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B10验收总结范文 建设五羊本田摩托车项目配套工程B-10仓库施工验收总结建设五羊本田摩托车项目配套工程B-10仓库由广东富银商贸有限公司开发兴建，广州市圣帝国际建筑设计有限公司设计，广东华杰建设工程监理咨询有限公司监理，广州市建筑集团有限公司承建。 经过半年多的努力，已基本完成。 下面总结B-10仓库工程的施工管理情况及质量情况。 一、工程概况 (一)建筑设计概况序号工程名称面积（m2）层数结构形式基础形式1配套工程B-10仓库7921钢筋混凝土预应力管桩基础 (二)结构设计概况 1、基础采用高强预应力300管桩基础。 地基最大梁截面为350800，承台、地梁混凝土强度为C25，桩承台面标高为H0.700。 2、本工程梁柱侧模及梁、板底模采用18mm厚胶合模板，采用方木、门式架、钢管等材料进行支模。 柱与梁板混凝土强度均为C25。 外墙脚手架采用钢管双排综合脚手架。 (三)建筑说明 1、墙体采用24011553mm灰砂砖。 2、楼地面采用水泥砂浆。 3、内墙面水泥砂浆批荡刮塑二次，卫生间墙面贴白色瓷砖。 4、外墙贴饰面砖。 5、窗为铝合金窗推拉窗。 6、门为卷闸门、钢骨轨道推拉门、普通木门。 7、屋面为聚氨脂防水乳胶涂料2度2厚,C20细石钢筋混凝土40厚保护层。 本工程包括建筑结构及装饰装修（含防雷系统、孔洞预留）工程施工以及水电安装系统等专业工程，于xx年02月20日开始施工，至xx年7月10日完工。 总工期为141日历天。 二、工程施工、质量管理措施本工程项目施工前，项目部就对本工程制定了明确的工程质量目标必须达到广州市优良样板工程标准。 我部根据这个目标编制出施工组织设计，在整个施工过程中，紧紧围绕这个工程目标严格按照设计图纸和施工规范要求以及优良样板工程标准要求施工。 为了保证此工程质量目标的实现，本工程采取了如下主要质量管理措施（一）根据工程特点制定适宜的项目管理模式 1、公司在现场设立现场指挥部、项目经理部和建筑项目部，严格按项目法组织施工，在人力、物力和财力方面优先予以保证。 2、指挥部由公司副总经理担任总指挥，指挥部具有调度公司内部人力、设备、材料、资金的权力和能力，为项目经理部完成业主要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。 3、项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资管理部、生产调度部、经济合同部、总承包管理部和行政人事部，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理，建立健全各项规章制度，对各单体建筑物的施工、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划等方面进行良好的管理和协调。 4、各单体建筑项目部内设置施工组、质量安全组、物资管理组、综合管理组和总承包管理组，各管理组中配置足够的专业技术人员，在总承包管理、施工管理、质量管理、安全文明施工管理等各方面进行组织管理，施工管理人员以及施工班组的选择，考虑专业配套、责任心强、技术水平高等因素，高素质的项目部为施工任务的按时完成提供组织保障。 （二）根据工期特点制定系列相应的措施 （1）为保质按期地完成施工任务，本工程各施工区内都综合采用流水、穿插、平行施工，并且做到了劳动力、物资等各方面相互协调，达到合理调配劳动力和物资、均衡生产，加快施工进度。 （2）根据施工进度计划，我司提前做出详细的材料需求计划，与材料供应商联系好材料供应，保证材料供应充足。 各施工区根据实际情况配备足够数量的新模板、支撑，保证连续作业，减少拆模时间的影响。 投入足够数量、能正常运作的机械、设备，并派专人经常进行维修、管理，确保了施工顺利进行。 （3）特别加强施工总承包管理服务工作，做好各专业、各施工队伍之间的施工协调工作，确保了不影响总体进度计划。 （4）制定施工进度的详细计划，并定期向业主、监理提供完成的工程量报表及交进度款申请，切实按照资金周转计划，建立本工程项目的资金专户，实行专款专用，必要时调动公司的储备金，在施工过程中，确保了有足够资金满足施工需要，从而保证施工进度不受资金影响。 （5）及时、准确系统地收集和有关资料，加强与监理及相关施工单位联系，使各分项、分部、单位工程能及时验收。 （6）了解天气，提前作好准备、妥善安排，把施工进度受天气影响的情况降到最低。 (三)根据工程要求抓好技术管理工作严格按照ISO9002质量体系的要求,抓质量体系的有效运行，突出程序化管理，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。 严抓技术管理工作，使到各项技术管理工作制度化、标准化。 并重点抓好以下环节 1、抓好图纸会审工作，确保了施工的准确性。 2、抓好施工组织设计及分部分项施工方案的编制工作。 在编制施工组织设计、施工方案、工程创优计划及制定质量保证措施的过程中，工程技术、管理人员多次进行研究、讨论，并与建设、监理、设计单位开会研究，不断完善、补充，保证了施工组织的科学性和指导性，施工方案的针对性和实用性，创优计划的周密性和严谨性，质量保证措施的实用性和可操作性。 3、抓施工超平放样。 为保证施工测量的精确度，本工程专门成立了专业施工测量组，由专人负责。 在施工超平放样前，认真熟悉图纸，图纸会审记录以及设计变更内容概念,明确轴线、标高关系及对建筑物有一个明确的空间概念.每次施工测量放线后由测量组重新检查是否准确，自检无误后通知技术负责人，由技术负责人会同质安员、专业工长等一齐复核、每次测量放样均做好记录。 本工程施工测量放线由于执行了一套严格的程序制度，取得了良好的效果。 4、抓技术交底的质量预控。 在工程施工前，对全体管理人员进行施工组织设计的技术交底，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底、施工班组进场时，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行各工序操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底，杜绝安全隐患。 在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防措施并进行整改。 5、抓施工过程的质量控制，严把验收关。 在质量管理方面，强化公司、项目部、施工班组的三级质量自控。 项目部成立了质量安全监督小组，制定了以明确的质量指标、加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责。 对工程质量做到施工人员跟踪检查。 质安员日检、项目经理周检、分公司月检、公司季检。 在工程验收方面坚持“三检制”,决不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改.本工程通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人。 质量层层把关,严格按照图纸及规范要求施工,保证了工程施工质量。 6、严把材料进场关，工程所需材料在采购前对供货方进行认真审查,所供材料必须附有产品合格证和质量自检证书，材料在使用前进行监理见证取样复检,检测结果合格后再投入使用。 7、做好工程技术资料的收集、归档工作。 三、项目管理效果评价我部在施工过程中，始终坚持“质量第 一、用户至上”的质量方针，以广州市优良样板工程为目标，严格管理、精心施工，整个施工过程中未发生重大质量及安全事故。 桩基经质检站进行桩基反射波法试验及桩基高应变动力试桩检测结果表明，桩基均满足极限承载力要求，沉降量较小，符合设计要求。 承台、基础梁及主体砼强度均满足设计要求。 钢筋原材送检、钢筋焊接头检测、混凝土试块抗压检测及外墙脚手架安装、井架、物料提升机安装均符合设计及验收规范要求。 四、安全生产、文明施工情况项目部严格执行建筑施工安全检查标准、市建委关于广州市建设工程文明施工标准有关规定，组织安全管理架构，落实各项安全生产和文明施工措施。 1、突出集体决策这个关键、安全无小事。 决策失误往往是安全、文明管理最大的隐患所在。 为了加强对安全生产、文明施工的组织领导，项目部成立了安全生产领导小组和创建文明工地领导小组。 安全生产领导小组是项目部安全生产的最高决策机构，由项目经理挂帅，安全、技术、施工、机电等职能部门负责人参与，重大决策集体研究、专项问题专题解决，提高了针对性和准确性。 2、坚持“安全生产、文明施工”不动摇，不断完善各项规章制度。 每个月对文明施工安全生产进行一次总结评比，对新出现带有普遍性的问题集中整改,层层签订责任状，及时处理各种安全隐患，把问题化解在萌芽状态。 3、抓好“以人为本”这个发展之根本。 搞好安全生产和文明施工，人是最直接、最重要的因素。 在安全管理条例的实施过程中，我们始终坚持以人为本，注意为管理人员和生产工人创造一个舒适的工作环境，提高全员工作效率。 完善施工现场各项安全防护设施的的硬件投入，为工人提供施工安全保障。 由于“文明施工、安全生产.”的措施有力，整个工程施工期间，未发生一起工程质量安全事故和人身伤亡事故。 五、结束语在整个工程施工过程中，我司能在保证质量达到设计及规范要求的情况下，按照建设单位的要求顺利完工，是我公司全体员工，特别是我项