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机电总结范文 各位领导、各位代表大家下午好！我自xx年11月12日参加竞聘管理干部，任*车间付主任职务以来，认真学习上级各类文件精神，履行工作职责，不断加强自身素质的提高，忠于职守，在各级领导的指导下圆满完成了今年的各项任务。 首先我感到我的责任大于职务，意识到做好基层工作必须达到领导班子管理工作的整体效应；其次，处理好各方面不同的问题，做到组织上共同商议，协调一致。 方法上有章可循，一视同仁开展工作；再次，把握集中领导，分工负责的领导原则，找准位置，当好领导的左右手，以敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务员工为准绳，从思想上、行动上与各级领导保持一致，在xx年做了以下工作。 找准位置办实事，*车间成立后，根据不同工种和工作性质，我受车间领导班子委托，起草了*车间现场管理考核规定，以制度管人，以标准管事，全面促进车间班组的自主管理，规范员工工作行为，充分发挥班组团队精神，责任到人，以达到生产必须安全，安全促进生产的目的。 全年起草了各类安全生产活动的实施方案、措施和各项活动的工作总结及车间全年行政工作总结。 配合完成了党务、工会、行政工作的各项活动的执行和落实，特别是在班组长竞聘、春节联欢会及各项改造工作，我以领导、被领导、员工、办事员身份与一体，当好领导的参谋；服从管理；与员工谈心；上门慰问；做好后勤工作。 无任事情多少，事务大小我没有一点怨言，做到精心工作，细心观察，耐心解释。 保证一切份内工作必须自己完成。 强化制度的实施、保证现场管理效果，现场管理各项目标的实现，很大程度上取决与制度的执行力度。 在今年的现场管理工作中，车间加强了各项现场管理制度的落实，坚持每月现场管理公示真实性，如实反映各班工作状况，进一步加强了对现场管理检查中发现的问题的处罚力度。 特别是电子巡检中容易出现的问题，我多次搜集、了解、引导、宣传此项工作在执行过程中的重要性，使员工有了统一的认识，根据发现的问题，在班组例会和专题会议上，对违反规定的员工，针对性的分析和剖析原因，严格按照现场管理制度进行相应处罚。 同时加强对员工的思想教育，使受到处罚的员工心悦诚服，使身边的员工得到生动的教育。 生产必须安全，为了完善变电和泵房的各类应急预案，配合 二、三泵房及变电站改造工作顺利投入运行，让员工尽快了解、掌握新设备、新技术和新的操作程序及巡视检查方法，提高安全生产的保障系数，请专业人员对员工进行专业技术授课，分批对全体员工进行技术培训，利用班组学习开展班组内部技术交流，提高每位员工在工作实际中分析问题和解决问题的能力。 共同学习变配电工、水泵工专业技术，提高安全工作、专业技术、管理水平和职工自我保护意识。 特别对上岗二年的员工进行了安全总则、应急预案和倒闸操作程序的学习和摸底考试，从而让员工以高度的责任心，务实的工作态度积极投入工作岗位。 根据历年来的安全生产情况，整体进行有针对性、经常性地事故应急预案和消防演练。 为安全生产打下了坚实的基础。 今年我车间改造工作全面展开，三泵房改造工作环境十分恶烈，室内室外气温都高泵房内变成了一个大烤箱，易燃物品多，容易出现安全隐患，为此，我将此现象与主管领导汇报，并建议增加了一组消防器材，消除一处安全隐患，多一个安全保障。 加强设备档案管理，完善机组设备档案，认真仔细地做好改造期间设施设备的异动、检修前、后工作记录，以保证各类使用设施设备正常备用、安全运行。 认真做好各类报表抄件、原始记录检查，要求在车间范围内设备动态纵向或横向有详细记载，安全工作交班一目了然，做到现场工作有签到，检修设备有记载，大修设备有时间，外借或改造设备有处向，互换设备有记事。 坚持各项规章制度，为了更进一步严肃劳动考勤制度，起草了*车间劳动考勤管理规定，从而达到了有章可循，一视同仁的管理目的。 合理安排人员配置，为各班组长在管理过程中遇到问题排忧解难，探讨班组管理的新路子、新方法，做好传、帮、带工作，多次与存在问题员工交心谈心，正确引导和帮助他们树立自信心和工作责任心。 做到工作不分职务大小，安全工作不分份内份外，尽心尽责办好每一件事。 严格把好工作质量关，各类事务性工作做到职工效益公开化，财务帐目明确，手续齐全，各类文稿清晰。 对员工提出的问题和需要解决的事情，尽我所能全心解决，热心为她人服务。 存在的问题现场管理工作和我厂生产活动一样，具有其连续性、长期性，对于车间在现场管理中暴露出的不足，我也有充分的认识，“两个规定”下发后还有员工发生违反规定的行为，给车间、集体和班组带来极大的负面影响；在每次的各级现场管理检查中仍然还可以发现大大小小的各种问题；在检查和落实的力度上不能放松自己对工作责任的要求。 今后的工作中一定要在成绩中找差距，在问题中找原因，把我的工作做得更好、更完善。 各位领导及代表我借此机会感谢支持和帮助我的各位