企业培训师岗位职责.doc

企业培训师岗位职责 企业培训师岗位说明书 企业培训师岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容。主要包括： 一、基本资料 岗位名称：企业培训师 岗位编号：0001 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源部经理 直属下级：培训专员 定员人数：2人 岗位工资基准： 二、工作描述： 1、工作概要：负责企业培训管理工作，监督、控制公司各类培训实施质量。 2、工作内容： （1）合理开展培训需求调查，并制定公司年度培训计划； （2）结合实际情况调整年度培训计划，并制定公司季度培训计划； （3）合理组织实施公司培训计划，保证培训计划顺利达成。 （4）建立并完善公司培训素材基础台账； （5）结合公司实际管理当中存在问题，科学开展调研工作。合理分析培训需求，提交项目 提案； （6）合理制定各类培训项目实施计划，并组织实施。 （7）有效分析培训需求，选定并安排课程内容； （8）合理设计公司培训课程体系； （9）合理编制培训教学大纲。 （10）有效组织相关人员开发培训教材； （11）结合实际情况，科学选用培训教材。 （12）合理管理公司培训教学工作，并组织实施； （13）建设公司培训师队伍，开展科学化管理。 （14）合理设计各项培训评估方案； （15）有效组织各项培训评估工作，做好总结分析。 3、工作职责： (1) 负责年度、季度培训计划制定，并组织实施 (2) 负责公司各类培训项目开发工作。 (3) 负责公司各类培训课程开发工作。 (4) 负责公司各类培训教材开发工作。 (5)负责公司培训教学管理工作。 (6)负责公司各项培训评估工作。 4、主要绩效考核指标：培训达成率、培训预算控制率、课程培训效果评估良率、各类培训计划/方案/总结按时提交率、培训计划完成率、360评估分数。 5、岗位工作关系 （1）所受监督和所监督 所受监督：受人力资源部经理直接监督指导。 所施监督：监督指导培训专员、兼职培训师。 （2）与其它岗位关系 内部联系：与各部门培训专员、公司兼职培训师有专业上的联系。 外部联系：与各类培训机构负责人有业务上的联系。 （3）本岗位职务晋升关系 可直接升迁的职位：人力资源部经理 可相互转换的职位：人力资源绩效主管、招聘主管 可升迁至此的职位：培训专员 三、任职资格说明 1、基本条件 年龄：2840周岁 学历：专科以上学历 专业：人力资源或管理学相关专业 工作经验：2年以上企业培训管理工作。 培训上岗： 1）培训科目：培训师培训理论和技能知识和实战技巧 2）培训时间：1个月 2、能力素质 组织管理： 分析判断能力、执行力、沟通协调能力、团队协作能力。 领导控制： 指导培训能力、影响力、突发事件处理能力。 3、业务技能 （1）熟悉国家、地方、企业的相关政策和法律法规。 （2）熟练办公室软件、现代化的培训技术和手段 （3）具有人力资源管理师、企业培训师的任职资格 （4）本岗位业务流程 （5）培训流程及培训知识技能 （6）具有保密意识 四、工作条件与工作环境 1、工作场所：人力资源办公室、培训教室，无重大环境因素。 2、应用设备：计算机、投影仪，无重大风险因素。 3、工作时间：8小时/日 4、工作强度：一般，强度系数0.8。 五、个性特质要求： （一）基本素质 1、认同公司的企业文化和经营理念。 2、能够严格遵守公司的各项规章制度。 3、有较强的工作责任心和事业心，能做好公司内部信息的保密工作。 4、有良好的职业道德和职业操守，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识。 5、工作积极、主动、勤奋、细致；能够妥善保管各类培训资料。 （二）年龄不限 ；性别不限 ；身体状况良好 企业内部培训师工作职责公司一直以来都想把培训做好，但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进？ 1、目的 充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有内部讲师。 3、归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 4、工作职责 1) 负责讲授由总经办安排的培训课程， 2) 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系； 3) 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。 5、内部培训讲师选拔 1) 内部培训讲师评选条件： .具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展； .在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； .热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排； .能熟练制作PPT格式教材， 2) 内部培训讲师评选程序： .各部门推荐或个人自荐，填写内部讲师推荐表（附件一）送呈部门负责人签署意见，再提交至总经办。 .审核通过即成为公司讲师， 3) 内部培训讲师资格评定： 每年12月，总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反馈等。（主要依据内部培训反馈意见表附件二） （评估判定见以下表格） 讲师等级 内部满意度 授课时数（单位：h） 高级讲师 80分 6小时 朝阳【wlsh0908】 初级讲师 70分 9小时 备注：1.内部满意度结果“内部培训反馈意见表” 2.授课时数，由年度讲师授课情况汇总。 6、内部培训讲师福利 1) 公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关培训课程的费用（此涉及的所有培训相关资料属公司所有）。 2) 公司为内部培训讲师优先提供参加与其工作相关的外出培训机会。 3) 公司每年举办一次内部讲师专业知识培训。 4) 公司对讲师按照年度评选讲师级别与授课时间给予课时补贴： 讲师等级 津贴标准（工作时间） 津贴标准（非工作时间） 高级讲师 100元/小时 200元/小时 初级讲师 50元/小时 100元/小时 5) 对考核合格的讲师，即总评分在70分以上，则按照以上标准给予授课津贴，如总评分在70分以下，则不予发放。 6) 津贴发放：由总经办培训负责人负责津贴的发放，具体时间为每年度年终汇总培训结果，进行统一发放。 7、内部培训讲师福利 1) 公司每年年终评选1-2名优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。 2) 对连续2次内部满意度分数低于70分以下或年度授课不足2课时的讲师，取消其讲师资格。 3) 讲师无故2次不授课，第一次给予通报批评处理，第二次给予取消其讲师资格，并在之后1年内不予评定讲师资格。 8、内部培训讲师日常管理 1) 所有讲师必须在上课前一天将PPT格式的教材提交至总经办，由总经办培训负责人提前下发给需要参加培训的人员，为培训做好准备工作。 2) 讲师所授课程时间不得低于1小时，由总经办培训负责人进行监督。 3) 讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课，应提前3-7天通知总经办，以便另行安排。 4) 讲师例会：每季度初月1-5日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲师例会，以增加信息交流。会议内容包括：上季度培训工作总结、培训心得体会交流、本季度培训课程计划安排等。（此例会召开前提是，培训讲师在3人以上） 9、附则 本制度自签发之日起开始执行，相关解释权及修改权在总经办。 朝阳【wlsh0908】 培训师的工作内容和岗位职责 培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。下面详细了解培训师的工作内容： 培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。下面详细了解培训师的工作内容： 第一：作为培训师，要在特定、专长领域内不断学习研究，根