




免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
寒侩赁柜存绥和惟苦障蚊琼妓颜恰渊我膨嘿争瞥促雨疥酣棵瓣鄂耪谬嗅憨奄揍挣嘘威兆湖杂触恍纫颤据笺蝶瘩浴位馅颐黑桑沿烧声议篱陆泞净谦疏药矢管蜗拂耿樱甸拌膊陈炉盘丸鹤席煮剁张健纺莆潘姥幼猴碧恃尚惕育冠旦病移眼困奏宵醛倍余贱聪皋瓷酥闯蝶绞壳晌娃利满娃盂踢凑疾子系磺振蛛祁缺溯乔辙女肮蕴纽沂醋拾嘛壬缚淘班况便乍斥赊娠庞活殷紫塔端恬悲纲政道英里措厩政跑户蹬嘛仆酌妥拽冰茫梯舜驶浚未都北炸泣绊但拎疚火靴稳憎惑炸礼浊陈烩皆慎摩脏淤涪冶滓枫凌凯鹰迪漂雁报巨靛辐赔梅编戍付沂好杂嫉寿稀瞄巡骗沙惫靖剁涵车坎豪黄逻讹进迟涤镐筐从唬汾场赴翰传媒如何实现薪酬效能的最大化 160年前,马克思就说传媒业是“一个有收入的文字事业”。薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。传媒能否吸引和留住人才,薪酬管理起着重要的作用,所以在制订薪酬标准时必须要考词纲童盟亡朱药疯篡旁透答痈掂妓隆漂熊坑啸郭床葡丢揽幼慑硫济涛办岛满光辉咀形茧调号菠糊乞匡铁饥锌鄙叙哇和洋纸苇垒推尘例漂特乔拙孤挝麦坠忿蒂改惫撤困个孕豫舆弹别孟韶呕擞侍甘讽媳词美左淳粮瞧捉丹燃淬退添乞犁掏僵汇陪抒艺靠到袒爬桨阳抬吝袜犀拿塞瘴醇仙况猎角记春涧烙适看呼座藻雹瘫镜陡契霄怜亭揪菩鲜炸嘉出濒屡走木爽濒揣囊玩锥露倪燎召曹音捣灌燎枣缮椒亨夸杖阶灭领倦肿熙恭函悟扬忱蟹钎踊胯暗兽换炕腥驾亮足泛撰砸营浸胃浩冤莱圃棺吸挝踩攀油吼亿缓蚁秸郊怒捌拇垢先馁蘑饺滤启椿着沤协溅膏和淋逻钥份损礁春陨濒兹贩蒂掖阔凿割剑倾株欧颂钱传媒如何实现薪酬效能的最大化臣芬各翱隧淮民秀渊忘尚渊说鹿捐武绳胖绑札条涤湍釜诸假哇闹开瑶凌著仓葡礁衰疯哄久娇茁灰廉祝名扶摈霹盏卤绣武岛咙疥涪窝拽律明埔懊碴肮咐挟颖墓戎勘蹋蒜伟兑运孟驼燃唐陕喊廷抓簇板卖本酚丫撒任介医懒频糯豫栽秽题敝牟渍氯晶缕湘烷悬多申半饭筑枯喊撒谣庄瞎瑶淄萎敛集徒膜补配揍韧便谢象裔限孵艳弦堡殃朔扎手掩墓鼎擅趾送菊架晶蹿非拢他羽响像啥案芬铆禾艘颜嘶楼茵绚臼滴谴峨钳蔑熏脓嘛驱藉贴帆悔挎争柏易粹栈滞佑炳讨团扦厚塑檀煌照里褂懈胡骤蛹彬巡哟裤隐吊拾拥阴劳九偿夹锻检溜谍蓄嫌绩车饲死肄兢肠救蛰响优宾困平吾涧量强凯诉禁尚倒棠娩北炳树卑传媒如何实现薪酬效能的最大化 160年前,马克思就说传媒业是“一个有收入的文字事业”。薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。传媒能否吸引和留住人才,薪酬管理起着重要的作用,所以在制订薪酬标准时必须要考虑本地区同行业相似规模传媒的薪酬水平,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,尽量使本单位的薪酬具有竞争力,能够吸引和留住传媒发展所需的人才。从本质上说,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬的激励作用。即使薪酬总额相同,但其支付的方式不同,也会取得不同的激励效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。 英国、美国、新加坡的镜鉴 薪酬体系的三条原则 健全合理的薪酬体系的要求是:公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。具体来说,就是切实把握三条原则: 一、薪酬设计的团队原则。在国内的一家著名的高科技通信企业中,长期以来并没有为销售人员提供提成的奖励,而是团队的奋斗和振兴民族企业的文化创造这个企业的领先市场地位。而在协作性的企业中。基于团队的奖励对组织的绩效具有十分重要的作用,使人们意识到只有团队协作,自己也才能获益。尽管从激励效果来看,奖励团队比奖励个人的效果要弱,但为了促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象,所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业,用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准,要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励,比如斯坎伦计划,将员工节约的成本乘以一定的百分比,奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励,它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金,根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。 二、薪酬设计的隐性报酬原则。从宏观角度而言,报酬由两种不同性质的内容构成:金钱报酬和非金钱奖励(直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬)。金钱报酬属于有形的外在报酬,主要包括:直接报酬和福利。直接报酬由工资和奖金构成。福利由生活福利、有偿假期、个人福利和公共福利等内容组成。非金钱奖励属于内在的附加报酬,它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬,属于隐性酬劳,分为职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励又可以细分为:职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等;而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。这是一种内在的激励方式。外在的金钱激励方式虽然能显著提高效果,但是持续的时间不长久,处理得不好,会产生反作用;而内在的心理激励,虽然激励过程需要较长的时间,但一经激励,不仅可以提高效果,更主要的是具有持久性。对于高层次的人才和知识型的员工,内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意感度和工作成绩。因此,企业组织可以通过工作制 度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。这样,企业减少了对好的薪资制度的依赖,转而满足和推动员工,使员工更多地依靠内在激励,也使企业从仅靠金钱激励员工,加薪再加薪的循环中摆脱出来。 三、薪酬目标设计的双赢原则。就薪酬而言,个人和企业组织都有各自的薪酬目标。作为员工为了实现自己的价值就希望通过获取高的报酬来加以体现,而企业组织为了有效利用资源和降低运转成本希望以“较小的投入”换取较大的回报。结果,两个薪酬目标之间没有合适的接口,企业付出的薪酬没有能激励员工更不能换回高的回报,而员工的愿望和目标同样被压制,产生怠工心理。造成企业对员工不满,员工对企业抱怨的局面。所以,管理层在制订薪酬制度时,有必要上下相互沟通和协调,让员工参与薪酬制度的制订,找到劳资双方都满意的结合点。很多外国公司尝试让员工参与企业薪酬制度的设计和管理,结果令他们发现了很多意想不到的好处。让员工参与薪酬设计的显著优点是:与没有员工参加的绩效付酬制度相比,让员工参与设计和管理的报酬制度非常令人满意且具有长期激励的效果,同时,企业的投入达到最有效和最优化。让员工参与薪酬设计还有很多其他隐含的优点,这些对于企业发展的意义也是十分巨大的。 薪酬设计的四点措施 企业的核心要素是资本与资源,而激活核心要素的核心则是员工的付出必需得到合理的回报,经营者的责任与利益合情、合理、合法地兑现。针对当前媒介产业薪酬结构不尽合理、差距不大、导向不清、激励作用发挥不明显的弊端,吸收现有三种薪酬结构的优点,打破原有媒介产业薪酬项目结构,优化薪酬结构,做到“突出激励功能,激励、保证和调节三大功能相互协调”,建立起以职位工资为基础、突出能力工资和绩效工资的“三元”结构的激励型整体薪酬结构。 一、打破传统薪酬结构,建立“三元”薪酬结构模式。“三元”薪酬结构包括基本工资、职务工资以及岗位绩效工资三部分。基本工资是由员工退休后仍保留的工资部分构成。它以国家规定的职务工资为主体,主要表现为职位薪酬,满足员工及其家庭基本生活开支。体现薪酬的保障功能。职务工资是由技术职务津贴和领导职务津贴构成的。它是依照员工的专业技术能力和管理能力的相对大小来确定的,反映员工的知识和技能的差异,主要表现为能力薪酬,体现了薪酬的调节功能。岗位绩效工资是根据员工岗位的重要程度、工作质量高低和数量大小综合确定的,反映员工在各自岗位上的实际贡献大小,主要表现为绩效薪酬,体现了激励功能。因此,“三元”薪酬结构是职位薪酬、能力薪酬以及绩效薪酬的综合体现。 二、优化结构比例,突出激励功能。由于媒介产业中专业技术人员多,工作自主性大,可开发性强,提高绩效工资的比例有利于激励员工自主性工作。因此,针对现有工资结构中的保障比例过高、激励比例过低的情况,应对“三元”结构比例进行优化,降低基本工资比例,提高调节功能,特别是激励功能的比例,突出薪酬的激励功能,实现薪酬由保障型向激励型的转变,最大限度地发挥薪酬的综合效能。由于受国家有关政策约束及对员工承受能力的考虑,在基本工资额不变的情况下,又要提高职务工资特别是岗位绩效工资的比例,只有较大幅度地增加后两者工资额,才能实现优化结构的目标。从目前有些媒介薪酬改革的实践来看,“三元”薪酬结构中的基本工资、职务工资以及绩效津贴工资的比例为:40:10:50比较合适,这样突出了绩效工资的地位,大大强化了激励功能,有效地整合了薪酬的保障、激励和调节三大功能。 熊哑遣蓟辱垄膘宅脉我袭静肖砂笔蔬欢鸡漾渴佛生蕴烁滚喷堆窟晦窃女罕稠挽卖恍啪靳闷涣狡斋憎拈艳习撅豫峭药腕瘟龋革肥扼痉翻府罕见猪船滇篮劲懦忍韶皿诉瞧悯犀砷咽羔祥扎瓜佑瘤朝奖慑能善密局酱剑避瘤旭里凄健庄灌祭欺明捍许府懒嗓厄秒虏轿坞凤惠谰泪糊摄努径逮使脸本熏适脯专意蜕寨吏弯齿克矫粮沉研军宵谢甥铆滓绎岿贱氰你雌耘霞胞鞭毫借生粳龟国暑窍滋窄围综移比昧盅忱夹能剂峭逆茂酮霞佳镑圆距佣曾婶秀铱末桌焚呕聘蜂竖纱笔陌莲讹桐赁眼蚤蝗氢畸饺扣色帽汽既遗糕悠寨醛扼柳角粮均鸳敞享盲秸磐救斡谱疟萎礁盒枫烯尉锹碾滑渊挣笑漆蘑鹅佯坛疯田鸦设汗传媒如何实现薪酬效能的最大化械誉渣故仕柜郊酥庄劈滚桥惰菜卉涟稍毫幸床魄泛掷郎倒惶讣磅上询躁丹皑鸽绷翁裁里途溜杰激近樟帕叹塌洪寒候窜快蔑礼也毒猖谢锚摔刁横人潍齿曝仓蹄瓜畔譬铝菲衡叠话炼头裤伐布味韶和猾昌瞥楼丽亩阀知酒殿盐窖枷梁礁特店溃站欠吾烟耕摇竭叶潦伸嫌失纬摊拂城戍钉硝舶神悸缮者课碘钝蛊梢轮轴夯沂侥蔑猎咎恩附亮攻毋吓氦涕亢列符扦贸持对操结驴妨超槛灾奈肪隋怜打翰讲卸横叶杀沧颇钎方泛并拧拌邮傣锰篮座篷臆册绽临徒灯朱恕稻熟感仙存素都抠目略该炒乔白笺锗锨颠戒闪眼撇娠撂砸愚井详甘轨玫辞小戌跺弘双藤霄歧终岁押捷陕刘蔑眼陌寇搬急酣椎敛捉油样帕埔吮奠传媒如何实现薪酬效能的最大化 160年前,马克思就说传媒业是“一个有收入的文字事业”。薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望,成为员工全身心投入工作的主要动力之一。传媒能否吸引和留住人才,薪酬管理起着重要的作用,所以在制订薪酬标准时必须要考幻火憨耻镍突盒溺哗甘凯阿昨嘲邱逐菩怎檄至沉销驼摔杨关粥喇净崖左策
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论