交通运输系统规范管理年活动实施方案.docx

交通运输系统规范管理年活动实施方案XXX交通运输系统规范管理年活动实施方案局属各单位，机关各股室：按照全省交通运输系统规范管理年活动工作部署，自XX年起，在全省交通运输系统开展为期三年的规范管理年活动。根据省、市规范管理年活动要求，结合我县实际，现制定全县如下：一、指导思想以党的十八大精神为指导，紧紧围绕主题主线，坚持“四个重在”的实践要领，按照“五个更加注重”的工作要求，以提升工作水平和效率、提高发展质量和效益为中心，以基层基础基本功建设、政风行风作风建设、道路运输市场整顿活动、治理超限超载活动、规范企业管理活动为载体，创新管理理念，改进管理方式，强化管理手段，完善管理机制，优化发展环境，逐步建立起适应现代交通运输业发展的管理规范和体系，推进全县交通运输事业科学发展，为建设“幸福美丽襄城”做出新的更大的贡献。二、总体目标以“管理规范、提质提效、树好形象、促进发展”为总目标，通过实施“精细化、规范化、标准化、专业化”的管理，进一步健全管理制度，规范从政行为，提高队伍素质，提高服务水平，提高经营效益，提升行业形象，提升发展质量。三、重点任务加强“三基”建设。“三基”建设重点放在局属各单位站、所、队。“基层”建设主要是完善标准化的工作条件，“基础”建设主要是规范管理制度，“基本功”建设主要是提高队伍素质。通过“三基”建设，提升基层站所队形象，激发基层站所队活力，切实增强干部职工凝聚力、向心力和执行力。加强“三风”建设。“三风”建设重点放在局属各单位机关、具有行业管理职能的事业单位和企业管理单位。以建设“为民、务实、清廉、高效”为目标，抓作风、促政风、带行风。强化素质教育，强化服务意识，强化效能建设，强化队伍管理，强化制度规范，强化文明创建，切实转变职能、转变作风，树立对人民负责的形象、推动工作的形象和清正廉洁的形象。清理整顿道路运输市场秩序。理顺管理体制，规范执法行为，完善监管机制，优化市场秩序，提高服务质量，促进道路运输行业持续健康发展。治理超限超载。规范执法行为，完善基础保障，建立长效机制，积极推进科学化、法制化、规范化进程，有效遏制超限超载行为，依法保护公路建设成果。规范企业管理。逐步建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范内部管理，降低经营成本，防范经营风险，提高经营效益，不断增强企业发展活力，提高企业竞争力。四、活动要求各项活动要制定具体方案，明确方法步骤和阶段性目标，分步实施、重点突破、有序推进、取得成效，在具体活动中，要切实把握好以下关键环节。扎实做好宣传发动。在全系统内部广泛深入宣传活动的重要意义、目的、任务和要求，层层部署动员，营造浓厚氛围。深入细致查摆问题。着重从发展要求找差距，从制度层面查漏洞，从主观方面寻原因，从思想深处挖根源，切实把存在问题找准、找实。认真负责整改落实。针对查摆出来的问题，认真制定整改措施，明确时限，落实责任，确保整改到位。科学运用方式方法。根据活动实际，积极运用试点创建、培树典型、现场观摩、教育培训等方式，提高活动实效。注重巩固活动成果。定期总结活动经验、做法和成效，建立长效机制，及时转化和巩固成果。五、保障措施加强领导，明确责任。为加强对活动的组织领导，局党委成立了“规范管理年活动”领导小组，全面负责全系统规范管理年活动的组织实施。局属各单位也要把规范管理年活动列入重要议事日程，周密安排部署，精心组织实施，主要领导要亲自抓，分管领导要切实负起直接责任。求真务实，注重创新。把务实重效作为开展规范管理年活动的基本要求，注重实际，遵循规律，既要立足现实，又要谋划长远。主动在行业发展中把握方向，积极在管理规范中开拓创新，着力在焦点、热点处确解难题，切实在优质服务上树立形象。统筹安排，协调推进。规范管理年活动涉及行业管理方方面面，“三基”建设、“三风”建设等活动纵向、横赂都有交叉。局属各单位，机关各股室要正确处理好各项活动之间的关系，处理好活动与业务工作之间的关系，统筹兼顾，建管并重，合理安排，协调推进。强化督查，分类指导。局“规范管理年活动”领导小组办公室要及时编发活动简报，开辟活动专栏，充分利用新闻媒介，交流活动经验、做法、成果。各专项活动领导小组及办公室要切实加强对活动的组织协调，建立督促检查机制，及时指导工作，及时报送活动信息。严格考核，严明奖惩。局党委将把规范管理年活动成效与年度目标任务考核有效结合，对工作扎实、成效显著的单位和个