




已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电子商务薪酬方案 一 薪酬设计的目的与原则 目的 以富有竞争力的薪酬吸引优秀人才 调动员工积极性 提高工作绩效 符合电商目前发展现状及所属地域特性 公开原则公平原则激励原则差别原则 原则 解决方案 电子商务有限公司 综合部 直营部 策划部 分销部 产品部 非销售性岗位高底薪低提成 销售性岗位低底薪高提成 三 电子商务体系职位分类 解决方案 三大职层 四大职类 基层 中层 高层 管理类 技术类 营销类 辅助类 岗位体系分类 部门提成分配方案 四 电子商务薪酬结构 参考附表 解决方案 策划部 工资结构 基本工资 岗位工资 提成 高底薪 低提成 以下数据仅参考 参考薪金 基本工资2500元 月 岗位工资500元 月 提成按比例发放 岗位职责 1 负责公司日常宣传 策划设计制作 2 广告平面设计制作及其它图文处理 宣传资料的设计 制作与创新 3 协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成 4 协助网页设计人员对公司网站风格的把握 色调搭配 布局合理性 图片整理 企业徽标处理等等 5 文案策划 修改 数码照相处理 8 各类平面项目的质量极其时间的把握 成功的验收 考核指引 1 考核频率月度考核 季度考核 年度考核 2 关键业绩指标网络业务推广计划完成率 网络销售计划完成率 网络营销渠道拓展计划完成率等 产品部 1 产品组工资结构 基本工资 岗位工资 销售提成参考薪金 基本工资1800元 月 岗位工资400元 月 提成按比例发放 岗位职责 产品的成本忧化及控制 产品的营销计划 库存计划 产品的质量控制 产品的下单 跟单 催单等 在公司的产品定位下 制订产品价格 并提供产品的价格分析 按公司产品的定位要求开拓新产品 在负责的产品的范围内协调与产品有关的所有问题 包括协调与采购部 销售部 生产部 质控部 OEM厂商间的关系 考核指引 销售毛利 产品质量系数 库存占有率 非有效库存等等 解决方案 2 物流组岗位职责 仓库管理员 货物的收 存 在库管理 发 退 验 仓库管理 工资结构 基本工资 销售提成参考薪金 基本工资2000元 月 无岗位工资 提成按比例发放 配货员 拣货 装箱 对单 装货 卸货 盘点 工资结构 基本工资 销售提成参考薪金 基本工资1600元 月 无岗位工资 当月提成按比例全额发放 考核指引 1 仓库整齐度 仓库货物出入库及时率等 2 发货错误率 配货及时率等等 直营部 运营店长工资结构 基本工资 岗位工资 销售提成参考薪金 基本工资1500元 月 岗位工资500元 月 当月提成按比例发放 根据网站的整体定位 负责网站体系架构 前台 后台 客服中心 的策划 网站栏目的整体策划 重点栏目的策划与推进 整体把握网站运营理念 负责网站建设方案策划及相关需求文档的撰写 负责网站业务流程规划 具体页面布局策划 功能逻辑策划等工作 分析网站用户行为习惯 优化网站用户体验 提升网站亲和力和易用性 根据产品实施效果以及业务发展状况 不断改进网站产品 深度挖掘用户需求 负责网站整体策划及线上线下活动策划 宣传策划 媒体推广方案的策划和实施 根据产品商业需求制定整体运营计划并推进落实 解决方案 推广专员工资结构 基本工资 销售提成参考薪金 基本工资1400元 月 岗位工资300元 月 当月提成按比例发放 岗位职责 参与公司网络营销和网络推广 撰写网络热帖 热稿 撰写网络文案和推广贴网络创意 视觉 内容不断突破与完善 各种网站推广手段 帮助提升形象 引进流量 考核指引 1 PV UV 订单转化率 2 顾客回头率 成交率 用户体验等等 客服专员工资结构 基本工资 销售提成参考薪金 基本工资1400元 月 无岗位工资 当月提成按比例发放客服分职级调整 试用期实行股份公司工资内控制度 如目标完成率50 以下 无提成 目标完成率50 60 客服组提成比例为总销售额1 目标完成率60 80 客服组提成比例为总销售额1 5 目标完成率80 100 提成比例为总销售额2 目标完成率100 以上提成比例为总销售额2 5 每月1号前设定下月销售目标 销售目标公开及细分化 解决方案 分销部 渠道拓展工资结构 基本工资 岗位工资 销售提成参考薪金 基本工资1500元 月 岗位工资500元 月 当月提成按比例发放 岗位职责 分销渠道的搭建与优化 分销客户 分销商 重点分销终端 档案资料的建立 完善 更新 分销商业合作模式的确认评估合作分销商业的合作质量 建议相应的评估体系 分销渠道的合理库存与合作价格的管控 确保公司各产品的价格体系平衡 分销客户大型活动的组织 以及区域活动实施与活动后业绩与市场状况的跟踪与监督 流向监查 各环节产品的违规行为检查及调查 以确保公司产品上市后的 绿色 销售环境 竞争对手 竞争产品信息的收集与反馈 解决方案 分销专员工资结构 基本工资 岗位工资 销售提成参考薪金 基本工资1400元 月 岗位工资300元 月 当月提成按比例发放 岗位职责 管理公司网上商城的零售订单处理 组织发货 退换及客户咨询工作 经销商零售代发货系统的管理 组织代发货 退换 对帐 催款及咨询等工作 渠道发货 渠道代理的维护 仓库盘点 相关周月报表整理提交等 薪酬调整方式 整体调整 个别调整 整体调整形式是改变薪点值 即按比例调整所有职位的薪点值 即月薪 调
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第三节 生活中的圆周运动说课稿-2025-2026学年高中物理粤教版2019必修 第二册-粤教版2019
- 第5课 四点底与皿字底教学设计-2025-2026学年小学书法练习指导五年级上册西泠版
- 化肥厂咨询供应商考核办法
- 2025合同样本:网络直播主播合同示范文本
- 广东省廉江市实验学校高中政治 6.2 股票、债券和保险1说课稿(必修1)
- 第1课 走进人工智能 说课稿- 2024-2025学年浙教版(2023)初中信息技术八年级下册
- 木材销售合同
- 第3节 测量液体和固体的密度说课稿-2025-2026学年初中物理人教版2024八年级上册-人教版2024
- 2.2.2大气热力环流-教学设计2023-2024学年高中地理人教版(2019)必修一
- 古诗词诵读《桂枝香·金陵怀古》教学设计高中语文必修下册同步教学设计(统编版2019)
- GB/T 21415-2025体外诊断医疗器械建立校准品、正确度控制物质和人体样品赋值的计量溯源性要求
- 2025年9月江苏扬州市第二人民医院(苏北人民医院北区医院) 招聘备案制工作人员12人考试参考题库及答案解析
- 2025年修订《仲裁法》学习
- 患者走失应急演练脚本(2篇)
- 数据挖掘教学课件
- 2025年造价咨询公司廉政制度及保障措施
- 2025至2030中国停机坪货架行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 补液课件教学课件
- 电池厂化成柜安全操作规范规章
- 电力公司施工安全培训课件
- 2025年一级建造师《(市政公用工程)管理与实务》考试真题及答案
评论
0/150
提交评论