招聘与面试课程 ,MWM高效招聘-姜博仁.pdf

MWMMWMMWMMWM 高效招聘 高效招聘 高效招聘 高效招聘 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 课程收益课程收益课程收益课程收益 人尽其才 才尽其用 事得其人 适才人尽其才 才尽其用 事得其人 适才人尽其才 才尽其用 事得其人 适才人尽其才 才尽其用 事得其人 适才 适所 实现个人扬长避短 组织取长适所 实现个人扬长避短 组织取长适所 实现个人扬长避短 组织取长适所 实现个人扬长避短 组织取长 补短补短补短补短 到底什么样的人算是人才 什么样的人在 为企业创造高绩效 为什么 为什么 为什么 为什么 一个卓越的销售人员的业绩可以是一般 员工的几倍 几十倍 甚至是几百 倍 为什么 为什么 为什么 为什么 在同样的企业环境下 在同样的工作岗 位 不同员工为企业创造的绩效会有 巨大的差距 为什么为什么为什么为什么 有的员工能够持续创造高绩效 而有的 员工只能是偶尔做到 为什么 为什么 为什么 为什么 有的人在不同的岗位 在不同的行业都 能创造卓越绩效 而另外一些人却不 能 为什么 为什么 为什么 为什么 课程大纲课程大纲课程大纲课程大纲 第一单元 招聘要点分析 第二单元 识人方法解析 第三单元 测评工具选择 第四单元 选人策略应用 第五单元 招聘面试方法 第一单元 招聘要点分析第一单元 招聘要点分析第一单元 招聘要点分析第一单元 招聘要点分析 剖析招聘中的难点 解码招聘的核心 破解招聘的关键 招聘要点分析招聘要点分析招聘要点分析招聘要点分析 案例分析 案例 员工Z 选错了 貌似人才实际成为销售 庸 才 案例 员工Y 用错了 人财演变成了 人灾 第二单元 识人方法解析第二单元 识人方法解析第二单元 识人方法解析第二单元 识人方法解析 奇特的招聘方法分享 解码人才的维度 如何快速识别一个人的 天赋密码 FACES行 为基因及MWM 行为能量频谱 解码人才的维度解码人才的维度解码人才的维度解码人才的维度 天赋 他的天赋擅长吗 发现优势能力基因 天性 他的行为擅长吗 发现优势行为基因 信念 他的价值匹配吗 发现激励动力基因 一个人的一个人的一个人的一个人的 天赋密码天赋密码天赋密码天赋密码 老虎基因 孔雀基因 猫头鹰基因 熊猫基因 变色龙 第三单元 测评工具选择第三单元 测评工具选择第三单元 测评工具选择第三单元 测评工具选择 RTC职场X光机 简介 测评工具的价值分析 解码 17种与岗位匹配的FACES行为 基因能量频谱 RTC RTC RTC RTC职场职场职场职场X X X X光机光机光机光机 简介简介简介简介 本我行为 对环境的反应行为 形成的客观行为模式 第四单元 选人策略应用第四单元 选人策略应用第四单元 选人策略应用第四单元 选人策略应用 解析 科学选人的决策依据 破解 招聘选人的重点 解析 招聘面试的方法 解析 招聘中的9大风险管理 招聘选人的重点招聘选人的重点招聘选人的重点招聘选人的重点 做得了做得了做得了做得了 做得好做得好做得好做得好 做得久做得久做得久做得久 做得了做得了做得了做得了 他胜任岗位内容吗 知识 技能 背景 阅历 做得好做得好做得好做得好 他擅长岗位要求吗 他擅长岗位要求吗 他擅长岗位要求吗 他擅长岗位要求吗 个人性格与岗位的性质 匹配 个人自信水平满足岗位 的要求 个人的决策逻辑符合岗 位的要求 个人对周围的敏感度符 合职位的要求 个人的抗压力强度胜任 岗位的绩效要求 个人的优势工作模式与 岗位工作内容匹配 个人对人和事的态度符 合岗位的要求 做得久做得久做得久做得久 他喜欢岗位回报吗 第五单元 招聘面试方法第五单元 招聘面试方法第五单元 招聘面试方法第五单元 招聘面试方法 解析 招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤 1聊 2讲 3听 4问 5答 行为目标面试法 STAR 讲师简介讲师简介讲师简介讲师简介 姜博仁老师是集企业实战 顾问 导师 教练等多角 色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教 练 他既是一位 人性解码与人才测评专家 也是 组织系统建设专家 他具有国企 外企 私企 创业等传奇般职业背景和 成功实战经营阅历 曾经是世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表 曾经担任世界 500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经 理 而且通晓中西文化精髓 阴阳智慧皆通 具有明 心见性的天赋 善于慧眼识人 是被学员誉为当代 姜太公 的智者 还被学员誉为 鬼才 学员见证学员见证学员见证学员见证 姜老师关于人的特性 心弦的讲授 真的很神奇 我在工作中 家庭中不自觉地在试验着这些知识 主 动尝试着去拨动别人的心弦 尝试达到同频共振