第三方物流TPL的社会经济效益讲义(PPT 43页).ppt

目录 1 第三方物流 TPL 的社会经济效益2 哈尔滨TPL的市场分析3 北方物流项目介绍4 哈尔滨实施TPL的案例5 工作计划 TPL 第三方物流 的经济效益 当企业不通过TPL而采用自营物流时 发达国家物流平均成本将占到商品总成本的30 50 这一比例我国更高 几乎是发达国家的3倍 美国该比例为10 32 我国经济最发达地区之一的珠江三角洲地区该比例高达50 60 中西部地区经济落后 所占比例更大 因此 通过发展TPL降低物流成本的空间很大 经济效益明显 TPL的社会效益 在德国 通过TPL 物流成本可以下降到商品总成本的10 日本在近20年内 物流业每增长2 6个百分点 经济总量就增加1 在美国 物流产业的规模已达到9000亿美元 几乎是高技术产业的2倍 去年美国前20名第三方物流服务企业净收入达93 4亿美元 我国的状况 目前 我国物流成本占GDP的比重为16 7 而发达国家仅为10 根据世界银行的估算 十五 期间 如果我国目前这一比例降低到15 每年将会为全社会直接节省约2400亿元物流成本 通过TPL可以大大提高运输效率 减少车流量 从而减少运输能源消耗 减轻环境污染 促进社会经济可持续发展 例如 在物流发达的德国 通过TPI 运输效率提高80 车流量减少60 由此可以看出 发展TPL社会经济效益非常显著 TPL在物流市场的比例 TPL在物流市场中的比重 欧洲目前约为76 日本约为80 美国约为58 且其需求仍在增长 有调查表明 欧洲24 和美国33 的非TPL服务用户正积极考虑使用TPL服务 接受TPL服务的企业中 欧洲有62 美国有72 认为他们有可能在3年内增加对TPL服务的运用2000年4月数据 我国TPL在物流市场的比例 据国务院发展研究中心市场经济研究所 中国物流产业发展前景及产业政策研究 联合课题组的调查显示 在工业企业中 36 和46 的原材料物流由企业自身和供应方企业承担 而由供求双方以外的第三方物流企业承担的仅为16 1 在商业企业中 由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76 5 和17 6 我国企业利用TPL服务水平与发达国家之间存在着巨大的差距 因此 发展物流 尤其是发展第三方物流已成为具有广阔的市场前景 哈尔滨TPL的市场容量 2000年社会消费品零售总额454 79亿元1990年到2000年平均年增长率超过10 预计2000年商品销售的总物流支出为91亿元预计2000年哈尔滨其中的第三方物流末段服务的需求约为18 2亿元预测2002 208年物流服务的市场增长速度在20 以上 2008年以后为12 左右 市场体系 1 商品批发市场2 连锁超市3 百货商店4 专业商店 商品批发市场 商品批发市场发展迅速 区域性的商品批发市场体系正在形成之中 教化电子大世界 主营电子产品 拥有摊位260个 年成交额25亿元教化电子大世界 主营电子产品 拥有摊位260个 年成交额25亿元教化电子大世界 主营电子产品 拥有摊位260个 年成交额25亿元教化电子大世界 主营电子产品 拥有摊位260个 年成交额25亿元 商业连锁经营 市商委系统实现销售额74亿元 2000年新发展连锁分店40个 其中面积超过5000平方米的8个中央商城 哈客隆 道里菜市场连锁销售额13 4亿元哈客隆新增营业面积3万平方米 销售额增长30 其他所有制经济实现销售额380亿元 隆马特 新国道 华联 波斯特发展迅速 沃尔马 家乐福进入 消费品厂商 电器类 海尔 长虹 康佳 TCL 科龙 容声 联想化妆及洗涤用品 宝洁 上海日化 雅芳 雕牌 活力二八医药 哈医药 北京医药 天津医药 白云山其他快速消费品可口可乐 百事可乐 康师傅 糖 烟酒 饼干 调味品等趋势 各类适宜于公共仓储配送的产品厂商的市场地位已经形成 在销售上 对分销渠道影响较大 但多靠当地代理商进行直接销售 商品 日用工业品商委系统销售66亿元 其中 电器大件商品增幅减少 新兴电器迅速增长 全年3 5亿元 针纺织品外地产品80 文化用品增长迅速医药卫生发展迅速连锁药店发展迅速副食品 烟草销售量241293箱 糖酒销售额1660万元 蔬菜 肉食品外地进入较大 哈尔滨物流市场 哈尔滨2000年铁路货物到达1627万吨 电器等其他货物到达381万吨 不含行包 哈尔滨2000年营运载货汽车38475台 全年货运周转量1800464万吨2000年开始整顿空车配货业务 项目的提出 哈尔滨太平果品批发市场占地12万平方米 拥有铁路专用线两条 仓库2 5万平方米2001年3个月总收入为120余万元 其余时间闲置 即使按全年出租 收入为480万元兼并获得土地成本为4000万元 追加投资1000万元用于市场环境改善 按运营费用100万元 年计算 折旧300万元 年计算 利润很难保证急需进行新业务的拓展 项目原则 华通物流的仓库为一般库 总库容为4万平方米 出租率在80 海尔一家占用18000平方米 费用400万元 华通全年租金 装卸费用超过800万元通过比较 我们认为 新业务需面对较为广大的市场新业务提供多种服务如市内配送 信息 运输安排新业务需面对高周转的货物市场新业务需与全国先进企业合作新业务需强调领先性 要有足够的进入障碍 项目简介 北方物流公司将致力于与客户建立战略合作关系 降低客户的整体物流成本北方物流有限公司将为企业提供高效的存储和哈尔滨市内物流配送业务北方物流公司拥有市内占地12万平方米的 有铁路专用线的存储基地和先进的市内运输体系北方物流公司的目标客户为 知名品牌商品 医药 电器 软饮料 化妆及洗涤用品和包装食品等 的厂家 代理商超市 百货商场等商业单位 TPL公共仓库市内配送体系简介 專業物流中心 零售通路 供應商 經銷商 消費者 ThirdPartyLogistics理貨作業流通加工倉儲管理配送管理帳務管理資訊回饋 流通商 原来的商品流通模式 北方物流模式 北方物流自動化物流中心 傳統零售連鎖零售便利超商 專業分工 發揮核心技能 創造商機 研發 製造行銷企劃 倉儲管理理貨 配送 銷售管理 物流中心 零售通路 專業事業單位 核心技能 研究消費者習性創造消費者需求即時的銷售資訊開發新通路 自動化物流服務縮短供應鏈流程市場情報蒐集資訊回饋系統 舒適的購物環境消費者優先的服務快速的 供 補貨正確的銷售管理 制造商 物流中心 经销代理商 服务项目 仓储 我们将负责按客户要求和指令完成铁路 公路到达货物的接受 入库 存储和分拆出库操作我们可按客户要求完成移库和所有权转移的手续市内运输 我们将按客户要求 负责按合同约定 在指定的时间内将指定批号或单件货物运送到指定的地点信息服务 我们将建设信息系统 免费为客户服务 保证客户可以随时通过电话和网络核查详细到单个 件 商品的库存及运输状态 并负责有关接受 入库 出库和货物交接单据及电子数据的交换 正確的作業管理與情報回饋系統 完善的物流管理系統從入庫驗收 儲位管理 訂單配量 揀貨理貨 派車出貨 收退核單 定期盤點 完全電腦系統管理 作業正確效率高 精確的情報回饋系統進 出 銷 退 存由電腦系統產生報表 並提供客戶上網查詢 迅速回饋最正確的市場情報及管理資訊 快速的自動化倉儲及理貨設備 自動倉儲假設有 部高速存取機 系統控制全自動存取時 每部每小時可進出貨76 96棧板 自動分揀機出貨 退貨自動分揀 分類 包裝 每小時可達3 000 5 000個 自動連續輸送機從自動分揀機直達出貨碼頭 自動連續輸送 節省人力及搬運時間 資源共享降低成本 共同倉儲按儲位計費 客戶依實際需要租用儲位 不必負擔整間倉庫的租金及管理費用 倉儲成本大幅降低 共同理貨理貨需要大型廠房空間 才能因應各種理貨需求 如 加工 出貨分揀 退貨分類 打包等 物流中心提供最好的廠房及自動化設備 客戶依需求使用 用多少算多少 節省設置 修繕費用及管理成本 共同配送整合相近路線合併派車出貨 收退 共同分攤節省配送成本 最便利的後勤部門 管理便利物流資訊系統建構完善的物流中心 並以先進的自動化設備及電腦化管理系統 從物流規劃 到管理報表回饋 提供您最便利的物流管理 作業便利物流資訊系統規劃完整的作業流程 客戶可依照實際需求 選擇單項或整體物流作業 交通便利物流中心位於廠區內備有貨運碼頭 進出貨方便 安全 案例 哈尔滨华通仓储有限责任公司占地面积47万平方米 仓库4万平方米 铁路专用线14条 运输车辆47台 年货物吞吐量47万吨海尔物流租用其仓库18000平方米 堆高3米 一年费用在400万元以上目前常租客户占用库区80 以上 不接受短期租用 传统模式 信息流 物流 供应商总部仓库 供应商哈尔滨仓库 代理商哈尔滨仓库 零售商哈尔滨仓库 最终消费者 各家自办物流 效率低 投资大 华通模式 特点 按仓库出租 负责市内配送优势 节省一次市内倒运节省供应商的投资有利于供应商控制存货缺点 信息系统落后管理细度不足 供应商总部仓库 供应商哈尔滨 代理商 零售商哈尔滨仓库 最终消费者 华通仓库 运营分析 以海尔物流为例进行分析如下 海尔物流一年交给华通物流的总费用为400万元 其中租金1836000元每装卸一标准商品1元市内配送每出车一次收入60元 按标准商品计算满载20件 按实载率75 计算 每标准商品配送成本为4元则海尔物流折合1年标准商品数为432800件装卸费收入为432800元配送收入为1731200元 月度需求分析 根据以上流量模式 使用效率为50 北方物流模式 特点 按舱位出租 负责市内配送优势 可节省两次或三次市内倒运节省供应商 零售商投资有利于降低供应商 零售商的存货仓库管理现代化 可准确到单件服务质量提高 供应商总部仓库 供应商哈尔滨 代理商 零售商哈尔滨仓库 最终消费者 北方仓库 主体物流 货格租金测算 我们以目前7号库 50米长 40米宽 12米高为例测算假设 1 高架库库格大小为1 2米长 1 2米宽 1 6米高走道宽1 2米 则可长设置41排 宽可设置20排 高可设置6排2 按华通目前码放海尔电器的方式 与我们设计的立体仓库的面积利用律相近 则按华通目前每平方米租金8元计算 每格月租金为13元3 按北方物流模式测算 考虑到我们有50 的客户在所有权转移的情况下租金可增加到17元 则按满负荷服务水平不变测算 每格月租金可达到34元 华通模式收入测算1 则按华通模式收入可计算如下 1 货格出租收入 按全年利用律80 计算 41 20 6 13 12 76万元2 装卸费收入 43 4 2000 18000 19万元3 市内配送收入173 4 2000 18000 77万元则按华通的模式可收入172万元 北方收入测算2 则按北方模式收入可计算如下 1 货格出租收入 按全年利用律80 计算 41 20 6 34 12 80 161万元2 装卸费收入 19 2 80 30万元3 市内配送收入77 2 80 123万元则按华通的模式可收入314万元 案例 哈尔滨红帆船家电有限公司公司总部在哈尔滨 在长春 沈阳设有分公司 总共有100余个销售网点 其中在哈尔滨有6家 经营厨房家电调研对象为哈尔滨售后服务中心 负责仓储 对省内配送 3000件 月 对市内6家销售网点的配送 对消费者的配送仓储费用为20多万元 年 面积1200平方米 租金大致为月15元 平方米以上配送费用为10多万元 年人工成本为10多万元 年 红帆船模式 特点 连锁经营 负责市内配送优势 采购统一 销售统一有利于降低零售商的存货缺点 管理原始没有规模经济效益 供应商B总部仓库 红帆船 红帆船网点 最终消费者 供应商A总部仓库 成本测算 按海尔物流实际结果 总费用为400万元 其中租金1836000元 装卸费收入为432800元 配送收入为1731200元红帆船售后服务中心总费用50万元 其中仓储20余万元 配送10余万元 人工10余万元 比例不合理 实际除直接费用外 还有间接费用 物流体系费用较大按海尔物流实际结果 标准商品件数为43万件 每件平均物流成本为10元红帆船售后服务中心总费用按50万元计算 按哈尔滨一月也销售3000件计算 合计6000件 按海尔电视标准件折算为12件 则每件平均物流成本接近100元根据以上分析 红帆船由于物流没有达到经济批量 物流成本远远高于海尔物流 如果按北方物流模式运作 在提供相同服务质量的前提下我们收益较大 工作方法 项目启动 项目可行性研究 项目决策 项目实施 项目发展 为保证项目成功 我们制定以下工作步骤 项目启动 目的 初步判断北方物流项目的可行性成果 调研报告工作内容 对哈尔滨物流整体状况的判断选择2家超市 2家代理商作需求分析工作方式 小范围 双方各派两人 共同工作 项目启动 项目可行性研究 项目决