气象业务用房及室外附属工程监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除编号： 001 乌兰浩特市气象局 业务用房及室外附属工程监 理 规 划编 制 人： 何慧莲 （总监） 审 核 人: （公司领导） 批 准 人： 牛宏伟 （技术负责人） 内蒙古华远建设项目管理有限公司二0一六年九月二十五日监理规划审查表工程名称乌兰浩特市气象局 业务用房及室外附属工程监理单位审查意见此监理规划能够很好地指导现场监理工作。签字栏审核人：审批人：监理公司（公章）：内蒙古华远建设项目管理有限公司 年 月 日目 录一、工程概况 二、编制依据 三、本工程的特点 四、本工程监理控制重点措施、对策及建议 五、监理对策六、监理建议七、监理工作范围八、监理工作内容九、监理工作目标 十、监理工作依据 十一、项目监理机构组织形式 十二、项目监理机构的人员配备计划 十三、项目监理机构的岗位职责十四、监理工作程序 十五、目标控制的主要措施与方法 十六、监理工作制度和注意事项 十七、监理设施一、 工程概况 工程名称：乌兰浩特市气象局业务用房及室外附属物建设地点：省际通道北侧，乌兰浩特市公交汽车站南侧 本工程占地面积8184.5平方米，建筑面积为2094.5平方米，本工程为短肢剪力墙，抗震设防烈度为六度。基础为独立基础。一层为车库，二层十一层为住宅。本工程建筑设计等级为二级，耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年。墙体工程：外墙为LBL贴砌聚苯板体系，等效A级。200厚页岩空心砖+15厚粘结型胶粉聚苯颗粒保温浆料（满铺。无空腔）+B1级80厚EPS保温板（梯形槽模塑聚苯板）+15厚胶粉聚苯颗粒保温浆料防火保护层总厚度310.楼梯面、屋面工程：本工程屋面采用有组织排水，泛水高度应大于250mm高。高层屋面为级防水，防水层合理使用年限为15年。门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分别为3级，气密性能分级为6级；窗、阳台封闭窗为白色塑钢内平开窗，单框三玻。内外装修工程：室内墙、柱阳角处均作1：2水泥砂浆护角，做洞口时，抹过洞口墙角各120，做到门窗时，一侧抹过120，另一侧压入框料灰口线内。节能工程：节能设计按节能65%时的各项指标，节能墙体的成套材质必须达标。混凝土强度等级：本工程板纵向受力钢筋采用HRB400钢筋，钢筋设计强度为360N/m，水暖工程：给水干管、立管采用PPR管，（S5.P=1.25MPa），热熔接。排水立管采用内螺旋消音实壁，胶接；水平横管采用硬聚氯乙烯（UPVC）管，胶接。本工程为热水采暖系统，系统形式采用散热器系统。户内管道埋地敷设，穿墙位置应预留套管。电气工程：配电、照明等配电系统，防雷及接地系统，电话、计算机网络、有线电视、对讲等弱电系统，采用TN-C-S配电系统。本工程为三类防雷建筑。建设单位：兴安盟金赛房地产开发有限公司设计单位：乌兰浩特市万维建筑设计有限责任公司勘察单位：内蒙古地华岩土工程有限责任公司施工单位：赤峰巨恒建筑有限责任公司监理单位：内蒙古华远建设项目管理有限公司二、编制依据本监理规划的编制依据：1建筑工程行业及工程建设标准化协会有关设计与施工技术规范、标准与规程；2国家及内蒙古自治区现行的概预算定额及相关文件规定；3国家标准建设工程监理规范GB50319-2000， 4国家现行有关工程建设的设计规范、技术标准、试验检测规程、施工质量验收规范和规程及工程质量评定标准等；5我公司的管理手册、程序文件及有关管理制度。三、本工程的特点1.本工程是集车库、住宅为一体的综合楼工程，内设电梯、间墙少，使用面积大，分隔自由。在兴安盟地区属较高级住宅，该小区项目工程面积较大，单位工程较多，有效施工天数360天，应属于跨年交工工程。资金投放集中在2012年，2013年属于装饰及安装工程阶段。2.每个单位工程同时施工，场地有限，施工组织设计要科学合理，建设单位在选择施工单位上最好甲一家。目前进场的施工单位机械设备先进、施工技术全面。如果合理组织流水施工，充分利用工作面，主体应该在2012年11月15日封闭，2013年开工时应该所有脚手架撤完，进行小区硬化及外网施工，2013年8月1日应该交工入户。3.本工程为剪力墙结构，要求底层轴线、标高、精度高，预留洞口的位置准确，必须强化测量放线的监管和复查工作。4.由于今年采用商品砼，本工程项目单位工程多，一家搅拌站恐怕供应有问题，施工项目部把施工进度排好，施工时把砼量和时间计划好，做到不停工待料。5.泵送砼要求模板支撑牢固，加强模板刚度控制保证施工安全。6.住宅楼工程，在施工过程中主体要加强对砌体标高和拉结筋的控制。7.对功能性检测要落实到位。8.填充墙转角处应设构造柱或者墙长大于层高的2倍时应每隔4m左右设构造柱。9.2012年主要工程施工为钢筋砼工程，力求施工进行到8层。四、本工程监理控制重点措施重点一、施工前做好施工项目进度计划安排的审核工作，以保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置的协调，安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定等，必须做到严格审查，从而保证施工精心组织，高质低耗按期竣工交付使用。监理措施：1、监理人员必须高度重视和精通工程建设中涉及的各种监理业务，以科学、诚信的工作态度，恰当的检测设备、检测方法和手段，严格的监理工作程序，认真做好委托监理合同赋予的监理工作。2、实施过程全方位监理。为保证该工程的建设效果，对整个工程建设的全过程实施全方位的系统化监理，根据委托监理合同，征得业主支持或根据业主授权，采取系统优化方法寻求多约束条件下的目标系统整体最优化建设效果。使整个工程监理工作组织协调高效化。3、加大重点部位、关键工序的监管力度。重点二：由于该工程所处地理位置和地区环境的特殊，对施工过程中各个环节必须强化监督管理和监控，达到质量、安全、工期、成本、功能五统一，减少施工扰民，浮尘污染，体现服务设施的现代化和人性化是成功监理工作的神圣职责和目标。监理措施：1、监理部针对该工程特点地理位置及周边环境，进场后根据监理规划编制监理实施细则。2、进场后协助并督促承包单位对现场交通情况和沿线道路及周边环境特点编制分段详细的交通疏导及交通方案，本着降低成本，减少施工扰民和民扰，优质高效地完成本工程，重点协调承包单位与其他施工单位和建设单位的关系，争取获得谅解和支持。施工期间要求施工单位在现况道路各个路口及施工交叉点安排专人引导交通，确保交通安全。重点三：施工单位在施工前根据建设单位、城建部门核实地下市政管线位置、高程、走向、使用状况、产权单位。对市政管道现状调查清楚后，与本工程相矛盾的应征求相关主管部门的意见，基坑土方开挖时与地下管线及其他结构物发生矛盾时，及时与结构设计人员及相关部门沟通协调、联系解决，且解决方式应得到相关专业的认可。监理措施：1建设单位在开工前必须提供了解施工现场周边燃气、热力、电力、电讯、供水等管线设施情况。对可能损坏上述公共设施的建设工程，建设单位应以书面形式向施工单位提供与作业现场相关的管线设施的详细资料，并提出具体要求，明确双方责任。2施工前，项目经理要对具体施工负责人进行详细的书面交底，并指派专人进行全过程监护。3监理单位应按照法律、法规和建设强制性标准对施工现场实施监理，对保护管线设施专项施工方案进行审查并监督实施。4在施工过程中，发现不明物体，施工人员必须暂停作业，并立即向有关上级部门汇报，同时采取相应措施，经确认对管线设施没有影响后方可继续施工。重点四：审核施工组织设计及专项施工方案1、审核基坑开挖、边坡支护工程及沉降观察施工方案。2、审核施工组织设计（或施工方案）。本工程所处地理位置和区域环境的特殊性，在工程开工前要求承包单位根据建设单位提供的情况及要求和施工场地的具体条件编制既有针对性、操作性的施工组织设计（施工方案）报监理部审核。重点审查总体平面布置图，包括：施工场地运输道路、水平及垂直运输、临水、临电、消防，以及办公、生活、作业区、弃土场的选择等减少对工程施工过程中的影响，尽量达到一步到位，减少返工和重复施工，并符合安全和环保的要求。重点五：工程量清单及计量控制1、在施工监理过程中，严格控制工程（设计）变更和洽商工程数量。对涉及到费用增加的工程（设计）变更和洽商，必须经建设单位、设计单位、监理单位和承包单位四方共同签认。2、及时处理有关工程事项，避免不必要的费用增加。控制好工程变更、暂估数量、暂定金额清单栏目，以免引起费用增加。重点六：工程进度控制本工程计划工期为390天，依据委托监理合同的约定协调好各专业施工单位之间的配合工作，保证同步实施的各段专业工程不影响本工程的工期。重点七：地基基础施工控制1、 施工准备阶段主要抓好以下工作： （1）基础定位放线、审查、复验后确认；（2）测量控制网建立和检查批准；（3）施工技术方案和进度计划审查批准；（4）施工材料进场抽查、索取合格证、检测报告等相关质量证明文件，按要求见证取样送检。2、基础施工阶段基础工程既是重要部位，又是隐蔽工程。措施是：（1）监理审批以上技术文件是否齐全？符合要求批准开工，未经审批或不齐全、不合格不予签署开工令，不允许开工。（2）基槽开挖至设计标高后，旁站施工单位进行钎探，然后由建设单位召集质监站、地勘、设计、施工、监理单位共同进行验槽，同意后方能进行下道工序。五、监理对策（一）组建项目监理部针对本工程工期短的特点，监理工作任务量大，而且集中，因而本项目监理本着老、中、青相结合，专业配套齐全的原则，我公司从全公司范围内调集经验丰富,素质高,有施工监理经验的监理工程师组成本项目监理部。项目监理部的全部人员均具备中级以上职称，同时为了保证安全文明施工，专门安排一名监理工程师负责现场安全文明施工监理工作。（二）严格监理程序，加强监理部内部管理，落实监理人员岗位职责我公司对本项目实行总监理工程师负责制，项目监理部的工作及制度按公司的规定要求实施。公司业务主管部门负责对监理部工作进行检查、指导、考核。检查实行抽查和定期检查两种方式。在监理工作中，要求监理部人员严格依照相关法律、法规、规范、标准的要求，按照公司的要求，明确人员岗位职责，遵守职业道德，切实实现工程监理服务目标，为业主提供优质、满意的服务。（三）实施先进的管理手段我公司为监理部配备了必要的监督检测仪器。 （四）认真做好监理准备工作重点抓好施工单位的施工准备阶段工作，施工组织设计的审定、参与设计图纸会审及交底、施工质量保证和安全保证体系落实的检查工作，尽量要求缩短施工准备阶段工作时间，编制包含以下各分部工程内容的监理实施细则：钢筋混凝土工程；砌体砌筑工程；装饰装修工程；给排水与采暖工程；建筑电气安装工程及文明施工、环境保护、安全监理工作实施细则。（五）加强安全、文明施工监理根据施工组织设计专项安全施工方案认真进行安全监督检查，以保证施工符合安全生产要求与文明施工要求。（六）认真做好协调配合监理过程应注意组织协调工作，督促总包施工合同明确总包或指定分包、专业分包的关系和管理职责，督促总包单位完善管理体系，建立管理制度和工作程序。监理过程中充分利用合同约定的责、权、利，充分利用监理例会和联席会议，沟通情况、交流信息、发现问题、解决问题，保证施工进度、施工质量和施工安全。六、监理建议在工程施工过程中实施“样板引路”的建议在施工过程中坚持“样板引路”“首件样板制”的原则，实施“样板引路”，以保证工艺标准满足设计要求和施工验收规范，保证工程质量达标，同时作为大面积施工的推进和验收提供依据和标准。七、监理工作范围根据本工程的委托监理合同，监理公司承担本工程施工阶段的监理工作。主要是协助业主做好施工准备阶段，以及施工阶段地下降水、护坡、开挖基础、基础施工、基础防水、主体结构工程、装饰装修工程、屋面结构与防水工程、暖通、电气等的监督管理直至工程交工、竣工验收。八、监理工作内容 1、监理准备工作 组建监理部组织机构，确定监理人员，明确岗位职责和监理工作制度；组织监理部人员学习有关法规文件、委托监理合同及熟悉设计文件、图纸等，归纳整理发现的问题，准备参加图纸会审。编制监理规划和监理实施细则。 2、施工准备阶段的监理工作项目监理人员参加由建设单位组织的图纸会审及设计交底会。审查承包单位报送的开工复工报审表。审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见。审查承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。审核以下内容：审查核验施工项目部组织机构管理人员资质证书，并做到“认证合一”。审查管理制度，包括工程质量检验、技术交底、现场材料、构件、设备的管理等制度。审核专业人员的资格证、上岗证，要求“认证合一”。审验施工单位提供的经国家或地方政府相关主管部门批准的企业规范、规程和标准。审查分包单位的资质。对分包单位审查以下内容：营业执照，企业资质等级证书，特种行业施工许可证。分包单位的业绩。拟分包工程的内容和范围。专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审查承包单位的安全生产管理体系和安全生产保证体系，审核以下内容：安全生产许可证。施工平面布置应符合安全生产、文明施工条件。安全生产管理机构和安全生产保证组织机构。安全生产人员资格证和上岗证，要求“认证合一”上岗。安全生产管理制度，安全生产措施，安全生产操作规程。采用新技术、新工艺、新材料的工程或特殊结构工程的安全生产措施。施工机械的技术性能报告及生产（制造）许可证、产品合格证，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施检测合格证、准用证。承担施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升架手架，模板等自升式架设设施施工单位的资质。施工单位文明生产管理制度和措施，岗位责任制。审核测量放线成果及保护措施：检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。参加第一次工地会议，主要议程如下：建设单位、监理单位、施工单位分别介绍进驻施工现场的组织机构，人员分工等。建设单位宣布对总监授权书。施工单位介绍施工准备情况。建设单位介绍开工准备情况。监理部做监理规划及实施细则情况。核查工程开工条件，审批开工报告：施工许可证已获政府主管部门批准。征地拆迁工作能满足工程进度需要。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。满足以上条件时可签发开工报审表，并报建设单位。3、施工阶段监理工作3. 1工程质量控制工作事前控制认真熟悉图纸，了解重点部位和质量通病、施工工艺，并要求承包单位报送确保重点部位、关键工序的施工工艺及解决质量通病措施和针对季度性施工的质量保证措施。确认施工现场布置符合批准的施工组织设计。确认质量管理体系技术管理体系已建立，人员到岗并开展工作。对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和签认。当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样送检。对未经监理人员检验或验收不合格的工程材料，构配件、设备、应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，通知承包单位限期将其撤出现场。检查承包单位计量设备，是否定期经过检定，保证质量资料准确。事中控制监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位以及其他关键部位主要环节，进行跟踪监理或旁站监督，并做好监理记录。对整改后未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，严禁进行下一道工序施工。对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，监理工程师根据整改结果，决定是否予以签认。检查承包单位的工程质量自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对承包单位质量评定的自检工作做出综合评价。监理人员发现施工存在质量隐患，认为可能造成质量事故或已经造成一般质量事故时，应报告总监理工程师及时下达工程暂停令，责令承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定后，及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对于大、重大质量事故以及其它紧急情况，要及时向监理单位和有关部门报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。对施工中的测量、放线、放样等进行检查，发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。事后控制对工程质量报验进行审核验收。工程质量应符合工程勘察、设计文件和相关验收规范的要求和规定。建筑工程质量验收按单位（子单位）工程，分部（子分部）工程、分项工程和检验批进行验收。工程质量的验收均要在施工单位自行检查评定基础上进行，承包单位向监理工程师报送工程质量验评资料。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。合同约定按企业标准验收，执行企业标准。但此标准不得低于国家和地方标准及规范。3. 2工程造价控制工作（此部分应核对一下委托监理合同中是否约定了此项工作）审核工程设计变更并宜在工程变更实施前与建设、承包单位协商确定工程变更的价款。对承包单位申报的月度或季度已完工程量进行现场计量审核，保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。经总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。）要及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按委托合同约定，做好竣工结算审核签证工作。3. 3工程进度控制工作监督承包单位按合同约定的工期和经过批准的施工组织设计制定总进度计划及系统进度控制计划，确定关键工序，并按动态控制原理，及时进行检查分析调整及采取纠偏措施。按期核对形象进度，通过月报形式向建设单位报告进度完成情况，以及完成计划进度存在的问题，拟采取的措施等。做好施工进度组织协调工作的监督，及时沟通各有关方面，提高协作配合能力。专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于进度计划时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3. 4竣工验收工作对承包单位报送的竣工资料进行审查，并进行工程预验收。对存在的问题，要求承包单位及时整改。经检查整改合格由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由公司负责人批准并加盖公司公章。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，当工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3. 5工程质量保修期的工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。3. 6施工合同监督按照委托监理合同的要求，对工程建设合同的变更和解除，依据有关法律、法规进行监督检查，对双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。当好“公正第三方”，防止合同争议。维护相关单位的正当权益。认真作好各项记录和原始文件、资料、凭证、指示、报告、信函等的收集整理。按照施工合同有关规定处理好工程延期和索赔。3.7资料信息管理广泛收集工程质量、进度、造价以及安全管理、合同管理等方面的信息，对信息资料认真分析，寻找存在的问题，及时反馈和采取有效措施，提高目标控制的能力。做好资料整理归档工作，与专职资料员紧密配合。3.8安全生产监督监督检查承包单位安全管理制度执行情况。审核分项工程，重要工序和特殊工种的专项安全施工措施，并监督其执行。认真审核施工现场安全文明施工检查，如临时设施、安全标识、临时用电、脚手架、安全网、起重机械设备和整体提升机脚手架拆装，基坑支护等。审查承包单位季节性的安全生产措施，如雨、冬施，以及供水、排污、排水、防火、防毒等措施。3.9协调管理工作与施工单位协调，及时解决工程质量、进度存在问题，保证施工合同履行。与建设单位协调，及时解决施工中需建设单位解决的问题，确保工程顺利进行。与政府主管部门协调，在其支持帮助下，搞好工程监理。作好各专业监理工程师间协调工作，团结、协作，互相支持、相互配合，把监理部建成一个有机整体，搞好监理，确保工程质量和工期实现。沟通建设、勘察、设计、施工、监理及政府主管部门的信息，使工程项目建设能够一体化进行。9、 监理工作目标1、监理工作总目标全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率达100%，业主对监理服务满意率达95%，服务及时率达90%。2、质量监理目标达到_等级标准，符合有关规范规定的要求，获得_。3、进度监理目标有效工期控制在_个日历天以内。4、投资监理目标项目的实际总投资小于该项目的计划投资_。5、安全、文明监理目标施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场安全文明达到_有关规定要求，获得_称号。十、监理工作依据国家和地方法律、法规和行政规章：主要有中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例 工程建设监理规定和有关文件、法规。国家工程建设强制性技术标准及建设工程监理规范（GB50319-2000）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）和建筑工程质量评定标准等施工验收标准、规范。合同文件建设单位与监理公司签订的建设工程委托监理合同。建设单位与施工单位签订的施工合同和其他工程建设合同。设计文件规划红线图、规划设计条件书、地质勘察资料、施工图纸和设计说明、变更设计文件、洽商记录、设计单位指定的国家标准设计图集、设计交底、图纸会审纪要。建筑施工安全生产规范、规程和技术标准。十一、项目监理机构组织形式（见框图）总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师监理员暖通监理工程师工程施工总包单位及分包单位十二、项目监理部及人员配备本着“满足需要，精干高效”的原则组建监理部，监理人员“职责落实，全面覆盖”，分工明确，责任到人。项目监理部组成人员名单总监理工程师 ： 证书编号 ：土建监理工程师 ： 证书编号 ：土建 监理： 证书编号： 暖通监理工程师 ： 证书编号 ：电气监理工程师 ： 证书编号 ：十三、项目监理部的岗位职责总监理工程师岗位职责受总经理的委托,组织项目监理部贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系，全面履行监理合同。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则、旁站监理工作方案，并负责项目监理部的日常工作。审查分包单位资质，并提出审查意见。检查和监督协调各专业监理工程师的工作，根据工程项目的进度情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员应要求公司调换其工作。参加项目设计交底和图纸会审，主持监理工作例会，并督促落实改进意见，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。审核签认分部工程和单位工作的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织工程项目的竣工预验收工作，参与工程项目的竣工验收，并签署相应的评估报告和验收报告。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。主持整理工程项目的监理资料。审查施工单位提交的安全生产、文明施工方案和措施。组织安全监督检查，参加安全事故调查。总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。专业监理工程师岗位职责在总监理工程师领导下，熟悉项目情况，负责本专业监理工作的具体实施，严格按公司的质量体系要求运作。负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。审查施工单位报审的专项施工安全措施，并检查施工安全措施落实情况。提出安全生产问题整改意见。参加安全生产监督检查。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据、并签署原始凭证。按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行抽查记录，对加工制作及工序施工质量抽查结果进行记录。担任旁站工作并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。协助专业监理工程师作好施工安全措施落实的检查工作，并负责向监理工程师汇报。十四、监理工作程序施工阶段监理工作程序（见9.1流程图）此文档仅供学习与交流建设单位熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则项目监理部进驻现场使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位审核分包单位资质参加图纸会审审核施工组织设计施工现场调查第一次工地例会审核工程量投资控制审批开工报告审核予算审核签发工程款支付申请单签发开工令上岗人员资格审核处理索赔1、实施监督管理2、督促承包单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验分析查明原因监督返修返工签发竣工移交证书、施工阶段总结报告参加建设单位组织竣工验收整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收工程质量评估报告组织竣工初验实际与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划监督事故处理方案参加质量事故分析分项检验批、分项、分部及单位工程质量报验及验收工程材料/构配件/设备报审表审核合同中未列分包单位资格审核进度控制质量控制9.1施工阶段监理工作程序流程图施工阶段质量控制程序（见9.2流程图）审批开工申请、下达开工令总 监 理 工 程 师申报工程材料/构配件/设备报审表承 包 施 工 单 位加倍复试或换材料承 包 施 工 单 位申报施工方案承包施工单位修改不合格不合格审核施工方案、工程材料/构配件/设备报审表监理工程师、总监理工程师整改合格分 项、分 部 施 工承 包 施 工 单 位施工试验及见证取样送检承包施工单位、监理单位不合格整改不合格检验批、各分项、隐蔽工程自检承 包 施 工 单 位合格1、审批隐蔽工程报验申请表2、分项、检验批质量验收记录3、质量保证资料填报报验申请表承包施工单位不合格现场抽查、审查试验报告承包施工单位合格验收记录签字监理工程师下 一 道 工 序 施 工承 包 施 工 单 位整改分 部 工 程 完 工承 包 施 工 单 位分 部 工 程 报 验 单承 包 施 工 单 位1、已审批合格隐蔽工程申请表2、已审批合格分项工程申请表现 场 抽 查监 理 工 程 师分部工程验收记录签字总 监 理 工 程 师内 业 资 料 检 查监 理 工 程 师9.2施工阶段质量控制程序流程图合格抽查结果不合格施工阶段进度控制程序（见9.3流程图）编制审核工期总目标编制施工总进度计划承 包 施 工 单 位附1、编制材料设备采购计划2、编制劳动力使用计划3、编制施工机械使用计划签 报 报 审 表承 包 施 工 单 位否审核施工总进度计划监 理 单 位编制说明中附1、 上月实际完成工程量、工作量2、 当月（年）计划完成工程量、工作量3、 计划提前或拖后的原因分析4、 拟采取的对策可编制年、季、月度计划承 包 施 工 单 位填报报审表承包施工单位否审核年、季、月度计划监 理 单 位可按 计 划 组 织 实 施承 包 施 工 单 位监督检查计划执行情况，实际与计划对比分析监 理 工 程 师签发严重滞后计划通知书监 理 工 程 师基本符合计划要求继 续 施 工承 包 施 工 单 位采取措施、纠正进度滞后计划承 包 施 工 单 位实现工期总目标9.3施工阶段进度控制程序流程图 图纸会审程序（见9.4流程图）熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师需要汇总问题清单报建设单位问题清单汇总总监理工程师组织图纸会审会议上提出清单所列问题各专业监理工程师建设单位主持，责成设计单位出设计变更图及通知单落实清单问题、整理归档9.4图纸会审程序流程图施工组织设计（方案）审批程序（见9.5流程图）编写施工组织设计、申报承包施工单位修改补充初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持提出修改意见施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施承包施工单位9.5施工组织设计（方案）审批程序流程图设计变更程序（见9.6流程图）提出变更申请建设、设计、施工、监理单位修改或否定不同意从功能、质量、造价、进度等方面审查合理性监理工程师出设计变更图纸及变更通知单设计单位与建设单位协商审核会签总监理工程师承包单位限期提出变更工程费及工期承包施工单位涉及环保、安全等内容审批有关政府主管部门对变更工程费及工期估算审批总监理工程师各专业工程师根据合同条款进行审定报建设单位作为结算和进度计划的依据承包施工单位按设计变更实施9.6设计变更程序流程图工程洽商程序（见9.7流程图）提出洽商要求申请施工承包单位审核洽商申请监理工程师提出原因，发监理通知监理工程师不同意对洽商申请会签总监理工程师征得设计单位意见与建设单位协商同意承包施工单位与设计单位洽商办进行技术审查监理单位签发变更（洽商）通知总监理工程师按洽商记录实施承包施工单位9.7工程洽商程序流程图隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收程序（见9.8流程图）报验工程施工完成承包施工单位（可以进行下一道工序）（不进行下一道工序）质量保证资料合格齐全承包施工单位隐检、检验批、分项、分部验收记录签认完成承包施工单位隐检、检验批、分 项、分部工程自检合格承包施工单位填报工程报验申请表承包施工单位监理工程师检查隐蔽工程分项、分部工程是否完成监理工程师检查质量保证资料是否齐全、符合要求监理工程师检查隐蔽工程、分项、分部工程是否合格监理工程师不合格：签认“不合格工程通知”监理工程师合格：在申请表中签认监理工程师承包施工单位整改注分部工程由总监理工程师组织验收9.8隐蔽工程、分项、分部工程验收程序流程图质量事故处理程序（见9.9流程图）发生质量事故一般质量事故严重质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见向建设单位及公司口头汇报监理工程师摸底调查、分析。写事故报告承包施工单位现场调查必要时发停工令总监理工程师编写质量事故报告向建设、设计、监理单位汇报必要时请质量监督站参加必要时请质量监督站参加分析提出处理意见事故调查组织监理参加提出事故处理方案设计单位按事故处理方案实施承包施工单位监理督促实施核查事故处理结果监理、设计单位报填复工申请承包施工单位签发复工令总监理工程师进行下道工序施工9.9质量事故处理程序流程图工程停、复工程序（见9.10流程图）需要停工或发现质量、安全、隐患及发生特殊情况、严重违章违纪建设单位、监理单位征得建设单位同意签发部分工程暂停指令总监理工程师对质量问题进行处理承包施工单位执行工程质量事故处理程序承包施工单位执行处理指令内容承包施工单位填报复工申请承包施工单位审查指令执行情况监理工程师总监审批不认可认可签发复工指令总监理工程师签发监理通知监理工程师9.10工程停、复工程序流程图单位工程质量控制流程（见9.11图）组织图纸会审建设单位参加图纸会审及设计交底审批施工组织设计签发施工组织设计报审表审定分包单位资格签发分包单位资格审查申请表审定原材料、设备、构配件的质量、对影响使用功能和观感的材料进行质量予控签认材料/构配件/设备报审表参加隐蔽工程验收在报验申请表中签认合格或不合格意见核验检验批分项、分部工程质量在报验申请表上签注核验意见签定工程样板在签定申请表中填签认意见监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工单位工程完工报验监理参加竣工验收监理单位组织初验监督承包施工单位报请监督站核定监理单位签发“竣工移交证书”9.11单位工程质量控制流程图单位工程竣工验收程序（见9.12流程图）土建工程竣工、设备完成试车调试承包施工单位提交竣工技术文件资料（含竣工图）承包施工单位质量签证文件承包施工单位工程结算资料承包施工单位整改审核竣工资料、竣工初验监理单位不同意合格不同意全面竣工验收建设单位组织、设计、承包施工、质量监督站、监理单位同意质量鉴定验收委员会同意颁发竣工证书质量监督站签署工程验收移交证书监理单位使用、维护工程款结算办理工程交接9.12单位工程验收程序流程图分包单位资质审查程序（见9.13流程图）选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表不同意总监理工程师审查签认审查意见同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工9.13分包单位资质审查程序流程图工程延期管理程序（见9.14流程图）延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程索赔意向报告承包单位 提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交工程延期申请表不同意监理工程师考核与评估同意不一致总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发工程延期审批表9.14工程延期管理程序流程图保修阶段监理工作程序（见9.15流程图）工程竣工交付使用定期对工程抽查责任期结束时抽验协助建设单位与承包施工单位办理终止合同手续监督维修、确定缺陷责任9.15保修阶段监理工作程序流程图原材料监理控制程序（见9.16流程图）原材料及生产许可证、准用证、出厂合格证施工单位见证取样施工单位、监理单位试验符合资质条件的试验室填写工程材料/构配件/设备报审表施工单位 核验检验报告结果监理单位否是投入使用9.16原材料监理控制程序流程图成品、半成品监理控制程序（见9.17流程图）提供成品、半成品样品及有关资料、填写工程材料/构配件/设备报审表施工单位 审查监理单位签订采购合同施工单位成品、半成品（附合格证）进场施工单位核验监理单位不合格合格投入使用9.17成品、半成品监理控制程序流程图十五、监理工作的方法与措施1、工程监理工作的基本方法是目标规划，并将目标分解量化。采取事前、事中、事后控