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文档简介

干砌石护坡施工进度计划一、保证工期的组织措施（一）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。（二）抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。（三）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。（四）建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。二、保证工期的关键措施抓好初期进场、开工的准备工作抓紧保证前期临建工程施工进度抓好现场的管理工作加大设备管理力度，提高设备“三率”做好技术革新、技术改造、方案优化工作抓好后勤服务，形成支援系统加强职工思想教育，建立激励机制施工技术保证安全质量保证资金保证机械设备和物资保证严格控制进度计划工期影响因素及预防措施夜间施工措施关键项目工期控制赶工措施三、施工进度计划进度计划编制依据根据招标文件的有关规定，结合本工程的特点，以及类似工程施工的经验结合我单位人员的素质和设备状况等，合理安排施工顺序，精心组织，充分利用各种资源，并采取平行交叉作业相结合的施工方法，以保证按计划工期完成施工任务。施工进度计划编制原则严格按照招标文件规定的开、竣工日期为依据，合理安排各项施工进度，确保控制工期与合同工期按期实现。紧紧围绕施工关键线路和重点项目统筹兼顾，在确保各节点工期的同时，其它施工项目协调有序地进行。充分发挥我单位先进的施工技术，施工经验及设备优势，结合本工程特点，选用先进的合理的施工技术方案和配置先进设备，为把本工程建设成为优质工程提供有利保障。3、计划编制指导思想确保关键项目阶段性工期，确保工程在总工期内完成。进度计划编制紧凑、合理、有序。工程质量达到优良，创建高水平的优质工程。4、干砌石护坡工进度计划项目名称开始时间完成时间干砌石护坡2012.11
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