东旭地产薪酬管理制度(提交版)-L.doc

内部文件注意保密东旭地产薪酬管理制度(试行)2009年12月 东旭地产薪酬管理制度目 录第一章总则1第二章组织和职责1第三章薪酬模式2第四章薪酬结构3第五章基本工资3第六章绩效工资4第七章福利补贴4第八章特殊津贴4第九章试用期工资5第十章薪酬调整5第十一章薪酬发放6第十二章年终奖7第十三章专项奖励7第十四章附则8附件一：新进员工岗位工资审批表9附件二：岗位工资调整审批表101 第一章 总则第一条 为了规范东旭地产的薪酬福利管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，建立一种以岗位为基础，以绩效为核心的正向激励机制，构建“奖励先进、鞭策后进”的机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条 除非特别指出，本制度中“公司”指“东旭地产”，“中心”指“各业务/职能中心”。第三条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第四条 本制度在结合南昌房地产行业薪酬水平的基础上，基于员工技能、承担责任大小和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（一） 满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（二） 注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是指公司的薪酬水平与同行相比要有一定的竞争力，内部公平是指公司的内部薪酬水平要体现内部不同岗位和不同专业技能之间的相对价值和专业技能；（三） 实现三项匹配，即薪酬总额与公司效益相匹配、个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人绩效薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；做到薪酬向关键岗位业绩和工作业绩关键岗位倾斜；第五条 岗位工资实行“密薪制”，奖励政策向全员公开。员工负有保守岗位工资秘密的义务，任何员工不得打听别人工资，一经发现核实，公司将对双方当事人做薪资降级处理。第六条 本制度适用于公司所有员工。第二章 组织和职责第七条 董事长是公司薪酬管理工作的最高决策者，负责：（一） 审批薪酬管理制度；（二） 审批年度薪酬总额预算；（三） 审批高层管理人员薪酬、激励方案；（四） 审批总监岗位员工的工资定级和调整方案；（五） 审批年终奖和专项奖励方案；（六） 审批特殊情况下，调薪幅度扩大到2级的薪酬调整方案；（七） 审批特殊津贴。第八条 总经理负责：（一） 审核年度薪酬总额预算；（二） 审批总监以下岗位员工的工资定级和调整方案；（三） 审核年终奖和专项奖励方案；（四） 审批公司月度工资表。第九条 行政中心是薪酬管理的组织与执行部门，负责：（一） 拟定薪酬管理制度；（二） 拟定年度薪酬预算；（三） 定期调研市场薪酬水平变动情况，提出薪酬调整建议；（四） 拟定奖金方案和特殊津贴方案；（五） 拟定员工工资定级和调整方案；（六） 负责薪酬核算、造册。第十条 薪资管理授权薪资管理授权提案权审核权审批权年度薪资预算行政中心分管领导、总经理董事长高层薪资标准确定与调整董事长总监薪资标准确定与调整分管领导总经理董事长二级经理薪资标准确定与调整部门总监行政总监分管领导总经理其他员工薪资标准确定与调整部门总监二级经理行政总监分管领导总经理二级经理及以上月度工资造册行政总监副总经理总经理员工月度工资造册薪酬绩效主管分管领导、副总经理总经理年终奖造册与发放行政总监分管领导、总经理董事长专项奖造册与发放行政总监分管领导、总经理董事长第三章 薪酬模式第十一条 公司薪酬模式分年薪制、岗位绩效工资制、提成制三两种；序号薪酬模式适用范围付薪要素1年薪制高管层主要基于经营业绩付薪2岗位绩效工资制非年薪制、非提成制员工主要基于职位付薪3提成制售楼人员主要基于个人业绩付薪第十二条 职级制序号薪酬模式适用范围付薪要素1年薪制高管层主要基于经营业绩付薪2岗位绩效工资制非高管层、非营销类员工营销类非提成制员工非年薪制、非提成制员工主要基于职位付薪3提成制营销类员工主要基于个人业绩付薪第四章第十三条 年薪制适用于公司高层，包括公司总经理和副总经理；（一）年薪由基本年薪、绩效年薪两部分构成；（二）基本年薪按月度发放，绩效年薪按年度发放；（三）月基本工资基本年薪总额/12；实际绩效年薪绩效年薪标准经营计划考核系数；第十四条 岗位绩效工资制适用于除适用于年薪制的其他全体员工；（一）岗位工资基本工资绩效工资；（二）绩效工资绩效工资标准个人绩效考核系数；第五章 薪酬结构第十五条 薪酬结构：薪酬总额=【基本工资+考核工资+各项福利补贴+年终奖】+【专项奖励】+【福利股收益】年薪制员工的基准年薪的60%平均到月度发放，40%在年度根据经营业绩发放；各项福利补贴不计入基准年薪中不同岗位的 基本工资：考核工资 的比例不同考核周期月度发放不同。如参与月度考核的，考核工资在月度发放；参与季度考核的，考核工资在下季度第一个月核增减（月度按基数发放）非正式员工、临时工不享受每月固定福利补贴特殊津贴不要年终奖根据效益核算总额（董事长决定）、分配方案总经理报；对普通员工，年终奖为岗位工资*系数职称/学历补贴？第十六条 薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬和福利总额，包括岗位工资（含基本工资和绩效工资）、司龄补贴、福利补贴、年终奖、特殊津贴几部分。第十七条 岗位工资包括基本工资和绩效工资，绩效工资按公司绩效管理制度的规定组织发放。第十八条 各类岗位工资中基本工资和绩效工资的比例：岗位类别基本工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资总监级60：30：10经理级70：20：10专业技术人员70：20：10其他员工80：20其中：营销策划中心基本工资：月（季）度绩效工资：年度绩效工资总监级50：10：40经理级60：10：30其他员工70：10：20第十九条 年终奖是财年年终根据公司的整体经营情况对员工进行的奖励，以实现员工参与分享企业经营成果，激励员工为企业做出更大的贡献。年终奖享受对象：在该年度内正式入职公司的员工年终奖由董事会根据公司年度经营状况及行业薪酬竞争状况提出方案要求，具体方案由行政中心拟草，报董事会批准后执行。第二十条 福利补贴是对员工所给予的一种收入补贴。包括健康体检、交通补贴、通讯补贴、节日福利、带薪年假、社会保险、员工旅游、培训等。第二十一条 特殊津贴是公司对核心技术人才、管理人才或其他有特殊贡献的人员所给予的其他特殊收入补贴。第六章 基本工资第二十二条 基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。第二十三条 不同岗位的基本工资在岗位工资中所占的比例请见本制度第十六条。第二十四条 公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业水平、企业发展战略以及公司整体效益情况对企业整体的工资水平进行不定期调整。第二十五条 基本工资应高于当地政府部门规定的最低工资标准。第七章 绩效工资第二十六条 员工绩效工资根据绩效工资标准基数和绩效考核结果得出。第二十七条 绩效工资标准在岗位工资中所占比例见本制度第十六条。第二十八条 绩效工资计算公式为：（月）季度绩效工资=（月）季度绩效工资基数（月）季度绩效考核系数；第二十九条 个人考核系数的确定按照公司绩效管理制度执行。第八章 福利补贴第三十条 基本社会福利（养老保险、医疗保险）按公司相关规定由公司统一缴纳，个人缴纳部分由公司集中代缴代扣。第三十一条 交通及通讯补贴：因工作需要发生的交通及通讯费，实行部门预算部门控制，按公司规定标准，凭单据经授权领导签字后到财务报销。第三十二条 司龄补贴适用于公司全体员工，员工满2年以后，开始享受司龄补贴，具体补贴标准为：（一）司龄满2年以上开始享受司龄补贴每月100元；（二）司龄3年8年，司龄补贴标准每年增加50元；（三）司龄8年以上，每月的司龄补贴为400元。第三十三条 员工健康体检：每年由公司出资为在职员工提供健康体检一次。第九章 特殊津贴第三十四条 特殊津贴，是公司对核心技术人才、管理人才或其他有特殊贡献的人员所给予的收入补贴。第三十五条 特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。第三十六条 特殊津贴的人员范围和补贴标准由行政中心拟定方案，副总经理和总经理审核，董事长审批后执行。第十章 试用期工资定级规定：打分制或和任职资格对比制第三十七条 新进员工岗位工资标准的确定由行政中心根据薪酬级别表并结合用人部门意见拟定，按照薪资管理授权规定的程序进行审批。第三十八条 员工试用期的工资按照核定岗位工资的80% 固定发放。工作经验不足2年的按80%。经理级以上仍然要100%。第三十九条 员工试用期的各种福利补贴发放按照正式员工标准发放。其中节日补贴为全额发放，通讯补贴、交通补贴等均按实际到岗时间发放。第四十条 试用期第一个月的工资按实际出勤日计算。试用期员工绩效考核视同正式员工，但不根据考核结果计算绩效工资，也不参加考核排序，考核结果作为转正定级的依据。第十一章 薪酬调整第四十一条 根据市场变化，定期对薪酬体系进行修订完善，薪酬调整分为整体调整和个别调整。第四十二条 整体调整：公司根据物价水平等宏观因素的变化、行业水平变化、市场薪酬水平变化、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。第四十三条 个别调整：主要指薪酬等级的调整，分为定期调整与不定期调整。第四十四条 薪酬等级定期调整：指公司在年初根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。（跟考核的结合要更明确些；不能调整的情况：如缺勤过多、重大责任等）第四十五条 薪酬等级定期调整的时间与程序：2月份，行政中心统计员工上一年度考核结果，由行政中心和相应部门总监对需考虑升级的员工进行综合评议，综合评议需考虑绩效考评结果、员工的学历、所在岗位、技能、素质、与团队的融合程度以及对公司的贡献等，按照薪资管理授权程序进行审批。第四十六条 特殊情况下，调薪幅度可以扩大到2级，但必须由总经理提案，报董事长审批执行。第四十七条 调整后的薪酬等级（自批准之日起）开始计算。第四十八条 薪酬等级不定期调整：是指由于职务异动等原因对员工薪酬等级进行的调整。第四十九条 员工在其岗位的薪级范围内调整薪酬等级，达到本岗位薪级上限后，则不再调整。第五十条 员工薪酬等级不定期调整由直接上级或行政中心提出，按照薪资管理授权程序进行审批。调整后的薪酬等级，从批准之日开始计算。第十二章 薪酬发放第五十一条 员工的工资核算由薪酬绩效主管负责，二级经理及以上岗位的工资核算由行政总监负责，核算结果由行政总监和分管领导审核，总经理审批通过后由财务中心组织发放。第五十二条 员工工资实行月薪制。工资计算时间从本月初1日起至本月月末止，每月15日支付上月工资。若遇休假日，则提前发放。工资以法定货币（人民币）支付。第五十三条 月工作日数按24天计。须按日计算工资的，日工资额应以月工资额24日为标准。第五十四条 工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到公司所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下：第五十五条 若存在一人多岗的情况，则确定其核心岗位，取岗位工资等级更高的一个，奖金也取其对应核心岗位的奖金。第五十六条 凡因个人原因给公司造成重大损失者，经公司认定责任成立，不发事发当期的绩效工资。第五十七条 员工在考核前离职，按照公司离职规定要求办理完离职手续和工作交接手续后，事后补发经考核后的绩效工资。第五十八条 员工主动辞职或退休的，当月工资按日工资发放。公司因工作原因主动辞退员工的（非惩罚性），除发放当月工作天数的日工资外，以本人当年月平均基本工资为标准，按本人在公司服务年限，支付补偿工资，服务年限每满一年支付其一个月基本工资。公司因员工个人原因主动辞退员工的（惩罚性），除发放当月工作天数的日工资外，不再支付任何费用。第五十九条 考勤及请假薪酬计算按照公司考勤管理制度相应规定执行。月请假超过5天（含）的，绩效工资基数减半；超过10天（含）的，取消本月绩效工资。第六十条 薪资计算公式： 月实发工资=月应发工资缺勤扣薪（具体考勤制度）个人所有税社保个人应缴纳部分-其他个人应承担部分。第十三章 年终奖第六十一条 年终奖是财年年终根据公司的整体经营情况对公司员工进行的奖励，以实现员工参与分享企业经营成果，激励员工为企业做出更大的贡献。第六十二条 核心岗位建议采取中长期激励办法进行激励。第六十三条 营销中心奖金计算方法：第六十四条 （一）营销中心奖励基数=公司溢价收益*提取比例Q其中：溢价提取比例Q，每年调整一次，由董事会研究确定。（二）个人奖金=营销中心奖励基数*个人分配系数占比（三）个人分配系数占比个人实际分配系数营销中心实际分配系数（四）个人实际分配系数=个人初始分配系数*个人绩效考评系数（五）营销中心实际分配系数=个人初始分配系数*个人绩效考评系数第六十五条 其他普通员工年终奖金计算方法：（指除享受中长期激励和营销中心奖励政策外的员工）（1） 个人分配额度个人年度总薪酬MTN 其中：年度总薪酬指个人当年基本工资和绩效工资的总和 （2） T=部门责任人年度绩效考核系数，T代表团队业绩（3） N=个人年度综合考核系数=(个人年度绩效考核得分60) /100（4） M=公司年度经营计划完成系数，详见绩效管理制度，M代表公司业绩。第十四章 专项奖励第六十六条 专项奖金是指对在土地获取、项目拓展、规费减免、工程建设、融资、人才引进等方面做出重大贡献的团队、员工给予专项奖励。该奖励不局限对应专业部门，面向公司全体员工。第六十七条 专项奖励设置如下：（此部分内容不要明确）序号专项奖项获取资格要求奖励（建议）1开发贡献奖在规费减免方面做出重大贡献；五万提供信息，成功获取8万m2以上土地并签订合同；五万2工程贡献奖在工程进度和工程成本节约方面，做出重大贡献；壹万至叁万3财务贡献奖超计划完成公司既定的年度融资和税务筹划目标；壹万至贰万非银行渠道融资或引进战略投资者5000万以上；壹万至叁万4人才引进奖引进总监以上岗位人才，符合任职要