供应商管理制度(正版).doc

东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：1/10部门供应部编制审核批准日期日期日期供应商开发1、总则11制定目的为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规程。12适用范围本公司新供应商的调查开发工作。13权责部门（1） 供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。（2） 总经理负责本规程制定、修改、废止的核准。2、 供应商开发程序21供应商开发权责（1） 供应部负责供应商开发主导工作。（2） 研发部负责供应商样品的实验与确认。（3） 品控部、技术部、供应部组成厂商调查小组，负责供应商的调查审核。22供应商信息来源新供应商信息来源一般有下列方式：（1） 各种采购指南。（2） 新闻传媒，互联网、电视、广播、报纸等。（3） 各种产品发布会。（4） 各类产品展示（销）会。（5） 行业协会。（6） 行业或政府的统计调查报告或刊物。（7） 同行或供应商介绍。（8） 公开征询。（9） 供应商主动联络。（10）其他途径。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：2/10部门供应部编制审核批准日期日期日期23供应商问卷调查231问卷设计问卷设计由供应部主导，品控部、研发部协助。设计的内容：（1） 依据本公司的实际需要设计内容及格式。（2） 应尽可能掌握、了解供应商的全面信息。（3） 易于填写。（4） 便于整理。232供应商基本资料表应由厂商填写供应商基本资料表。该表包括下列内容：（1） 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。（2） 公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。（3） 设备状况。（4） 人力资源状况。（5） 主要产品及原材料。（6） 主要客户。（7） 其他必要事项。233供应商问卷调查表供应商问卷调查表包括下列内容：（1） 材料零件确认。（2） 品质验收与管控。（3） 采购合同。（4） 请付款流程。（5） 售后服务。（6） 建议事项。24供应商开发流程东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：3/10部门供应部编制审核批准日期日期日期（1） 寻找供应商。（2） 填写供应商基本资料表（3） 业务洽谈。（4） 样品试验鉴定。（5） 供应商问卷调查。（6） 提出供应商调查评审申请。25后续工作按照供应商调查规定，由调查小组对供应商作实际调查评审，以确定其是否符合合格供应商要求。供应商调查1 总则11制定目的为了解供应商的过程控制能力、品管功能，确认其是否有能力提供符合本公司成本、交期、品质的物料特制定本规章。12适用范围对拟开发供应商的调查，及本公司合格供应商的季度、年度评审。13权责部门（1） 供应部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。2 供应商调查作业规定21供应商调查程序（1） 供应部实施采购前，应对拟开发的供应厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商的各项管理能力，确定其是否符合本司合格供应商条件。（2） 由供应、技术、品控、生产管理人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评审，并填写供应商调查表。(3) 评审结果由各部门作出评定，总经理依据供应商调查表签批是否准予成为本公司合格的供应商。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理 页 码：4/10部门供应部编制审核批准日期日期日期（4）未经供应商调查认可的厂商（除瓶颈型供应商及零星采购的供应商经总经理特准外）不可成为本公司的合格供应商。22供应商调查评审221价格评审对供应商所提供的物料价格，由供应部依据下列因素作出评价：（1） 原料价格。（2） 加工费用。（3） 估价方法。（4） 市场行情。（5） 付款方式。222技术评审对供应商的生产技术，由技术部依据下列因素作出评价：（1） 技术水准。（2） 技术资料管理。（3） 设备状况。（4） 工艺流程与作业标准。223品质评审对供应商的产品质量，由品控部依据下列因素作出评价：（1） 品管组织与体系运行状况。（2） 品质规范与标准。（3） 检验之方法与记录。（4） 纠正与预防措施。224生产评审对供应商的生产管理，由生产部依据下列因素作出评审：（1） 生产计划体系。（2） 生产能力。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题： 供应商开发与考评管理页 码：5/10部门供应部编制审核批准日期日期日期（3） 最短及最长交货期限。（4） 进度控制方法。（5） 异常排除能力。23供应商复审规定（1） 经调查认可的合格供应商，每季度做一次等级评审，供应商等级与订单配额挂钩。每年度复审一次，经审核、辅导仍不能合格的供应商取消合格供方资格。（2） 复审流程和首次调查评审相同。（3） 复审不合格的供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商名录。（4） 如供应商的交期、质量、价格或服务产生重大变动时，可随时对供应商作必要的跟踪审核。供应商考评1、 总则1 1制定目的为规范对合格供应商的日常考评，使供应商管理合理公正，特制定本规章。1 2适用范围合格供应商的考评，除另有规定外全部按本规章执行。1 3权责部门（1） 供应部负责本规章制定、修改、废止的起草工作。（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。2 供应商考评程序21考评项目供应商交货绩效的考评项目及分数比例如下（满分100分）：（1） 品质评分：40分。（2） 价格评分：25分。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理页 码：6/10部门供应部编制审核批准日期日期日期（3） 交期评分：15分。（4） 服务评分：15分。（5） 其他评分：5分。22评分办法221品质评分由品控部依据进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。（1） 计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）100% （2） 评分： 得分 = 40进料批次合格率222交期评分由供应部依据订单规定的交货日期进行评分，方式如下：（1） 如期交货得分25分。（2） 延迟1-2次每批次扣2分。（3） 延迟3-4次每批次扣5分。（4） 延迟5-6次每批次扣10分。（5） 延迟7次以上不得分。本项得分以0分为最低分，供应部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评分得分。223价格评分由供应部供参照当前的执行单价和市场价格水准评分，方式如下：已定价的物资按合同单价，最低的为满分每高一阶梯扣两分，以此类推。执行行情价格的物资按如下方式评分;（1） 价格公平合理，报价迅速：15分。（2） 价格尚属公平，报价缓慢：12分。（3） 价格稍微偏高，报价迅速：8分。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理页 码：7/10部门供应部编制审核批准日期日期日期（4） 价格偏高，报价缓慢：3分。（5） 价格不合理或报价十分低效：0分。224服务评分2241意见处理评分 由品控部对供应商的意见处理予以评分，评分办法如下：（1） 诚意改善：8分。（2） 尚能诚意改善：5分。（3） 改善诚意不足：2分。（4） 置之不理：0分。224.2 . 退货、换货态度评分由供应部对因不良退货、换货的供应商态度评分：（1） 按期更换 ：8分。（2） 偶尔拖延：5分。（3） 经常拖延：2分。（4） 置之不理：0分。225其他评鉴由供应部汇总资材、生产、财务或其他部门对供应商的评价、意见， 予以评分，满分5分。23评分办法（1） 供应商评分每月汇总一次。（2） 将各项得分汇入供应商评分表，并合计总得分。（3） 每季度平均一次厂商得分，计算方式为：季度平均得分=每月得分总和 / 评分次数24 考评等级划分供应商评分等级划分如下：（1） 平均得分90.1-100分为A级。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理页 码：8/10部门供应商编制审核批准日期日期日期（2） 平均得分80.1-90分为B级。（3） 平均得分80分以下为C级。（4） 一季度平均得分不足70分降为准供应商。25供应商等级评比（1） A级供应商为优秀厂商，予以付款、订单、检验的优惠。（2） B级供应商为良好厂商，予以付款、订单的次级优惠，由采购部提请供应商改善不足。（3） C级供应为合格厂商，给予适量订单配额和适应其生产的品项，并由品控、供应部等部门予以必要之辅导使之完善服务。（4） 准供应商为辅导厂商，暂时停止业务，由品管、采购等部门予以辅导，要求整改后重新评审。三个月内未能达到C级以上予以淘汰。供应商管理规程1 总则1 1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规程。1 2适用范围本公司的供应商管理，除另有规定外，全部按本规程办理。1 3权责部门（1） 供应部负责本规程制定、修改、废止的起草工作。（2） 总经理负责本规章程制定、修改、废止的核准。2 供应商管理规定21供应商开发供应商开发程序如下：（1） 供应商资讯收集。（2） 供应商基本资料表的填写。东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理页 码：9/10部门供应部编制审核批准日期日期日期（3） 供应商接洽。（4） 供应商问卷调查。（5） 样品鉴定。（6） 提出供应商调查申请。22供应商调查供应商调查程序如下：（1） 组成供应商调查小组。（2） 分别对供应商的价格、质量、技术、生产管理作评审。（3） 列入合格供应商名列。23订购、采购订购、采购程序如下：（1） 请购。（2） 询价。（3） 比价。（4）议价。（5）定价。（6）订购。（7）交货。(8)验收。24供应商考评供应商考评程序如下：（1） 每月对供应商的送货质量、交期、价格、服务等项目作考评。（2） 每季度进行一次总评。（3） 列出各供应商的评比等级。（4） 按供应商等级实施相应业务。25供应商复核东 君 乳 业管理制度：供应商管理制度文件编号：DJGW006修 改 号：0版 本：A标题：供应商开发与考评管理页 码：10/10部门编制审核批准日期日期日期（1） 每年对合格供应商进行一次复核。（2） 复核流程同供应商调查。（3） 有重大质量、交期、价格、服务等问题时，随时可以对有问题的供应商跟踪评审。26供应商辅导（1） 供应部、品控部有责任对C级和准供应商采取必要的辅导。（2） 对不符合合格供应商要求的厂商应予以取消供方资格。（3） 不合格供应商如申请重新向本公司供货，需经辅导整改后重新作调查评审。27供应商激励办法271激励方式对各等级供应商实行下列正激励方式：（1） A级供应商，可优先取得交易机会、优先支付货款或缩短支付期、或放宽检验。对价格合理化建议及质量管理、生产技术改善推行成果显著的另行奖励。（2） A级供应商，年终可获公司“优秀供应商”的奖励。（3） A、B、C级供应商，可参加本公司举办的各项管理培训与文化活动。272负激励方式（1） 凡因供应商送货质量不良或交期延误而造成的本公司损失，由供应商按照合同规定或扣款标准负责赔偿。（2） C等及准供应商试验阶段，应接受订单减量、各项检验及改善辅导措施。（3） 准供应商三个月内未能达到C等以上供应商的标准，划为不合格供应商予以停止业务。（4） 因上述原因停止业务的供应商，如申请恢复业务，需接受重新调查评审，并采用逐步加量的方式进行业务。 东君乳业（禹城）有限公司2010-4-20由管理者代表牵头、相关企业负责人协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。在规定的时间完成公司内审工作，并在此基础上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, down with Japan devil, dare it! to avenge dead! Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions were heard. After about half an hour after the gunfire stopped, came the sound of boots trampling the enemy, flogged, inmates issued a cry of pain. At this time, 5, 6 the devil entered the Department a few people hiding the mansion, kicked open the shed door, suddenly a beam of light came in, I saw the Devil with a bayoneted gun, that pile of dry leaves dump to the corner stamp. The scene, hiding behind that plaque, Xie Chengji was seen clearly, see the danger he issued blimey shrieks, which fell from behind the plaque.