2-4 部门负责人评价表、满意度调查表.doc

.附表1：部门负责人综合评价表部门负责人个人能力素质评价部门重点工作部门专业骨干培养蒋海军（一所）a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 娄岩a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 麻广林a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 徐国栋a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 徐海博a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 任强a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 章继忠a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 蒋海军（八所）a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进李福宝（2014年8月始）a优秀 b良好 c称职 d待改进a优秀 b良好 c称职 d待改进于秀欣（造价室）a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 王文杰a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 江敦鸿a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 于秀欣（总工办）a优秀 b良好 c称职 d待改进 a优秀 b良好 c称职 d待改进 刘晓东a优秀 b良好 c称职 d待改进 侯文俊a优秀 b良好 c称职 d待改进 评分依据：考核小组领导根据被考核人的技术素质、任务质量、沟通能力、执行力、资源配置力判断能力对被考核人进行综合打分。计分办法：选“a”得“4分”，选“b”得“3分”，选“c”得“2分”，选“d”得“1分”。附表2：部门员工满意度调查表 部门员工满意度调查表（由本部门员工填写）1所在部门： a) 办公室 b) 经营部 c) 财务部 d) 造价室 e) 测量室 f ) 总工办 g) 设计 所 h) 项目公司 2问卷内容：（1）您目前的工作职责是明确的【 】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对 （2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【 】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（4）您认为目前的工作强度【 】a) 非常轻松 b) 比较轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e) 严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【 】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差 （6）上级对自己的业绩评价结果是客观公正的【 】 a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对 （7）您是否有机会参与部门相关决策的讨论【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（8）工作中，上级与你保持了充分的沟通【 】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对（9）您所得到的工作方面的指导和培训【 】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 不足 e) 严重不足（10）部门内部同事间的相处【 】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出3填写和统计： a)无记名填写，网上提交或投到收集箱 b) 绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监督 c)结果公示4计分办法：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“d”得“4分”，选“e”得“2分”，每题得分求和，满分100分。附表3：部门副职及部门助理满意度调查表 部门副职及所长助理满意度调查表（由部门负责填写）1所在部门：设计 所2问卷内容：（1）是否协助部门负责人安排部门主要工作。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（2）是否协助部门负责人对部门的工作质量负责。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（3）是否根据部门负责人的安排，参与部门内日常和安全管理，并对其负责。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（4）是否协助部门负责人及时对部门人员进行业务指导。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（5）是否积极协助部门负责人参与部门经营与发展。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 （6）是否能保证分配任务按时顺利进行和交付。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（7）是否存在与职员沟通不足影响部门工作进度的现象。【 】a) 从不 b) 极少 c) 有时 d) 经常 e)总是（8）是否主动提出帮助本部门改善管理制度及相关的管理的建议。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（9）是否能对部门或个人反映的问题及时进行帮助和解决。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（10）是否能完成部门负责人安排的其他任务。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不3填写和统计： a)无记名填写，网上提交或投到收集箱 b) 绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监督 c)结果公示4计分办法：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“d”得“4分”，选“e”得“2分”，每题得分求和，满分100分。附表4：部门总工程师及副总工满意度调查表 部门总工程师及副总工满意度调查表（由部门负责人填写）1所在部门：设计 所2问卷内容：（1）是否定期收集、整理专业设计资料。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（2）是否了解当前先进的技术和工艺。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（3）是否及时汇总无法解决的、需要外协的疑难问题。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（4）是否组织部门技术人员培训及进行专业交流。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（5）是否协助部门设计人员解决设计及施工过程中的疑难问题。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不 （6）是否能保证设计成果按时顺利进行和交付。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（7）是否能完成部门负责人安排的其他任务。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（8）是否存在与职员沟通不足影响部门工作进度的现象。【 】 a) 从不 b) 极少 c) 有时 d)经常 e)总是（9）是否主动提出帮助本部门改善设计质量及提高技术管理的建议。【 】 a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（10）是否能对部门或个人反映的技术质量问题及时进行帮助和解决。【 】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不3填写和统计： a)无记名填写，网上提交或投到收集箱 b) 绩效薪酬领导小组统计汇总，一人统计两人监督 c)结果公示4计分办法：选“a”得“10分”，选“b”得“8分”，选“c”得“6分”，选“d”得“4分”，选“e”得“2分”，每题得分求和，满分100分。附表5：部门之间服务支持满意度调查表 部门之间服务支持满意度调查表（由各部门负责人填写）1被评估部门： a) 办公室 b) 经营部 c) 财务部 d) 造价室 e) 测量室 f ) 总工办 g) 设计 所 h) 项目公司2调查表内容（1）被评估部门在对本部门提供服务和支持时，存在敷衍的现象【 】 a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（2）对于部门反映的问题，被评估部门未能及时帮助解决的现象【 】 a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（3）被评估部门主动提出帮助本部门改善管理的建议【 】 a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现（4）对于本部门为满足经营所需的各种资源，被评估部门能够及时提供【 】a) 总是这样 b) 经常这样 c)有时会有 d) 很少出现 e) 偶尔出现（5）被评估部门对本部门所提出的改善管理的建议的质量【 】 a)非常高 b)较高 c)一般 d)较低 e)非常低（6）被评估部门对本部门管理现状的了解【 】a)非常客观 b)较为客观 c)一般 d)不太客观 e)极不客观（7）因为被评估部门计划不周而影响您工作进度的现象【 】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（8）因为被评估部门职员沟通不足影响您工作进度的现象【 】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有时会有 d)经常这样 e)总是这样（9）因为被评估部门工作失误而影响您工作进度的现