2014年8月份工程项目管理模拟试卷 A卷答案.doc

机 密启用前大连理工大学网络教育学院2014年8月份工程项目管理课程考试 模拟试卷答案考试形式：闭卷 试卷类型：A一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1A 2C 3D 4A 5C 6B 7D 8A 9C 10D 二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1 23 4 5 6 7 8 9 10 三、填空题（本大题共10空，每小空1分，共10分）1一般机会研究 特定项目机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究2强矩阵 弱矩阵 平衡矩阵3香蕉图4结构化分解方法 过程化分解方法四、名词解释（本大题共4小题，每小题4分，共16分）1项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。2按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。3工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。4成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）1答：项目管理理论、方法、手段的科学化。（1分）项目管理的社会化和专业化。（1分）项目管理的标准化和规范化。（1分）工程项目管理国际化。（1分）2答：项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。（1分）项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。（1分）施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。（1分）工程项目建设过程的结束阶段。即建设项目的完工与交付、运营阶段。（1分）3答：问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。4答：（任意答出4个即可，1个1分）项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的，所以具有目的性，项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实承担者。每一个工程项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。项目组织与企业组织之间有复杂的关系。工程项目内部存在多种形式的组织关系。项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。5答：（任意答出4个即可，1个1分）分阶段分专业工程平行承包。“设计采购施工”（EPC）总承包（全包，或一揽子承包）。采用介于上述两者之间的中间形式。非代理型的CM承包方式。风险型“项目管理总承包”。6答：投资者位于战略决策层，在项目的前期策划和实施过程中开展战略决策和宏观控制工作。（1分）业主位于战略管理层，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。（1分）项目经理在项目管理层为业主提供有效的独立的项目管理服务，主要责任是实现业主的投资目的，保护业主利益，保证项目整体目标的实现。（1分）承包商负责实施层的项目管理。（1分）7答：很难表达工程活动之间的逻辑关系。（1分）不能表示活动的重要性。（1分）横道图上所能表达的信息量较少。（1分）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。（1分）六、计算题（本大题1小题，共16分）解:（1）计划人工费=15元/工时2000m20.7工时/m2=21000元但是，最后实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时，则实际人工费=22000.7518=29700元，成本差异=29700-21000=8700元 （4分）（2）由于工程量增加造成的成本差异为：（2200-2000）150.7=2100元 （4分）（3）由于单价引起的成本差异为：2200（18-1