中能否做到 W/H 点控制3施工质量优良9 月度渗漏率报表制定与提交2无此项10 月度治漏工作完成情况4根据业主需要全部完成11 设备巡检记录是否完善2无此项12 设备保洁是否及时，质量如何4施工完项目及时清理，保持设备完好13 公司工器具的准备是否影响现场检修4我公司工器具齐全、完好，从无影响检修14 业务部门人员安排的工作能否按时完成4及时完成15 对提出的整改意见能否及时执行416 现场维护人员处理缺陷及巡检是否及时、到 位4平 均 分【1】及时执行 及时到位第 2 部分 现场文明施工评价项目得分扣分原因1 检修时使用人身防护装备是否到位4完全到位2 对安全建议反映43 每次检修，安全措施是否到位，是否按工作 （风险预控单）执行3及时安排、传达 均按工作（风险预控单）执行4 能否按检修项目的实际情况，制定劳动保护 及环境保护措施35 检修区域，应设置围栏或者警戒线，挂警示 牌和标志牌46 检修现场要有定置管理制度和现场定置图，各种图纸、记录本、登记本、工器具、材料、检 修设备的部件均按图整齐摆放，公共物品不受2损坏7 检修工作中要注意对成品的保护38 作业现场是否做到“三不落地”、“三无”、“三 不乱”三齐”39 检修工作完成后，要求设备见本色，设备铭 牌、标牌、编号、转动方向标志齐全、清晰， 3 无积灰、积垢、积油，无污迹，无漏泄点平 均 分【2】根据检修实际情况，劳动、安全、环境保护均制定严格 措施 在检修区域围栏、警戒线、警示牌和标志牌均已设置无此项能够做到成品保护基本达到“三不落地”、“三无”、“三不乱”三齐”要求 对施工完项目均能达到设备见本色，设备铭牌、标牌、 编号、转动方向标志齐全、清晰，无积灰、积垢、积油， 无污迹，无漏泄点第 3 部分 公司季度得分（84 分）平 均 分【1】 平 均 分【2】第 4 部分 后续整改计划根据锦能公司的各项评价项目，发现了我公司在取得了一定成绩的同时还存在很大的不足。要针对每个项目一一排 查，找出缺陷认真整改，逐步适应锦能公司管理，使我单位在管理上提升一个档次，施工上一个台阶。能成为锦能 公司的合格承包商，用优质、高效的施工回报锦能公司的信任，为长期与锦能公司合作打下基础。六、2013 年工作思路及重点工作：2013 年度我公司在锦能公司面临#1、#2 机组 A 级检修和其他机组的 C、 D 级检修及#1、#2、#3、#4 机组的保温修缮脚手架搭设项目；要深刻加强内 部管理，发现自己不足，避免发生任何一起违章事故。主要工作思路及工作 重点有以下几个方面：1、 工作思路： 1.1、 加强员工思想道德教育，深化员工安全意识。1.2、 加强职工技能培训，提高职工整体素质。 1.3、 加强安全、管理体系，做好风险预控。 2、 工作重点： 2.1、脚手架搭设过程中要根据现场需要，严格遵守电业安全工作规 程进行操作。 2.2、保温修缮工程要做到环