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文档简介

总裁执行模式学习心得2018年12月8日至11日，我参加了中旭集团的总裁执行模式4.0培训课程。感谢公司对我的认可，以及给我这次培训学习的机会。这次学习让我受益匪浅，现将学习心得总结如下。执行和执行力。 执行, 是一种的行动，是当接到工作任务时，积极的进入角色，并按要求一步步完成；而执行力则是一种能力，是当接到工作任务后，是否能高效完成并使得上级或客户满意。所以，我们只有执行是不够的，还必须提高自身以及团队的执行力。因为没有好结果，一切都是徒劳。结果的重要性。有人说“重要的是过程，结果是怎么样的，并不重要，只要过程是努力的就是好的。”但是，我们努力的目标不就是要有一个好的结果吗？企业为的是盈利，那么我们在企业中工作的目的也是为了让企业盈利，俗语说大河有水小河满 大河无水小河干正是这个道理。所以在我们工作当中，必须要明白结果的重要性，不能为了工作而工作，应当是为了取得较好的结果而努力工作。如果公司上上下下都看重结果，都为了取得好结果而努力奋斗，那么公司经营的结果也必将是好结果。明确责任。有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。公司是一个大的群体，而我们是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个有机的整体。所以我们员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。我认为明确责任可以从以下几方面进行：第一、编制岗位职责说明书，让员工学习与明确自身的工作岗位职责内容，让员工了解自身工作内容在整个公司的工作环节中的位置及作用，从而更好的完成工作任务。第二、完善规章制度，让员工遵守公司的规章细则，明白什么是工作范围内可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理。第三、对员工进行相应的培训，使员工明确自身的岗位职责，提升岗位职责胜任能力，培养员工工作协调能力，能够在完成自己
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