在XX建筑集团XX年经营工作会议上的讲话[推荐]

在XX建筑集团XX年经营工作会议上的讲话提升管理水平 增强赢利能力为建设效益企业和谐团队而奋斗-在建业集团XX年经营工作会议上的讲话(二七年三月十一日)同志们：今天，我们中层干部在这里隆重集会，召开集团公司经营工作会议,本次会议的主要任务是：回顾去年的工作，总结成绩，找出存在的不足，明确XX年的工作思路和工作重点。会议很重要，也很必要，希望大家静下心来，集中精力，开好这次大会。下面,我谈三个问题：XX年工作回顾XX年是集团公司作出重大战略调整和努力实践发展新思路的一年，是建筑施工业实现良好经营和房地产开发业取得较大突破的一年，是改制后实现稳健发展的一年。一年来，广大干部员工在集团公司董事会和党委的领导下，在经营班子的带领下，锐意创新，扎实工作，团结拼搏，取得了较好的经营业绩：全年实现经营总收入 亿元，其中建筑施工业 亿元，房地产开发业 亿元，实现税前利润3244万元，净利润2532万元，建筑施工业略有微利，顺利完成年度既定经营目标，实现了集团公司经济效益的健康稳步增长，主要在五个方面比较突出。一、主业经营得到有效突破。去年，集团公司全年完成房地产投资9186万元，施工产值 亿元（其中自行完成 亿元）。房地产业经营取得重大突破，在完成东方御花园尾盘销售和顺利收回岭尚时代园项目投资款的同时，抢抓内地发展契机，在四川遂宁、江西景德镇和山东潍坊等三个省外地级市房地产开发项目顺利上马运作，成功进入内地市场，为集团公司实现中长期发展战略迈出了重要一步。建筑施工业工程任务较为饱满，公司相继中标侨香村标段、海关海馨苑标段、地铁1号线土建标段、城投七里香榭、韶关沃尔玛等市内外大型施工项目，年度中标工程总造价 亿元,确保了XX年施工任务的承接和经营效益的实现。施工管理方面，大额抵押承包责任制在新开工施工项目顺利推进，已实行项目大额抵押承包的单位均已兑现抵押承诺。二、其它产业经营得到改观。去年，集团公司所属其它各业通过不懈努力，稳健运营，经营状况得到有效改观。美达公司经营成效显著，实现扭亏为赢，利润达到88万元；北海酒店经营状况逐步转好，并顺利完成四星级酒店评级挂星工作；房屋管理部解决了公司多年来房屋租赁的难点和遗留问题，收入达到1680万元，实现利润681万元，收益较往年有较大提升；劳务公司结合企业实际正在努力探索劳务用工输出与管理运作模式，争取早日走向市场。物业公司、市政分公司和清洁公司等单位在激烈的市场竞争中，各项工作在不断得到调整、深化和提高，顺利完成年度指标，为稳定员工队伍、建设和谐企业做出了积极贡献。三、企业管理得到有效加强。去年，集团公司对机关各职能部门实行管理目标考核责任制，对法人企业实行经营目标和综合管理目标考核责任制，有效促进了年度各项工作的顺利推进；年末完成了对各单位领导班子和机关各部门负责人的考核，并根据考核实施奖罚。同时，集团公司实施管理重心下移，对重点投资项目指派集团领导蹲点负责，加强集团公司的控制力，创新了管理模式。集团公司制度建设也取得了重大进展，经过制度建设工作小组几易其稿，领导班子及部门负责人反复研究讨论、修订与完善，包括集团公司三年发展战略规划、人力资源管理、财务管理等15项暂行管理办法现已定稿，本次会议之后就正式出台实施,为促使企业管理尽快走上规范化、制度化和市场化轨道奠定了坚实的理论基础。四、依法经营得到有效回报。去年，集团公司通过法律手段解决了一系列的经济纠纷、诉讼案件和多个历史遗留问题，诸如：西安肖清法案件几经波折现已顺利解决；景发花园与达菲公司诉讼案高院已胜诉；汇鑫花园、大陆庄园拖欠工程款纠纷案应收款项全部收回；浩科、设备租赁纠纷和仙湖植物园纠纷案件得到较好解决；美达岳广慧案件以公司胜诉告终。这些经济纠纷的有效解决为公司挽回了4000余万元的经济损失，为腾出手来抓好经营工作创造了条件，也为集团公司的发展扫清了障碍。五、企业凝聚力进一步增强。去年，集团公司组织党团员、青年与老员工赴北海、井冈山等地参观学习考察；大幅提高员工福利待遇；组织员工开展丰富多彩的文体活动，举办集团机关员工迎春茶话会，自编自演文艺节目，活跃员工业余文化生活，增添了司情、友情和人文情怀，促进了员工对企业的认同感和责任感，极大地调动了员工的积极性。同时，我们公司各级领导班子建设得到进一步加强，班子民主决策，分工不分家，大胆启用年轻干部，把他们充实到公司中层和集团领导岗位，有效实现了老、中、青三结合，不断提高了各级领导班子的战斗力和领导能力，企业凝聚力得到进一步增强。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足和薄弱环节，比如：我们部分员工的思想观念还比较陈旧，有待进一步转变；我们的企业管理比较一些先进企业还有较大差距；我们人才培养与引进等管理还跟不上企业发展的要求；我们的劳务用工制度改革已迫在眉睫；我们的成本管理水平还需大幅度提高；我们的质量、安全管理还不到位，特别是安全工作重视程度还远远不够；集团公司对外投资点多面广，企业规避风险能力正在经受考验等等。这些问题与不足都不容忽视，都必须引起我们在座各位的高度重视，需要在今后的工作中，采取有效措施切实加以解决。形势任务分析一、当前形势分析当前，国内宏观经济正处于新一轮快速增长期，GDP呈两位数增长；三农经济得到国家进一步支持；国家金融形势发展迅猛，日益与国际接轨；国家宏观经济调控已见成效，国泰民安，强盛现世；深圳市建设局去年提出的建设支柱产业，打造建设之都，要把建筑业发展成为继高新技术等产业之后的第五大支柱产业设想，已拉动房地产业和建筑业的蓬勃发展。此外，深圳市政府及相关部门对改制企业的扶上马，送一程的扶持政策已经或正在兑现，在生产基地、工程等方面已经在考虑政策倾斜，这对公司建设和发展来说也是一个利好消息。大家也可以看到，经过改制一年来的发展，集团公司各项工作已进入了良性发展的轨道，产业结构调整基本到位，主营业务发展顺利，其它各业经营呈现好转趋势，施工任务较为饱满，资金状况较为宽松，年度利润也比较可观，企业管理得到进一步规范与加强。可以说，我们公司现在呈现出了人心稳定、人心思干的良好局面，这些都为公司加快发展提供了难得机遇和坚实基础。机遇和风险并存，困难与成功同在。我们既要看到有利的一面，更要迎接新的困难和挑战。目前，建筑行业竞争日趋激烈，利润空间狭小；受国家宏观调控政策影响，局部性的投资规模压缩和银行贷款紧缩，给我们的经营工作增添新的难度，也增大了公司融资的压力；国家新近推出并严格执行的大幅度上调土地增值税政策使得房地产开发利润缩水较大；公司的发展与周边同时改制的友邻公司相比，还有一定差距；集团公司的管理和技术仍跟不上企业发展的步伐；人才的结构性短缺已经成为制约公司持续发展的瓶颈，尤其是懂经营、善管理的复合型管理人才和技术人才相当匮乏。因此，我们要正确认清当前公司发展面临的形势，时刻保持清醒的头脑，晓以利弊，居安思危，才能处世不惊，审时度势，运筹帷幄。只要我们广大的管理人员和全体员工保持强烈的责任感、紧迫感和危机感，我们集团公司的各项工作才能与时俱进，锐意创新，沿着公司的既定方针和中长期发展规划，稳步、健康发展，再上新台阶。二、XX年公司发展思路和指导思想公司今年的总体发展思路是：坚持用可持续和科学发展观统揽公司建设与发展全局，以成本管理为重点，狠抓企业管理，稳健发展房地产开发和建筑施工主业，加强房屋和设备租赁管理，进一步深化人事分配制度改革，加大管理制度执行力度，以人为本，加强队伍建设和企业文化建设，为建设效益企业和谐团队而努力奋斗。集团公司把今年定为成本管理年，要求全体员工，在公司发展的关键时期，要苦练内功，挖掘潜力，以降低成本，控制风险为重点，强化成本管理，加强投资管理、人力资源管理、财务管理和审计监督管理等各项管理工作。要把成本管理工作贯穿于全年各项工作的始终，以此为突破口，向管理要效益，力求大幅度提高公司整体经营和管理水平，不断提高经济效益，为企业可持续发展铺垫基石。XX年工作重点XX年集团公司经营指标是：全年实现总收入 亿元，其中建筑施工收入 亿元，房地产开发销售收入 亿元，其它各产业收入5236万元,税前利润总额4500万元，资产负债率控制在76%以内，净资产回报率达到22%。为确保上述指标实现，要重点抓好以下四个方面工作：一、继续拓展主业经营，着力提高赢利水平。今年，继续拓展房地产开发业和建筑施工业。以大力拓展房地产开发业，促进建筑施工产业的联动发展，从而有效带动水电安装、物业与租赁业的发展，工作重心是着力提高两大主导产业的经营创效能力。房地产业是集团公司的主要利润来源。要努力提高房地产开发项目的总体策划能力、开发能力、销售能力和售后服务能力，加强专业人才队伍建设，把策划、公关、管理、营销、收款等关键岗位人才用在刀刃上，大幅度提高开发楼盘的产品质量,力争开发一个项目，占领一方市场,形成投资项目、开发项目、施工项目的滚动发展，从而大幅提高赢利水平。在抓好东方御花园后续各项工作和岭尚时代园回款工作的同时，今年重点是要从战略的高度把握好开发规模与节奏，积极跟进去年三个投资开发项目：四川遂宁项目今年要积极推进征地安置、补偿、拆迁和建设工作，确保2-5号地块拍卖进度按计划进行；景德镇项目力争年底完成裙楼主体结构；潍坊项目下半年第一期安置房结构要封顶，并要取得商品房建设用地许可证。此外，建业北区改造项目要成立专门机构，安排专职人员，加大工作力度，以求突破。我们要坚持短期目标与长远规划相结合原则，继续积极寻找有开发潜力的土地资源和合作伙伴，储备土地，保持发展后劲。建筑施工业要稳健经营，力争创造更多利润。今年要以全面贯彻三合一体系为契机，重点抓好市内侨香村、海馨苑、地铁土建工程和星海名城六期等大型工程的施工管理，对于韶关、河源等市外施工项目，要抓好工程质量和安全文明施工，发挥建业品牌优势，占领和拓展市场。今年，市内工程项目新开工面积要达到30万平方米，要在立足深圳建筑市场的基础上，面向市外、省外，积极寻找施工任务，努力拓展国内建筑市场。在项目管理方面，今年要全面推行大额抵押承包责任制，依规签订抵押承包合同，及时收缴抵押金，做到责、权、利相统一，奖罚分明。同时，我们要整合资源，进一步优化产业结构，待条件成熟时完成对物业公司和美达公司的股权转让工作；加快速度推进劳务用工制度改革，尽早实现劳务公司市场化运作。二、强化成本管理，着力提高管理创新能力。管理出效益，管理出成果。今年是集团公司成本管理年，我们要根据企业发展实际，狠抓管理，努力形成科学有效的管理格局。进一步健全公司管理机制，继续完善公司法人治理结构，进一步明确集团公司董事会、监事会和经营班子的责任与权利范围，规范运作、加强沟通，形成合力。我们要以强化成本管理为重点，不断加强投资管理、资产管理、财务管理、审计管理和制度管理等企业各项管理工作，有效提高管理创新能力和制度执行力。（一） 加强成本管理，增强企业赢利能力。公司全体员工要树立成本和效益观念，尤其是各级管理人员要高度重视控制成本，要把成本管理贯穿各项工作的始终。成本控制要在工程预决算，材料费、人工费、管理费、财务费、业务费以及各种税费等方面得到有效控制和落实；要在集团公司各职能部门、各法人企业以及各经营独立核算单位得到坚决贯彻与执行；要在集团公司领导、下属单位领导、机关管理人员、项目部负责人以及一线与二线全体操作人员中得到切实贯彻落实。控制成本的重点是全面加强预决算管理，强化大宗材料费、人工费和管理费等大额费用的成本控制与支付。要通过改进管理与运作模式、优化管理流程、严格成本控制监督，加强跟踪检查，最大限度地把降低成本、控制成本贯穿于项目工作的各个环节中去，以收到低成本、高回报的效果。（二） 加强投资管理，增强规避风险能力。对新的投资项目要加强项目的可行性研究分析，完善专家论证制度，建立、健全科学的投资决策机制，力争做到风险大的不投，回报小、投入大的不投，不入行、无把握的不投，把投资风险降到最低程度。对遂宁、景德镇、潍坊等项目要严格项目预算控制和跟踪审计监督，严格执行项目责任制，加强年度投资计划管理、做好投资统计分析，认真贯彻执行公司董事会的投资决议。要继续加大实施管理重心下移的力度，以重大投资项目为重点，集团公司要组织各种优秀的管理人员和专业技术人员组成项目班子，统一经营管理，统一指挥调度，统一权利与责任，杜绝重大投资失误，杜绝管理失控，确保投资回报率。（三） 加强资产管理，发挥资产潜能与动力。一要理顺和完善公司股权，妥善处理与建安、金众股权置换事宜，加强对天健股票的管理，适时回收股权投资回报；二要完成北区6栋职工产权确权事宜，力争南区868套职工住房产权统一办理取得实质性进展，采取各种办法，努力解决北区4号厂房的产权纠纷问题；三要依照现行政府有关政策规定，结合公司实际，积极整合公司沉淀资产，进一步理顺公司房屋租赁关系，盘活和挖掘潜在效益。（四） 加强财务审计监督管理，有效提高执行力。现在集团公司15项新的管理制度已经定稿，本月全部正式出台实施。首先，我们要加大对管理制度的学习与宣传力度，要分层次、分类别地组织全体员工深入学习、认真领会制度的条款与精神实质，提高执行制度的自觉性，在执行制度过程中出现的问题要及时发现和及时解决，确保制度执行的有效性。学习、宣传与执行制度情况将作为各单位、各部门年终考核的一项重要依据，各单位、各部门必须高度重视。制度的管理与执行，财务审计是关键。因此，财务部门要根据制度要求，严格财经制度，按照规定程序办事，做到不符合规定的不批，不符合程序的不办，超出权力范围的要及时请示汇报，不允许先斩后奏。审计部门要严格审计监督职责，加大重点项目审计力度，加大过程审计检查频率，加大审计监督结果曝光尺度，保证审计监管的客观性、严肃性和权威性。同时，进一步完善业绩考评机制，认真贯彻落实公司经济指标和综合管理指标考核体系，促进各单位在管理上下工夫，真正实现管理效益。三、加快建立长效激励约束机制，着力挖掘人力资源潜能。改制以来，公司采取大额抵押承包兑现，破格提拔任用年轻干部，大幅度提高员工福利、奖金，颁发特别贡献奖等激励措施，有效调动了员工的工作积极性。但全体员工的潜力还远没有充分挖掘，特别是专业技术人员和一线技术骨干的工作积极性尚需继续挖掘。今年公司要采取多项措施，进一步完善企业长效激励约束机制，挖掘人力资源潜能，加快促进企业的长足发展。 （一） 加强人才培养机制创新，打造人才辈出平台。一要各级领导，特别是主要领导要高度重视人才规划工作，要根据企业的发展规划，制定人才发展战略，建立人才库。采取以现有内部员工培养为主，适量引进急需短缺人才为辅的办法，培养储备公司发展需要的人才梯队；二要构建公平选拔、竞争上岗机制，让所有热爱公司，愿意为公司的建设与发展献计献策、干事创业的各类人才有公平的竞争平台，在同一个起跑线上争先创优，努力营造各类人才脱颖而出的良好工作氛围，着实下大气力解决选才、用才、留才等问题；三要开展员工职业生涯规划设计，使全体员工的个人发展目标与企业发展目标相一致，即在公司的发展中，个人得到不断成长进步；四要为员工完善职务升降通道，为员工学习、培训、深造等个人发展空间提供条件，引导员工树立有司才有己，无司我亦无的共同发展理念，使员工扎根于公司，安心于工作，最大限度发挥个人潜能和展示个人价值。（二） 加快薪酬制度改革步伐，建立与岗位业绩相一致的工资薪酬制度。我们要以市场为导向，以员工岗位为基础，以工作绩效为依据，建立一套适应企业发展，且能调动广大员工积极性的工资薪酬制度。薪酬分配制度的改革原则是：以岗定人，以绩取酬，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒，保持员工工资增长与企业效益同步增长。因此，要求每个员工量体裁衣，自己能做什么就做什么，能多做工作就多做工作，能做得好就不能做差；人力资源管理部门要因人制宜，依据学历、能力、专业、资历、年龄以及身体状况等，合理安排员工岗位，做到知人善任，安置有度。同时，要依据考核办法，加大考核力度，坚持以考核结果奖罚兑现，调动和激发全体员工积极性。（三） 加大员工教育培训力度，不断提高员工综合素质。十年树木，百年树人，员工综合素质的提高，不是一朝一夕的。因此，我们要根据目前公司员工队伍的实际情况，分类分层、分专业，有计划有目的组织员工培训，加强员工后续教育、专业技能培训，有发展潜能的年轻大学生也可以选送到知名学府学习深造，要鼓励与支持在职员工，利用业余时间选修专业，通过国家统一考试，获取相应的专业职称或国家认可的学历文凭，以实现企业发展战略目标和满足员工个人仕途发展，形成以教育培训强盛企业的发展趋势。四、坚持抓好队伍建设和企业文化建设，着力提高企业凝聚力。（一） 进一步加强各级领导班子建设，努力提高领导能力和决策水平。我们要在建立健全企业法人治理结构，进一步明确公司董事会、监事会和经营班子权责的基础上，加强民主议事，民主决策，坚持重大问题集体研究决定，力避个人说了算；主要领导要以身作则，对副职要根据分工，放心、放手、放权，副职对主要领导负责，工作要尽心、尽力、尽责；班子成员要相互理解，相互支持，相互帮助，相互补台不拆台；要顾全大局、通力合作，不斤斤计较，不争名夺利；努力建设领导水平高，应变能力强，团结协作，廉洁自律，员工认可的领导班子。（二） 加强管理人员队伍建设，努力提高执行力。管理人员责任重大，公司的规章制度、决定、决策，不仅要通过他们去贯彻落实，且其工作中的所作所为，直接影响着公司的建设和发展，影响着公司利润的高低，直接影响到一线二线员工的行为举止。因此，我们各级领导班子，一定要对企业管理人员严格要求，严格管理，严格教育，使他们真正成为企业各项工作的中坚力量，发挥他们应有的作用。（三） 要加强专业技术骨干队伍的建设，努力发挥专业技能的作用。我们的五大员，我们的各个工种就象一台机器中的各个零部件，缺少谁都会影响机器的正常运转。员工专业技能强弱好差，直接关系到工程质量的优劣、工程进度的快慢，尤其是各工种技术的顶尖员工，更有着举足轻重的作用。我们必须因人而宜，因技而宜，珍爱他们的精湛技术，珍惜他们的劳动成果，尊重他们的人格，加强对他们的培养教育，尽可量地提高他们的待遇，让他们义无返顾地为公司发展出力尽责。（四） 加强企业文化建设，不断增强企业凝聚力。物质文明建设和精神文明建设是相互依存，互为补充，缺一不可的，这就是人们为什么在追求物质享受的同时，也要追求精神享受的道理。应该说，我们公司改制以来，企业文化建设有了新的起色，广大员工思进、思新、思安已成为趋势，对企业的发展信心十足，这也是我们领导班子感到欣慰的事情。我们要因势利导，切实把企业文化建设抓实抓好，抓出实效。一要丰富员工业余文化生活，如采取办内刊、体育比赛、摄影与书法展览、组织旅游、参观学习考察、召开各种研讨会或讲座、文艺表演等各种形式和载体，调动员工参与其中、融入其中、乐在其中，成为员工加强沟通交流、建立友谊、陶冶情操，增长才干、扩充知识的阵地；二要关心员工生活，体察员工疾苦，着力解决员工最关心、最直接、最急需的实际问题，千方百计为员工解决一些实际困难，真正体现公司组织的关怀、领导的关心和同事的支持与帮助。心灵上的沟通，思想上的统一，感情上的凝聚，精神上的享受，再加上物质上的丰富，必定形成企业发展与前进的巨大合力与推动力。同志们：新的一年前程似锦，任重而道远。我们一定要以高度的责任感，百倍的信心，千倍的努力，以只争朝夕、敢于为先、创新进取的改革精神，以求真务实、真抓实干的工作态度，全力投入公司的建设与发展。我相信，有公司领导班子和全体员工的共同不懈努力，建设效益企业和谐团队的发展目标一定会实现。谢谢！控制成本 强化管理努力提升企业的产能与效益-在建业集团XX年经营工作会议上的讲话总经理 张帮玉(二七年三月十一日)同志们：今天,我们在这里召开一年一度的经营工作会议，从会议的格局就可以看出,会议十分重要。刚才，郭董事长对集团公司XX年的经营工作进行全面的回顾和总结，对XX年的工作作了系统部署，我完全同意。我们要认真学习、领会和贯彻落实董事长的讲话精神，按照集团公司董事会下达的经营指标和XX年公司的总体经营思路和工作重点，安排任务，布置工作，抓好落实。下面我代表集团公司经营班子对06年的经营情况作简要回顾，对07年的经营工作做总体安排和部署。XX年经营情况简要回顾一、各项经济指标全面完成 XX年集团公司坚持房地产开发和建筑施工两大产业为主导，多业并举的原则，实现企业效益全面开花：全年计划完成总产值 亿元，实际完成 亿元，超额完成全年计划的14%；计划实现利润3000万元,实际完成利润总额3244万元，超额完成全年计划的 %；净资产收益率达到 %，净资产总值基本保值。二、经营工作成效显著1、房地产拓展效果明显东方御花园顺利完成了住宅的销售和入伙工作，商铺的销售也已经启动，现已售出26套，实现销售总收入2亿元，达到了预期经营目标，并成功完成了小区物业的移交工作；岭尚时代园项目销售进展顺利，现已经完成住宅销售套数的85%，资金回笼正常；南头合作开发军产房项目的规划和施工图设计、前期土方工程和大临设施正在加紧进行；四川遂宁、江西景德镇、山东潍坊三个外地开发项目，均已完成公司注册与组建工作以及其他前期工作，同时公司还多次到山东青州等地进行考察、洽谈和调研房地产开发工作。2、建筑施工业形势喜人公司在本年度公开中标工程总造价为 亿元，其中主要工程有侨香村标段、海关海馨苑标段、城投七里香榭、地铁一号线土建4标段等；议标类工程总造价共计 亿元，主要工程有韶关沃尔玛、星海名城六期等项目。公司狠抓质量效益，以免税大厦项目为代表，克服了工程造价低，工程技术质量要求高、难、大等诸多困难，创造了高层市优质结构工程。公司还加大了处理遗留的工程结算及尾款回笼工作的力度，经多方努力，实现结算总价为 亿元，回收工程欠款5348万元，后续追款也在有计划、有步骤地开展，一定程度上减轻了公司的资金压力。3、其他产业经营有明显改观经过一年的努力，各考核单位和部门基本实现06年度经营计划指标：美达公司加强了班子建设，真抓实干、强化企业管理、严格控制成本、加大工程结算力度，全年生产经营发生可喜变化，实现扭亏为赢，经营利润达到88万；北海酒店在精简机构人员、提高酒店客房入住率、打造特色餐饮等方面深挖潜能，全年实现总收入1000万元，利润15万元；房屋管理部狠抓租赁管理，下大力气清理钉子户，不但提高了房屋租金，而且解决了多年公司房屋租赁的难点和遗留问题，全年实现总收入1680万元，利润681万元，出租率达99%，收款率达99%；设备材料租赁部充分整合现有资源，合理安排机械设备和材料的周转，并经常对机械设备进行维护保养，机械设备完好率保持在95%以上，利用率在80%以上，确保了工程项目的塔吊、电梯等大型机械设备的正常运转，保证了工程项目的进度，同时全年实现总收入927万元，实现利润35万元。物业公司、清洁公司和市政分公司也都较好地完成利润指标。4、资产规范运作有新突破公司建立了资产台帐，规范了资产运行：一是清理原来未入帐的资产，建立了完整规范的资产台帐，摸清了集团公司的资产分布、资产结构、资产质量和存在的问题，为集团公司资产运作、结构调整、改善资产质量提供依据，在很大程度上提高了资产收益率；二是完善了材料的采购和报废管理办法，规范了材料的采购和报废程序，加强了对项目的资产监督和管理；三是安排专人负责员工住宅产权证办理工作，加快办证进度；四是顺利解决了建业北区2#、3#厂房和3栋单身楼的确权工作，为公司下一步融资提供了保障。三、企业管理步入正轨公司以做强、做精主业为目标，狠抓制度建设，重点制定了公司三年发展战略规划、人力资源管理、投资管理等具有指导性、前瞻性、针对性、可操作性的十五项暂行管理办法；制定了对项目分包的结算以及合同的管理、整理、传递程序等，强化了企业管理，规范了公司和员工行为；同时大力推行项目的大额抵押承包责任制，制定了大额抵押承包考核办法，并采取了一系列行之有效的具体经营管理措施，如计价单价管理办法、工程款审批支付程序以及对各专项分包的公开招标等，企业管理逐步由粗放管理型向集约管理型转变。四、企业凝聚力明显增强公司多次围绕生产经营核心问题组织召开中层干部、机关员工以及技术骨干的思想教育与技术交流大会，举办西点执行力讲座，并组织党员、团员青年、老员工外出参观考察学习；加强各级领导班子建设，明确责任分工、分工不分家，提拔年轻干部充实到公司中层以上领导岗位，形成了有活力、有激情、有战斗力的领导团队；对员工进行年度免费体检、努力解决职工住房的确权问题，真正做到为员工办实事、办好事；举办了迎春茶话会等活动，充分展示了企业良好的人文风貌和工作氛围，增强了员工的自豪感、归属感和认同感，调动了员工积极性，提高了企业凝聚力。回顾过去的一年，我们做了大量的工作，采取了各种有效措施，取得了不错的成绩-董事长在讲话中给予了充分肯定，但同时也指出在全年的经营工作中存在这样、那样的不足之处。这些问题说明了公司现在的管理水平还比较低下，少数干部职工的责任意识淡薄、主人翁意识不强，公司的监督和考核机制仍存有漏洞，因此我们在今后的工作中必须高度重视，采取有针对性的方案与措施，切实加以克服和解决。XX年主要工作任务根据集团公司董事会下达的经营指标，结合集团公司各单位具体情况和生产经营特点，集团公司 XX年各项经营指标为：企业总收入达到 亿元,其中建筑施工收入 亿元（其中自行完成施工产值为 亿元，联营项目施工产值为 亿元），房地产销售收入 亿元，其它产业收入5236万元；全年实现利润总额4500万元，资产负债率控制在76%以内,净资产收益率达到22% 。为确保上述指标和重点工作得以全面实现，我们要在公司董事会的领导下，在公司经营班子的带领下，统一认识，团结队伍，抓住关键，突出重点，认真抓好以下几个方面的工作：一、围绕主导产业，积极拓展房地产业和建筑施工业，继续稳健发展其他产业，努力提高经济效益。XX年，公司要进一步加大房地产开发投资以及项目监控力度，在确保建筑业多得利润的基础上稳健发展建筑安装业、物业、酒店业、租赁业等其他各业，务必提高公司的经济效益：1、房地产开发方面，全年计划完成经营总收入 亿元，实现利润3900万。这就要求我们,一要抓好三个市内项目：完成东方御花园已售住宅和商铺的资金回笼、销售款回收率达98%，做好剩余商铺的出租工作，并完善楼盘后期工作，规避一切风险，杜绝业主投诉与诉讼；抓好岭尚时代园后期的销售管理工作和资金回收工作，特别在项目的财务控制方面要对项目的具体环节进行分析、研究并作细致的计划安排，继续采用分工负责和目标跟踪的方法，确保公司在该项目的预期收益；做好南头合作军产房的开发规划、设计、施工组织以及房产的销售工作，争取今年封顶，明年入住。二要打好三个省外项目攻坚战:有效推进四川遂宁项目的征地安置、补偿、拆迁工作和工程建设工作，今年确保拍卖3号地块（面积78. 3亩），拍卖资金达到4171万元，并力争拍卖2、4、5号地块；景德镇项目确保年底裙楼完工，并实现20%-30%的销售量；潍坊项目下半年第一期安置房结构要封顶，商品房建设下半年必须开工。三要将北区改造工作提到议事日程上来,由专人负责北区改功能申报及前期总体规划工作，要有重大进展。四要密切关注市内省外土地市场，继续寻找1-2个新的房地产开发项目，做好公司土地资源的储备工作。2、建筑施工方面，全年计划自行完成施工产值 亿元，施工总面积80万m2，竣工项目11个，竣工面积33万m2；工程质量合格率100%，工程质量投诉处理率100%，工程回访满意率达到80%；做好质量通病的预防治理工作及文明施工工作,制定公司创优质名牌工程计划,并监督检查创优计划的落实情况, 06年已竣工项目东方御花园、免税大厦、星海名城创市优质工程；07年在建项目车公庙立交桥改造工程、 海馨苑、 侨香村、星海名城六期创市 优质结构， 海馨苑、 侨香村、韶关沃尔玛创市文明工地，同时海馨苑还要确保省文明工地。在完成上述创优计划的基础上，海馨苑要严格依照合同条款完成工程进度，保证年内封顶，08年3月交工；侨香村项目按照甲方要求，保证工程08年8月顺利交工，各项工作务必在八家施工单位中名列三甲，树立建业公司形象，为公司下一步承接政府工程打下良好基础；同时组织公司月、季、年度质量安全大检查，严格安全管理，加强监督检查，将工伤频率控制在6以内，重伤事故频率控制在2以内，做到安全考核合格率100%，优良率70%，杜绝死亡事故；项目在施工全过程中严格按照三合一体系进行管理与运作，内审小组严格做好考核评审工作，真正做实三合一体系的贯标工作。3、美达公司今年仍要加大自身独立对外承揽工程的力度，全年完成总收入2700万元，实现利润200万元；市政分公司，要在去年的基础上加大市政工程项目的承揽力度，全年实现联营项目及分包工程量 亿元，力争做到经营基本持平。4、加强劳务公司的管理运作，全年费用控制在100万元以内。公司严格执行劳务用工管理办法，规范一线员工和劳务用工的管理，避免产生新的劳务纠纷，并逐步与外界的劳务市场接轨：今年公司工程任务饱满，所有富余员工近期内须全部分配到各项目部，今后项目人员要相对固定，去留应由项目部决定，对退回劳务公司人员发放待岗工资，公司也将对待岗工资作进一步调整；进一步摸索适应市场规律和公司实际的劳务公司运作模式，逐步实现管理层与作业层的两层分离;加强工程维修的计划安排，严格控制维修的人工费和材料费,避免浪费现象的出现。5、抓好酒店业的管理工作。北海酒店要在挂星的基础上，加大服务人员的培训力度，提高服务质量，狠抓品牌建设;打特色餐饮牌,打商务会议牌,增强酒店信誉和知名度，并通过签订会务合同,建立健全覆盖全国的销售网络，提高顾客的回头率;实现全年总收入1000万，其中客房收入450万元，餐饮收入450万元，其他收入100万元，并克服现有种种困难，调整客房价格和服务价格,做到经营持平。6、物业公司应针对所管理物业小区的环境卫生、消防安全、治安稳定进行综合治理，加强东方御花园和宝鹏花园的物业管理，加大对各小区公共物业的投入，努力提高物业从业人员的整体素质，提高服务意识和服务质量，提升整体物业管理水平，全年实现物业收入890万元，利润达到20万元。7、房屋管理部今年的目标是：全年完成总收入1720万元，上缴利润700万元，要确保出租率达到98%，收款率达到99%。这就要求：一要严格参照房屋租赁管理暂行办法，逐步完善部门内部各项管理规章制度，规范房屋租赁管理和经营行为；二要根据周边和市场情况进一步调整租赁价格，同时与街道办、辖区派出所等有关部门单位保持密切联系，协同做好小区内的社会治安和维稳工作；三要对出租屋、出租商铺和出租厂房的防火、卫生、配套设施不齐等问题进行彻底整改，消除安全隐患，创造较为良好的出租环境。8、设备材料租赁部应充分做好设备维护与保养工作，根据项目进度合理调配机械设备和周转材料, 确保机械设备完好率达95%，利用率达70%以上，全年实现总收入950万元，利润达到55万元。9、清洁公司要不断提高清洁工作服务质量，并在保持现有路面清扫面积和按政府有关规定更新现有清洁设备的基础上，全年实现总收入600万元，利润达到30万元。二、以成本管理为核心，强化企业经营理念，努力提升营运水平。1、努力开拓市场，积极承揽施工任务。07年公司新增施工面积要达到30万m2，为了确保此项任务目标的实现,保持市场占有份额,加大工程承揽力度仍是我们的首要工作：我们一要多途径、多渠道寻找工程任务，进一步拓展、扩大市场;认真分析、筛选工程信息, 有重点、有针对性地进行投标；二要提高投标人员的综合素质，提高标书的制作水平，并做到能充分了解竞争对手，与甲方保持有效的沟通，切实提高投标的质量和中标率；三要深化全员经营意识，在项目赢利的前提下，坚持诚信经营，靠优化的施工组织、优质的工程质量去赢得市场、赢得信誉、赢得效益，真正做到做一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，占一方市场；四要鼓励项目经理通过自身的努力，主动寻找和承接新的工程任务；五要积极寻找综合实力强、信誉好的施工队伍联营合作，强强联合，力争在房屋建筑以外的施工领域中有所突破。2、抓好工程预、结算工作。今年作为公司的成本管理年，公司对新接项目在工程开工前，不仅要做投标预算还要做准确详细的施工图预算，不仅要做总包预算还要做分包预算，并对人工费、材料费、机械费、管理费进行认真分析；集团对各项目部执行施工全过程预算控制，以预算为依照进行事前控制、过程跟踪和事后监督；财务人员要严格执行相关制度依照合同和预算支付工程进度款。今年公司以国盛源、阳光棕榈园、东方沁园、增槎路等项目作为结算难点，务必在今年完成结算工作；以文化中心、免税大厦、安徽合肥荷塘月色一期等项目作为重点结算对象，确保结算质量，不能造成新的亏损。3、创新项目管理，实施精细核算。加强项目的成本管理，强化项目的全面预算，工程管理要由定性管理向定量管理、指标管理转变。项目部结合签订的抵押承包责任书做好准确的施工图预算，测算出目标成本费用，制定总量控制计划，并定期（每个月）举行成本分析会，对项目发生的成本费用（特别是人工费、材料费）与施工预算作对比分析，同时制定下个成本分析周期的成本控制计划，做到心中有数，成本控制就会有条不紊；进一步强化分包合同管理，项目在制定对特殊专业工种的专项分包合同时，要认真履行公司制定的合同报审程序，建立合同台帐，经营部须严格审核专项分包的具体条款，特别是对合同造价和支付条款方面应在总包合同的有效统辖范围之内。4、加强对施工现场的过程控制。各项目在工程施工中须加强过程控制，一要严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返工、整改、复检等不必要的损失；二要严把安全关，将安全放在项目管理的首位，事前做好施工人员的安全交底工作，安全责任到人，事中做到检查工作细致入微，事后认真分析总结；三要严把现场签证关，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录，合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难；四要严把工程资料关，项目部的专职资料员要做好工程全过程的技术、安全、质量等各项资料的编制、整理、保管工作，确保竣工验收工作和结算工作的顺利开展，所有工程资料要规范、完整，为公司工程的各项评优申报工作提供资料保障。5、严格要求项目经理和技术骨干，提高项目管理水平。项目经理在项目管理时应做到：要有较高的工程管理水平；要有成熟的成本管理理念和具体作法；要有明确的责、权、利分工；要有分析成本和控制成本的管理习惯；要有不断总结他人经验教训的学习习惯；要懂预算会结算，在工程竣工时加大结算力度，增加项目收益；不仅如此，项目经理更要从思想上、观念上进行转变，不仅要能干工程，还要会向甲方要款，不要只管做事，不会要钱；不仅能干好工程，还要能找工程，不要只是坐、等、看，光顾着干；切实担负起项目经理的职责,对于项目经理自找工程,公司也将在政策上给予相应优惠，给优秀项目经理充分施展才华的舞台和空间。项目的技术骨干则不仅要掌握好本专业的技术知识，做到理论知识与工程实践紧密结合起来,并通过不断自学，熟悉其他相关专业的知识，特别是工程技术人员要有相当的预算功底和财务知识，预算人员、财务人员也应多下一线,熟悉现场施工情况和施工工艺，真正做到一专多能。三、以集团公司十五项管理制度为依据，强力推行，严格执行，加强监控，强化企业内部管理。1、进一步强化公司机关的职能管理，加强各项制度执行情况的监控力度。集团公司机关要进一步发挥参谋职能、指导职能、监督和审计考核职能以及服务职能，切实做好集团公司十五项暂行管理办法的下发、宣传、教育、贯彻、执行、反馈六个环节，全面贯彻落实集团公司各项管理制度，组织干部员工学习、执行各项暂行管理办法,在生产实践过程中进一步完善和健全公司各项管理办法，强化管理，确保公司经营工作的制度化、规范化运作。2、进一步加强资产的运营管理：一要在去年建立资产台帐的基础上，于今年进行定期的清仓查库，真正做好集团公司的资产管理和资产结构调整工作，切实监督好公司资产运作，提高资产收益率；二要严格执行投资管理暂行办法，在不影响外地合作投资项目独立经营的原则下，加强对四川深富公司、江西景德镇项目、山东潍坊项目资本运作的监管和控制力度；三要加强材料的采购、报废管理，严格落实设备材料管理暂行办法，规范采购程序，各单位在采购材料时要有明确和清晰的采购计划，并及时上报集团审批，要依据设备材料管理暂行办法，通过公开招标的方式，签订采购合同；严格执行材料的报废程序，所得收益上缴公司财务；四要寻找有效途径，力争南区868套职工住宅确权工作取得实质性进展,彻底解决北区6栋职工住宅和4#厂房的产权确权问题；五要妥善处理集团公司与建安集团、金众集团股权的置换工作，积极做好天健股票的管理与处置工作；六要在条件成熟的前提下,完成对物业公司、美达公司的股权转让工作。3、进一步强化公司财务管理。一要完善集团公司财务管理制度，检查各单位财务管理与核算情况，掌握经营情况，做好财务分析工作，并根据分析及时发现经营管理工作中的问题，提出整改建议；二要针对投资计划与实际投入进度，做好融资工作，以保证资金周转的正常与安全，并对合作项目担保贷款及借出资金重点监控，随时掌握资金使用情况，同时应高度重视和力避融资借贷风险，采取有效措施保障资产在融资借贷过程中的安全；三要根据项目的进度情况和结算情况及时催收进度款和拖欠工程款,加快资金的回笼工作，对长期拖欠的工程款，果断采取有效的法律途径予以解决，重点是阳光棕榈园、常兴广场、仙湖植物园追讨工程款的法律诉讼以及景发达菲案胜诉后的执行工作等；四要严格按资金计划进行支付，将应收应付款项控制在合理的范围；五要加强对非生产性支出特别是业务招待费的控制。4、进一步认真落实经营目标责任制，加强目标岗位考核监督，提高执行力。XX年经营工作计划都用量化指标，都有硬性特征，各单位务必完成，如果达不到要求，集团公司严格按照相关规定追究相应责任。对于全年各项重点工作（详见经营综合计划指标书附表三中的20项重点工作），贯彻落实是关键，要在各层面实行责任分解：对分管领导实行分片包干，严格执行问责制度，分管业务完成情况将作为领导干部的主要考核内容；对职能部门业务的完成情况，由部门部长负全责，也将作为其年终考核的重要内容；对各单位和部门内部还要细化的工作重点，制定工作计划，明确分工、责任到人，确保本单位顺利完成全年的工作任务。责任落实的原则是：工作必须分配到具体领导、具体执行部门、以至具体人员，要有计划、有进度要求和质量要求，强力推进，切实提高执行力。5、进一步完善项目管理、强化项目基层考核。公司将全面推行项目的大额抵押承包制度，并进一步强化项目的监控和考评力度。公司将项目部的抵押承包责任指标细化为质量、进度、安全、文明施工等分项，并且合理制定详细的考评标准，加强对项目部生产经营的全过程监控，以此来明确项目部及项目管理人员的权利和责任范围，规范项目运作。公司也将严格兑现大额抵押承包的合同条款：对已完结项目，根据公司有关规定和承包合同，组织相关部门对项目进行利润分析，并结合项目的质量、进度、安全、文明施工等进行综合评分，最终审定项目的利润分配方案，经集团公司审批后执行；对于出现亏损的项目，由集团办公会讨论研究后进行严肃处理。四、着力改革人力资源制度，以人为本营造企业良好文化氛围。07年集团公司人力资源管理的重点是-从识才、用才和留才上下功夫，具体要做到：一要大力推行干部考核管理办法，由集团人力资源部制定具体的干部考核管理细则，通过干部的岗位监督与岗位考核，规范干部行为，强化干部责任意识和主人翁意识，切实提高中层以上干部的执行力；二要大胆启用有潜力较成熟的青年人才，下大力量发掘企业内部有能力、有潜力、人品好的青年人，加大推优上岗工作力度，对懂技术、会管理、能预算的多面手,公司将从实际出发委以重用，真正做到有为就有位，将其放在合适的位子上发挥作用；三要加大力度培养优秀人才，人力资源部要组织有针对性的专业技能培训，鼓励年轻技术骨干考取职称证和执业资格证，为有潜力的年轻技术骨干的个人职业规划创造条件,帮助他们依靠自身努力在工作中实现人生价值；四要实行荣誉激励制，大力选树优秀典型，今后集团公司将根据总经理奖励基金实施办法，深入开展特殊贡献奖的评选活动，同时扩大评选对象，提高奖励标准,通过企业内刊加强宣传力度，让广大干部员工能更多了解和学习身边的先进典型，并掀起比、学、赶、超的竞争热潮，激发员工锐意进取的意识；五要大力推行新的薪酬体系，新的工资方案务必在今年上半年出台，新的工资方案要体现科学、合理、公开透明的原则。我们在抓好人力资源管理工作的同时，还应以人为本，营造企业良好文化氛围，在集团公司党委的领导下，通过建立共产党员先进性长效机制，完善各项学习制度；坚持党委中心组学习制度，坚持理论联系实际的原则，坚持民主议事原则,通过集体学习讨论重点工作内容，根据分工进行专题发言，集中讨论和学习,统一认识，团结队伍，从集团公司整体利益出发，对集团公司的生产经营做出决策；充分发挥民主生活会的载体作用，加强形象建设，内抓管理、外塑形象，抓好员工队伍的纪律、作风建设，建立良好的沟通机制，营造文明礼貌的良好风尚；组织党员、员工和青年外出考察学习；组织各种文体活动，活跃员工业余生活，促进员工友谊,丰富企业文化内涵，增强企业凝聚力；加强公司内刊的建设，丰富内刊内容，增强内刊指导作用，公司已加大对内刊的投入，广大干部员工要积极投稿，结合成本管理年，对公司的发展、项目的成本控制