远卓-沪杭甬-涉足基建外新业务项目建议书(ppt 14页).ppt

沪杭甬涉足基建外新业务第二阶段工作计划 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 项目概述及进展情况 项目概述及进展情况 7月6日研讨会上 对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析 涉足新业务必须具备的条件雄厚的资金广泛的项目来源关键人才资源新业务投资机构完善的组织结构健全的风险规避及激励机制 沪杭甬已具备的条件雄厚的资金通畅的资本市场融资渠道一部分备选项目资源项目启动必备的基础人才 沪杭甬必须获得的资源与能力 广泛的项目来源风险投资所需的尖端人才 金融 管理 行业人才 新机构完善的组织结构新机构健全的风险规避机制新机构快速决策机制及有效激励机制 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 项目目标 设计两套设立投资机构的方案 其中包括沪杭甬的投资规模及步骤 资金投向 新机构的形式 新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制说服投资者与董事会的方案 其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等设计选择合作方的方案 其中包括项目源清单 VC公司清单 选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 新机构筹建流程图 筹建新机构准备 设计两套具体筹建方案 寻找合作伙伴及谈判 说服董事会 同意筹建 同意方案 YES NO 谈判成功 更换合作伙伴 YES NO 成立新机构 寻找项目 初步筛选项目 项目终止 远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程服务 说服投资者 YES NO 选择具体筹建方案 HHY如何成立一个高效的新业务投资机构 具体筹建方案是什么 初期计划投资规模 方式 合作伙伴选择及合作方式 首先选择哪些行业哪些项目投资 关键问题 如何开发项目源 与哪些高校合作 与哪些中小型孵化器合作 如何说服投资者与董事会 设立风险投资机构的必要性 设立风险投资机构的可行性 在项目的哪个阶段进入 机构的组织结构及运作机制 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 工作进程 设计新业务投资机构的设立方案 7月10日 7月31日 研究并确定投资机构的形式 投资部 合资公司或其它确定投资规模及方式初步确定所要选择的行业列出项目源清单并初步选择项目源合作伙伴列出备选VC公司合作伙伴清单并做出初步筛选初步设计新机构的组织结构和运作机制 设计行动方案 制定初期投资计划与合作计划制定谈判方案大纲接触并确定项目源合作伙伴接触并确定VC公司合作伙伴接触并确定部分项目设计说服董事会和投资者的方案 8月1日 8月31日 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程关键问题 项目目标 核心项目小组沪杭甬远卓 俞国彪吴俊义龚祖贤 刘晓彬赵海山李峻徐菁 制定项目方向和项目结构保证交付高质量的工作确定项目日程主持关键研讨会 推进具体工作 项目负责人姜文耀 沪杭甬 远卓 郑立新陈韬 项目小组的组成 以沪杭甬和远卓人员共