南京±800千伏换流站施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 工程概况及特点一 工程概况及特点 1 11 1 工程简述工程简述 南京 800 千伏换流站塔河村接地极工程位于江苏泗洪 具体承包项目有 设备支架 及基础 接地极 站区道路 站区排水 围墙及大门 站外道路等 环保 水保目标 确保工程建设中落实环保 水保方案及批复意见 在施工过程中 保护生态环境 减少水土流失 不发生环境污染事件 建设资源节约型 环境友好型的 绿色和谐工程 确保工程顺利通过国家环保和水保验收 1 21 2 工程特点工程特点 1 1 构 建筑物相对分散 机械设备 人力资源 材料运输工作量都很大 2 2 工程分布散 轴线和标高的精度控制要求高 施工配合要求高 成品保护困难 多专业 多工种交叉施工 施工现场的协调工作尤为重要 1 31 3 工期要求工期要求 本工程计划工期 2016 年 6 月 10 日开始施工至 2016 年 12 月 26 日竣工 实际开工 日期以甲方开工令为准 需满足现场项目部要求 1 41 4 工程交通条件工程交通条件 本工程位于江苏泗洪 交通便利 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 施工二 施工现场组织机构现场组织机构 2 12 1 组织组织机构机构 施工组织机构关系图如下 2 22 2 施工现场组织原则施工现场组织原则 为了有效实现项目部管理职能 提高管理效率和实现既定安全 质量的目标 建立 起项目管理机构 做到职权分明 使每项管理职能都能落实 各机构间互相协调 互相 衔接 有利发挥组织整体功能 使组织内部既有分工 又有合作 协调一致 实现共同 目标 机构设置根据经济活动实际需要 实行有效管理 努力提高管理人员的素质 三 三 施工现场总体平面布置施工现场总体平面布置 详见附件 详见附件 四 施工方案四 施工方案 4 14 1 施工准备施工准备 1 工程技术文件的供应 2 施工技术资料 工程开工前 编写本工程施工组织设计 作为工程的指导性文件 此外 我公司将 公司生产副经理公司生产副经理监理工程师监理工程师 项目部人员项目部人员 项目经理项目经理 项目常务副经理项目常务副经理 项目总工项目总工 项目技术员项目技术员 项目质检员项目质检员 项目安全员项目安全员 项目材料员项目材料员 项目造价员项目造价员 项目资料员项目资料员 土建队土建队 建队建队 队长 队长 王乃香王乃香 起重队起重队 调试队调试队电气队电气队 项目单位项目单位 公司各职能部门公司各职能部门 综合供应公司综合供应公司 综合队综合队 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据施工进度及时编写各类施工方案 满足工程的施工要求 设备的安装说明书或指导书 由业主提供 外文技术资料将及时组织翻译 满足施 工需要 设备合同由业主提供 以便施工方与厂方的配合 3 施工方案的供应 按我公司的有关规定和工程的具体情况及时组织施工方案的编写和交底工作 保证 任何一项施工项目均有作业指导 施工前进行交底 4 施工图纸的供应 施工图纸收到后 应及时组织学习 熟悉和组织内部审查 以确保施工需要 5 项目管理制度 施工前 依据 国网公司施工项目部标准化工作手册 中有关规定 并结合公司现 行的规章制度 制订具备本工程项目施工特点的项目管理制度并汇编成册 以使在工程 项目管理过程中真正做到有章可循 有法可依 4 24 2 通信 通讯及信息交换通信 通讯及信息交换 项目部在工地办公室安装程控电话和传真机 工程管理人员各自备移动电话 以保 证通信畅通 安装现场局域网系统 完成项目部内部微机联网 保障与业主 监理工程师 运行 单位的图文信息传递 并开通 Internet 宽带网连接 实现数据的远程传输和接收 通过 Internet 网与公司本部互联 如果至现场的光缆先行施工完毕 也可通过该光缆 再通 过省公司内部网转接 加强施工生产中的科学管理 将在本工程中继续采用使用的 P3 二 工程 零缺陷 投运 三 实现工程达标投产及优质工程目标 四 工程使用寿命满足公司质量要求 五 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件 争创国网公司输变电工程流动红旗 7 1 27 1 2 质量管理组织机构质量管理组织机构 7 1 37 1 3 质量管理职责质量管理职责 1 公司管理层 公司管理层按公司 质量 职业健康安全和环境管理手册 的 5 5 2 条 主要决策 人员 部门的职责和权限 开展质量管理和质量保证活动 2 公司安质部 是公司工程质量管理的职能部门 负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检 查及验收工作 负责组织工程的投产达标工作 3 项目经理 项目常务副经理 全面负责施工现场的质量管理工作 贯彻实施公司管理方针和项目质量目标 4 项目总工 土建技术员土建技术员 兼职质检员兼职质检员 项目经理项目经理 项目常务副经理项目常务副经理 项目副经理项目副经理 项目总工项目总工 项目技术员项目技术员 项目质检员项目质检员项目资料员项目资料员 电气队技术员电气队技术员 兼职质检员兼职质检员 起重队技术员起重队技术员 兼职质检员兼职质检员 调试队技术员调试队技术员 兼职质检员兼职质检员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 对工程项目的质量 技术管理全面负责 按施工组织设计的要求认真组织作业指导 书的编写和审批 并组织技术交底和实施 并检查措施落实情况 负责组织施工图纸审 查和设计变更的归口管理工作 组织处理重大技术质量事务 负责 电力建设工程施工 技术管理导则 在工程项目中的实施和管理 协助项目经理 项目副经理做好工程项目质 量策划 质量分析和预测 采取有效预防措施 杜绝重大质量事故的发生 主持对不合 格品 项的评审和做出处置决定 5 项目技术员 负责作业指导书的编写 交底和实施工作 负责施工图纸的审查和设计变更的修改 工作 除了一般技术事务 负责现场质量检查 参与编写质量工艺二次策划 质量分析 和预测 6 项目质检员 负责建立 健全项目部的质量管理体系 并负责监督管理 保证项目质量体系的有 效运行 具体贯彻实施公司的管理方针 目标和计划 参与制定和实施工程项目质量目 标 参与工程项目质量策划 制定工程项目质量保证措施并督促实施 参加项目部的设 计交底 技术措施审查和施工技术交底等活动 负责项目工程的施工质量验收评定范围 划分 主持项目部级验收项目的检查验收 督促班组 施工队及时做好自检和复检工作 深入现场巡查 对违规操作进行制止 对质量管理不到位及时纠正 定期组织质量例会 总结经验和教训 制定对策措施 负责配合建设单位或监理单位的检查和验收 配合质 量监督机构的监督检查 参加质量事故的调查工作 参加质量分析 预测活动 制定预 防措施 并督促实施 及时做好质量统计工作 7 施工队质检员 参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底 负责施工队级 施工质量的检查验收 参与班组对工程项目的质量分析和预测 积极参与推动 QC 小组活 动 积极促进群众性质量改进活动的开展 督促施工人员 技术人员完成规定的施工记 录和质保资料的整理 协助班组建立工程项目的档案 8 项目物资管理员 负责物资的采购 接货 开箱的质量管理工作 发现物资质量问题及时汇报 并做 好隔离工作 9 施工人员 及时填写准确的施工安装记录和调试报告 施工人员必须按施工图 规范 作业指 导书及技术交底的要求进行施工 施工人员在施工前对要安装的设备 材料将再次检查 不合格的杜绝使用 7 27 2 质量管理措施质量管理措施 7 2 17 2 1 质量管理措施质量管理措施 1 质量教育和培训措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 运用多种形式对职工进行经常性的质量教育和培训 使广大职工真正认识确保工程 质量的重要性 所有参加施工劳动的人员都必须经过学习 具有与所从事的工作相适应 的技术知识和工艺水平 并熟悉应当达到的质量标准方可准许独立操作 2 物资质量控制措施 按照 采购与供方控制程序 进行物资采购管理 评定合格供货方 选择供货厂商 等 接受项目法人和监理工程师对我公司选定的供货厂家进行资质和材料质量检查 按 施工过程控制程序 对顾客提供物资进行把关 发现问题立即与顾客联系 以 保证工程质量 按顾客安排 派专人负责在交货点的卸车及保管工作 在项目法人的安 排组织下 参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理或监造 加强对物资进行进货检验和试验 确保用于工程的物资均符合标准规范要求 保证 未经检验或检验不合格不使用 钢材等的质保资料和相关检验报告必须随物资带到现场 3 设备和机具控制 按照 机具设备控制程序 的规定 根据本工程特点配备满足施工要求的施工设备 机具和检测仪器 保证在用设备的完好和适用以及检测试验设备的准确度和精密度 检 测设备必须经法定单位检定 并在有效期内使用 配备机具 设备专业管理和操作人员 负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作 对施工机具进行发放 维修 保养及入库的日常工作 保证使用的设备和机具始终处于 适用 安全及完好状态 保证检测设备的准确度和精密度符合规定要求 4 项目计量控制 工程项目部的计量管理工作应严格按照公司颁发的 计量设备管理实施细则 执行 工程项目部领取计量器具时 计量管理员对每件计量器具要进行建帐登记 填写 在用 计量器具登记表 并对外观进行检查 已超过校准有效期的计量器具不得使用 项目 部使用的计量器具应按监理要求报验 对流转中的计量器具 要加强保管和维护保养 精密计量器具搬移及运输应采取防震 防撞等措施 项目施工工地需有仪表间存放仪器 仪表 仪表间应符合清洁 干燥 防震 防磁 无腐蚀等要求 使其准确度和适用性保持完好 使用者应熟悉计量器具的技术性能和操作方法 按操作要求进行使用 精密计量器 具使用人员必须经专业培训合格 严禁擅自拆卸 改动 挪用计量器具 对有封印的计量器具应防止破坏封印 调整 不当而使其校准失效 5 施工过程控制 本着 质量第一 信誉第一 的宗旨实行全面质量管理 切实贯彻我公司的管理方 针 针对质量目标和质量薄弱环节采取预控措施 保证工程质量目标的实现 全面接受并认真贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求 坚持按国家现行标准及有 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 效设计文件施工 充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理 认真执行业主委托的 反措及特殊要求 施工中严把设备质量关 执行 施工过程控制程序 建立工序质量跟踪卡 对每道工序的施工 具体的施 工人员必须在完成后进行签字确认 做到凡事有人负责 实现质量的可追溯性 按本工 程特点和要求选用相应的施工方案 针对本工程施工的特殊环境和要求再编写更详细具 体的技术措施 并采用先进 合理的施工工艺和方法 以保证直接影响质量的各道工序 和整个环节均处于受控状态 参加本工程施工的技术人员 质检人员和施工人员必须认真阅读施工图纸 熟悉标 准规范 掌握施工措施 明确各项技术要求 全面细致地做好技术交底 严格按设计施 工图 施工方案和技术标准进行操作 认真落实设计修改和设计变更等事项 认真编写 审核施工组织设计和施工计划 使施工全过程有条不紊地进行 执行变电生产程序 确 保构支架吊装 母线施工 设备安装等过程符合工程设计 施工规范和有关技术要求 6 质量检验和信息反馈 执行公司质量程序确保施工的过程质量受控 并保证最终质量达到优良 为实现这 一目标 严格执行三级检验制度 做到上道工序不检验 不进行下道工序施工 自检完 成进行复检 复检完成进行终检 严格按 不合格 不符合 控制程序 对施工过程出 现的质量问题或检查中发现的不合格品进行控制和处理 以确保施工质量 对隐蔽工程以监理工程师签证的施工记录表为准 在施工期间对现场随时进行抽查 施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一 充分体现江苏送变电的传统工艺特色 同时 积极进行施工工艺改进 尤其对母线安装 电缆敷设及二次接线等分项工程强化 工艺管理 虚心接受业主 运行及监理工程师意见 确保工程质量目标的实现并一次投运成功 7 工程防护和服务 工程完工至移交期间以及移交未送电期间 对工程进行防护和保管 以防损坏 电 气施工过程中 与土建施工单位加强联系 互相协调 注意对土建工程成品的保护 站内道路和已做好的地坪划分行车区 不应行车的地方严禁车辆行驶 站内道路和 地面严禁用硬物撬 砸或对道路有毁坏的行为 不得污染路面 压坏路侧石 设备基础严禁用重物撞击 电缆沟盖板要轻拿轻放 不得把电缆沟盖板反放在电缆 沟上 严禁在非过路段电缆沟盖板上行车或移动重物 电缆沟内不得有杂物 搬运机具 设备时要避免碰坏墙面 不得在粉刷好的墙面上涂抹 张贴 不得污染 墙面 避免在楼地面上牵引重物 必要时要做好保护楼地面的措施 如在重物和楼地面的 接触面垫橡皮等 不得破坏和污染楼面 不在屋面堆放重物 不用金属物撬砸屋面破坏屋面的保护层 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 在搬运大件机具 设备时要注意保护门窗 不能损坏门窗 框料和玻璃 对门窗要 轻开轻关 防止门窗变形 密封性能减弱 8 文件资料及质量记录的控制 针对业主达标投产创优质工程的要求 我公司将在开工前认真组织确保贯彻落实 并报业主和监理工程师备案 进行检查监督 坚持一切施工项目都有作业指导 都有精品工艺要求的原则 并在施工前进行技术 交底 确保贯彻执行 对关键工序 质量薄弱环节强化质量管理和控制 按照 文件与法律法规和其他要求控制程序 建立项目部质量管理体系文件 其中 包括 管理手册 程序文件 管理办法 和 施工方案 同时还根据工程要 求配备所需的技术文件 其中包括施工组织设计 施工技术措施 施工图纸 相关规程 标准规范等 并且规定其控制的范围和要求 确保所有与质量有关的文件和资料都能得 到有效地控制 并确保有关场所和人员都能及时使用适用的有效文件 执行 记录控制程序 对与质量活动有关的记录都必须妥善保管 所有记录的书 写要工整 签字齐全 数据准确 真实的反映施工质量情况 工程竣工资料的整理 装 订 移交严格按国家档案要求进行管理 确保移交的各种文件资料 质量记录等符合合 同要求和国家规范要求 9 质量奖罚与质保体系考核措施 本工程将根据公司的 质量奖惩办法 的精神制定 项目部质量奖罚制度 通过 与经济挂钩以及行政处罚的手段 遏制质量事故的发生 按规定上报质量事故发生的原 因和处理结果 按照 四不放过 的原则制定预防措施 确保工程质量目标的实现 为保证质量管理体系的正常有效运行 利用经济杠杆调动员工的积极性 公司设立 了质量体系保证单项奖 按照 质量奖惩办法 对工程进行全过程考核 根据施工阶 段和进度安排工地现场审核 并且把本工程列入公司年度内审计划 从多个角度对其质 量体系运行情况进行综合考评 奖优罚劣 达到确保质量体系在工地现场持续有效运行 以便推进各项质量管理工作的提高 7 37 3 质量体系及管理方针质量体系及管理方针 7 3 17 3 1 质量体系质量体系 1996 年 公司开展贯标认证工作并于当年取得质量管理体系认证合格证书 2002 年 公司依据相关标准建立了职业安全健康管理和环境管理两个体系并取证 为进一步提高 公司管理水平 增强市场竞争力 确保稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品 达到顾客和其他相关方满意的目的 2003 年公司将上述三个体系合并 建立并实施了 三合一 管理体系 随后经几次改版 持续改进 完善 并依据最新标准 GB T19001 2008 GB T24001 2004 GB T28001 2011 GB T50430 2007 要求 并于 2012 年 09 月 06 日建立和实施了公司新的质量 职业健康安全和环境整合管理体系 管理手册 G 版 程序文件汇编 G 版 目前体系运行良好 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 47 4 质量保证技术措施质量保证技术措施 7 4 17 4 1 质量薄弱环节及采取的技术措施质量薄弱环节及采取的技术措施 根据本工程的特点 我们认为质量薄弱环节可能会出现在图纸接口和施工接口上 主要质量薄弱环节如下表 序号序号质量薄弱环节质量薄弱环节技术措施技术措施 要求测量人员持证上岗 使用经检测校核符合测量精度的仪器 反复测回 必须经另一批测量人员校核 保留测量过程中的数据 便于后期计算校核 1测量偏差 控制桩要求固定牢固 有可靠的保护措施 开挖前做好高程控制桩 并引测至开挖区 预测开挖深度 对施工人员进行现场交底 先每隔一米做高程控制桩 接近基底面时 每隔 0 5 米做高程控制桩 基底面上预留 100MM 厚土方人工开挖 2天然地基被扰动 完成土方开挖后及时浇筑混凝土 如超过一定时间 则用塑料薄膜覆 盖 要求模板表面平整 拼缝严密 混凝土施工前先润湿模板 加强振捣 钢筋与模板面接触处用水泥垫块隔开 保证混凝土保护层厚度 加强混凝土配合比控制 同时要求砂石原材料同设计配合比单同一批 量 加强混凝土搅拌 保证混凝土搅拌时间 采用混凝土复振法施工 就是在每一遍振捣后待混凝土收水前后时间 再浅层振捣一遍 3 混凝土表面不平整 出现蜂窝麻面 缺 棱掉角 孔洞 控制拆模时间 成品保护及时倒位 先用低水化热的水泥品种配制混凝土 充分利用混凝土的后期强度 减少每立方米混凝土中的水泥用量 使用粗骨料 尽量选用粒径较大 级配良好的粗骨料 掺加减水剂 改善和易性 降低水灰比 在基础内部预埋冷却水管 通入循环冷却水 强制降低混凝土水化热 温度 避开炎热天气浇筑混凝土 选择适宜气温浇筑大体积混凝土 混凝土浇筑后 做好混凝土保温保湿养护 缓缓降温 采取长时间的 养护 规定合理的拆模时间 加强测温和温度监测管理 实行信息化 控制 随时控制混凝土内温度的变化 内外温差控制在 25 度以内 基面温差和基底面温差均控制在 20 度以内 及时调整保温和养护措 施使混凝土的温度和湿度不至过大 4大体积混凝土裂缝 采取分层分块浇筑混凝土 合理设置水平或垂直施工缝 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 序号序号质量薄弱环节质量薄弱环节技术措施技术措施 设置大体积混凝土与基层间滑动层 控制好砂浆配合比 尽量选用优质黄砂 严格控制砂中含泥量 墙面满铺细小钢丝网 用不锈钢钉固定 分三遍成活 加强洒水养护 加强施工过程质量检查 发现问题及时纠正 5内外粉刷空鼓开裂 加强上岗工人的培训 严格按制订的工序执行 用可靠的固定方式进行施工 增加测量遍数 保留测量数据便于复查 螺栓安装尽量在混凝土施工前 减少由于模板施工造成偏位 混凝土浇筑方案中要有保护螺栓的方案 浇筑时有专人监督控制 混 凝土浇筑完成后要加强螺栓复测 6预埋螺栓偏位 加强成品保护 拆模后 螺栓用黄油覆盖 用塑料薄膜包裹 四周用 模板固定保护 并用红白油漆相间标示 熟悉土建与电气施工图 全面分析施工流程 研究分工接口 考虑施工细节 发现前道工序有漏项 主动提醒并积极配合 7施工出现漏项 参加协调会 协调接口问题 管母衬管的加工符合规范要求 必须在焊接试件合格后方可成批焊接 焊接工作一次成形 焊接过程中转动管母时必须要保证管母的轴线不 变 8管母线焊接质量 全所的电缆敷设由我公司统一规划 统一安排时间敷设 统一工艺要 求 设备到货前 主动与业主协商设备厂家配线工艺要求 9接线工艺不统一 施工前积极进行交底 保证每个施工人员的接线一致 所有钢结构等加工件应避免在现场处理 10防腐施工 钢结构现场加工应先两道环氧富锌漆防腐 再涂银粉漆 选用厂家认可的内部清洁材料 认真按厂家要求进行内部清洁和密封面处理 研究分工接口 考虑施工细节 发现前道工序有漏项 主动提醒并积极配合 11组合电器安装 参加协调会 协调接口问题 对搭接面表面处理要规范 12一次搭接面不紧固 按规定力矩规范紧固螺栓 13二次接线不紧固安排专人负责复紧全站二次接线 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 序号序号质量薄弱环节质量薄弱环节技术措施技术措施 安排专人检查电流末屏 电压互感器 N 端接地情况 图纸会检时检查反措在图纸上的落实情况 施工前 按照反措要求认真落实 14反措未落实 施工后 认真检查反措的落实情况 15 安装记录 试验报 告漏项 在进场后主动与甲方联系就试验项目 方法与甲方取得一致 并形 成书面记录 7 4 27 4 2 开展开展 QCQC 小组活动小组活动 本工程将积极推行三全质量管理 即 全面质量管理 全过程质量管理 全员质量 管理 不断进行质量改进 充分发挥技术人员和广大职工聪明才智 围绕公司的管理 方针和工程目标 针对本工程的实际情况及以往施工经验 选择课题进行 QC 小组攻关 从 人 机 料 法 环 五个因素入手 进行 PDCA 循环 攻克施工质量难题 强化施 工全过程控制 QC 小组活动开展 以对应的专业施工班为单位 结合专业特点 选择骨干为 QC 小组 成员 公司和项目部积极参与和指导 活动中注重从施工工艺质量 工序衔接和检 测 试项目把关等到方面着手 认真按 PDCA 循环的步骤进行课题攻关 确保安装 调试等各 项工作按要求进行 并优质高效地完成 同时对技术措施进行补充和完善 进而总结 QC 小组活动成果 形成标准化和规范化措施 纳入公司的标准化管理 7 4 37 4 3 技术保证措施技术保证措施 7 4 3 17 4 3 1 技术保证组织体系技术保证组织体系 7 4 3 27 4 3 2 施工图纸的管理施工图纸的管理 项目部有关技术人员应认真审核图纸 经预审后参加业主组织的施工图会审 对于设计院设计的施工图纸 技术人员对设计变更应及时按规定修改 提供符合设 计技术要求的图纸交班组施工 施工人员必须按图施工 在施工过程中 若要对原设计提出修改 应事先报告监理工程师 并征得业主 设 土建队技术员 项目总工项目总工 电气队技术员电气队技术员 项目技术员项目技术员 调试队技术员调试队技术员起重队技术员起重队技术员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 计同意 按设计变更管理制度办理申请与签证手续 项目总工对设计变更通知单或设计签证后的业务联系单的接收 分发 施工图纸的 更换等进行归口管理 项目总工对收到的设计变更通知单或设计签证后的业务联系单应 及时交专业技术员 专业技术员对直接收到的工程设计变更通知单或设计签证后的业务 联系单应及时交项目总工 以确保设计变更得到有效的控制 施工图纸的更换要及时保 证现场的施工图纸均为有效的施工图纸 7 4 3 37 4 3 3 施工方案技术交底管理施工方案技术交底管理 坚持一切施工项目都必须有作业指导的原则 项目部负责组织编写施工方案 坚持一切施工项目都必须技术交底的原则 按 国网公司施工项目部标准化工作手册 的要求 施工方案等施工技术文件 将 及时报送监理工程师 交底时通知监理工程师参加 为了使施工人员尽快熟悉外文图纸 项目部在施工前及时组织技术人员对施工人员 讲解图纸 7 4 3 47 4 3 4 检验和试验检验和试验 做好物资的进货检验和试验 过程检验和试验 三级检查验收 中间验收以及竣工 验收工作 加强计量管理 认真执行我公司计量器具管理办法 对施工用计量器具进行定期校 验 确保其准确度 严格执行我公司 技术管理标准 中有关验收的管理制度 认真填写检查表和记录 表等 做到不合格工序不转序 不合格项目不移交 7 4 3 57 4 3 5 质量奖惩和报告质量奖惩和报告 现场发生质量事故 及时向业主和监理工程师报告 并按招标文件中相关内容及我 公司企业标准 质量事故的调查与处理 的规定执行 工程质量奖惩 按相关文件及我公司颁发的 江苏省送变电公司施工质量奖惩条例 的规定执行 7 4 3 67 4 3 6 质量记录的控制 移交和服务质量记录的控制 移交和服务 施工记录表和原材料质保书 合格证 检验和试验报告及竣工图等工程资料在竣 工验收前整理成册 在整套启动试运验收移交试生产后 30 天内 将竣工图等完整的竣工 资料移交业主 7 4 3 77 4 3 7 达标投产 创优工作和达标投产 创优工作和 对口竞赛对口竞赛 我公司在本工程中将认真贯彻 实施 国家电网公司输变电优质工程评定管理办法 国网 基建 3 182 2014 的要求 贯彻落实到整个工程的施工中 公司成立本工程创优工作领导小组和工作小组 从组织上和措施上加以贯彻落实 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 并在施工过程中 定期进行检查 对查出的的问题进行整改 逐条加以落实 7 4 3 87 4 3 8 协调配合及其他协调配合及其他 施工中公司内部将不定期召开各种形式的施工协调会 确保工程按期完成 安装 试验人员应密切配合 做好安装设备的试验配合工作 与监理人员配合遵循以下原则 施工组织设计 施工方案等施工技术文件 将及时递交于监理人员 施工组织设计 及施工方案交底时通知监理人员参加 隐蔽工程完成后及时通知监理人员检查签证 未经签证不得隐蔽 不得进行下一项 工序的施工 尊重监理人员的意见 接受监理人员的检查 协调解决现场施工中存在的问题 请甲方在工程施工前组织设计 运行 监理等单位共同商讨 明确与本工程有关的 反措要求及生产运行对施工的特殊要求 以便在施工过程中一并进行 由公司安全监督质量部牵头 工程一开始注意开展达标投产工作 并广泛征求建设 监理单位的意见和要求 尤其是工程软件方面的要求 保证将有关措施贯彻到施工过程 中去 防止施工 投运后的返工 八 安全管理八 安全管理 8 18 1 依据依据 基建安全管理规定基建安全管理规定 的通知 国网 基建的通知 国网 基建 2 173 2014 2 173 2014 第二十七条工程项 第二十七条工程项 目安全管理目标目安全管理目标 一 不发生六级及以上人身事件 二 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件 三 不发生六级及以上施工机械设备事件 四 不发生火灾事故 五 不发生环境污染事件 六 不发生负主要责任的一般交通事故 七 不发生基建信息安全事件 八 不发生对公司造成影响的安全稳定事件 8 8 2 2 安全管理组织机构安全管理组织机构 业主 监理业主 监理 公司安全监察质量部公司安全监察质量部 项目经理项目经理 项目常务副经理项目常务副经理 项目专职安全员项目专职安全员 各施工队长兼职安全员各施工队长兼职安全员 作业点专职安全监护人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 38 3 安全管理主要职责安全管理主要职责 工程中各类人员的安全管理职责严格按照 国家电网公司基建安全管理规定 的要 求执行 8 3 18 3 1 公司领导层公司领导层 公司管理层应按照公司 质量 职业健康安全和环境管理手册 的要求进行管理 8 3 28 3 2 公司安全监督部 工程管理部公司安全监督部 工程管理部 安全监督部负责对本工程重要 特殊或危险的施工过程实施现场安全监督与检查 督促项目部健全并执行安全施工管理制度 并严格按照国家 行业和公司有关安全管理 规定组织施工 同时指导项目部安全员做好全过程安全管理与监督检查工作 工程管理部负责对本工程施工技术部门的安全技术保证提供技术支撑 对重大特殊 危险施工项目 亲临现场指导施工 安全监督部和工程管理部参加工程中间重要安全施工检查 督促项目部对事故隐患 的薄弱环节展开整治 整改 努力保证安全目标的实现 8 3 38 3 3 施工项目经理安全职责施工项目经理安全职责 一 全面负责施工项目部安全管理工作 是本项目部安全第一责任人 二 贯彻执行安全法律 法规 规程 规范和上级颁发的规章制度 三 组织建立本项目部安全管理体系并支持其行使职责 组织召开相关安全工作 会议 四 组织确定本项目部的安全管理目标 制定保证目标实现的具体措施 在确保 安全的前提下组织施工 五 组织编制项目安全管理各类策划文件 并组织实施 六 负责组织对分包商进场条件进行检查 对分包队伍实行全过程的安全管理 七 落实安全文明施工费申请 使用 八 定期组织开展安全检查 对发现的问题组织整改落实 实现闭环管理 九 负责组织对重要工序 危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件 进行检查并签证确认 十 参与或配合安全事件调查处理工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 3 8 3 4 4 项目部总工程师安全职责项目部总工程师安全职责 一 贯彻执行安全法律 法规 规程 规范和上级颁发的规章制度 二 负责项目施工技术管理工作 组织编写专项施工方案 专项安全技术措施 组织安全技术交底 三 组织项目部安全教育培训工作 四 协助项目经理做好其他与安全相关的工作 五 参与或配合安全事件调查处理工作 8 3 58 3 5 项目部专职安全员安全职责项目部专职安全员安全职责 一 协助项目经理做好安全文明施工管理 落实安全文明施工管理要求 并监督 指导施工现场实施 二 贯彻执行安全法律 法规 规程 规范和上级颁发的规章制度 三 负责施工人员的安全教育和上岗培训 四 协助项目总工程师审核一般方案的安全技术措施 参加安全交底 检查施工 过程中安全技术措施落实情况 五 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划 建立项目安全管理台帐 六 检查作业场所的安全文明施工状况 督促问题整改 做好安全工作总结 七 审查施工分包队伍及人员进出场工作 检查分包作业现场安全措施落实 制 止不安全行为 八 配合安全事故的调查处理 8 3 68 3 6 施工班组长施工班组长 一 负责施工队 班组 日常安全管理工作 对施工队 班组 人员在施工过程 中的安全与健康负直接管理责任 二 组织施工队 班组 人员进行安全学习 执行上级有关基建安全的规程 规 定 制度及安全施工措施 纠正并查处违章违纪行为 三 负责新进人员和变换工种人员上岗前的班组级安全教育 审查施工分包队伍 及人员进出场工作 检查分包作业现场安全措施落实 四 组织周安全活动 总结布置施工队 班组 安全工作 并作好安全活动记录 五 组织施工队 班组 人员开展风险识别 落实风险预控措施 负责分项工程 开工前的安全文明施工条件检查确认 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 六 召开 站班会 检查作业场所的安全文明施工状况 督促施工队 班组 人员正确使用安全防护用品和用具 七 组织施工队 班组 人员通过宣读安全施工作业票方式进行作业前安全技术 交底 并签字 不得安排未参加交底或未在交底书上签字的人员上岗作业 八 配合安全事故调查 参加事故原因分析 落实处理意见 及时改进安全工作 8 3 78 3 7 施工人员施工人员安全职责安全职责 一 自觉遵守本岗位工作相关的安全规程 规定 不违章作业 二 正确使用安全防护用品 工器具 并在使用前进行外观完好性检查 三 参加作业前的安全技术交底 并在安全施工作业票上签字 四 作业前检查工作场所 落实安全防护措施 下班前及时清扫整理作业场所 五 施工中发现安全隐患应妥善处理或向上级报告 在发生危及人身安全的紧急 情况时 立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域 六 参加安全活动 积极提出改进安全工作的建议 七 发生人身事件时应立即抢救伤者 保护事故现场并及时报告 接受事故调查 时应如实反映情况 九 安全管理九 安全管理 9 19 1 安全管理法律 法规 规定及制度安全管理法律 法规 规定及制度 9 29 2 安全管理制度及办法安全管理制度及办法 1 安全施工教育培训制度 2 安全施工检查制度 3 安全工作例会制度 4 安全施工监护制度 5 安全措施计划编制及安全施工措施编制与交底制度 6 施工机具管理制度 7 施工作业票制度 8 站班会制度 9 安全报告制度 10 安全攻关小组活动规划 11 安全宣传教育 9 39 3 安全组织技术措施安全组织技术措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 3 19 3 1 安全薄弱环节分析安全薄弱环节分析 从本工程的实际出发 结合我公司以往变电所工程施工的经验 分析本工程的安全 薄弱环节主要是 施工用电 设备倒运 临近带电作业 脚手架搭设 拆除 模板安装 拆除 基坑 槽 开挖 9 3 29 3 2 针对安全薄弱环节编制安全技术措施针对安全薄弱环节编制安全技术措施 9 3 2 19 3 2 1 施工用电安全技术措施施工用电安全技术措施 施工电源应使用业主设置指定的专用变压器提供的临时施工电源 一般由业主设置 的一级配电箱引接至各现场二级配电源 现场施工电源采用三相五线制 TN S 接零保护系 统 即三级配电 二级漏电保护 二级配电箱和开关箱内必须装设漏电断路器 各级电 源箱及用电设备的金属外壳与 PE 线作可靠连接 各电源箱的 PE 排可重复接地 以防止 触电事故发生 电源箱及用电设备的电源线应从电源箱的底部引接 不得从电源箱门内 直接接入 以防关门时伤及电源线绝缘和下班时影响关门 施工电源的引接及维护由专 业电工负责 9 3 2 29 3 2 2 脚手架搭设 拆除安全技术措施脚手架搭设 拆除安全技术措施 1 1 制订搭设方案 按方案施工 2 2 搭设人员必须持证上岗 3 3 验收合格后才允许使用 4 4 对所使用的扣件 钢管做极限试验 合格后方能使用 9 3 2 39 3 2 3 模板安装 拆除安全技术措施模板安装 拆除安全技术措施 1 1 编制搭 拆专项方案 并经公司审批 2 2 搭 拆过程指派经培训的人员进行监控并做好记录 3 3 做好对混凝土输送设备验收 合格后方准使用 4 4 搭 拆期间设置警戒区域 5 5 搭 拆前必须对作业人员进行安全教育及安全技术交底 6 6 搭 拆人员须穿戴好劳动防护用品 7 7 搭设完后必须进行验收 确认合格后方准使用 9 3 2 49 3 2 4 基坑基坑 槽槽 开挖安全技术措施开挖安全技术措施 1 1 制订专项开挖方案 严格按规定放坡 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 2 基坑 槽 余土及时运走 不得堆置在基坑边 3 3 基坑施工区域安装隔离护栏 并派专人监护基坑边坡情况 9 3 2 59 3 2 5 构架吊装安全技术措施构架吊装安全技术措施 1 1 钢梁具有方向性 吊装时需注意 2 2 为防止在吊装时损坏锌层 吊点及缆风绳绑扎处均包以麻袋片 3 3 千斤绳宜采用橡胶外皮的钢丝绳或采用包麻袋片包裹 4 4 构件起吊时 A 字柱根部及钢梁两端均设溜绳控制 5 5 吊装时应校对吊车性能 9 3 3 49 3 3 4 立体交叉作业安全管理立体交叉作业安全管理 1 1 施工中应尽量减少立体交叉作业 必需交叉时 施工负责人应事先组织交叉作 业各方 商定各方的施工范围及安全注意事项 各工序应密切配合 施工场地尽量错开 以减少干扰 无法错开的垂直交叉作业 层间必须挡设严密 牢固的防护隔离设施 2 2 交叉施工时 工具 材料 边角余料等严禁上下抛掷 应用工具袋 箩筐或吊 笼与吊运 严禁在吊物下方接料或逗留 3 3 隔离层 孔洞盖板 栏杆 安全网等安全防护设施严禁任意拆除 必须拆除时 应征得原搭设单位的同意 在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收 严禁乱动 非工作范围内的设备 机具及安全设施 4 4 交叉作业场所的通道应保持畅通 有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌 5 5 危险性较大的交叉作业必须有专职安全监护 9 49 4 起重作业起重作业 1 1 起重机械操作 指挥人员和起重工 必须持有有关部门考核后签发的特种作业 人员安全操作合格证 并按规定定期进行复审合格 2 2 吊装作业前 应对起重吊装机械 设备和钢丝绳 揽风绳 链条 吊钩 夹头 等各种工器具进行检查 必须保证安全可靠 不准带病或以小代大使用 3 3 起重机械必须按国家规定由专业检测部门定期进行安全性能检测合格并取证 其他施工机具 工具 吊具和索具等按有关规定进行定期的试验和检查 保养 确认符 合安全要求后方可使用 4 4 吊装作业时 必须按规定负荷进行吊装 吊具 索具的选择应经计算 留有足 够的安全系数 严禁超载吊装 当接近或达到额定起重荷载的被吊物离地 10cm 时 应作 试吊停顿检查 确认吊车各方面正常和安全后 再行起吊 5 5 两人以上从事起重作业 必须明确一人为起重指挥 现场其他起重作业人员或 辅助人员必须听从起重指挥的统一指挥 但在发生紧急危险情况时 任何人发出的紧急 停止信号或紧急避让信号都必须执行 6 6 起重作业时 起重吊具 索具 辅具等一律不准与电源电缆 电焊龙头线交叉 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 接触 以免造成触电或打火烧伤工器具 严禁将钢丝绳 缆风绳拴在管道 管架 电杆 机电设备 车辆 树木 大石等物体上做临时吊装锚点 禁止物体冲击式落地和偏拉斜 吊 吊物不得长时间在空中停留 7 7 正确使用个人安全防护用品 用具 使用前应认真检查确保其安全可靠性 8 8 吊物下和过开口滑车的受力钢丝绳内侧禁止有人逗留或交叉作业 9 59 5 生活安全与卫生生活安全与卫生 1 后勤管理做到文明热情周到服务 防止误解发生 确保各方人员期望而来 满意 而归 不影响施工生产 不发生中外双方由于服务不到位产生的不愉快现象 2 生活卫生管理纳入施工现场管理的总体规划 建立健全工地的各项卫生制度 设 立专职生活管理员 定期检查 严格控制 3 有严格的食品采购制度 采购人员必须对食品质量 安全 卫生负责 生活管理 员必须对采购的食品 素菜等进行检查 验收 合格后方可进入操作间 4 食堂的烹调间与职工就餐间必须隔离 就餐间必须通风良好 春 夏季就餐间应 安装空调及电动灭蚊器 食堂场所不得堆放其他任何物品 保证食堂场所的清洁卫生 5 食堂用烹调器具必须每天进行专门的消毒处理 设立专门的冷 热水间 供饭前 后进行职工餐具清洗消毒 6 炊事人员