管理会计习题集答案.doc

管理会计习题集答案第一章 总论一、单选题题号12345答案DBAAC二、多选题题号123答案ABCDEABCDEABCDE三、判断题题号123456答案第二章 成本性态分析与变动成本计算一、单选题题号123456789101112131415答案DAABCCCDB DDBCBA二、多选题题号12345678910答案AEACEACEACDADACEACDEABAEBCDE三、判断题题号12345678910答案四、计算题1、解：（1）高低点法：从表中找出最高点和最低点： 产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800计算y=a+bx中的a、b值： b=（10500-8800）/（50-40）=170元 将b代入高点： 10500=a+170*50 a=2000 或将b代入低点： 8800=a+170*40 a=2000 将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为： y=2000+170x 这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。（2）回归直线法： 应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式： b=（nxy-xy）/nx2-（x）2 a=（y-bx）/n 根据资料列表计算x、y、xy、x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6x=266y=57100xy=2541900x2=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662） =170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6 =1951.19(元)则成本性态模型为: y=1951.19+170.65x2、解： 贡献式利润表 单位：元 第一年第二年销售收入300 000450 000减：变动成本100 000150 000贡献边际200 000300 000减：固定成本 其中：固定性制造费用180 000180 000固定性销售及管理费用25 00025 000固定成本合计205 000205 000营业利润-5 00095 000 传统式利润表 单位：元 第一年第二年销售收入300 000450 000减：销售成本 期初存货成本0110 000本期生产成本330 000300 000期末存货成本110 00050 000销售成本220 000360 000营业毛利80 00090 000减：期间费用25 00025 000营业利润55 00065 0003、解：（1）第一年的营业利润差额=0-0=0 第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000（2）第二年的营业利润差额=（40 00010 000）4000-0=16 000 第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 0004、(1)固定性制造费用分配率=96000/32000=3(元/件)故已销产品应分摊的固定性制造费用=240003=72000(元)期末存货应分摊的固定性制造费用=80003=24000(元)则已销产品的完全成本=240008+72000=264000(元)期末存货的完全成本=80008+24000=88000(元)(2)编制损益表：损益表年度 单位：元 产品销售收入 480000 减：产品销售成本 264000 产品销售毛利 216000 减：销售费用 2000 管理费用 4000 税前利润 210000 所得税 84000 税后利润 126000 5、39. (1)设变动成本率为x因为当企业达到盈亏临界点销售额时，则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本即：(1-x)差量销售收入=差量固定成本 x=1差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25=75(2)当企业处于盈亏临界状态时有： 固定成本=销售收入(1变动成本率)=240000(1-0.75)=60000(元) 故最初时的固定成本为60000元。(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33 盈亏临界点销售额增长幅度=32000/240000=13.33%6、解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4600+1000=7400元（3）销货成本=22600=13200元（4）贡献边际=40600-（22600+4600）=8400元 营业利润=8400-（4000+1000）=3400元 完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4600+1000=3400元（3）销货成本=26600=15600元（4）营业利润=40600-15600-3400=5000元7、解： 贡献式利润表 单位：元 第一年第二年营业收入300 000450 000变动成本100 000150 000贡献边际200 000300 000固定成本 固定性制造费用180 000180 000固定性销售及管理费用25 00025 000固定成本合计205 000205 000营业利润-5 00095 000 传统式利润表 单位：元 第一年第二年营业收入300 000450 000营业成本 期初存货成本0110 000本期生产成本330 000300 000期末存货成本110 00050 000营业成本220 000360 000营业毛利80 00090 000营业费用25 00025 000营业利润55 00065 0008、解：第一年的营业利润差额=0-0=0第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000第二年的营业利润差额=（40 00010 000）4000-0=16 000第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 0009、解：（1）变动成本法： 第一年第二年第三年单位产品成本4元4元4元完全成本法： 第一年第二年第三年单位产品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）变动成本法： 第一年第二年第三年期末存货成本0元42000=8000元0元完全成本法： 第一年第二年第三年期末存货成本0元72000=14000元0元（3）变动成本法： 第一年第二年第三年期初存货成本0元0元8000元完全成本法： 第一年第二年第三年期初存货成本0元0元14000元（4）变动成本法： 贡献式利润表 单位：元 第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000变动成本24 00024 00024 000贡献边际36 00036 00036 000固定成本30 00030 00030 000营业利润6 0006 0006 000完全成本法： 传统式利润表 单位：元 第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000营业成本48 00042 00054 000营业毛利12 00018 0006 000营业费用6 0006 0006 000营业利润6 00012 0000（5）利用简算法计算得：第一年营业利润差额=0-0=0元第二年营业利润差额=（24000/8000）2000-0=6000第三年营业利润差额=0-6000=-6000元经验证，结果是正确的。第三章 成本产量利润依存关系分析一、单选题题号1234567891011121314151617181920答案DBCCDACABABBCBCABBBC题号2122232425答案BDDDC二、多选题题号123456789答案ABEACDABCBDABCEACABCEABDE三、判断题题号12345678910答案四、计算题1、解：(1)设变动成本率为x因为当企业达到盈亏临界点销售额时，则差量销售收入-差量变动成本=差量固定成本即：(1-x)差量销售收入=差量固定成本x=1-差量固定成本/差量销售收入=1-8000/32000=1-25=75(2)当企业处于盈亏临界状态时有：固定成本=销售收入(1-变动成本率)=240000(1-0.75)=60000(元)故最初时的固定成本为60000元。(3)固定成本增加幅度=8000/60000=13.33盈亏临界点销售额增长幅度=32000/240000=13.33%2、解：a=81000元 bR40% b=6元 则p6/4015元 XP= 81000 x0=81000/（15-6）9000（件）PT=9000（1+20%）（15-6）81000=97200-81000=162003、解：x1=20000件 bR.=60% MSR=20% cm=8 SP=XP P(保本点销售量)x0=20000(1-20%)=16000件 p=8/（160）20元y0=1600020=32000（元）P= (2000016000)8=32000元4、销售量销售收入单价150000403750（件）12000150000（固定成本总额3750单位变动成本）得出：固定成本总额3750单位变动成本138000根据下年度资料有：150000（110%）固定成本总额3750（110%）单位变动成本12000（175%）得出：135000（固定成本总额3375单位变动成本）3000得出：单位变动成本16（元） 固定成本总额78000（元）保本销售量78000（4016）3250（件） 5、（1） 品 名 甲产品乙产品丙产品丁产品合 计销售量（件）单价（元）单位变动成本（元） 40900 720 80200018002010006006030002100单位贡献边际（元）贡献边际率 18020%20010%40040%90030%销售收入总额（元）销售比重 360009.09%16000040.4%200005.05%18000045.46%396000100%综合贡献边际率1.82%4.04% 2.02%13.64% 21.52%甲产品保本销售额139405.219.09%12671.94（元）乙产品保本销售额139405.2140.40%56319.71（元）丙产品保本销售额139405.215.05%7039.96（元）丁产品保本销售额139405.2145.46%63373.61（元）预期利润（396000139405.21）21.52%55219.20（元）6、（1）销售总额8100001210000200000（元）其中：甲产品所占比重8100002000000.4乙产品所占比重12100002000000.6加权贡献边际率0.410%0.620%16%保本点销售额900016%56250（元）甲产品保本点销售量（562500.4）82813（件）乙产品保本点销售量（562500.6）122813（件）（2）安全边际额20000056250143750（元）预计利润20000016%900023000（元）（3）甲、乙两产品变动成本率降低后，其贡献边际率分别为：甲产品贡献边际率10%20%30%乙产品贡献边际率20%25%45%加权平均贡献边际率30%0.445%0.639%保本点销售额（90002000）39%17948.72（元）7、（1）销售单价1640%40（元件）销售量64000164000（件）固定成本（4016）40001800078000（元）保本销售量78000（4016）3250（件）（2）税前利润（4016）4000（18%）7800025680（元）8、（1）销售量200000405000（件）单位变动成本500020（元件）保本销售量（800008000）（4020）4400（件）（2）目标销售额（800008000100000）（4020）40376000（元） 第四章 短期经营决策的分析与评价一、单选题题号12345678910答案BCACDDDDBC二、多选题题号12345答案ABCABDCDBCDEAC三、判断题题号12345678答案四、计算题1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 ，所以应当开发A品种。2、解：（1） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：变动成本 11000 0 差量损益 3000 因为差量损益为3000元，所以应当接受此项追加订货。 （2） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：变动成本 11000 0 专属成本 1000 0 差量损益 2000 因为差量损益为2000元，所以应当接受此项追加订货。 （3） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：变动成本 11000 0 机会成本 5000 0 差量损益 -2000 因为差量损益为-2000元，所以应当拒绝此项追加订货。 （4） 差量分析表接受追加订货 拒绝追加订货 差额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：变动成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差量损益 -900 因为差量损益为-900元，所以应当拒绝此项追加订货。 3、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 4、解：（1） 差量分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差量损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差量分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差量损益 0 决策结论：两方案任选其一。 5、解： 差量成本分析表 自制A零件 外购A零件 差量变动成本 19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 -2000差量成本-2000决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）。 6、解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 量 损 益 3000 因为差量损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2） 差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 量 损 益 2000 因为差量损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差量分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 量 损 益 -2000 因为差量损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4） 差量分析表接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 量 损 益 -900 因为差量损益指标为-900元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 7、（1）（20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000-（-1000）=13000 （4）（20000-13000）/1000=7 （5）（40000-20000）/4000=5 （6）40000-20000-9000=11000 （7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=20008、（1）1000万60%=600万元1000万-600万-100万=300万元（2）300万+20万=320万元（3）320/（1-60%）=800万元9、（1）2408000-1808000=480000元480000（1+10%）=528000元180-150=30元（308000+528000）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000=246元 246-240=6元 98年应提高单价6元，才能实现目标利润。10、（1）甲产品的销售比重=200060/200 000=60%乙产品的销售比重=50030/200 000=7.5%丙产品的销售比重=100065/200 000=32.5%甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%综合贡献边际率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000元甲产品保本量=8000060%/2000=24元乙产品保本量=800007.5%/500=12元丙产品保本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-19800=29700元11、（1）180000/40=4500件（160000-88000）/4500=16元/件保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件保本额=380040=152 000元（2）（88000+7200+52 800）/（40-16）40=240000元12、（1）（5000015）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000（1-20%）=40000件保本额=4000030=1 200 000元（2）固定成本=1540000=600000元税前利润=1500000-1550000-600000=150 000元13、（1）固定成本=25000/206=7500元750012=90000（2）6/20100%=30%4+7（1+10%）+3/（1-30%）=21元（21-20）/20*100%=5%14、（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）504200（1+8%）-154200（1+8%）-129000=29760元第五章 投资决策财务分析评价一、单选题题号1234567891011121314151617181920答案BBBCBCDDCCBBCCCDDCCB二、多选题题号12345678910答案BCDEBCDBCDEABCEBDAEBCECDEABCDAE三、判断题题号123456789101112131415答案四、计算题1、解：(1)1997年年初A设备投资额的终值为： 100000（1+12%2）=124000（元） (2)1997年年初各年预期收益的现值之和为：20000(1+12%)-1+30000(1+12%2)-1+50000(1+12%3)-1=17857+24194+36765=78816（元）2、解：(1)1997年年初B设备投资的终值为： 20000(1+10%)2=121000（元） (2)1997年年初各年预期收益的现值之和为：2000(1+10%)-1+30000(1+10%)-2+50000(1+10%)-3=200000.9091+300000.8264+500000.7513=18182+24792+37565=80539（元）3、解：(1)1997年年初对C设备投资额的终值为：6000（F/A，8%，3）-1=60000（3.2464-1）=134784(元)(2)1997年年初各年预期收益的现值为： 50000（P/A，8%。3）=500002.5771=128855（元）4、解：此人现在应存人的现金为： 6000（P/A，7%，10）（P/F，7%，8）=60007.02360.5820=24526.4（元）或 =6000（P/A，7%，18）-（P/A，7%，8）=6000(10.0591-5.9713)=24526.8（元）5、解：此人每年年末应存入的现金为： 40000 =40000/5.6371=7096 (元)6、解：此人每年年末可提取的现金为：20000 =20000/7.3601=2717（元）7、解：根据题意，已知P=42000，A=6000，n=10，则：P/A=42000/6000=7=x 即x=7=（P/A，i,10）查n=10的1元年金现值系数表。在n=10一列上找不到恰好为x的系数值，于是找其临界值，分别为：1=7.0237 2=6.71017同时找出临界利率，分别为：i1=7% i2=8%则：i=7%+ =7%+0.075% =7.075%8%可见此人的计划借款利率低于预期最低利率，不能按原计划借到款项。8、解：根据题意，P=20 r=12%，m=12，n=5则： i（1+12/12）12112.68 F20（1+12.68）536.33万元或：F20（1+12/12）6036.33万元9、解：新旧的差量NCF如下： 第0年：NCF0115000元第15年：NCF15=25 0001000035 000元 第6年：NCF6=35 000750042 500元 NPV35000(P/A，12%，6)+7500(P/F，12%，6)11500035000*4.111+7500*0.507-115000 32687.5(元)上述计算结果表明，购买新设备可增加净现值32687.5元，故方案可行。10、解：增加的投资额=500 000-100 000=400 000元 增加的折旧额=400 0005=80 000元 增加的净利润=0-（80 000-100 000）=20 000元 NCF0=-400 000元 NCF15=20 000+80 000=100 000元 11、解：（1）新旧设备的原始投资差额=90 000-20 000=70 000元 （2）新旧设备的每年折旧差额=（90000-5000）4-（20000-2400）4 =21250-4400=16850元 （3）新旧设备的每年净利润差额=0-（16850-25000）（1-33%）=5460.5元 （4）新旧设备的残值差额=5000-2400=2600元 （5）新设备：NCF0=-90000 NCF13=500 000-（350 000-25 000+21250） （1-33%）+21250=124262.5元 NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元 旧设备：NCF0=-20000 NCF13=500 000-（350 000+4400） （1-33%）+4400=101952元 NCF4=101952+2400=104352元 NCF0=-90000-（-20000）= -70000元 NCF13=124262.5-101952=22310.5元 NCF4=129262.5-104352=24910.5元 （6）NCF0= -70000元 NCF13=5460.5+16850=22310.5元 NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元 12、解： NPV=4.5（PA/A,10,10）30=4.56.14530=2.34万元 净现值小于0，方案不可行。 13、解：（1）按12%计算的NPV一定大于按14%计算的NPV=80万元，故具有财务可行性。（2）IRR=14%+（80-0）80-（-8）（16%-14%）=15.82%IRR=15.82%设定的折现率12%,故方案具有财务可行性。14、解：（1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=90000元经营期每年折旧的变动额=90000/5=18000元经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000元经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元经营期每年所得税的变动额=1200033%=3960元经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元经营期差量净现金流量：NCF0=-90000元NCF15=8040+18000=26040元（2）（PA/A，IRR，5）=9000026040=3.45622查表得: （PA/A，14%，5）=3.433083.45622差量内部收益率=12%+(3.60478-3.45622)(3.60478-3.43308)(14%-12%)=13.73%在第一种情况下:IRR=13.73%11%所以应当更新设备。在第二种情况下:IRR=13.73%4 （PA/A，22%，10）=3. 923184内部收益率=20%+(4.19247-4)(4.19247-3.92318)(22%-20%)=21.43%16、解：（1）年折旧=100 00010=10 000（元）年净利润=（71 000-50 000-10 000）（1-33%）=7370（元）NCF0=-100 000（元）NCF110=10 000+7370=17 370（元）NPV=-100 000+17 370（PA/A，12%，10）=-100 000+17 3705.65022=-1855.68（元）5.75705 （PA/A，12%，10）=5.650225.75705内部收益率=10%+(6.14457-5.75705)(6.14457-5.65022)(12%-10%)=11.57%0以上可以看出：租赁设备方案是可行的。17、（1）求残值的现值即求第6年末一次性收款的复利现值。查表有（PF，10%，6）0.565P300000.56516950（元）（2）年折旧额（30000030000）645000（元）折旧的抵税额4500033%14850（元） 第七章 全面预算一、单选题题号1234567891011121314答案BDCCABBACDDBBD二、多选题题号12345678910答案ADABCDABCABCABCDEABCDEABCDABCDEBCDABCDE题号11121314答案ABDABCDABCDEBCDE三、判断题题号123456789答案四、计算题1、解：（1）138500；（2）-12259；（3）28000；（4）15741；（5）15691；（6）143250；（7）29000； （8）1250；（9）17152；（10）17152；（11）32248；（12）28474；（13）7000；（14）87.5； （15）21386.5；2、现 金 预 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季 度 全年合计 期初现金余额 8000 5000 5000 5000 8000 加：现金收入 60000 70000 96000 95000 321000 可动用现金合计 68000 75000 101000 100000 329000 减：现金支出 直接材料 35000 45000 48000 35000 163000 制造费用 25000 30000 30000 28000 113000 购置设备 8000 8000 10000 10000 36000 支付股利 2000 2000 2000 2000 8000 现金支出合计 70000 85000 90000 75000 320000 现金余缺 （2000） （10000） 11000 25000 9000 银行借款（期初） 7000 15000 22000 归还本息（期末） （6000） （17000） (23000) 合计 7000 15000 （6000） （17000） (1000) 期末现金余额 5000 5000 5000 8000 8000 3、解： 公司年度销售预算时间项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年合计预计销售量（件）5006008009002800销售单价（元）2002